2011年部門上半年技術(shù)質(zhì)量工作會匯報材料

1、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：首先我代表技術(shù)質(zhì)量部對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中的到來表示誠摯的歡迎。衷心感謝對技術(shù)質(zhì)量的關(guān)心和支持！對各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的參會表示感謝，感謝各位同事對技術(shù)質(zhì)量部工作的積極配合。下面，我就技術(shù)質(zhì)量部上半年工作完成情況及下半年工作計劃做如下匯報：一、上半年主要工作完成情況（一）工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)1.企業(yè)榮譽2011年6 月山西六建集團有限公司獲得 “2011年度全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”；目前，“全國用戶滿意企業(yè)”，“山西省用戶滿意企業(yè)”的申報工作已經(jīng)完成，九月中旬可望通過。2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)市優(yōu)工程五項，分別為宸泰科技苑綜合樓、寶佳麗景花園綜合樓、宸泰科技苑高層公寓A座、宸泰

2、科技苑高層公寓B座和貴通綜合樓A座。創(chuàng)省優(yōu)工程4項，分別為宸泰科技苑綜合樓、寶佳麗景花園綜合樓、朔州市公安局消防指揮大樓、宸泰科技苑高層公寓A座、B座。太原市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程3項，為太鋼濱河小區(qū)4#樓、貴通綜合樓B座和康馨園住宅小區(qū)B1、B2、B3號樓現(xiàn)階段汾水杯（大同分公司朔州市公安局消防指揮大樓工程）、山西省建筑業(yè)用戶滿意工程（大同分公司朔州市公安局消防指揮大樓工程）的申報工程已經(jīng)完成，等待上級管理部門的后續(xù)復(fù)查及批復(fù)。宸泰科技苑綜合樓、朔州市公安局消防指揮大樓太行杯的申報工作正積極進行。3、QC成果2011年1月，技術(shù)質(zhì)量部組織進行了內(nèi)部QC交流會，共交流成果17項，通過專家評審，評選出一等

3、獎8項、二等獎9項。2011年共計完成省級QC成果7項，其中名牌協(xié)會3項（侯志榮QC小組、趙寶玉小組、王江江小組）山西省建筑業(yè)協(xié)會7項（侯志榮QC小組、張要明QC小組、十九分利比亞區(qū)域QC小組、張春QC小組、七分天鎮(zhèn)學(xué)?？拐鸺庸坦こ蘍C小組、范全民QC小組、煤炭小區(qū)地下連續(xù)墻QC小組）。完成國家建設(shè)系統(tǒng)QC成果2項，其中中國建筑業(yè)協(xié)會1項（范全民QC小組），中國建筑施工協(xié)會1項（煤炭小區(qū)地下連續(xù)墻QC小組）。同時技術(shù)質(zhì)量部組織完成了李督文董事長“2011年度全國工程建設(shè)QC小組卓越領(lǐng)導(dǎo)者”的申報，于2011年6月26日獲得此項榮譽。4、項目檢查、監(jiān)控 2011年上半年技術(shù)質(zhì)量部通過各種形式的檢

4、查、參加驗收、方案論證等方式對分公司、在施項目的技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督管理，內(nèi)容涉及技術(shù)質(zhì)量的各個方面，對存在的問題及時下發(fā)了整改通知單43份，并督促整改；對技術(shù)質(zhì)量QQ群進行擴容，使更多的單位能分享到快捷的溝通和服務(wù)；實行質(zhì)量月報制度，加強了分公司對項目的管控，便于部門了解公司整體的質(zhì)量狀況，使部門的工作有方向和目標(biāo)；根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站的要求，制定并下發(fā)了總承包公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室管理辦法，雨季來臨前，編制并下發(fā)了關(guān)于做好2011年雨季施工組織安排的通知，并要求各單位、重點項目按照通知要求編制切實可行的雨季施工方案指導(dǎo)雨季施工，方案報技術(shù)質(zhì)量部。5、項目基礎(chǔ)、主體、竣工工程驗收技術(shù)質(zhì)量部參加單

