物流管理概論習(xí)題3

1、物流管理概論習(xí)題3、單項(xiàng)選擇題1. 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，首先要進(jìn)行（）0A、需求識(shí)別與需求預(yù)測(cè)B、存貨編碼與識(shí)別C、訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定D、采購(gòu)提前期的管理2. 采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是（）oA、利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比例的節(jié)省B、采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較小比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比例的提高C、采購(gòu)費(fèi)用的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加D、采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高3. 根據(jù)KrAjliC矩陣制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是（）A、杠桿型物資B、戰(zhàn)略型物資C、非關(guān)鍵型物資D、瓶頸型物資4. 通過(guò)對(duì)儲(chǔ)存物的保管保養(yǎng)，可以克服產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，創(chuàng)造物資

2、的（）。A、時(shí)間效用B、增值效用C、空間效用D、附加效用5. 馬格的衡量基礎(chǔ)是（）。A、體積B、重量C、數(shù)量D、可運(yùn)性6. 下列說(shuō)法正確的是（）。A、物流管理就是供應(yīng)鏈管理B、物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分C、物流管理不屬于供應(yīng)鏈管理D、供應(yīng)鏈管理是物流管理的一部分7. 企業(yè)物流服務(wù)屬于（）范疇。A、生產(chǎn)服務(wù)B、客戶服務(wù)C、流通服務(wù)D、銷售服務(wù)）運(yùn)輸方式。8. 某企業(yè)從美國(guó)進(jìn)口一批糧食，應(yīng)選擇（A、公路B、鐵路C、水路D、航空9. 庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但在下面描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是A、大批量采購(gòu)可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)成本B、大批量采購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降

3、低物流費(fèi)用C、運(yùn)輸方面，大批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸，從而降低采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用D、制造方面，產(chǎn)成品庫(kù)存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造 成本10. 根據(jù)Klie矩陣制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是（）。A、杠桿型物資B、戰(zhàn)略型物資C、非關(guān)鍵型物資D、瓶頸型物資11. 被稱為“無(wú)紙交易”的物流信息技術(shù)是（）。A、VANB、EDI技術(shù)C、RFIDD、EDI12. 用德爾菲法選址時(shí)，優(yōu)點(diǎn)不包括（）oA、突出重要性B、因素分析透徹C、定性分析全面D、專家意見主觀性強(qiáng)13. 物流管理現(xiàn)代化根本途徑是（）。A、信息化B、系統(tǒng)化C、局域化D、網(wǎng)絡(luò)化14. 物流系統(tǒng)分析是以（ ）為目標(biāo)。A

4、、運(yùn)用各種定量方法研究B、特定問(wèn)題研究C、整體效益D、決策者求得有利決策15. MRP系統(tǒng)最主要的目標(biāo)是確定（）的需求量A、每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)B、主要物料在每個(gè)時(shí)區(qū)C、輔助物料在每個(gè)時(shí)區(qū)D、生產(chǎn)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)16. RFID 指的是（）。A、電子數(shù)據(jù)交換B、無(wú)線電射頻技術(shù)C、地理信息系統(tǒng)D、全球定位系統(tǒng)17. 設(shè)施選址時(shí)，下列（）企業(yè)應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。A、家具廠B、釀酒廠C、水泥廠D、重型機(jī)械廠二、多項(xiàng)選擇題1. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)包括（）。A、保證全局最優(yōu)B、充分發(fā)揮物流規(guī)模效益C、提高物流管理水平D、創(chuàng)新物流服務(wù)模式2. 供應(yīng)鏈快速反應(yīng)模式的作用有（）A、降低供應(yīng)鏈總庫(kù)存B、降低供應(yīng)鏈總成

5、本C、提高銷售額D、提高供應(yīng)鏈所有伙伴的獲利能力3. CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)包括（）A、決策層B、運(yùn)作層C、內(nèi)部管理D、系統(tǒng)管理層4. 物流戰(zhàn)略要達(dá)到的目標(biāo)有（）。A、降低成本B、改進(jìn)服務(wù)C、減少投資D、降低風(fēng)險(xiǎn)E、快速反應(yīng)5. 最重要的兩個(gè)運(yùn)輸服務(wù)指標(biāo)是（）A、價(jià)格B、平均運(yùn)送時(shí)間C、運(yùn)送時(shí)間的變化率D、貨物滅失E、損壞6訂貨提前期包括（）。A、訂貨準(zhǔn)備時(shí)間B、發(fā)出訂單、供方接受訂貨C、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)D、產(chǎn)品到達(dá)、提貨E、驗(yàn)收、入庫(kù)7. 定量訂貨法采購(gòu)控制參數(shù)有（）。A、訂貨周期B、最高庫(kù)存C、經(jīng)濟(jì)訂貨批量D、訂貨點(diǎn)8. 供應(yīng)商選擇的方法包括（）A、招標(biāo)法B、協(xié)商選擇法C、線性權(quán)重法D

