國際工程承包合同優(yōu)缺點

1、國際工程承包合同優(yōu)缺點 篇一：國際工程承包的特點 國際工程承包行業(yè)由于其自身的特殊性，一般來說有以 下特點：(1) 合同主體的多國性 簽約各方屬于不同國別，可能涉及多國的不同法律制度 的制約，諸如招投標法、建筑法、公司法、經(jīng)濟合同法、勞動法、投資法、金融法、 外匯管理法、各種稅法、社會保險 法、外貿(mào)法等。在法律 不完備的發(fā)展中國家，還有許多不成文的行業(yè)習(xí)慣做法，以 及未明 示，但有“約束力”的國際慣例。簽約時必須引起 足夠的注意。對于大型、復(fù)雜的國際工程 項目，其承包建 設(shè)可能涉及許多國家，如工程所在國、總承包商的注冊國， 還有貸款金融 機構(gòu)、咨詢設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)安裝、各類專業(yè) 工程分包商以及勞

2、務(wù)等可能都屬于不同的國家， 由多個不 同的合同和協(xié)議規(guī)定它們之間的法律關(guān)系，所有這些合同和 協(xié)議并不一定適用于 工程所在國法律。特別是解決它們之 間的爭議并不一定都采取仲裁程序或司法程序。這一 國際 特征使國際承包的法律關(guān)系變得極為復(fù)雜和難以處理。(2) 貨幣和支付方式的多樣性 國際工程承包要使用多種貨幣，包括承包商使用部分國 內(nèi)貨幣支付國內(nèi)應(yīng)繳納的費用和總部的開支；要使用工程所在國的貨幣支付當(dāng)?shù)刭M用； 還要使用多種外匯以支付材料設(shè) 備等采購費用。國際工程 承包的支付方式除了現(xiàn)金和支票外，還有銀行信用證、國際 托收、 銀行匯付、實物支付等不同方式。由于業(yè)主支付的 貨幣和承包商使用的貨幣不同，而

3、且在 整個漫長的工期內(nèi) 按陸續(xù)完成的工程內(nèi)容逐步支付，使承包商時刻處于貨幣匯 率浮動和利 率變化的復(fù)雜國際金融環(huán)境之中。(3) 國際政治、經(jīng)濟影響因素的作用明顯增大 除了工程本身的合同義務(wù)權(quán)利外，國際工程項目會受到 國際政治和經(jīng)濟形式變化的影響。例如，某些國家對于承包商實行地區(qū)或國別的限制 或歧視性政策；還有些國家的項目 受到國際資金來源的制 約，可能因為國際政治經(jīng)濟形勢變動影響 ( 例如制裁、禁運 等)而 終止；或因工程所在國的政治形勢變化( 例如內(nèi)亂、戰(zhàn)爭、派別斗爭等 ) 而使工程中斷。 國際承包商必須密切關(guān) 注所在國及其周圍地區(qū)，乃至國際大環(huán)境的變化和影響，采 取必要的防范風(fēng)險的應(yīng)變措施

4、。(4) 規(guī)范龐雜、差異性大 國際工程都要求被國際廣泛接受的技術(shù)標準、規(guī)范和各 種規(guī)程。在一項國際工程合同中如果不強調(diào)規(guī)定統(tǒng)一的標準、規(guī)范和規(guī)程，就可能把 工程搞得五花八門，互不協(xié)調(diào)而爭 議不斷。承包商進入國 際市場，就必須熟悉國際常用的各種技術(shù)和規(guī)范并使自己的 施工技 術(shù)和管理適應(yīng)國際標準、規(guī)范和有關(guān)管理的要求。(5) 風(fēng)險大，可變因素多 國際承包工程歷來被公認為是一項“風(fēng)險事業(yè) ，與國 內(nèi)工程相比風(fēng)險大的多，有政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然條件的風(fēng)險、經(jīng)營管理失誤的 風(fēng)險等。如果說政治動蕩的風(fēng)險只 是局部發(fā)生，那么經(jīng)濟 風(fēng)險則是普遍存在的。 1997 年，發(fā)生在泰國影響到全球的亞 洲金 融危機使

5、眾多的國際承包商受損，其中就有若干中國 公司在內(nèi)。 據(jù)美國 工程新聞紀錄 雜志的統(tǒng)計資料記載， 世界上大型國際承包公司中，經(jīng)營歷史超過50 年的占 1 3以上。 這個事實告訴人們，盡管國際承包有很大的風(fēng)險， 有些風(fēng)險是難以預(yù)料的，但只要這些公 司善于總結(jié)經(jīng)驗教 訓(xùn)，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實改善經(jīng)營管理，完善合 同條款，采 取必要的防范措施就可以避開較大的風(fēng)險，使 自己成為駕馭風(fēng)險的成功者。(6) 建設(shè)周期長，環(huán)境錯綜復(fù)雜 通常情況下，國際工程從投標、締約、履約到合同終 止，再加上維修期最少也要兩年 以上，大或特大型工程周 期在十年以上。長時間的施工期會出現(xiàn)諸多因素的變化，國 際工 程涉及的