5、位工程竣工驗收、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收共計45項。對存在的問題下發(fā)了整改通知單，并督促進行了整改。在驗收中，各分公司組織嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，實體良好，資料齊全，基本都一次驗收通過?？⒐すこ?，各項目都能夠達到施工合同約定的質(zhì)量等級，未發(fā)生任何質(zhì)量糾紛。（二）技術(shù)管理1、科技項目2011年第一批科技項目申報33項，審批通過27項，申請科技項目經(jīng)費471.51萬元，并及時與總公司、相關(guān)分公司簽訂了科技項目合同。2011年第二批科技項目申報10項，現(xiàn)審批階段。2011年第一批科技項目審批通過情況科技項目序號科技項目名稱分公司文件中總公司批款（萬元）第一批1人防地下室混凝土的干燥收縮裂縫控制技術(shù)五分12.

6、182HDPE鋼帶增強螺旋波紋管外電熔內(nèi)熱熔組合焊接技術(shù)六分11.43高層建筑外墻及外墻保溫A級防火材料一體施工項目十二分925.54數(shù)控擠密樁定量自動回填應(yīng)用項目16.55給水加壓站清水池?zé)o聲破碎技術(shù)十三分5.16格構(gòu)式鋼柱組合式塔吊基礎(chǔ)十六分5.2848.487山西體育中心自行車館木質(zhì)賽道工程11.48山西體育中心自行車館直立鎖邊鋁鎂錳合金屋面施工技術(shù)19.89大型土工加筋帶堆山工程1210促進清水模實施的組件式模板支撐體系施工技術(shù)直屬十二9.311內(nèi)襯墻工具式移動腳手架模板支撐施工技術(shù)二十分9.1524.1512逆作法混凝土中心島棧橋式挖土1513高強混凝土坍落度經(jīng)時損失原理及系統(tǒng)解決方

7、法的研究集團技術(shù)中心213314國家級工法申報1215企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)董事會辦公室15016516企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)1517散熱器乙字彎煨彎器研發(fā)制作安裝公司15.618GPS在塔機中的應(yīng)用陸宇通達7.519靈丘名府城市花園可再生能源建筑應(yīng)用示范項目數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)陸延地產(chǎn)19.520防水材料試驗陸祥檢測102011年第二批科技項目申報情況科技項目序號科技項目名稱分公司第二批1220米高度、18米附著距離塔機在華能電廠冷卻塔附著的設(shè)計與應(yīng)用陸宇通達物流2國標(biāo)扣件模具的設(shè)計制作與應(yīng)用3施工升降機工具式樓層防護門的設(shè)計與應(yīng)用4塔機環(huán)保組合式基座的設(shè)計與應(yīng)用5超長、超高棧橋分批分次組合吊裝技術(shù)應(yīng)用六

8、分6大直徑原煤倉倉頂錐殼超高模板支模體系技術(shù)應(yīng)用7膜結(jié)構(gòu)施工應(yīng)用技術(shù)十二分8平面預(yù)留洞模簡易定位安拆技術(shù)9逆作法施工中的塔吊基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)二十分10住宅小區(qū)太陽能和空氣熱泵有機結(jié)合集中供水技術(shù)應(yīng)用陸延房地產(chǎn)2、山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過山西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收一項：五分公司貴通房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓項目，評定等級為“優(yōu)”。申報2011年度山西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項，分別為十二分公司曲沃縣樂昌鎮(zhèn)初級中學(xué)校改建工程，二十分公司太原寶佳萬科紫臺一期I標(biāo)段工程。3、工法完成工法12項，其中通過省級工法9項，企業(yè)級工法3項。并配合集團完成4項國家級工法申報。通過3項。4、專利2011年共

