操作工工作計(jì)劃（共8篇）

1、操作工工作計(jì)劃（共8篇） 第1篇：操作工工作計(jì)劃尾礦廠壓濾機(jī)工安全操作培訓(xùn)計(jì)劃為不斷提升尾礦廠壓濾機(jī)工的安全素質(zhì)、操作技能和日常設(shè)備維護(hù)管理意識(shí)，結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為保證公司壓濾機(jī)安全生產(chǎn)順利完成，經(jīng)公司研究決定，特制訂以下壓濾機(jī)工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃： 1、培訓(xùn)目的：為我公司尾礦廠未來(lái)的生產(chǎn)，培養(yǎng)和輸送能夠熟練勝任壓濾機(jī)崗位的技術(shù)工人。2、培訓(xùn)時(shí)間： 3、培訓(xùn)地點(diǎn)：4、培訓(xùn)對(duì)象：尾礦廠全體壓濾機(jī)工。一、具體要求：1、培訓(xùn)人員首先要了解壓濾機(jī)崗位的基礎(chǔ)知識(shí)，重點(diǎn)了解壓濾機(jī)崗位三大操作規(guī)程。 2、培訓(xùn)人員要了解壓濾機(jī)生產(chǎn)工藝、流程和主要設(shè)備。 3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要有針對(duì)性的學(xué)_。（培訓(xùn)期

2、滿(mǎn)，公司將組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，檢驗(yàn)結(jié)果將于本人xx掛鉤）二、具體培訓(xùn)內(nèi)容：（一）、壓濾機(jī)崗位安全操作規(guī)程。 1、崗位危險(xiǎn)因素及可能產(chǎn)生的事故。 2、崗位安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）、壓濾機(jī)崗位技術(shù)操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)。（3）、壓濾機(jī)崗位設(shè)備維護(hù)規(guī)程。浙江漓鐵集團(tuán)有限公司尾礦廠二一四年九月_日壓濾機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃表： 篇2：操作工考核指標(biāo)操作工考核指標(biāo) 篇3：紡織操作工教學(xué)計(jì)劃與大綱紡織操作工技師培訓(xùn)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想 1、以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，培養(yǎng)合格的技師。 2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出職業(yè)技能訓(xùn)練。3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，注意學(xué)員素質(zhì)的全面提高。 4、體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技

3、術(shù)的發(fā)展，突出教學(xué)的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。二、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)具有一定的綜合素質(zhì)，能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要，掌握紡織操作工基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能以及紡織安全操作規(guī)程的技師。具體要求是： 1、綜合素質(zhì)：具有高尚的道德情操，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和公德意識(shí)，以及良好的敬業(yè)精神；熟悉勞動(dòng)法知識(shí)；懂得國(guó)家安全生產(chǎn)法律與法規(guī)；熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)用工制度。2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：（1）熟悉和使用紡織工操作工具和設(shè)備。（2）了解紡織生產(chǎn)工藝流程，熟悉紗線(xiàn)代號(hào)、品種、性能、用途。 （3）熟悉安全生操作規(guī)程和安全消防知識(shí)。 （4）熟練掌握紡織工操作技術(shù)。三、培訓(xùn)方法1、靈活多樣的教學(xué)模式，采用多媒體教學(xué)，形象化的知識(shí)有利于學(xué)生

4、接受。 2、結(jié)合設(shè)備運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，即邊操作邊講解的教法； 3、學(xué)生首先進(jìn)行手動(dòng)操作練_，掌握操作規(guī)律，然后進(jìn)行機(jī)動(dòng)操作練_。 1 即先手動(dòng)后機(jī)動(dòng)的操作練_法； 4、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師要檢查考核學(xué)生的操作情況并及時(shí)指導(dǎo)； 5、織機(jī)操作中，哪些方面會(huì)造成織機(jī)安全事故? 學(xué)生回答，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)等。四、培訓(xùn)時(shí)間分配職業(yè)道德：18課時(shí)；理論教學(xué)：145課時(shí)；技能訓(xùn)練：100課時(shí)。五、培訓(xùn)教材紡織操作工作者 張勇 重大大學(xué)出版社 紡織材料學(xué)作者 姜懷 中國(guó)紡織出版社六、培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)安排 2 七、課程設(shè)置與要求： 1、紡織材料學(xué)：本課程紡織工程專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，本書(shū)重點(diǎn)介紹了纖維（天然纖維如棉、麻、絲