6、領(lǐng)域廣泛、關(guān)系人多，加之合同期限長，常使承包商面臨諸多難題，如資金緊張、 材料供應(yīng)脫節(jié)、清 關(guān)手續(xù)繁瑣等。國際工程承包合同實施要涉及多方面的關(guān)系 人，有些大型工程項目的實施從縱向和橫向關(guān)系看，不僅是承包商 和業(yè)主兩個方面，有時涉及到幾十 家公司，需要簽訂幾十 份合同。所以承包商不僅要處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間 的關(guān)系， 而且要花很大精力去協(xié)調(diào)各方關(guān)系人彼此之間錯 綜復(fù)雜的關(guān)系。例如，澳門國際機場工程， 參與實施的大 大小小國內(nèi)外公司多至 20 余家，總承包商中國港灣公司感 到最棘手的問題 之一，就是與各分包商之間的協(xié)調(diào)。篇二：國際工程承包合同語言特點及翻譯 國際工程承包合同語言特點及翻譯【摘

7、 要】工程英語是一種專業(yè)性較強的專業(yè)語言。特 別是國際工程承包合同，不同于日常與英語、文學(xué)英語、商 務(wù)英語等語體，形成了自身一些獨特的語言特點和風(fēng)格。本 文探索了國際承包合同的用詞及行文特點及其對國際工程 承包合同翻譯工作的啟示。【關(guān)鍵詞】國際工程承包合同；用詞特點；行文特點 如今隨著對外經(jīng)濟交往的深入發(fā)展，國外承包工程項 目越來越多，工程承包合同翻譯也受到越來越多的重視。工 程承包是具有施工資質(zhì)的承包者通過與工程項目法人（業(yè)主） 簽訂承包合同，負責(zé)承建工程項目的過程。工程承包書是保證工程項目成功完成的最重要文件。招標成交的國際工程承 包書不是采用單一合同方式，而是采用合同文件方式。合同 文件

8、一般包括： 招標通知書、 投標須知、 合同條件、 投標書、 中標通知書和協(xié)議書等。區(qū)別于一般性文體，如日常英語、文學(xué)英語、商務(wù)語 體等，工程承包合同由于其內(nèi)容、專業(yè)領(lǐng)域的特殊性，形成 了工程承包合同獨特的語言特點和風(fēng)格。翻譯人員在承擔(dān)工 程承包合同翻譯時，除了需要具有扎實的雙語技巧，較強的 專業(yè)工程知識，也需要掌握工程承包合同文體特點，力求能 通順流暢地用工程專業(yè)術(shù)語和句式準確無誤地將工程英語 翻譯成漢語。1 國際工程承包合同的用詞特點國際工程承包合同屬于正式的文件，具有一定的法律 效力。因此，國際工程承包合同多用正式的書面詞匯，少用 或不用口頭詞匯。同時，國際工程承包合同中常常運用一些 特定

9、的詞匯來表述合同和應(yīng)遵守的法律條款。這樣，國際工 程承包合同就形成了其特定的用詞特點，了解這些用詞特點 對于翻譯國際工程承包合同有很大的幫助。國際工程承包合同用詞最大特點是詞匯的專業(yè)化國際工程承包合同中某些專業(yè)術(shù)語是在賦予普通詞匯以特定新意后產(chǎn)生的，翻譯注意 不能望文生義。必須準在某些上下文中分別有力、電源、動率等意思； stirup 可以分別為鐙索、鐙型吊架、鋼筋箍等。再如：確的理解該詞匯在具體領(lǐng)域和上下文中的意思，比如power例 1： Plant Risk Assessment shall be carried out and satisfactorily closed out prio

10、r to commencement.詞句中的“ plant ”是指工廠、植物還是其它呢？工 程施工，特別是需要大型機械設(shè)備進行的施工，設(shè)備的安全 是非常重要的。 根據(jù)這樣的專業(yè)理解， 不難確定此處 “ plant ” 是指設(shè)備。此句應(yīng)譯為：必須進行設(shè)備風(fēng)險評估，并在開工 前令人滿篇三：國際工程承包合同解釋與分析 國際工程承包合同解釋與分析（一）概述國際工程承包是指不同國家的當(dāng)事人即承包單位和發(fā) 包單位之間，承包單位為發(fā)包單位（或稱建設(shè)單位）完成一 定的基建工程任務(wù)，發(fā)包單位提供必要條件，驗收工程并付 給報酬的一種國際經(jīng)濟技術(shù)合作方式，而這種包括設(shè)備、技 術(shù)、資金、勞務(wù)在內(nèi)的內(nèi)容復(fù)雜的國際經(jīng)濟技