9、向集團申報專利兩項，分別為設(shè)備安裝分公司的乙字彎揻彎器、十二分公司的數(shù)控擠密樁定量自動回填設(shè)備。5、竣工資料歸檔情況技術(shù)質(zhì)量部共核查竣工工程資料23項，單位工程資料歸檔15項，其余8項都不同程度存在問題，已下發(fā)整改單要求限期完成。截止目前，除少數(shù)分公司的竣工資料全部歸檔，大部分分公司都存在竣工資料歸檔問題，其中，十八分公司（10項）、直十三分公司（10項）、二分公司（7項）問題最大。技術(shù)質(zhì)量部正在統(tǒng)計各單位的資料歸檔情況，要求各單位說明未歸檔原因和計劃歸檔時間，限期整理歸檔。對未按期限（重新限期）歸檔又不說明原因的單位將按照相關(guān)規(guī)定給于經(jīng)濟處罰。6、施組（專項方案）審核及方案落實情況檢查技術(shù)質(zhì)

10、量部根據(jù)施工組織設(shè)計編制導(dǎo)則要求，對各分公司編制的施工組織設(shè)計進行了認(rèn)真審核、審批，共審核、審批重大工程、專項方案及2萬平米以上的施工組織設(shè)計21項，審核率達100%；一般工程施工組織設(shè)計檢查25項，檢查覆蓋率達86%，加強了施工組織設(shè)計針對性和可行性，并對施工組織設(shè)計及專項方案的執(zhí)行情況進行了監(jiān)督、檢查。7、培訓(xùn)情況技術(shù)質(zhì)量部組織總承包公司工程技術(shù)人員參加培訓(xùn)5項，分別為：內(nèi)培3項（QC交流會、科技項目交流會、建筑業(yè)十項新技術(shù)（2010版）培訓(xùn)），外培2項（全國建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗交流會、施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人BIM應(yīng)用培訓(xùn)）。另外還組織公司技術(shù)人員58人參加山西省展覽館舉辦的“城市規(guī)劃

11、與綠色建筑綜合論壇”。8、投標(biāo)方案編制截至目前技術(shù)質(zhì)量部配合市場部和分公司組織完成太原市萬柏林區(qū)稅務(wù)局辦公樓修繕工程、太原錦地鋼結(jié)構(gòu)廠房等13項工程投標(biāo)方案的編制，所有投標(biāo)方案均能按期、按質(zhì)完成，未出現(xiàn)失誤。9、危險性較大工程專項方案論證及監(jiān)督管理組織、參加危險性較大工程專項方案論證11項，加強了技術(shù)方案針對性和可行性，確保了施工質(zhì)量及安全。為了保證方案的落實，技術(shù)質(zhì)量部要求相關(guān)單位填報專家論證專項方案執(zhí)行，落實情況表，通過對比實際的執(zhí)行效果檢驗方案的可行性、針對性，通過總結(jié)，使今后同類工程方案的制定更加科學(xué)、適用，同時也提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。目前，僅有六分公司交回反饋表。（三）上半年綜合

12、大檢查技術(shù)質(zhì)量情況根據(jù)總承包公司關(guān)于進行2011年上半年項目綜合檢查考評的通知文件精神的有關(guān)要求，技術(shù)質(zhì)量部全程參與了2011年上半年項目綜合檢查。檢查從5月25日開始到7月23號結(jié)束，涉及公司部分在建工程，特別是集團重點監(jiān)控項目以及分公司重點項目，共23個分公司29個項目部，共下發(fā)整改通知單29份。檢查中發(fā)現(xiàn)分公司及項目部技術(shù)質(zhì)量工作基本處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在組織機構(gòu)基本健全，運行正常；施組、專項方案的編制、審核及方案論證的程序基本符合公司要求；工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高；工程資料完整，與工程實體基本同步；過程控制意識有明顯的提高，管理工作逐步規(guī)范化。但也存在一些共性的問題，如分公司對項目部的監(jiān)