5、、毛和化學(xué)纖維）、紗線(xiàn)（純紡和混紡紗線(xiàn)）、織物（機(jī)織物和針織物）的基本結(jié)構(gòu)和形態(tài)，以及它們的吸濕性能、熱學(xué)、光學(xué)、電學(xué)等性能和織物的服用性能，各種性能的測(cè)試原理、測(cè)試方法、基本指標(biāo)和影響因素，并根據(jù)國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)介紹了纖維、紗線(xiàn)、織物的品質(zhì)評(píng)定方法。 2、紡紗原理：本教材從突出紡紗基本原理出發(fā)，歸結(jié)到在生產(chǎn)工藝的應(yīng)用，同時(shí)考慮了新工藝和新概念的注入，在結(jié)構(gòu)上和寫(xiě)法上以原理為主而不以工序?yàn)橹?，而把各工序中有關(guān)均勻與混合的內(nèi)容集中起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)闡述，引入自由開(kāi)松、自由梳理和握持開(kāi)松新概念，并從廣深意義上論述了加捻與成紗的關(guān)系。 3、織造原理：本課程系統(tǒng)介紹了紡織各工序的工藝原理、工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量，

6、內(nèi)容貫徹以工藝為主的原則，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐。主要包括絡(luò)筒、整經(jīng)、漿液配方與調(diào)制方法、漿紗、穿經(jīng)與緯紗準(zhǔn)備、織機(jī)運(yùn)動(dòng)與分析、織造工藝及織造工序工藝路線(xiàn)、工藝參數(shù)的確定與產(chǎn)品質(zhì)量控制。 4、紡織質(zhì)量控制：本課程主要介紹了紗線(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程中的質(zhì)量控制問(wèn)題，影響質(zhì)量的因素及相應(yīng)的措施，包括紗線(xiàn)不勻的結(jié)構(gòu)特性，不勻指標(biāo)及測(cè)定，紗線(xiàn)不勻的分析與控制、減少成紗結(jié)雜及毛羽、分 3 析了影響因素及提高紗線(xiàn)強(qiáng)力的措施，紗疵分析方法，常見(jiàn)紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法，突發(fā)性的措施紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法。 4、現(xiàn)代紡織新技術(shù)：該教材主要介紹了現(xiàn)代紡紗的各種紡紗方法及發(fā)展趨勢(shì)，包括轉(zhuǎn)杯紡紗、噴氣紡紗、自

7、捻紡紗、渦流紡紗（塵籠紡）和靜電紡等紡紗方法，并對(duì)其原理和工藝過(guò)程及機(jī)構(gòu)作用作了詳細(xì)闡述，加強(qiáng)了從理論和實(shí)踐上對(duì)新型紡紗的消化和吸收。八、紡織操作工藝與技能培訓(xùn)教學(xué)大綱 5 篇4：紡織操作工教學(xué)計(jì)劃與大綱xx三峽高級(jí)技工學(xué)校 紡織操作工培訓(xùn)計(jì)劃一、指導(dǎo)思想 1、以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，培養(yǎng)合格的技術(shù)工人。 2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出職業(yè)技能訓(xùn)練。 3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，注意學(xué)員素質(zhì)的全面提高。 4、體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，突出教學(xué)的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。二、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)具有一定的綜合素質(zhì)，能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要，掌握紡織操作工基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能以及紡織安全操作規(guī)程的技術(shù)工人。具體

8、要求是： 1、綜合素質(zhì)：具有高尚的道德情操，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和公德意識(shí)，以及良好的敬業(yè)精神；熟悉勞動(dòng)法知識(shí)；懂得國(guó)家安全生產(chǎn)法律與法規(guī)；熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)用工制度。2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：（1）熟悉和使用擋車(chē)工操作工具和設(shè)備。（2）了解棉紡生產(chǎn)工藝流程，熟悉紗線(xiàn)代號(hào)、品種、性能、用途。 （3）熟悉安全生操作規(guī)程和安全消防知識(shí)。 （4）熟練掌握擋車(chē)工操作技術(shù)。二、培訓(xùn)時(shí)間 三個(gè)月三、培訓(xùn)教材紡織操作工作者 張勇 重大大學(xué)出版社 紡織材料學(xué)作者 姜懷 中國(guó)紡織出版社四、培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)安排課程設(shè)置與要求： 1、紡織材料學(xué)：本課程紡織工程專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，本書(shū)重點(diǎn)介紹了纖維（天然纖維如棉、麻、絲、

9、毛和化學(xué)纖維）、紗線(xiàn)（純紡和混紡紗線(xiàn)）、織物（機(jī)織物和針織物）的基本結(jié)構(gòu)和形態(tài)，以及它們的吸濕性能、熱學(xué)、光學(xué)、電學(xué)等性能和織物的服用性能，各種性能的測(cè)試原理、測(cè)試方法、基本指標(biāo)和影響因素，并根據(jù)國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)介紹了纖維、紗線(xiàn)、織物的品質(zhì)評(píng)定方法。2、紡紗原理：本教材從突出紡紗基本原理出發(fā)，歸結(jié)到在生產(chǎn)工藝的應(yīng)用，同時(shí)考慮了新工藝和新概念的注入，在結(jié)構(gòu)上和寫(xiě)法上以原理為主而不以工序?yàn)橹?，而把各工序中有關(guān)均勻與混合的內(nèi)容集中起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)闡述，引入自由開(kāi)松、自由梳理和握持開(kāi)松新概念，并從廣深意義上論述了加捻與成紗的關(guān)系。 3、織造原理：本課程系統(tǒng)介紹了棉織各工序的工藝原理、工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量，內(nèi)容