11、術(shù)合作形式主 要是通過當(dāng)事人之間簽訂國際工程承包合同來實現(xiàn)的。而對國際工程承包按不同的標準有不同的分類，如按成 交方式不同，可分為談判成交的國際工程承包合同和招標成 交的國際工程承包合同，又如按承包人承擔(dān)的任務(wù)不同，可 分為統(tǒng)包工程承包合同、半統(tǒng)包工程承包合同、產(chǎn)品到手合 同和分項工程承包合同，再如按工程的性質(zhì)不同，又可分為 國際房屋建筑工程合同，國際土木建筑工程合同，國際工業(yè) 建筑工程合同，本書中所采用的國際土木建筑工程合同就是 這種分類的產(chǎn)物，而且這是以招標形式簽訂的，可以說較有 典型意義，對其他國際工程合同有一定借鑒作用，但這畢竟 僅是國際工程承包的一種類型。所以在簽訂其他類型的或以 談

12、判方式簽訂國際工程承包合同時，應(yīng)根據(jù)實際情況，在參 照本合同形式的基礎(chǔ)上進行必要的修改，以便合同符合具體 的工程需要。（二）合同的構(gòu)成前面已經(jīng)說過，國際工程承包合同的成交方式有兩種， 即以談判成交和以招標成交。這兩種方式下的合同構(gòu)成并不 相同，當(dāng)事人在訂立合同時一定要注意這一點。以談判成交的國際工程承包合同，通常采用單一文本的 合同形式，且主要的內(nèi)容都規(guī)定在合同文本中，有時也可能 根據(jù)不同實際情況帶有若干附件，以便對具體的技術(shù)規(guī)范作 出詳細規(guī)定。而以招標成立的國際工程承包合同，通常則不采用單一 文本的合同構(gòu)成，而是由一系列的文件共同構(gòu)成，統(tǒng)稱為合 同文件。具體包括招標通知、投標須知、合同條件、

13、投標書、 中標通知、圖紙技術(shù)規(guī)范或標準、工程量及價格表、合同協(xié) 議書及對雙方有約束力的其他文件。此類合同以最后簽訂的協(xié)議書作為簽訂合同的標志而完成合同的簽訂程序。（三）合同條件合同條件是規(guī)定合同當(dāng)事人之間法律關(guān)系的主要文件，一般可分為“一般條件”和“特殊條件”，一般條件是一般國際工程承包合同的基本條款，具有普通適用性。特殊條件 則是為特定合同設(shè)置的條款，如發(fā)包人、承包人的名稱、工 程項目等內(nèi)容，其內(nèi)容隨具體項目而定，它是在一般條件基 礎(chǔ)上，對部分條款作的增刪、修改、具體化等。國際承包市場上常見的合同條件基本上有兩類，一類是 國際通用的合同條件，對國際土木建筑工程承包合同來說， 國際通用的合同條

14、件有：英國土木工程師協(xié)會編寫的標準 合同條款，美國建筑師協(xié)會編寫的施工合同基本條款 國際咨詢工程師聯(lián)合會和國際歐洲建筑工程聯(lián)合會編寫的土木工程建筑國際合同條件。另一類是國家合同條件， 即各國根據(jù)本國情況所制定的“合同條件”，如科威特、香港等地都有自己的合同條件。我國目前尚未制定這類國家合同條件。以下僅就國際工程承包合同條件中一些主要的、具有共 同性的一般條款加以簡介：1.監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師代表權(quán)責(zé)條款監(jiān)理工程師一般是經(jīng)業(yè)主正式任何并書面通知承包人的，他是在履行 合同過程中作出決定，發(fā)出證明、下達指令的人，設(shè)置這一條款的目的是為了保證工程的進度和質(zhì)量2 .分包和轉(zhuǎn)包條款 各國的合同條件都規(guī)定

15、，承包人 未經(jīng)業(yè)主書面同意，不得將合同或其中一部分轉(zhuǎn)讓他人，不 得擅自將工程的全部或一部分包給他人。如經(jīng)同意將工程分包出去，承包人對分包人的違約、 過失等仍要承擔(dān)全部責(zé)任。 如果在合同中分包或轉(zhuǎn)包條款，則承包者將根據(jù)這一條款再 簽訂合同將工程分包或轉(zhuǎn)包出去。因此當(dāng)事人在簽訂這一條 款時一定要考慮到實際情況以及可能出現(xiàn)的問題，盡量做到 公平、合理。3 .特殊自然條件和人為障礙條款由于國際工程承包獨具特殊性，在施工過程中，很可能發(fā)生一些一般有經(jīng)驗的 承包人也無法預(yù)料的，足以使工程無法順利進行的水文地質(zhì) 等自然條件或其他人為障礙。因此，在合同中有必要明確特 殊自然條件和人為障礙的范圍和處理辦法，以及