13、管力度、服務(wù)質(zhì)量有待提高；施工組織設(shè)計、專項方案編制深度不夠，指導(dǎo)性、針對性差，存在執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象；項目部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備不全，現(xiàn)場管理人員對新頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)、理解不夠，不能滿足工作要求；沉降觀測不規(guī)范；施工現(xiàn)場質(zhì)保體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制、“三檢”制度流于形式，沒有很好地落實；部分項目技術(shù)資料可追溯性不強；采用大鋼模工藝的墻體混凝土觀感質(zhì)量差等。希望各分公司及項目部結(jié)合自己的實際情況，積極整改，不斷提高技術(shù)質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量。（四）2011年內(nèi)、外審情況2011年5月26日至2011年7月23日，技術(shù)質(zhì)量部組織內(nèi)審組對集團九個職能中心、總承包機關(guān)九個職能部門、十個分公司及十個項目部進

14、行了內(nèi)部審核。審核組成員通過交談、聽取匯報、查閱文件、核對記錄、現(xiàn)場檢查等方式，對所涉及到的部門、分公司及項目部進行了審核。審核中，共發(fā)現(xiàn)和確定不符合項3項(具體見不符合報告)，均為一般不合格，觀察項52個，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項。審核過程中，內(nèi)審組成員對工作中的亮點給予了肯定，同時也提出了存在的一些問題，針對存在的問題，進行了詳細(xì)的指導(dǎo)，提出了具體的整改要求，責(zé)任單位及部門認(rèn)真分析，進行了全面整改。2011年8月11日至8月13日，環(huán)通認(rèn)證中心的專家對山西六建集團的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系運行情況進行了認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督審核，涉及集團兩個職能中心，總承包五個職能部門、公司保衛(wèi)部及兩個項目

15、部（直屬十三分的太原市十九中新建教學(xué)樓工程、二十分的朔州市廉政教育基地工程）， 審核通過現(xiàn)場查閱文件、詢問、觀察、記錄抽樣等方法，從“方針目標(biāo)的實現(xiàn)”“內(nèi)審、管理評審有效性”、“管理資料”、“工程實體質(zhì)量”、“機械設(shè)備管理”和 “文明施工”等方面收集了大量客觀的證據(jù)，對公司“三體系”的有效運行和持續(xù)改給予了充分肯定。山西六建集團有限公司順利通過2011年三個管理體系監(jiān)督審核。二、下半年工作計劃、思路及措施（一）加強質(zhì)量管理工作，積極開展QC活動，創(chuàng)建優(yōu)良工程技術(shù)質(zhì)量部將關(guān)注和跟蹤具備一定規(guī)模、技術(shù)含量高和有一定特色的施工項目，及時了解和掌握工程有關(guān)信息，并從優(yōu)良申報、資料收集整理、驗收等各方面

16、，對分公司進行組織、幫助、服務(wù)，確保年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成。計劃創(chuàng)汾水杯1項，太行杯1項，取得山西省建筑業(yè)用戶滿意工程1項。其中申報太行杯的工程為大同分公司朔州市公安局消防指揮大樓、直屬十二分太原宸泰科技苑綜合科技大樓工程，要求申報資料及早準(zhǔn)備，確保10月20日前申報完成。各分公司應(yīng)及早準(zhǔn)備明年的QC成果，于2011年10月15日之前到技術(shù)質(zhì)量部注冊登記，2011年12月15日前將成果報技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部將組織公司專家進行評審，擇優(yōu)推薦，確保2012年QC成果的申報與發(fā)表工作順利進行，同時保證QC成果內(nèi)容與資料的質(zhì)量與水平再上一臺階。（二）加強預(yù)測預(yù)控，減少和消除質(zhì)量通病技術(shù)質(zhì)量部將編制并出臺質(zhì)