10、貫徹以工藝為主的原則，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐。主要包括絡(luò)筒、整經(jīng)、漿液配方與調(diào)制方法、漿紗、穿經(jīng)與緯紗準(zhǔn)備、織機(jī)運(yùn)動(dòng)與分析、織造工藝及織造工序工藝路線(xiàn)、工藝參數(shù)的確定與產(chǎn)品質(zhì)量控制。 4、棉紡質(zhì)量控制：本課程主要介紹了紗線(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程中的質(zhì)量控制問(wèn)題，影響質(zhì)量的因素及相應(yīng)的措施，包括紗線(xiàn)不勻的結(jié)構(gòu)特性，不勻指標(biāo)及測(cè)定，紗線(xiàn)不勻的分析與控制、減少成紗結(jié)雜及毛羽、分析了影響因素及提高紗線(xiàn)強(qiáng)力的措施，紗疵分析方法，常見(jiàn)紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法，突發(fā)性的措施紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法。 4、現(xiàn)代紡織新技術(shù)：該教材主要介紹了現(xiàn)代紡紗的各種紡紗方法及發(fā)展趨勢(shì)，包括轉(zhuǎn)杯紡紗、噴氣紡紗、自捻紡紗、渦

11、流紡紗（塵籠紡）和靜電紡等紡紗方法，并對(duì)其原理和工藝過(guò)程及機(jī)構(gòu)作用作了詳細(xì)闡述，加強(qiáng)了從理論和實(shí)踐上對(duì)新型紡紗的消化和吸收。第2篇：操作工培訓(xùn)計(jì)劃操作工培訓(xùn)計(jì)劃一線(xiàn)操作工培訓(xùn)計(jì)劃一、員工培訓(xùn)目的：1、讓員工了解公司發(fā)展方向，公司規(guī)章制度，公司文化和組織結(jié)構(gòu)等，增強(qiáng)員工的歸屬感；2、使員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識(shí)和基本素質(zhì)。 3、加強(qiáng)各部門(mén)操作人員的綜合素質(zhì)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)和嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、使員工能夠積極主動(dòng)工作，遵守注塑廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提

12、高工作績(jī)效。二、員工培訓(xùn)內(nèi)容 1、形勢(shì)任務(wù)形勢(shì)任務(wù)類(lèi)的內(nèi)容：公司簡(jiǎn)況介紹；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及工作目標(biāo)和任務(wù)等。 2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)、技能類(lèi)培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠員工 三、分工負(fù)責(zé)形勢(shì)任務(wù)：由人力資源部指定講師主講。 業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由注塑廠指定講師主講。 四、培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況確定，對(duì)經(jīng)審查合格的培訓(xùn)課程在實(shí)施前3天，發(fā)放培訓(xùn)通知和培訓(xùn)計(jì)劃表實(shí)施培訓(xùn)。五、培訓(xùn)效果的評(píng)估1、形勢(shì)任務(wù)，在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，進(jìn)行書(shū)面測(cè)試，列入公司考核體系 2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

13、1）培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，在工作中觀察培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容是否執(zhí)行到位，人事助理做好每日記錄，每周由受訓(xùn)員工主管進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)每日記錄簽字確認(rèn)；一個(gè)月匯總考核結(jié)果，交人力資源部匯總。2）員工個(gè)人撰寫(xiě)培訓(xùn)自評(píng)報(bào)告提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，由部門(mén)助理收集整理并匯總考核結(jié)果，交人力資源部存檔，后由公司人力資源部通過(guò)與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。六、培訓(xùn)檔案建立和保存人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)員工檔案管理辦法將受訓(xùn)員工填寫(xiě)的培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)請(qǐng)假表和培訓(xùn)考核試卷一起存檔。七、相關(guān)附件及表單 篇2：操作工培訓(xùn)計(jì)劃操作工資格認(rèn)證培訓(xùn)方案 操作工資格認(rèn)證培訓(xùn)方案 資格認(rèn)證目 的：對(duì)從事影響質(zhì)量

