與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合措施

1、與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合措施1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施如果我們有幸中標， 我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中， 密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，做好以下幾方面的工作：1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工

2、準備工作，為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主， 我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使得設(shè)備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。4、密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。6、積極協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。7、在

3、生產(chǎn)、進度方面，我們將堅持參加每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業(yè)主進行工程修改。方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議， 并進行合理的經(jīng)濟分析， 直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。8、在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。9、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。10、工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。11、積極做好文明施工工

4、作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。2 與總包單位協(xié)調(diào)配合1、積極參加總包單位召開的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。2、現(xiàn)場管理人員與總包方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系， 除必要口頭通知外均以書面形式同總包協(xié)調(diào)、聯(lián)系。4、誠懇接受總包的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作， 確保工程順利進行。接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。5、做好消防與治安管理工作。6、按總包指令做好現(xiàn)場場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域

5、整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)完工完料。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。3 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合1、設(shè)計師常駐工地現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計師須多次現(xiàn)場查看，及時做出施工圖紙的深化， 以便從工藝上、 細部處理上能有效地進行精易求精的深化設(shè)計。2、施工設(shè)計方案經(jīng)業(yè)主、總包、設(shè)計或監(jiān)理確認后，設(shè)計師和項目部管理人員方可根據(jù)施工設(shè)計要求做好組織材料的采購和施工人員的勞動力安排。3、積極主動地和設(shè)計單位溝通 , 通過自審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行審查圖紙和設(shè)計技術(shù)資料。避免因施工設(shè)計的失誤給現(xiàn)場施工帶來影響。4、施工管理等人員要熟悉和清楚裝修施工圖紙、設(shè)計資料及設(shè)計說明書等技術(shù)文件。明確設(shè)計意圖和

6、設(shè)計技術(shù)要求做出切合實際的施工決策，有效地組織工程的實施和施工技術(shù)人員的安排。5、針對本工程的裝飾特點，在加強施工設(shè)計深化的過程中，駐地設(shè)計師與項目具體負責(zé)人須相互進行交底，制定具體施工方案，充分的體現(xiàn)設(shè)計意圖。6、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)負責(zé)人向工長做詳細的圖紙工藝要求、 質(zhì)量要求的交底； 工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底。7、駐地設(shè)計師緊密配合施工現(xiàn)場的工作，加強與總包、監(jiān)理、設(shè)計相關(guān)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排，有計劃、科學(xué)地進行施工設(shè)計的深化，充分體現(xiàn)選材、色彩、選型、質(zhì)感的裝飾藝術(shù)效果，注重設(shè)計質(zhì)量。8、建立施工設(shè)計檔案管理

7、， 施工設(shè)計圖紙修改、 技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，要有正式的文字記錄， 歸入擬裝工程施工檔案， 作為指導(dǎo)施工、 竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。4 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施1、協(xié)調(diào)配合原則（1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。（2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。（3）在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2、協(xié)調(diào)配合措施（1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責(zé)人參加。（2）嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，接

8、受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。（3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。 無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。（4）在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求， 則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。（5）為監(jiān)理工程師提供一切便利，對承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，所有進入現(xiàn)場的材料、 設(shè)備均應(yīng)按規(guī)定進行報驗， 并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書以及物資檢驗報告。（6）嚴格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢驗，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。若在工作中，我方和監(jiān)理方意見不一時，將遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商”的原則，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。（7）當監(jiān)理工程師要求對