17、量通病防治導(dǎo)則，初稿已完成，現(xiàn)階段正邀請相關(guān)專家進行審核，定稿后，計劃9月底下發(fā)。要求分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照本單位工程中存在的質(zhì)量通病制定計劃，重點消除1-2項質(zhì)量通?。粭l件成熟后，要求各分公司在本單位樹立一個無通病工程；各項目部在施工過程中，依據(jù)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則，有針對性地制定預(yù)防措施，按措施預(yù)測預(yù)控，減少和消除質(zhì)量通病。（三）繼續(xù)深入加強過程管理，狠抓落實工作技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)階段正對施工組織設(shè)計編制與管理辦法進行修訂，繼續(xù)對各分公司編制的施工組織設(shè)計及專項方案進行認(rèn)真審核，審批，確保方案的針對性和可行性，并加強過程的管理，確保施工過程嚴(yán)格按方案執(zhí)行，避免兩張皮現(xiàn)象。對

18、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，繼續(xù)規(guī)范論證程序，做好方案的論證和落實工作，杜絕因技術(shù)原因造成的重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。部門將繼續(xù)加強對項目的監(jiān)督檢查，做好過程控制。首先在項目部、分公司自查的基礎(chǔ)上，進行抽查；其次對重點工程進行跟蹤監(jiān)控；對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求項目制定糾正措施、限期整改。對整改不及時的項目執(zhí)行相關(guān)制度。（四）以科技創(chuàng)新為宗旨，促進技術(shù)成果積累在后半年的工作中，技術(shù)質(zhì)量部將重點收集整理2011年度科技項目結(jié)算資料，要求各相關(guān)分公司于10月30日前將資料初稿交到技術(shù)質(zhì)量部，我們將對資料進行審核、整改，并交由總公司科技部驗收，爭取科技項目結(jié)算返還率達上交總公司金額的80%

19、以上。技術(shù)質(zhì)量部將跟蹤發(fā)掘工法課題，組織各工法編制單位參加工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定工作。各分公司應(yīng)提早準(zhǔn)備，選好工法課題，做好過程中文本、影像資料的收集（按今年的申報要求不能少于10張照片），確保應(yīng)用實例為兩個以上（可以與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系，查看所選課題是否為近六年已申報的省級工法），為申報做好準(zhǔn)備。并于9月30日前將所選題目報技術(shù)質(zhì)量部，11月15日前將工法及其關(guān)鍵技術(shù)資料報技術(shù)質(zhì)量部，公司將對其審核，確保申報順利通過。（五）加強基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)管理要求各分公司及項目部做好過程技術(shù)資料的收集、整理，保證竣工資料及時歸檔；技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)加強對竣工工程資料的督促、審核、整改、歸檔；為確?？⒐すこ藤Y料完整、

20、有效并為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)，技術(shù)質(zhì)量部計劃10月底編制出臺相關(guān)工程電子文件收集、管理辦法，規(guī)范工程電子文檔的管理；項目部要提高技術(shù)交底的質(zhì)量，加大檢查落實力度；繼續(xù)做好冬施的檢查監(jiān)督管理，確保冬施工程質(zhì)量。（六）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦同業(yè)務(wù)競賽，提高技術(shù)、質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平和能力技術(shù)質(zhì)量部將繼續(xù)加強對技術(shù)質(zhì)量人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和崗位知識的培訓(xùn)，積極組織大家參加外部培訓(xùn)，并且組織相關(guān)人員對“高、精、尖”工程進行觀摩學(xué)習(xí)，開闊眼界，拓展專業(yè)知識領(lǐng)域，學(xué)習(xí)先進、成熟的技術(shù)、經(jīng)驗，提高技術(shù)人員自身業(yè)務(wù)水平和獨立工作能力，為后續(xù)技術(shù)質(zhì)量工作打下基礎(chǔ)。為了不斷提高技術(shù)、質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平，充實理論知識，加強業(yè)務(wù)間的交流，

21、促進崗位成才，今年技術(shù)質(zhì)量部將組織同業(yè)務(wù)競賽。希望各分公司技術(shù)、質(zhì)量人員踴躍參與。現(xiàn)請以下分公司參與出題，并于9月30日前將命題以電子版形式報回技術(shù)質(zhì)量部，我部門將進行篩選、匯總，并發(fā)放給各分公司學(xué)習(xí)。單位選題范圍備注五分公司混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50107-2010鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010六分公司混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2002（2011局部修改）關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則的通知 建質(zhì)2009254號 （建設(shè)部發(fā)）施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范JGJ/T198-2010七分公司砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB

