2019年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

1、述職述廉： _2019 年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共7頁2019 年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告現(xiàn)將 xx 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報(bào)告如下。一、xx 年度工作回顧 xx 年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 xx 年 12 月 30 日，分公司完成保費(fèi)收入 784.12 萬元，其中 : 非車險(xiǎn)保費(fèi)收入 xx58 萬元，完成年計(jì)劃的 1xx.20%，比上年增長(zhǎng) 1xx5%，車險(xiǎn)

2、保費(fèi)收入 110 萬元。經(jīng)營利潤額為 -1xx59 萬元，比考核值高出 xx0 多萬元，經(jīng)營利潤率為-x.34% ，比考核值超出 56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元。分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠 ; 二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象 ; 三是非車險(xiǎn)專

3、業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況 xx 年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作， 結(jié)合分公司實(shí)際情況， 確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù) 4 項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù) 5 項(xiàng)。第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有 3 項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了第2頁共 7頁客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。第二優(yōu)先

4、級(jí)任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4 項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了 10 次不同類型的專題培訓(xùn) ; 二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn)， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育 ; 三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性 ; 四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。 分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精

5、神。由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。合規(guī)經(jīng)營管理情況分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)情況一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度， 班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及八不準(zhǔn)制度， 一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付

6、憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。經(jīng)驗(yàn)與不足回顧一年來的工作，有成績(jī)也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)：一是抓班子、第3頁共 7頁整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。2019 年度公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告現(xiàn)將 xx 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報(bào)告如下。一、 20xx 年度工作回顧20xx 年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。（一）年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)， 截止 20xx 年 12 月 30 日，分公司完

7、成保費(fèi)收入 784.12 萬元，其中 : 非車險(xiǎn)保費(fèi)收入 xx58 萬元，完成年計(jì)劃的 1xx.20%，比上年增長(zhǎng) 1xx5%，車險(xiǎn)保費(fèi)收入 110 萬元。經(jīng)營利潤額為 -1xx59 萬元，比考核值高出 xx0 多萬元，經(jīng)營利潤率為 -x.34% ，比考核值超出 584%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)， 控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)， 并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元。分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入， 各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：

8、一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈， 承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、 保費(fèi)充足率不夠；二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象；三是第4頁共 7頁非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。（二）年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況20xx 年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù) 4 項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù) 5 項(xiàng)。第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有3 項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組， 提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系， 理賠工作得到強(qiáng)化，

9、未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作， 盡管投入了很多的人力、 物力和精力，由于種種原因成效不明顯。第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有4 項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理， 提高工作效率方面， 修訂完善了 4 項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了 10 次不同類型的專題培訓(xùn)；二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃， 調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn)， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育；三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。由于受總公司人員編制的限制， 分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。第5頁共 7頁（三）合規(guī)經(jīng)營管理情況分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理， 完善反洗錢體系為抓手， 以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子