16、由此產(chǎn)生的額外費用和施工費的增加和拖延工期的損失的分擔(dān)問題。4 .支付條款 主要是規(guī)定支付時所用的貨幣日兌換率、 支付方式等等。這一條款在國際工程承包中很重要，它是確 保工程按計劃實施的關(guān)鍵。國際承包工程的支付方式總的原 則是“先出后結(jié)”，“分地支付”，具體來說，常用的付款方 法和時間大致上分為四段進行：1）是工程開工以前業(yè)主按 合同規(guī)定付給承包人以預(yù)付款。2）按承包人編制的進度付 款單，經(jīng)現(xiàn)場工程師審查簽署認可后支付工程進度付款，這一般是隨工程實施按月支付。3）在工程完工后進行最后結(jié) 算。4）在工程完后，業(yè)主退還從每次工程進度款中扣留的 保留金（作為承包人不按合同完成工程的保證）。而國際工程

17、承包合同人結(jié)算的工具一般是采用匯款或者信用證方式 結(jié)算。5 .索取追加費用條款這一條款對承包人來說很重要， 因為按慣例，除非事先約定，對于未列入合同的工作臨時索 取追加費用將不予考慮。因此，在草擬合同時，承包人一定 要考慮到可能出現(xiàn)的臨時索取追加費用的情況。寫明這一條 款，以作為保護自己，獲取利潤的重要依據(jù)。6.竣工和推遲竣工條款工程竣工是承包人履行合同義務(wù)程序中的一個重要階段，合同條件規(guī)定，以工程師發(fā)給 承包人竣工證書證明施工任務(wù)的完成，并以簽證日期作為工 程維修期的開始。因此，合同中應(yīng)明確竣工的日期，應(yīng)履行 的手續(xù)以及違約時的罰則等。而推遲竣工條款則是規(guī)定在什 么情況下承包人可要求竣工時間

18、延長的條款。一般來說，出 現(xiàn)影響施工進度的特殊情況時，承包人可提出要求合理延長 竣工時間。考慮到可能出現(xiàn)的情況，雙方應(yīng)在合同中推定推 遲竣工時間的情況及應(yīng)履行的手續(xù)。以免出現(xiàn)糾紛。上面只是講了幾個國際工程承包合同的重要條款，由于 這類合同須是書面合同，且因其內(nèi)容比較復(fù)雜，所以要特別 注意其完整性，尤其是合同由幾個書面文件或幾個分合同組成時，一定要注意各個文件或分合同之間應(yīng)統(tǒng)一， 不相矛盾篇四：淺談國際工程承包的合同管理龍源期刊 .cn淺談國際工程承包的合同管理作者：徐濤 王紅娜來源：武漢科技報科教論壇 XX年第01期【摘 要】在國際工程承包領(lǐng)域，合同管理作為工程管 理的重要組成部分，對于項目的

19、成敗起到越來越重要的影響， 如何加強合同管理維護企業(yè)的利益已經(jīng)受到越來越多企業(yè) 的重視。本文將對我國國際工程承包企業(yè)合同管理存在的問 題進行分析并提出建議，以期對我國從事國際工程承包的企 業(yè)有所借鑒。【關(guān)鍵詞】合同管理；問題；建議 前言：入世以后，我國涉外工程建設(shè)企業(yè)得到不斷發(fā)展 壯大，一些綜合實力較強的涉外工程承包公司，在國際工程 承包項目上發(fā)揮著越來越重要的角色。但是需要注意的是， 雖然涉外工程建設(shè)過程同國內(nèi)基本建設(shè)工程的實施過程大 同小異，但由于它是一種跨國的經(jīng)濟活動，是涉及到多學(xué)科 的一項系統(tǒng)工程，風(fēng)險與利潤共存，因此，較之一般的國內(nèi) 工程，它需要更嚴格的合同管理。一、合同管理存在的問

20、題（一）合同管理意識不強我國從事國際工程承包的項目管理人員大多數(shù)都具有國內(nèi)工程項目管理的經(jīng)驗，對合同的認識比較膚淺，重視合 同遵守合同的意識不強。項目管理工作有時并不是以合同為 唯一的依據(jù)，對合同管理工作不夠重視，對于項目進行過程 中由于業(yè)主的原因造成的損失沒有按照合同規(guī)定來維護自 己的權(quán)益。（二）合同條款理解不準確在當(dāng)今國際工程承包領(lǐng)域， FIDIC 合同條件是一種使用 比較普遍的標準合同條件，也是公認的相對公平合理的合同 條件，但即使如此，業(yè)主還是可以在專用條件中結(jié)合項目和 自身要求進行修改，增加一些對自己有利的合同條款。（三）缺乏專門的合同管理人才 由于我國建筑市場整體發(fā)展水平與發(fā)達國家

21、還有不小 差距，再加上東西方文化傳統(tǒng)習(xí)慣的差異以及語言能力、法 律合同知識及實踐經(jīng)驗和技巧不足，這些都制約著我國企業(yè) 合同管理的發(fā)展，也造成了我國專門從事國際工程承包合同 管理工作的人才的匱乏。（四）工程變更及索賠的管理不夠充分 篇五：工程項目承包模式及優(yōu)缺點 工程項目承包模式及優(yōu)缺點一、工程總承包（EPC模式 工程總承包 (Engineering Procurement Construction) 模式，又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策 階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標，委托一家工程公司對設(shè)計 - 采購 - 建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定 的總價或可調(diào)總價方式，由工