22、50203-2011建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JG196-2010十一分公司關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知 建質(zhì)200987號 （建設(shè)部發(fā)）高層建筑筏形與箱形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-2011十二分公司屋面工程技術(shù)規(guī)范GB 50345-2004建筑工程施工細(xì)部做法第四章 山西建筑工程（集團）總公司編預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T223-2010十六分公司建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010二十分公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2010工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 50

23、430-2007建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ215-2010裝飾分公司抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程JGJ/T220-2010建筑門窗工程檢測技術(shù)規(guī)程JGJ/T205-2010鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范JGJ214-2010設(shè)備安裝建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范GB 50617-2010鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50621-2010建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50640-2010四分公司建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2011建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 JGJ162-2008注意事項：（1）分公司按分配表進行出題。（2）要求命題為施工中常用，技術(shù)質(zhì)量人員應(yīng)該掌握的

24、，不可出偏題、難題。（3）命題附出處（在規(guī)范第幾頁）及答案。（4）各分公司按下列題型及數(shù)量進行命題：填空10題、單選10題、多選10題、判斷10題、問答5題。三、針對上半年工作過程中遇到的問題提出要求和改進措施（一）分公司技術(shù)質(zhì)量機構(gòu)不健全，人員短缺，對所屬項目的管理、監(jiān)控職能有待進一步加強分公司職能部門不健全，從事技術(shù)、質(zhì)量的人員數(shù)量明顯不足，造成項目管控漏洞，施組編制滯后、針對性不強、編制審核較亂，過程技術(shù)質(zhì)量資料收集、整理不同步，竣工資料歸檔不及時，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)的理解不到位等情況，制約技術(shù)、質(zhì)量工作的開展。分公司應(yīng)逐步建立健全技術(shù)質(zhì)量機構(gòu)，在帶好現(xiàn)有部門團隊的同時，積極與總承包公司

25、、集團人力資源部聯(lián)系，充實部門技術(shù)、質(zhì)量崗位人員，做好培養(yǎng)工作，細(xì)化分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作職能，從基本條件上確保分公司對所屬項目的管理、監(jiān)控。（二）技術(shù)、質(zhì)量人員業(yè)務(wù)能力有待提高技術(shù)、質(zhì)量人員在施組編制，技術(shù)質(zhì)量資料收集、整理，竣工資料歸檔，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、公司文件、公司管理辦法的理解、學(xué)習(xí)等方面存在較大差距。一方面總承包公司、各分公司及項目部應(yīng)加強對技術(shù)、質(zhì)量人員的針對性培訓(xùn)，提高技術(shù)、質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平；另一方面技術(shù)、質(zhì)量人員自身應(yīng)重視、加強學(xué)習(xí)，做個有心人，注重細(xì)節(jié)，不斷豐富自己的專業(yè)知識。（三）分公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識有待加強公司通過一系列激勵機制提高各分公司及管理人員的科技創(chuàng)新

26、、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，但是效果不明顯?？萍紕?chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作需要各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要各分公司、職能部門及項目部的支持與配合。各分公司應(yīng)對科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進行層層分解，落實到職能部門和項目經(jīng)理部，并將指標(biāo)完成情況與績效考核掛鉤，在實施中做到事先策劃、措施細(xì)化、過程控制化、施工樣板化，確?？萍紕?chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。總承包技術(shù)質(zhì)量部將編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃樣本，創(chuàng)優(yōu)項目要參照樣本編制本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃。（四）公司員工對三體系文件學(xué)習(xí)、認(rèn)識不到位，貫標(biāo)工作與日常工作脫節(jié)公司員工對三體系文件學(xué)習(xí)、認(rèn)識不到位，貫標(biāo)工作與日常工作脫節(jié)，針對這些問題，分公司應(yīng)加強三體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，將貫標(biāo)工作與日常工作緊密結(jié)

