××給水施工組織設(shè)計

1、房地產(chǎn)一小區(qū)高層住宅一戶一表給水工程施工組織設(shè)計日期：二 00 五年六月十三日目錄第一章工程概況1、工程簡介2、工程范圍3、工程特點第二章工程目標1、管理目標2、質(zhì)量目標3、工期目標4、安全生產(chǎn)目標5、文明生產(chǎn)目標第三章施工部署及管理體系1、施工部署2、管理體系第四章施工準備工作1、施工技術(shù)準備2、施工現(xiàn)場物質(zhì)準備3、施工人員及各項規(guī)章制度準備4、施工機具準備5、主要材料設(shè)備第五章施工進度計劃1、施工進度計劃第六章主要施工方法1、PP-R 管道工程施工方法2、遠傳系統(tǒng)工程施工方法第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量管理目標2、質(zhì)量保證措施第八章確保工期的技術(shù)組織措施第九章文明施工及安全生產(chǎn)

2、保證措施1、文件依據(jù)2、文明施工目標3、文明施工安全生產(chǎn)管理職責4、文明施工管理措施5、安全技術(shù)措施6、消防保衛(wèi)措施第十章成品及設(shè)備的保護措施第一章工程概況1、工程簡介高層住宅一戶一表安裝工程。由公用建筑設(shè)計研究院設(shè)計，建筑地點位于一小區(qū)內(nèi)，共四座高層，每座18 層，住宅總戶數(shù)485戶。2、工程范圍本安裝工程此次包括：2.1 dn63 dn25PP-R管道的安裝；2.2 一戶一表的安裝；2.3 水表遠傳系統(tǒng)；3、工程特點本工程屬于高層住宅一戶一表給水及遠傳系統(tǒng)，方便業(yè)主查表收費的使用十分重要，因此我公司根據(jù)一戶一表安裝的要求選用可靠性、數(shù)據(jù)準確的高靈敏水表產(chǎn)品，實現(xiàn)查表的智能化。施工時既要考慮

3、工程進度順利進行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護措施，而造成相互損壞、反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生，明確各專業(yè)工種對上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，并且到時與甲方、監(jiān)理和其他施工單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。第二章工程目標1、管理目標加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照給水管道施工工藝操作。2、質(zhì)量目標符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范， 在施工過程中將全面貫徹 IS09001 質(zhì)量體系管理程序進行施工。 “ 質(zhì)量為本，精

4、心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上” 是我公司一貫的質(zhì)量方針。3、工期目標為確保本安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工力量，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進步項目。保證在合同工期內(nèi)完工。4、安全生產(chǎn)目標加強工人安全生產(chǎn)教育， 提高工人自我保護意識， 落實安全生產(chǎn)崗位責任制，杜絕任何工傷事故發(fā)生。5、文明生產(chǎn)目標推行標準化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第三章工程部署我公司將依照“ 質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按 IS09001 質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目標完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度

5、快，管理強的施工隊作為勞務(wù)承擔施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員負責現(xiàn)場質(zhì)量進度安全成本方面的管理。同時選派有安裝工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開。將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進行全面檢查考核。項目部將嚴格遵守施工順序，切實服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。第四章施工準備工作為加強全面管理， 公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項目部負責該工程的

6、組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有一名負責人，具體負責各專業(yè)的領(lǐng)導，以上人員專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場，形成強有力的領(lǐng)導機構(gòu)。各專業(yè)要組織好勞動力， 提高勞動生產(chǎn)率。 正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。1施工技術(shù)準備1.1 編制施工組織設(shè)計關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。1.2 編制質(zhì)量計劃 。1.3 組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，充分了解和掌握設(shè)計意圖、特點和技術(shù)要求，預先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標及標高，整體規(guī)劃、合理布局。1.4 認真審查施工圖紙可能存在的問題，并經(jīng)圖紙會審提出對施工圖紙的疑問及建議

7、。1.5 在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點，組織進行技術(shù)攻關(guān)和交流。2施工現(xiàn)場準備2.1 編制施工平面布置及臨設(shè)計劃、臨電方案。2.2 搭設(shè)現(xiàn)場施工臨時設(shè)施及安全、消防設(shè)施。 臨設(shè)方案在必要時需報送監(jiān)理單位，建設(shè)單位甚至當?shù)毓蚕啦块T審批。2.3 按工機具進場計劃，材料進場計劃，組織施工機具，工程用料進場。2.4 組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進場。3施工人員及各項規(guī)章制度準備3.1 按“ 一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”及“終端服務(wù)施工規(guī)程”落實各項專業(yè)負責人選，做到各司其職，各負其責。3.2 建立健全各項規(guī)章制度，包括“ 各級崗位責任制” 、“工程質(zhì)量檢