22、程公司負責(zé)對工程項目的進度、 費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制， 并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合， 例女口 EP+G E+P+G EPCm EPCs EPCa 等。1）優(yōu)點 : 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托 付給工程總承包商負責(zé)組織實施，業(yè)主只負責(zé)整體的、原則 的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能 運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效 益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；設(shè)計變更少，工期較短； 由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加 項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確 定性。2）缺點 :業(yè)主不能對工程

23、進行全程控制； 總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責(zé)，加大了總 承包商的風(fēng)險，總承包商為了降低風(fēng)險獲得更多的利潤，可 能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質(zhì)量；由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加 費用的彈性很小。二、項目管理承包（PMC模式PMC即卩 Project Management Consultant ，即項目管理 承包。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、 全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、 工程招標、選擇 EPC承包商，并對設(shè)計、采購、施工、試運 行進行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工 和試運行等階段的具體工

24、作。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的分離，施工圖設(shè)計進入技術(shù)競爭領(lǐng)域，只不過初 步設(shè)計是由PMC完成的。1 ）優(yōu)點 可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；有利于建設(shè)項目投資的節(jié)??； 該模式可以對項目的設(shè)計進行優(yōu)化，可以實現(xiàn)在給項目 生存期內(nèi)達到成本最低；在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項目未來 的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險領(lǐng)域， 通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。2 ）缺點業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大； 業(yè)主方很大的風(fēng)險在于能否選擇一個高水平的項目管 理公司。該模式通常適用于：項目投資在 1

25、億美元以上的大 型項目。缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目，引入PMC可確保項目的成功建成。同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理 水平。利用銀行或國外金融機構(gòu)、財團貸款或出口信貸而建 設(shè)的項目。工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐 大項目。三、設(shè)計一建造(BD模式即設(shè)計 - 建造模式 (Design And Build) ，在國際上也稱 交鑰匙模式(Turn-Key-Operate) 。在中國稱設(shè)計 - 施工總承包模式 (Design-Construction) 。是在項目原則確定之后，業(yè)主選 定一家公司負責(zé)項目的設(shè)計和施工。這種方式在投標和訂立 合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計 - 建造總承

26、包商對整個 項目的成本負責(zé)，他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計， 然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公 司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。避免了設(shè)計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮 短工期。 然而，業(yè)主關(guān)心的重點是工程按合同竣工交付使用， 而不在乎承包商如何去實施。同時，在選定承包商時，把設(shè) 計方案的優(yōu)劣作為主要的評標因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。1）優(yōu)點 業(yè)主和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少 了協(xié)調(diào)的時間和費用；承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格 和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中；有利于控制成本，降低造價。國外經(jīng)驗證明：實行DB模式，平均可

27、降低造價 10%左右；有利于進度控制，縮短工期；風(fēng)險責(zé)任單一。從總體來說，建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè) 主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付 款，總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商 對于項目建設(shè)的全過程負有全部的責(zé)任。2）缺點業(yè)主對最終設(shè)計和細節(jié)控制能力較低。承包商的設(shè)計對工程經(jīng)濟性有很大影響，在 DB 模式下 承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險；建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標時功能描述書的質(zhì) 量，而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響；出現(xiàn)時間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門 的險種；交付方式操作復(fù)雜，競爭性較小。四、平行發(fā)包（DBB模式即設(shè)計 -招標 -建造模式 (De

28、sign - Bid -Build)，它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項目發(fā)包模式之 一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作 ( 如進行機會研究、可行性研究等 ) ，待項目評估立項后再進 行設(shè)計。在設(shè)計階段編制施工招標文件，隨后通過招標選擇 承包商；而有關(guān)單項工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都 由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。在工 程項目實施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種 模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照 D-B-B 的 順序進行，只有一個階段全部結(jié)束另一個階段才能開始。1) 優(yōu)點 優(yōu)點表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉，

29、 業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可控制，可自由 選擇工程師，可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合 同管理、風(fēng)險管理和減少投資。2) 缺點 項目周期較長，業(yè)主與設(shè)計、施工方分別簽約，自行管 理項目，管理費較高；設(shè)計的可施工性差，工程師控制項目 目標能力不強；不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多 索賠多等。該管理模式在國際上最為通用，以世行、亞行貸 款項目和國際咨詢工程師聯(lián)合會 (FIDIC) 的合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項目法人責(zé) 任制”、“招標投標制” 、“建設(shè)監(jiān)理制” 、“合同管理制”基 本上參照世行、亞行和 FIDIC 的這種傳統(tǒng)模式。