14、體系工作的人員實(shí)行培訓(xùn)認(rèn)證上崗，提高整體素質(zhì)、規(guī)范崗位操作、增強(qiáng)品質(zhì)安全意識(shí)、把產(chǎn)品報(bào)廢率控制到最低范圍。 適用范圍：所有需上崗認(rèn)證人員和相關(guān)單位。 1：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu) 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu) 組長(zhǎng)： 總 顧問(wèn)：洪總 副組長(zhǎng)：人 力 資 源 部 張 建 軍 李 曉 明 蔣成 型 車(chē) 間 周 軍 輝 華 謝 徐 威 銀 精 吳 間 車(chē) 壓 鑄表涂總 裝 裝 車(chē) 車(chē) 間 間模設(shè)面 處 理 車(chē) 間具 車(chē) 間備品行 質(zhì) 政 部 部 張 勇部 陳 福方 何 福 友 何 陳 波 甫 鐘 季 禮 寶 忠 鵬 道 香 月 趙 國(guó) 建 剛陳 為 友陳 忠 程 徐 友 明 峰 耀林 恩 光 向 暉 陸 殷 定

15、 海 義 表方清1.1 職責(zé)分工 1.1.1 組長(zhǎng) a：領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面開(kāi)展認(rèn)證資格活動(dòng) ：領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面開(kāi)展認(rèn)證資格 b：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣貫本次活動(dòng)的意義，職責(zé)分工、活動(dòng)階段、獎(jiǎng)罰依據(jù)準(zhǔn)則及方法。 ：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣貫本次活動(dòng)的意義，職責(zé)分工、活動(dòng)階段、獎(jiǎng)罰依據(jù)準(zhǔn)則及方法。 c：負(fù)責(zé)方案的審批、獎(jiǎng)懲的審批。 ：負(fù)責(zé)方案的審批、獎(jiǎng)懲的審批。 d：召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。1 / 9操作工培訓(xùn)計(jì)劃附會(huì)議流程） ： 開(kāi)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 附會(huì)議流程） （ e：主持每周六 14:30認(rèn)證資格小組討論會(huì) 如有事不在由副組長(zhǎng)代理 如有事不在由副組長(zhǎng)代理) ： 認(rèn)證資格小組討論會(huì).(如有事不在由

16、副組長(zhǎng)代理 1.1.2 顧問(wèn) a:對(duì)本次活動(dòng)作宏觀的控制 并提出建議 對(duì)本次活動(dòng)作宏觀的控制,并提出建議 對(duì)本次活動(dòng)作宏觀的控制 并提出建議.b:參與每周六 14:30認(rèn)證資格小組討論會(huì) 參與每周六 參與 認(rèn)證資格 c:負(fù)責(zé)改進(jìn)有效性的評(píng)估 負(fù)責(zé)改進(jìn)有效性的評(píng)估 1.1.3 副組長(zhǎng) a：協(xié)助組長(zhǎng)主持開(kāi)展認(rèn)證資格活動(dòng)。 ：協(xié)助組長(zhǎng)主持開(kāi)展認(rèn)證資格活動(dòng)。 b：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理認(rèn)證資格活動(dòng)中發(fā)生的問(wèn)題和糾紛。 ：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理認(rèn)證資格活動(dòng)中發(fā)生的問(wèn)題和糾紛。 c：對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 ：對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 1.1.4 人力資源部 1: 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排督導(dǎo)評(píng)估和追蹤 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排督導(dǎo)

17、12 / 9操作工培訓(xùn)計(jì)劃2: 負(fù)責(zé)每周六 14:30認(rèn)證資格小組討論會(huì)的組織與召開(kāi) 認(rèn)證資格小組討論會(huì)的組織與召開(kāi).3:負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 并將考核結(jié)果落到實(shí)處 負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估.負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 4:負(fù)責(zé)總結(jié)大會(huì)組織與安排 負(fù)責(zé)總結(jié)大會(huì)組織與安排 負(fù)責(zé)總結(jié)大會(huì)組織與安排.5:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)課講師、教材、時(shí)間、考試的組織與安排。 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)課講師、組織與安排。 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)課講師 教材、時(shí)間、考試的組織與安排 6：操作工的上崗能力，包括管理能力、技能（應(yīng)知應(yīng)會(huì)） 安全知識(shí)培訓(xùn)評(píng)定。.。、安全知識(shí)培訓(xùn)評(píng)定 ：操作工的上崗能力，包括管理能力、技能（應(yīng)知應(yīng)會(huì)） 安全知識(shí)培訓(xùn)評(píng)定。