8、查與驗收制度” 、“ 工程技術(shù)檔案管理制度”、“ 技術(shù)交底制度” 、“安全操作制度”等一系列制度。3.3 對施工班組、 作業(yè)人員進行技術(shù)再培訓以及技術(shù)交底和施工安全交底。4、施工機具準備序機具名稱型號規(guī)格數(shù)量使用時間號(年)1熱熔焊機SH-63412沖擊鉆650W613管子鉗100224臺虎鉗8“225電焊機315A226葫蘆2T22第五章施工進度計劃見附表第六章主要施工方法1.施工程序應(yīng)符合下列要求：1.1 樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2 只管卡進行固定。1.2 同一單元立管應(yīng)保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進行接駁，并以變換點為界，保證上下管道分別處于同一軸線。1

9、.3管道穿越樓板處應(yīng)予埋套管，套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm ，套管應(yīng)高于樓板30-50mm 。2.橫管安裝應(yīng)符合下列要求：2.1 橫管需保持與立管垂直。2.2 橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。2.3 水表處需設(shè)托架。3.水表安裝應(yīng)符合下列要求：。3.1 水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長度不少于 1 OD(D 為水表的公稱口徑)，下游直管段不少于5 D，直管段于閥與水表之間。3.2 水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。3.3 水表應(yīng)易于接近以便讀數(shù)(例如，不使用鏡子或梯子)、裝配、維護、拆卸。3.4 水表應(yīng)防止由安裝場所周圍產(chǎn)生沖擊或振動以引起損壞的危險。3

10、.5 水表不應(yīng)受由管子和管件引起的過度應(yīng)力。需要時， 水表應(yīng)裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應(yīng)適當?shù)墓叹o，以保證在一側(cè)拆開或卸下水表時，不致由于水的沖擊使設(shè)施零件移動。3.6 水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險。3.7 水表的方向需與它的型式相符。3.8 水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。3.9 水表安裝后，需讓水緩慢地進入總管，并打開放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。3.10 水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1質(zhì)量管理目標1.1管道工程合格率為100%2質(zhì)量保證措施2.1 建立完善的現(xiàn)場施工管理架構(gòu)

11、及質(zhì)量管理體系2.1.1 組成由具有初中級職稱以上并且經(jīng)過施工員培訓、項目經(jīng)理培訓，全面質(zhì)量管理培訓及具有多年施工實踐，質(zhì)量意識強的人員組成工程施工管理班子。2.1.2 建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格按質(zhì)量計劃對施工全過程進行質(zhì)量控制。2.2 加強質(zhì)量技術(shù)管理2.2.1 認真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。對每分項工程特別是關(guān)鍵部位，一定做好技術(shù)交底工作，并落實到班組、個人。技術(shù)交底主要分為現(xiàn)場人員技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)人員向各施工班組組長交底，這主要是對各個分部、分項工程向施工班組長進行技術(shù)交底；施工班組組長向工人交底，在施工前各班組長向現(xiàn)場工人進行技術(shù)交底。2.2.

12、2 加強現(xiàn)場施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。2.2.3 要嚴格按施工圖施工，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準后才能進行施工。2.2.4 加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄。堅持不合格產(chǎn)品不施工的原則。2.2.5 設(shè)備管道應(yīng)嚴格按照順序施工，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。2.2.6凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場工程師驗收，并做好原始記錄。隱蔽項目完成后，應(yīng)先進行自檢達到要求后通知有關(guān)人員檢查，檢查達到要求后才能隱蔽，對于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他特殊情況，不能及時請有關(guān)人員檢查，可先進行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件則應(yīng)

13、照相留底備案。2.2.7 所有項目均有施工方案，設(shè)計圖紙有明確要求的按設(shè)計進行施工，設(shè)計圖紙沒有的按國家規(guī)范，國家規(guī)范沒有的則由現(xiàn)場技術(shù)人員按實際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核：對于復雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡單的方案可以口授。2.2.8 正式工程使用的設(shè)備及材料，施工人員不得作臨時用途使用。2.2.9 施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項目，所做的方案必須經(jīng)審批通過后才能進行施工。2.2.10除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗要求進行自檢外，還應(yīng)結(jié)合檢查驗收程序要求，提供具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量。第八章確保工期的技術(shù)組織措施1、迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。2、編制施工方案，

14、編制施工總體計劃，嚴格計劃管理，通過班組計劃的下達，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)相銜接，并得以實現(xiàn)。3、明確設(shè)備、材料到貨期，嚴把材料關(guān)，杜絕使用不合格材料引起返工。4、做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。5、及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。6、注意搞好協(xié)作單位的關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。第九章文明施工及安全生產(chǎn)保證措施1、文件依據(jù)1.1 青島市建筑工程文明施工檢查評分細則1.2 青島市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法1.3 建筑施工安全檢查標準2、文明施

15、工目標：創(chuàng)文明施工工程3、文明施工安全生產(chǎn)管理職責3.1 項目負責人安全生產(chǎn)、文明施工職責3.1.1 項目負責人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工負具體領(lǐng)導責任。3.1.2 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)和文明施工政策法令和規(guī)章制度，定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，消除事故隱患，對職工進行安全技術(shù)、紀律和文明施工教育。3.1.3 項目負責人開工前將安全技術(shù)措施、文明施工措施等情況向工地各職能部門進行詳細交底。3.1.4 努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，防止職工由于過度疲勞而發(fā)生工傷事故。3.1.5 不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)，對違反操作規(guī)程施工者要及時進行教育，杜絕事故發(fā)生。3.1.6 發(fā)