30、 五、活施 工管理承包（CM模式Construction ManagementApproach 模式又稱 “邊設(shè)計、 邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的 “邊設(shè)計、邊施工” ，著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑 法。即 Fast Track 的生產(chǎn)組織方式來進行施工管理，直接 指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的 合同通常采用“成本 +利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾，使決策公 開化。其特點是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經(jīng)理與工程師 組成一個聯(lián)合小組共同負責(zé)組織和管

31、理工程的規(guī)劃、設(shè)計和 施工。完成一部分分項（單項）工程設(shè)計后，即對該部分進 行招標，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每 個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模 式與過去那種設(shè)計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建 設(shè)生產(chǎn)模式不同，一般的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較如圖 2CM模式的兩種實現(xiàn)形式： CM單位的服務(wù)，分代理型和 非代理型。1) 代理型 CM(“ Agency” CM):以業(yè)主代理身份工作， 收取服務(wù)酬金。2) 風(fēng)險型 CM(“At-Risk ” CM):以總承包身份，可直 接進行分發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔(dān)保證最

32、 大工程費用 GMP如果實際工程費超過了 GMP超過部分由 CM單位承擔(dān)。1 )優(yōu)點在項目進度控制方面，由于 CM模式采用分散發(fā)包，集 中管理，使設(shè)計與施工充分搭接，有利于縮短建設(shè)周期；CM單位加強與設(shè)計方的協(xié)調(diào)，可以減少因修改設(shè)計而造成的工期延誤；在投資控制方面，通過協(xié)調(diào)設(shè)計，CM單位還可以幫助業(yè)主采用價值工程等方法向設(shè)計提出合理化建 議，以挖掘節(jié)約投資的潛力，還可以大大減少施工階段的設(shè) 計變更。如果采用了具有 GMP勺CM模式，CM單位將對工程 費用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟責(zé)任，因而可以大大降低業(yè)主 在工程費用控制方面的風(fēng)險；在質(zhì)量控制方面，設(shè)計與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項 目上采用新工藝、

33、新方法時，有利于工程施工質(zhì)量的提高； 5) 分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。2） 缺點對 CM 經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽的要求都比較 高；分項招標導(dǎo)致承包費可能較高；CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對合同范本要求 比較高。 六、建造一運營一移交（BOT模式即建造運營移交（ Build Operate Transfer ）模 式。是指一國財團或投資人為項目的發(fā)起人，從一個國家的 政府獲得某項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨立式地 聯(lián)合其他方組建項目公司，負責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和 經(jīng)營。在整個特許期內(nèi)， 項目公司通過項目的經(jīng)營獲得利潤， 并用此利潤償還債務(wù)。在特許

34、期滿之時，整個項目由項目公 司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。BOT模式的最大特點是由于獲得政府許可和支持，有時 可得到優(yōu)惠政策， 拓寬了融資渠道。 BOOT、 BOO、 DBOT、 BTO、 TOT BRT BLT、BT、ROQ MOT BOOST BOD DBOM和 FBOOT 等均是標準BOT操作的不同演變方式，但其基本特點是一致 的，即項目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模 式主要用于機場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費公路、電信、 供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長和可以運營獲 利的基礎(chǔ)設(shè)施項目。1） 優(yōu)點可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任； 可以將公營機構(gòu)的風(fēng)險轉(zhuǎn)

35、移到私營承包商，避免公營機 構(gòu)承擔(dān)項目的全部風(fēng)險；可以吸引國外投資，以支持國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，解決 了發(fā)展中國家缺乏建設(shè)資金的問題；BOT項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，既給本國的承包商帶來較多 的發(fā)展機會，也促進了國際經(jīng)濟的融合。2） 缺點 : 在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對項目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的 控制；參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目前期過長且融資成本高； 可能導(dǎo)致大量的稅收流失； 可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營； 在項目完成后，會有大量的外匯流出； 風(fēng)險分攤不對稱等。 政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、 融資等風(fēng)險， 卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險，如利率、匯率風(fēng)險等。七、公共部門

36、與私人企業(yè)合作模式（ PPP） 民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng) 稱為公私（民）伙伴關(guān)系（ Public Private Partnership 簡稱PPP）O具體是指政府、私人企業(yè)基于某個項目而形成的 相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營項目融資模式。由該項目公司負責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機構(gòu) 達成一個直接協(xié)議，該篇六：總價承包和單價承包合同的區(qū)別優(yōu)缺點 總價承包和單價承包合同的區(qū)別 總價承包就是將一個單位工程按照定額以及各種費用 一次性包死，中間不在增加費用的承包方式。單價承包就是按照建筑物的建筑面積或其他單位進行 承包，即按照工程單價承包的一種承包方式。當(dāng)然，建