18、。、7、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行人事登記備案。、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行人事登記備案。 8、負(fù)責(zé)保存各類(lèi)培訓(xùn)的講義非講義及相關(guān)資料。、負(fù)責(zé)保存各類(lèi)培訓(xùn)的講義非講義及相關(guān)資料。 9、安排培訓(xùn)的時(shí)間場(chǎng)地和必要的培訓(xùn)器材。、安排培訓(xùn)的時(shí)間場(chǎng)地和必要的培訓(xùn)器材。 10、對(duì)各部門(mén)的技能培訓(xùn)、考核、評(píng)估進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)。、對(duì)各部門(mén)的技能培訓(xùn)、考核、評(píng)估進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)。 1.1.6 行政部 1: 配合做好輿論批宣傳工作，包括宣傳欄、橫幅等 配合做好輿論批宣傳工作，包括宣傳欄、批宣傳工作 2：提供培訓(xùn)場(chǎng)地和后勤保障。 音響設(shè)備、燈光、水電） 保障。 （音響設(shè)備 ：提供培訓(xùn)場(chǎng)地和后勤保障 （音響設(shè)備、燈光、水電） 1.1.6 品質(zhì)部

19、 1:制訂上崗認(rèn)證品質(zhì)培訓(xùn)教材、試卷、考試、評(píng)估 。并報(bào)人力資源部審校。 制訂上崗認(rèn)證品質(zhì)培訓(xùn)教材 試卷、考試、評(píng)估.。并報(bào)人力資源部審校。 制訂上崗認(rèn)證品質(zhì)培訓(xùn)教 2：配合需認(rèn)證部門(mén)進(jìn)行技能考核。并對(duì)考核結(jié)果與工程、人力資源部一起進(jìn)行評(píng)估。 ：配合需認(rèn)證部門(mén)進(jìn)行技能考核。并對(duì)考核結(jié)果與工程、人力資源部一起進(jìn)行評(píng)估。 3：編定本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 ：編定本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 4；指定專(zhuān)人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。 ；指定專(zhuān)人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。 1.1.7 工程部 1：制訂上崗認(rèn)證基礎(chǔ)課設(shè)備安全與保養(yǎng)的教材、試卷、考試、評(píng)估 。并報(bào)人力資源 ：制訂上崗認(rèn)證

20、基礎(chǔ)課設(shè)備安全與保養(yǎng)的教材、試卷、考試、評(píng)估.部審校。 部審校。 2：配合需認(rèn)證部門(mén)進(jìn)行技能考核。并對(duì)考核結(jié)果與品管、人力資源部一起進(jìn)行評(píng)估。 ：配合需認(rèn)證部門(mén)進(jìn)行技能考核。并對(duì)考核結(jié)果與品管、人力資源部一起進(jìn)行評(píng)估。 3：編定本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 ：編定本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 4；指定專(zhuān)人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。 ；指定專(zhuān)人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。 1.1.8 總裝車(chē)間、壓鑄車(chē)間、模具車(chē)間、涂裝車(chē)間、表面處理車(chē)間、成型車(chē)間。 總裝車(chē)間、壓鑄車(chē)間、模具車(chē)間、涂裝車(chē)間、表面處理車(chē)間、成型車(chē)間。 1：對(duì)本部門(mén)需進(jìn)行上崗認(rèn)證人員統(tǒng)計(jì)后，報(bào)人力資源部備案（附件 1：上

21、崗認(rèn)證人員 認(rèn)證人員統(tǒng)計(jì)后 ：對(duì)本部門(mén)需進(jìn)行上崗認(rèn)證人員統(tǒng)計(jì)后，報(bào)人力資源部備案（ ： 申請(qǐng)表） 申請(qǐng)表） 2: 本部門(mén)技能培訓(xùn)教材的制訂、考試試題的制作、考試結(jié)果的評(píng)估與上報(bào)。 本部門(mén)技能培訓(xùn)教材的制訂、考試試題的制作、考試結(jié)果的評(píng)估與上報(bào)。 3：按培訓(xùn)計(jì)劃要求，組織本部門(mén)人員參加公司基礎(chǔ)課培訓(xùn)。 ：按培訓(xùn)計(jì)劃要求，組織本部門(mén)人員參加公司基礎(chǔ)課培訓(xùn)。 4；依獎(jiǎng)懲辦法對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。 過(guò)程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為進(jìn)行處罰 ；依獎(jiǎng)懲辦法對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。 5：主導(dǎo)本部門(mén)的技能培訓(xùn)、考核、評(píng)估。 ：主導(dǎo)本部門(mén)的技能培訓(xùn)、考核、評(píng)估。 6：對(duì)本部門(mén)每周的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)