27、合起來，改變貫標(biāo)就是“看資料”的觀念，貫標(biāo)是看資料但不僅僅是要資料，根本目的是要確保各項工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；公司技術(shù)質(zhì)量部將繼續(xù)加大管理體系的宣貫學(xué)習(xí)，提高員工對管理體系文件的認(rèn)識，促進貫標(biāo)工作的開展，使標(biāo)準(zhǔn)真正深入到實際工作當(dāng)中，運用到管理中去。公司每年將安排不同的分公司及項目部接受外審，確保每個分公司都有機會參與，提高分公司及項目部的工作有效性和管理水平。（五）技術(shù)、質(zhì)量具體工作需要不斷細(xì)化、深入施工組織設(shè)計的編制、審核、審批需按照公司新修訂施工組織設(shè)計編制與管理辦法執(zhí)行； 落實建質(zhì)200987號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法，按要求編制專項方案，并進行論證；積極發(fā)掘課題，

28、申報科技項目、工法、QC等成果；優(yōu)選新開工工程，根據(jù)建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010），積極創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程；認(rèn)真填寫施工資料，做好竣工資料歸檔工作等。最后，希望在以后的工作中分公司與公司技術(shù)質(zhì)量部能夠繼續(xù)很好的配合，為集團的8452目標(biāo)而努力奮斗！總承包技術(shù)質(zhì)量部2011年8月23日 對2010年度獎勵進行通報（一）2010年度優(yōu)良工程獎勵情況2010年度優(yōu)良工程獎勵文件已于8月中旬下發(fā)?？偝邪勃剟?3項工程，包括汾水杯2項；太行杯2項；各地區(qū)市優(yōu)工程5項；省優(yōu)工程1項；三晉杯2項；結(jié)構(gòu)迎澤杯1項；結(jié)構(gòu)樣板工程1項，合計.93萬元。2010年度優(yōu)良工程1、優(yōu)良工程獎勵受獎單位工程名稱建筑面

29、積（m2）或工程造價（元）質(zhì)量等級獎勵金額（元）總承包 晉中客運中心大樓12870汾水杯太行杯總承包 陽泉祥禾游泳中心10173汾水杯太行杯總承包 濱東花園商住樓31988省 優(yōu)總承包 港寧建筑材料批發(fā)市場商務(wù)樓8112呂梁市優(yōu)16224總承包 太原宸泰科技苑高層公寓A座、B座63586太原市優(yōu)總承包 太原宸泰科技苑綜合科技大樓15649太原市優(yōu)31298總承包 寶佳麗景花園綜合樓51990太原市優(yōu)總承包 貴通綜合樓A座30300太原市優(yōu)30300總承包 盂縣法院審判樓外裝.6元三晉杯10997.01總承包 朔州萬通源酒店.71元三晉杯22249.42總承包 六十六中 28449結(jié)構(gòu)迎澤杯42

30、673.5總承包 大醫(yī)院80111結(jié)構(gòu)樣板工程80111合計.932、管理體系運行獎勵單位獎勵受獎單位獎勵金額（元）總承包十二分公司曲沃樂昌中學(xué)3000總承包六分公司大醫(yī)院項目3000合計6000個人獎勵姓名獎勵金額（元）趙永亭500王小蘭500合計10003、QC成果獎勵受獎人小組名稱獲獎等級獎金(元)所屬單位黃亞婕等范全民QC小組全國建設(shè)系統(tǒng)8000總承公司賈芳萍等王慧全QC小組全國建設(shè)系統(tǒng)8000單振山等張要明QC小組省級3000楊晨等楊 晨QC小組省級3000姜彩云等孫文華QC小組省級3000鈔紅麗等孫國梁QC小組省級3000申潔等安裝QC小組省級3000張生志等機場項目QC小組省建筑