16、生傷亡事故應(yīng)及時上報，并及時認真分析事故原因，提出和實施改進措施。3.1.7 對經(jīng)檢查所提出的安全隱患、不符合文明施工的問題必須布置督促各職能部門進行限期整改3.2 安全員職責3.2.1 執(zhí)行安全技術(shù)勞動保護法規(guī)及案件技術(shù)操作規(guī)程。3.2.2 執(zhí)行施工組織設(shè)計。3.2.3 每天巡查工地現(xiàn)場所有工作面，了解安全生產(chǎn)、文明施工，嚴格把好安全關(guān)，治理安全問題。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為做好記錄，發(fā)出整改通知單，定人定期限整改。3.2.4 每周星期一，組織項目經(jīng)理部全體人員進行安全學習，做好學習內(nèi)容安排和學習記錄，防止走過場流于形式。每周組織項目經(jīng)理部施工管理人員進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查。

17、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患、不文明施工行為要制定整改措施，定時間定人員進行整改。3.2.5 制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴重險情，有權(quán)暫停施工，及時處理和搶救，并報告上級和領(lǐng)導。3.3 施工員安全生產(chǎn)、文明施工職責3.3.1 施工員對管轄的工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。3.3.2 組織實施安全技術(shù)措施、文明施工措施，向班組進行安全技術(shù)和文明施工交底。3.3.3 使用的臨時電源、電動機具、腳手架等防護裝置負責檢查驗收合格才能使用。3.3.4 協(xié)助項目部組織工人學習操作規(guī)程、安全知識和文明施工要求。3.3.5 不違章，不盲目指揮，消除事故隱患。嚴禁走過場，流于形式。4、文明施工管理措施4.1 認真

18、學習文明施工管理措施，以“ 安全施工、文明施工”為主題，執(zhí)行現(xiàn)行文明施工管理措施規(guī)定。4.2 施工現(xiàn)場做到堆料整齊、場地整潔、環(huán)境優(yōu)雅。4.3. 規(guī)范管理與其他單位及內(nèi)部交底的實行文字化，有專人負責。4.4 崗前交底時， 工長必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施及書面交底。4.5 作業(yè)點周圍必須清潔整齊，做到“活完腳下清、工完場地清” ，各類料要及時清理，要堆放在指定地點。4.6 按圖施工， 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的作業(yè)基礎(chǔ)，及時做好預留埋和暗配管工作。4.7 認真遵守成品保護措施，對本工種成品和其他工種的成品要一視同仁予以愛護及保護。4.8 認真遵守項目經(jīng)理部制

19、訂的上下班制度，要做到施工不擾民。4.9 認真遵守各項勞動用工制度，體諒職工，為職工著想，解決其生活后顧之憂。5、安全技術(shù)措施5.1 加強領(lǐng)導，扎扎實實慣徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕“三違” 施工。5.2 嚴格執(zhí)行公司所有的安全施工、文明施工的規(guī)章制度。5.3 工人入場前，必須進行完全技術(shù)交底，提高安全防范意識。5.4 施工方案應(yīng)包括技術(shù)措施，除技術(shù)交底外，還兼有安全交底。5.5 每周一上午開工前召開全員安全生產(chǎn)例會，針對各時期工程進度的實際情況和存在的問題，對工人進行總結(jié)及提醒該時期的注意事項。5.6 管道井內(nèi)作業(yè)時一定在施工前要做好防護措施，提醒不要

20、往管井內(nèi)投雜物，以免傷人，同時管井內(nèi)作業(yè)時禁止單人施工，一定要有人監(jiān)視下才能作業(yè)。5.7 高空作業(yè)前必須檢查排柵、梯或其他輔助設(shè)施是否安全牢靠，作業(yè)操作面距地面2 米以上離空作業(yè)，應(yīng)佩戴安全帶。5.8 現(xiàn)場各種機械設(shè)備必須做到“一機一掣，漏電開關(guān)”安全用電措施，使用機械前應(yīng)檢查漏電開關(guān)是否有效、正常。5.9 移動電源均使用安全型電托板，嚴禁使用簡易型拖板。5.10 地點作業(yè)用電施工，應(yīng)穿絕緣鞋。5.11 安全檢查實行“ 三級” 檢查制度：（公司、項目經(jīng)理部、班組質(zhì)安員）檢查結(jié)果及整改措施逐級匯報，出現(xiàn)事故逐級追究。5.12 安全檢查做到要有記錄、有措施、有方案、有匯報、有復查。6、消防保衛(wèi)措施6.1 “ 貫徹誰主管誰負責”的原則，設(shè)立工地防火治安責任人，加強對現(xiàn)場人員的防火法制教育，進行經(jīng)常性的防火治安檢查。6.2 臨時建筑搭設(shè)應(yīng)嚴格執(zhí)行消防法規(guī)定。6.3 按動火作業(yè)要求申領(lǐng)臨時動火作業(yè)許可證。6.4 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電、氣焊作業(yè)前認