22、和參加每周六 14：30 的例會(huì)。 ：對(duì)本部門(mén)每周的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和參加每周六 ： 的例會(huì)。 1.1.9 安全辦 1：制訂上崗認(rèn)證基礎(chǔ)課安全知慶教材、試卷、考試、評(píng)估 。并報(bào)人力資源部審校。 ：制訂上崗認(rèn)證基礎(chǔ)課安全知慶教材、試卷、考試、評(píng)估.并報(bào)人力資源部審校。 2：配合需認(rèn)證部門(mén)進(jìn)行技能考核。并對(duì)考核結(jié)果與品管、人力資源部一起進(jìn)行評(píng)估。 ：配合需認(rèn)證部門(mén)進(jìn)行技能考核。并對(duì)考核結(jié)果與品管、人力資源部一起進(jìn)行評(píng)估。 3：編定安全培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 ：編定安全培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 4；指定專(zhuān)人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì) ；2：辦證流程（見(jiàn)附件 2） ：辦證流程（ ） 3：培訓(xùn)內(nèi)

23、容 ：3.1：基礎(chǔ)課 ： a：安全知識(shí)（安全法、消防知訓(xùn)、急救知訓(xùn)、安全生產(chǎn)、生活安全） ：安全知識(shí)（安全法、消防知訓(xùn)、急救知訓(xùn)、安全生產(chǎn)、生活安全） b：設(shè)備的保養(yǎng)與安全（設(shè)備的操作安全、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)） ：設(shè)備的保養(yǎng)與安全（設(shè)備3 / 9操作工培訓(xùn)計(jì)劃的操作安全、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)） 養(yǎng)與維護(hù) c：6s 與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃（6s 的定義、6 的作用、各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 6s 的要求。 的要求。 ： 與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃（ 的定義、的作用、） d：9001：_ 版標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)。 版標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)。 ： ： 3.2：技能培訓(xùn) ： a：由部門(mén)根據(jù)崗位實(shí)際需要，制定崗位培訓(xùn)方案。 ：由部門(mén)根據(jù)崗位實(shí)際需要，制定崗位培訓(xùn)方案。 b

24、：崗位培訓(xùn)方案制定好之后報(bào)人力資源部存檔。 ：崗位培訓(xùn)方案制定好之后報(bào)人力資源部存檔。24 / 9操作工培訓(xùn)計(jì)劃c：根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)方案，各部門(mén)對(duì)所管理人員進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)。 ：根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)方案，各部門(mén)對(duì)所管理人員進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)。 d：部門(mén)在對(duì)崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，須做好培訓(xùn)記錄和在培訓(xùn)簽到表上簽名。 ：部門(mén)在對(duì)崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，須做好培訓(xùn)記錄和在培訓(xùn)簽到表上簽名。4 活動(dòng)時(shí)間與階段4.1: 6 月 16 號(hào)之前召開(kāi)公司動(dòng)員大會(huì) 由總經(jīng)理主持動(dòng)員 宣貫活動(dòng)的意義、職責(zé)分工 號(hào)之前召開(kāi)公司動(dòng)員大會(huì) 由總經(jīng)理主持動(dòng)員,宣貫活動(dòng)的意義 大會(huì),由總經(jīng)理主持動(dòng)員 宣貫活動(dòng)的意義、活動(dòng)階段、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則

25、及辦法。 活動(dòng)階段、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則及辦法。 4.2: 6 月 20 號(hào)之前各部門(mén)按上崗認(rèn)證人員申請(qǐng)表） 附件 1）要求,把本部門(mén)需辦理上崗 號(hào)之前各部門(mén)按上崗認(rèn)證人員申請(qǐng)表） （ ）要求 把本部門(mén)需辦理上崗 證的人員名單上報(bào)人力資源部。 證的人員名單上報(bào)人力資源部。 4.3 6 月 26 號(hào)各部門(mén)提交 7、8 月份培訓(xùn)方案給生管中心審批 生管中心在 6 月 28 號(hào)之前、月份培訓(xùn)方案給生管中心審批,生管中心在 將各部門(mén)方案上交人力資源部備檔和執(zhí)行。 將各部門(mén)方案上交人力資源部備檔和執(zhí)行。 4.4 在 8 月 10 號(hào)之前完成基礎(chǔ)課的培訓(xùn)與考試。 號(hào)之前完成基礎(chǔ)課的培訓(xùn)與考試。 4.5 在 8 月 1

26、0 號(hào)之前完成技能實(shí)操的培訓(xùn)與考試。 號(hào)之前完成技能實(shí)操的培訓(xùn)與考試。 4.6 在 8 月 20 號(hào)之前完成各部門(mén)的頒證工作。 號(hào)之前完成各部門(mén)的頒證工作。 4.7 在 8 月 28 號(hào)召開(kāi)總結(jié)及表彰大會(huì)。 號(hào)召開(kāi)總結(jié)及表彰大會(huì) 開(kāi)總結(jié)及表彰大會(huì)。 備注： 月份培訓(xùn)安排表。 備注：附件 3 為各部門(mén) 6 月份培訓(xùn)安排表。6 培訓(xùn)實(shí)施方式實(shí)施類(lèi)別 頻 次 說(shuō) 明 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 程耀峰 林恩光 毛 建 張 勇課堂 教學(xué)按培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行必須讓上崗人員了解崗位的技能或知識(shí)由 講師以課堂教學(xué)的方式講解以部門(mén)為單位集中 學(xué)_。人力資源部現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行產(chǎn)品基本常識(shí)部分(如生產(chǎn)運(yùn)作流

