培訓是最大的福利(20210226233446)

1、培訓是最大的福利在知識經濟時代，煙草企業(yè)應該如何緊跟時代步伐，積 極創(chuàng)建“學習型”組織，推動經營管理水平全面上臺階？筆 者認為，確立“”的價值觀念，以人為本，充分發(fā)揮員工的 主觀能動性，切實把在職培訓作為挖掘人力資源、提升全員 素質的“法寶”，是保障企業(yè)持續(xù)繁榮，促進員工全面發(fā)展 的行動指南。培訓是促進企業(yè)組織與個人協(xié)調發(fā)展的有效途徑企業(yè)對人際關系處理的水平，意味著人力資源開發(fā)的水 平，人力資源開發(fā)的水平，決定著企業(yè)發(fā)展進步的幅度。管 理成功的企業(yè)，其關鍵在于有一套強調人的作用的管理哲 學。松本厚治的觀點代表了日本企業(yè)管理文化的主要思想：“現(xiàn)代是組織的時代，也是大眾的時代。在這個時代，一個 國

2、家的經濟、社會組織所面臨的基本課題是，既要保證組織 的效率性，又要使在組織中工作的許多普通人能夠找到生活 的意義?！睆臅r代的高度來看企業(yè)組織應該負起的人道責任 和社會責任，是我們煙草企業(yè)進入成熟期的必由之路。要保 持企業(yè)組織和個人的協(xié)調發(fā)展，就必須建立企業(yè)和員工共同 的價值觀，建立一種能尊重人性、充分發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積 極性的機制，達成各部門間的目標整合，為實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn) 略而通力協(xié)作。培訓是一種投入產出比非常高的投資30新經濟時代，“科學技術是第一生產力”，以人為本， 致力于在職培訓，無疑是目光遠大的企業(yè)組織管理者的明智 之舉和成功的用人之道。 通過培訓，可以充分挖掘人力資源， 發(fā)揮人的主觀

3、能動性，提升全員素質，改善工作質量，激發(fā) 創(chuàng)新的欲望，使企業(yè)效益成倍增長。精于此道、深得其利的 摩托羅拉有句名言：“在培訓上每投入1億美元，就有億美元的回報?！笨梢?，對于企業(yè)組織而言，培訓是一種投 入產出比非常高的投資。學習越來越成為企業(yè)生命的源泉，“比你的競爭者學得 快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”已成為共識。 企業(yè)里的每個人都要學習，而且要變個人學習為企業(yè)團隊學 習，使企業(yè)成為“學習型”組織。應該遵循三個原則，強化 全員培訓，力求把企業(yè)辦成大學。首先是領導班子成員擯棄 “官大學問大”的心態(tài)，緊跟時代潮流，善于學習；其次是 樹立“人人需培訓，人人可培養(yǎng)，事事學習，終生學習”的 新觀念

4、，不遺余力對員工進行智力投資；再次是領導干部堅 持與員工一同接受培訓，及時了解員工的學習心理與態(tài)度， 更好地把握學員的學習成效。培訓是企業(yè)組織給予員工最深厚的愛企業(yè)是個大家庭，該如何從大處為職工著想，為職工造 福？一一。對于員工來說，培訓是他們及時進行技術、觀念 更新，全面提高自身素質，提高生活質量的內在要求。通過 培訓，提高了勞動力質量，為員工獲得高回報創(chuàng)造了條件； 通過培訓，可以形成為自身帶來持久性收入的生產能力，這 種生產能力所獲得的回報除經濟收入外，還包括對終身職業(yè) 的滿足，對文娛活動的欣賞能力和興趣的提高，員工生活質 量也隨之提高。培訓是一種有效的激勵手段對于現(xiàn)代企業(yè)而言，培訓還是一

5、種有效的激勵手段。如 今，一些企業(yè)在招聘員工的廣告中明確告之，員工將享受到 培訓待遇，以此來增加企業(yè)的魅力。通常，就業(yè)者對那些重 視培訓的企業(yè)情有獨鐘。因為，員工在接受培訓的同時，將 感受到組織對他們的重視，有利于提高對自我價值的認識， 也有利于增加自身發(fā)展的機會。企業(yè)要把提供培訓機會作為 獎勵員工的手段，以肯定他們在工作中的成績。當今的就業(yè) 者已經不只滿足于得到較高的薪水，而是更加看重未來的發(fā) 展，看重是否能在企業(yè)組織中獲得智力投資。培訓是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容人力資源已成為當今社會最有價值的資源，誰擁有最雄 厚的人力資源，誰就會在 21世紀世界經濟賽場上穩(wěn)操勝券。 為此，人力資源開發(fā)

6、與利用被亞太經濟合作組織列為各成員 國的重要合作領域。我國正經歷著歷史性的轉折，我們的企 業(yè)能否適應急劇變化的新形勢，順利地完成體制轉換，取得改革的成功，在 21世紀經濟全球一體化的激烈競爭中躋身于世界先進國家之列，關鍵在于是否有咼素質的人才。“授人以魚，供一飯之需；教人以漁，則終生受用無盡 培訓是一種教人結網捕魚的方式，是一種生產性、建設性教 育手段。加強培訓，促進人的全面發(fā)展和社會全面進步，是 實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。對于個人而言，工資是今 天的飯碗，培訓是明天的飯碗；對于企業(yè)組織而言，可持續(xù) 性發(fā)展的優(yōu)勢是企業(yè)的核心競爭力，歸根結底還是人才優(yōu) 勢。如何使企業(yè)“才”源滾滾，使員工前程似錦？一一培訓 充實錢包不如充實腦袋，把人作為管理的