37、筑面 積或其他單位的計算辦法應(yīng)該事先說明或按照國家規(guī)范規(guī) 定建筑面積計算規(guī)則或其他建筑法規(guī)進行。相應(yīng)合同就是總價合同、單價合同。以承包工程計價方式劃分，建設(shè)工程合同可以分為總價 合同、單價合同、成本價酬金合同三種形式。一、總價合同。是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位依此 完成合同的全部工作。這種類型合同有利于建設(shè)單位確定最 低報價的承包商，并有利于支付進度款及結(jié)算。這種合同適 用于工程量不太大且能精確計算，工期較短的項目。建設(shè)單 位必須具備詳細的設(shè)計圖紙，一般要求詳盡到施工圖，使承 包人能夠計算出工程量?？們r合同又可分為兩種：（1）固定總價合同。在圖紙及工程要求不變的情況下，總價不變

38、。而當(dāng)施工 中圖紙或工程質(zhì)量或工期有變動，則總價也應(yīng)相應(yīng)變動。這 種合同中承包人承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險，因此標價較高，因此 對建設(shè)方也并不完全有利。（2）可調(diào)總價合同。 合同條款中約定，如果在執(zhí)行合同中由于通貨膨脹引起 工程成本增加到一定限度時，合同總價根據(jù)事先約定的調(diào)價 工式作相應(yīng)調(diào)整。二、單價合同。是指投標人就招標文件中列出的分部分項工程確定各 分部分項工程費用的合同。這種類型的合同風(fēng)險得到較合理 分攤。對于發(fā)包人來說，單價合同可以縮減發(fā)包人在招標階 段的工作量及準備時間，并可鼓勵承包人通過提高工效等手 段從成本節(jié)約中提高利潤。發(fā)包人的風(fēng)險在于工程結(jié)束前總價是未知的，尤其是無 法在招標階段較準

39、確工作量的項目。在遇到善于運用不平衡 報價的承包商時，風(fēng)險會加大。而對發(fā)包人來說，出現(xiàn)工程 量列表以外的漏項，可就此再報價，減小了風(fēng)險。單價合同分為以下幾種方式：（1）估計工程量單價合同。 建設(shè)單位在招標文件中就 分部分項工程的工作量作出估計，投標單位在工程量表中填 入項目單價，并可依此算出總價作為投標報價。中標后，在 月進度款支付中以實際完成的工程量和該單價確定數(shù)額，結(jié) 算中據(jù)竣工圖結(jié)算總價格。這種類型的合同一般約定，當(dāng)工 程量增減到一定幅度（如 +-15%）時，單價作相應(yīng)的調(diào)整 最好在合同中約定單價的調(diào)整方式。（2）純單價合同。建設(shè)單位不能提供施工圖或給出準確的工程量清單，投 標人根據(jù)建設(shè)

40、單位提供的工作項目一覽表，報出相應(yīng)項目的 單價，施工時按實際工作量結(jié)算。（3）單價與包干混合式合同。以單價合同為基礎(chǔ)，僅對某種不易計算工程量的分項工 程采用包干辦法。其余均要求報出單價，并按實際工作量結(jié) 算。三、成本加酬金合同。是由業(yè)主向承包人支付工程項目的實際成本，并按照事 先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同的缺點 是業(yè)主對工程總造價不易控制，承包人也往往不注意降低項 目成本。除因迫于形勢須立即開展工作的項目或風(fēng)險很大的 項目外，一般不適用這種承包方式。 補充：單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容 填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的 合同。承包商所填報

41、的單價應(yīng)為計及各種攤銷費用后的綜合 單價，而非直接費單價。單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短 工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進行施工招標的工程。單價合同的工 程量清單內(nèi)所開列的工程量為估計工程量，而非準確工程量。所謂總價合同(LumpSumContract),是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一 個規(guī)定的金額，即明確的總價。總價合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變 化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。

42、固定總價合同適用于以下情況：1. 工程量小、工期短、估計在施工過程中環(huán)境因素變化 小，工程條件穩(wěn)定并合理；2. 工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明 確；3. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；4. 投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙 及規(guī)定、 規(guī)范為基礎(chǔ)， 按照時價 ( CurrentPrice )進行計算， 得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。它是一 種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原 因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合 同總價進行相應(yīng)的調(diào)

43、整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計變更、工程量 變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不 可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對 較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風(fēng)險 固定總價合同其實是針對當(dāng)時的圖紙、招標文件以及技術(shù)資料的固定，當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，還是要按照規(guī) 定用變化工程量 * 包干單價，予以增減造價的。固定單價是有利于乙方，但如果固定總價，業(yè)主在施工 過程中，投入的管理人員會少些，省心，二就是利于控制造 價。一、建設(shè)工程合同從付款方式進行劃分，可分為單價 合同、總價合同、成本加酬金合同。(一) 單價合同是指承包商在投標時，按招標

44、文件就分 部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程的合同 類型。其風(fēng)險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包商通過提 高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同能夠成立的 關(guān)鍵在于雙方對單價和工程量計算方法的確認。在合同履行中需要注意的問題是雙方對實際工程量計 量的確認。（二）總價合同是指在合同中確定一個完成建設(shè)工程的 總價、承包商據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。這種合同類型 能夠使建設(shè)單位在評標時易于確定報價最低的承包商、易于 進行支付計算。采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準備詳 細而全面的設(shè)計圖紙（施工詳圖）和各項說明，使承包商能 夠準確計算工程量。（三）成本加酬金合同是由業(yè)主向承包商支付建設(shè)