27、程產(chǎn)品機(jī) 構(gòu)制程不良分析等)采用現(xiàn)場(chǎng)講解的方式進(jìn)行 便于理解。各車(chē)間各上崗人員直接 上司培訓(xùn) 報(bào)告對(duì)每周的培訓(xùn)情況(內(nèi)容流程問(wèn)題點(diǎn)意見(jiàn) 每周一次 (周六 及建議)需綜合報(bào)告以便人力資源部和各車(chē)間及 14:3016:00) 時(shí)掌握培訓(xùn)情況了解員工的思想動(dòng)態(tài)人力資源部李曉明/蔣清活動(dòng) 總結(jié)共一次 在上崗資格認(rèn)證活動(dòng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)及表彰 (訓(xùn)練期結(jié)束) 大會(huì).人力資源部候文學(xué)6 培訓(xùn)考核方式6.1 培訓(xùn)教材由各講師自行編寫(xiě)。 培訓(xùn)教材由各講師自行編寫(xiě)。 教材由各講師自行編寫(xiě) 6.2 .考核采取技能操作與理論考試相結(jié)合的方式進(jìn)行。 考核采取技能操作與理論考試相結(jié)合的方式進(jìn)行。 考核采取技能操作與理論考

28、試相結(jié)合的方式進(jìn)行35 / 9操作工培訓(xùn)計(jì)劃6.3 技能考核包括a.車(chē)間 6s 規(guī)劃、應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 b.專(zhuān)業(yè)技能考核 .技能考核評(píng)估由 技能考核包括 規(guī)劃、應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 技能考核評(píng)估由 所屬部門(mén)（員工 直按上司)依培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)其工作技能進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估 直按上司 對(duì)其工作技能進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估.所屬部門(mén)（員工直按上司 依培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)其工作技能進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估 各車(chē)間和人 力資源部、品管部、設(shè)備部跟蹤評(píng)估情況.力資源部、品管部、設(shè)備部跟蹤評(píng)估情況 跟蹤評(píng)估情況 6.4 考核總得分=40%理論 理論+60%技能 核總得分 理論 技能 6.5 各講師需根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提供試卷(a 卷b 卷、卷共三份題型不限 并附上標(biāo)準(zhǔn)

29、 各講師需根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提供試卷 c 卷共三 題型不限) 需根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提供試卷 答案由人力資源部從中抽取部分試題制定出培訓(xùn)考核試卷。 答案由人力資源部從中抽取部分試題制定出培訓(xùn)考核試卷。 人力資源部從中抽取部分試題 培訓(xùn)考核試卷 6.6 理論部分采用閉卷考試，技能考核部分由品管部、工程部、人力資源部和部門(mén)主管 理論部分采用閉卷考試，技能考核部分由品管部、工程部、人力資源部和部門(mén)主管 部分由品管部 一起進(jìn)行考核。 一起進(jìn)行考核。 6.7 考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（80 分以上） 合格（60-80 分） 不合格（60 分以下） 考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（ 分以上） 合格（、合格、不合格、不合格

30、（ 分以下） 。 7 上崗證 7.1 上崗證由人力資源統(tǒng)一制作，其規(guī)格由人力資源收取相關(guān)方面信息，報(bào)公司批準(zhǔn)后在 上崗證由人力資源統(tǒng)一制作 由人力資源統(tǒng)一制作， 規(guī)格由人力資源收取相關(guān)方面信息， 公司內(nèi)部有效。 公司內(nèi)部有效。 7.2 上崗證是公司員工能上崗操作的憑證， 上崗證是公司員工能上崗操作的憑證， 無(wú)證者未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。 司員工能上崗操作的憑證 其作用相當(dāng)于廠證。 其作用相當(dāng)于廠證。 無(wú)證者未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。 7.3 個(gè)人需妥善保管上崗證，如有損壞或丟失憑部門(mén)主管簽名到人力資源部辦理需交 20 個(gè)人需妥善保管上崗證， 個(gè)成本費(fèi)。 元/個(gè)成本費(fèi)。第一次辦不收費(fèi)。 個(gè)成本費(fèi) 第一次辦不收