31、業(yè)協(xié)會2000劉麥曾等郭建偉QC小組省建筑業(yè)協(xié)會2000鄭小平等田 煒QC小組省建筑業(yè)協(xié)會2000鄧新娟等華微項目QC小組省建筑業(yè)協(xié)會2000溫燕萍等于成君QC小組省建筑業(yè)協(xié)會2000王江江等金潞苑項目QC小組企業(yè)400張書娟等沁源項目QC小組企業(yè)400楊晨等楊晨QC小組企業(yè)400任文瑞等平魯區(qū)人民醫(yī)院項目QC小組企業(yè)400余大海等余大海QC小組企業(yè)400合 計43000元（二）2010年度科技進步項目和成果等的獎勵2010年度科技進步項目獎勵文件，對科技創(chuàng)新與應(yīng)用、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、工法編制、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制、施工組織設(shè)計編制、優(yōu)秀技術(shù)資料及在國家級和其他級國家刊物發(fā)表的論文進行了獎勵，文件已

32、下發(fā)。1、新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎受獎單位工 程 名 稱獲獎等級獎金（元）總承包直屬十二分太原宸泰科技苑省級優(yōu)10000受獎單位成果名稱鑒定結(jié)果獎金（元）總承包二十分地下連續(xù)墻雙頭潛水鉆成槽施工技術(shù)的研究國內(nèi)領(lǐng)先200002、科技成果鑒定3、信息化建設(shè)獎受獎單位獎勵金額（萬元）總承包十二分公司2172904、工法編制獎省級工法9項，企業(yè)級工法3項。受獎人工 法 名 稱獲獎等級獎 金（元）所屬單位賈芳萍等地下連續(xù)墻雙頭潛水鉆逐條鉆進成槽施工工法省級8000總承包二十分任安安等非開挖定向鉆進拉管施工工法省級8000總承包機關(guān)李文燕等磁鐵礦厚大防輻射現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工工法省級8000黃亞捷等薄鋼板矩形風(fēng)

33、管C型插條連接施工工法省級8000總承包設(shè)備安裝王 斌等景觀橡膠壩施工工法省級8000總承包六分劉艷軍等電動導(dǎo)軌附著式爬架施工工法省級8000總承包十六分鄭小平等聚氨脂冷庫板留縫填充安裝施工工法省級8000總承包十九分任慶峰等舊地面改造自流平水泥找平橡膠地板施工工法省級8000總承包十八分滲透型筑金液DPS、RMO衛(wèi)生間防水施工工法省級8000侯志榮等HDPE虹吸式雨水系統(tǒng)施工工法企業(yè)級500總承包五分李月娣等空心箱?，F(xiàn)澆混凝土密肋空心樓蓋施工工法企業(yè)級500總承包十六分羅慧榮等抗裂纖維混凝土施工工法企業(yè)級500總承包六分合 計73500元5、科技創(chuàng)新與應(yīng)用獎受 獎單 位受獎個人項 目 名 稱

34、獎勵金額（萬元）單位個人總承包五分侯志榮等虹吸式屋面排水HDPE管道系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用2.6820.298總承包七分陳改樣等灰土粉碎拌合計量裝置的研究與應(yīng)用1.5390.171總承包六分王小蘭等抗裂纖維混凝土施工技術(shù)應(yīng)用1.2240.136總承包十一分王江江等采空區(qū)地基注漿處理技術(shù)及應(yīng)用4.860.54總承包十二分趙永亭等遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)3.60.4新型聚合物鉆孔液的推廣應(yīng)用0.9180.102混凝土泵管內(nèi)壁潤滑劑的研制3.3480.372總承包十六分張印玉等圓柱紙模板生產(chǎn)及施工技術(shù)應(yīng)用4.2660.474總承包十八分任慶峰等中空鋼網(wǎng)內(nèi)模隔墻新型材料應(yīng)用及施工技術(shù)3.510.39總承包二十分賈芳萍等型鋼混凝土施工技術(shù)應(yīng)用1.5390.171地下連續(xù)墻施工技術(shù)應(yīng)用2