45、工程 的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類 型。業(yè)主需承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了 項目的全部風(fēng)險。這類合同的缺點是篇七：論國際工程承包中的法律適用 論國際工程承包中的法律適用XX年02月23日【摘 要】闡述國際工程承包合同法律適用條款的基本 內(nèi)容選擇法律適用條款的一般方法和注意事項?！娟P(guān)鍵詞】國際工程 承包 法律適用國際工程承包是指一國的建筑承包企業(yè)按國外業(yè)主提 出的條件，同意承擔(dān)某項工程的建設(shè)任務(wù)，并取得一定報酬 的經(jīng)濟活動。發(fā)包人和承包商須緊密合作，這項工程才能順 利完成并給各方帶來效益。同時，雙方又是一個相互獨立的 經(jīng)濟實體，在工程建設(shè)過程中不可避免地會發(fā)

46、生利益上的沖 突，合同就成為調(diào)整雙方利益關(guān)系的綱領(lǐng)，合同條款是業(yè)主 和承包商的履約依據(jù)。合同中的專用條款、雙方的權(quán)利和義 務(wù)，工程造價，付款方式、合同工期等條款一般都能得到雙 方的關(guān)注和重視，而法律適用條款容易被忽視，在發(fā)生合同 爭議時，有一方處于不利的地位，因此雙方一定要謹慎選擇 法律適用條款。、國際工程承包合同中的法律適用條款，就 是指合同適用何種法律。規(guī)定這一條款的目的，是為解決日 后雙方的糾紛，進行仲裁或訴訟提供法律依據(jù)。現(xiàn)世界各國 在確定涉外經(jīng)濟合同的法律時，一般都首先采用當(dāng)事人“意 思自治”原則，即當(dāng)事人可協(xié)商選擇適用發(fā)包人所在國法律， 還是承包人所在國法律，抑或適用當(dāng)事人雙方共同

47、選擇的第 三國的法律。根據(jù)這一原則，可力爭選擇對自己有利，對方 也能接受的法律條款。雙方當(dāng)事人還可以選擇雙方均可接受 的國際仲裁機構(gòu)和仲裁法解決爭端。法律適用問題在國際司法中占有重要地位，普通的做法， 涉外合同應(yīng)適用的法律，一般為當(dāng)事人協(xié)商所選擇的法律。 如果當(dāng)事人沒有選擇適用的法律，或者他們所選擇的法律沒有被有關(guān)的國家所認可，過去各國的做法差別很大。有些國家根據(jù)自己的法律確定應(yīng)適用的法律；有些國家則根據(jù)與合同有關(guān)的情況，如合同使用的文字，合同訂立地、履行地，當(dāng)事人的住所地，國籍，約定支付的貨幣所屬國等等，選擇其中某一因素，推定適用的法律。這種推定，法官的主觀因素很大，推定的結(jié)果有時與合同的客

48、觀情況相去甚遠，頗不 合理。美國采用最重要關(guān)系原則對上述晴況加以解決。使適用 法律更加準確和切合實際。它規(guī)定：如果當(dāng)事人沒有有效地 選擇所適用的法律，那么當(dāng)事人對合同中問題的權(quán)利與義務(wù)， 由同此交易和當(dāng)事人具有最重要關(guān)系的州的法律決定。在確 定問題應(yīng)適用的法律時，應(yīng)考慮的聯(lián)系包括：1) 合同談判地；2) 合同訂立地；3) 合同標的物所在地，4) 合同履行地；5) 當(dāng)事人的住所、居所、國籍、公司所在地和當(dāng)事人的 營業(yè)地。要按與特定問題的相對重要性來估價這些聯(lián)系，以 便選擇最合適的法律來做為處理當(dāng)事人之間糾紛的依據(jù)。美國關(guān)于涉外合同的最重要關(guān)系原則被許多歐洲大陸 國家所采納。最重要關(guān)系原則有一個特點，那就是靈活性有余， 確定性不足。這個特點不符合現(xiàn)代法律的要求，為了彌補這 個缺點，使法律適用更具有確定性，歐洲國家采用根據(jù)當(dāng)事 人承擔(dān)履行具有特定的義務(wù)，確定各種合同應(yīng)適用的法律。涉外法律適用問題的發(fā)展經(jīng)歷了一個由法官推定適用 的法律到采用最重要關(guān)系原則 （ 美國及歐洲大陸國家采用 ） 再到采用以特性履行來補充最密切聯(lián)系原則的過程，關(guān)于涉 外合同的法律適用問題的新趨勢，是由靈活性向確定性方向 發(fā)展。法律適用確定性的加強，大大限制了法官在處理涉外 合同糾紛時主觀因素的成份，使判定結(jié)果更加符合合同