6、、采購(gòu)成本法E、直觀判斷法9. 按倉(cāng)庫(kù)功能分類，可以分為（）。A、分銷中心B、轉(zhuǎn)換中心C、存貨中心D、過(guò)程中心10. 企業(yè)進(jìn)行存儲(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)包括（）。A、降低運(yùn)輸-生產(chǎn)成本B、協(xié)調(diào)供求C、輔助生產(chǎn)D、輔助市場(chǎng)銷售三、判斷題1. 裝卸搬運(yùn)不創(chuàng)造其他價(jià)值，所以在物流系統(tǒng)中的作用不大。（）2. 裝卸搬運(yùn)不影響物流成本。（）3. 庫(kù)存一定存放在倉(cāng)庫(kù)中。（）4. 貨物的特性是物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇的決定性因素。（）5. 搬運(yùn)活動(dòng)一覽表中，字母 U代表最重要的物流量。（）6. 條形碼的成本比RFID技術(shù)的成本要低。（）7. 流通實(shí)際上就是物流。（）8. 企業(yè)采取集中庫(kù)存策略可降低庫(kù)存總成本。（）9. 采購(gòu)等價(jià)于采

7、購(gòu)管理。（）10. 庫(kù)存一定存放在倉(cāng)庫(kù)中。（）11. 設(shè)施選址時(shí)，制造企業(yè)的設(shè)立成本要大于服務(wù)企業(yè)的設(shè)立成本。（）12. 牛鞭效應(yīng)主要是由于信息扭曲導(dǎo)致的。（）13. 多式聯(lián)運(yùn)是一種單純的運(yùn)輸組織形式，除了完成貨物的安全，便捷的運(yùn)輸外， 不存在任何的增值服務(wù)。（）14. 單一設(shè)施的選址問(wèn)題是需要考慮設(shè)施的成本的。（）15. 物流可以視為信息流的“產(chǎn)品”。（）16. 多產(chǎn)品的聯(lián)合訂貨策略是減少不必要庫(kù)存的重要手段。（）17. 與供應(yīng)商簽訂回購(gòu)合約的目的在于供應(yīng)商可以分擔(dān)零售商產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。（）四、填空題1. 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次包括、 口運(yùn)作層面。2. 供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)通常分為四類，包括 、 及支

8、持、合作與服務(wù)指標(biāo)。3. 重心法選址的目標(biāo)是 。4. 運(yùn)輸?shù)墓δ苤饕憩F(xiàn)在兩個(gè)方面，即、。五、簡(jiǎn)答題分別簡(jiǎn)述物流管理和供應(yīng)鏈管理的基本概念物流管理概論習(xí)題3答案、單項(xiàng)選擇題ABBAA BBCBB BDACA BA、多項(xiàng)選擇題ABCD、ABCD、ABCD、ABC、BC、ABCDE、CD、ABCDE、ABCD、ABCD三、判斷題FFFTF TFTFF TTFFT TT四、填空題1、戰(zhàn)略層面、策略層面2、質(zhì)量類指標(biāo)、供應(yīng)類指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)3、最小化運(yùn)輸成本4、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品臨時(shí)存儲(chǔ)五、綜合題物流管理是供應(yīng)鏈過(guò)程的一部分，是為了滿足客戶需求而對(duì)商品、服務(wù)及相關(guān)信 息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率與高效益的流

9、動(dòng)及存儲(chǔ)進(jìn)行的計(jì)劃、 實(shí)施與控制過(guò) 程。供應(yīng)鏈管理包括對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)等一切物流活動(dòng)的計(jì)劃與管理。 特別是，供應(yīng)鏈管 理還包括同渠道伙伴的協(xié)調(diào)與合作，這些伙伴包括供應(yīng)商，第三方服務(wù)提供商， 以及顧客。從根本上來(lái)講，供應(yīng)鏈管理集成了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的供應(yīng)與需求管 理。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之

10、理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 rPTT臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原