31、費(fèi)。 7.4 個(gè)人離職時(shí)需將上崗證上交人力資源部，如有損壞或丟失按 20 元/個(gè)扣款處理。 個(gè)人離職時(shí)需將上崗證上交人力資源部， 個(gè)扣款處理。 個(gè)扣款處理7 8內(nèi)部講師管理辦法（ 內(nèi)部講師管理辦法（見(jiàn)附件 3）內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（附件 4） 管理辦法 ）內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（ ） 獎(jiǎng)懲辦法8.1.1 各部門(mén)依培訓(xùn)計(jì)劃上的安排 組織本部門(mén)人員按時(shí)參加培訓(xùn) 如有特殊情況須填寫(xiě) 培 各部門(mén)依培訓(xùn)計(jì)劃上的安排,組織本部門(mén)人員按時(shí)參加培訓(xùn) 組織本部門(mén)人員按時(shí)參加培訓(xùn).如有特殊情況須填寫(xiě) 訓(xùn)課程延期取消申請(qǐng)表并報(bào)人力資源部審核.課程延期取消申請(qǐng)表 并報(bào)人力資源部審核 8.1.2 各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)附表(貫標(biāo)質(zhì)量月

32、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案 各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)附表 貫標(biāo)質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案 獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)附表 貫標(biāo)質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案) 8.1.3 如非特殊原因使培訓(xùn)不能按期進(jìn)行 給篇3：操作工培訓(xùn)計(jì)劃尾礦廠壓濾機(jī)工安全操作培訓(xùn)計(jì)劃為不斷提升尾礦廠壓濾機(jī)工的安全素質(zhì)、操作技能和日常設(shè)備維護(hù)管理意識(shí)，結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為保證公司壓濾機(jī)安全生產(chǎn)順利完成，經(jīng)公司研究決定，特制訂以下壓濾機(jī)工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃：1、培訓(xùn)目的：為我公司尾礦廠未來(lái)的生產(chǎn)，培養(yǎng)和輸送能夠熟練勝任壓濾機(jī)崗位的技術(shù)工人。2、培訓(xùn)時(shí)間： 3、培訓(xùn)地點(diǎn)：4、培訓(xùn)對(duì)象：尾礦廠全體壓濾機(jī)工。 一、具體要求：1、培訓(xùn)人員首先要了解壓濾機(jī)崗位的基礎(chǔ)知識(shí)，重點(diǎn)了解壓濾機(jī)崗位三大

33、操作規(guī)程。 2、培訓(xùn)人員要了解壓濾機(jī)生產(chǎn)工藝、流程和主要設(shè)備。3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要有針對(duì)性的學(xué)_。（培訓(xùn)期滿(mǎn)，公司將組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，檢驗(yàn)結(jié)果將于本人掛鉤）二、具體培訓(xùn)內(nèi)容：（一）、壓濾機(jī)崗位安全操作規(guī)程。6 / 9操作工培訓(xùn)計(jì)劃1、崗位危險(xiǎn)因素及可能產(chǎn)生的事故。 2、崗位安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）、壓濾機(jī)崗位技術(shù)操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)。 （3）、壓濾機(jī)崗位設(shè)備維護(hù)規(guī)程。 浙江漓鐵集團(tuán)有限公司尾礦廠 二一四年九月_日壓濾機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃表： 篇4：計(jì)算機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃、大綱（中級(jí)、高級(jí)）計(jì)算機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃、大綱 （中級(jí)）計(jì)算機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)對(duì)中級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作

34、工的培訓(xùn)，能全面掌握本等級(jí)的技術(shù)理論知識(shí)和操作技能，掌握中級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作工崗位的職業(yè)要求，為參加本崗位的鑒定做好準(zhǔn)備。其培訓(xùn)的具體要求是掌握操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能、全面掌握軟件中二個(gè)主要模塊的操作應(yīng)用和其他的相關(guān)操作。二、課程設(shè)置和培訓(xùn)要求 模塊1：基本操作通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能熟練掌握操作系統(tǒng)的基本概念、資源管理器的基本使用；相關(guān)屬性的基本設(shè)置、磁盤(pán)操作和控制面板中的常規(guī)操作。模塊2：文字處理通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能熟練掌握文擋編輯；文字、段落格式設(shè)置與編排；表格與公式的制作；圖文混排；熟悉批注、腳注、尾注、題注及修訂標(biāo)記等的建立；熟悉樣式與模板的應(yīng)用、宏的使用；掌握頁(yè)面設(shè)置與打印輸出

35、。模塊3：電子表格學(xué)員應(yīng)掌握的基本概念和基本操作、熟練掌握工作表的編輯和格式化；公式與函數(shù)的基本使用；各種圖表的操作應(yīng)用；數(shù)據(jù)清單的使用與管理；掌握頁(yè)面設(shè)置與打印輸出。模塊4：防治病毒學(xué)員應(yīng)重點(diǎn)掌握如何使用殺病毒軟件清除計(jì)算機(jī)各種病毒；使用病毒防護(hù)墻防止病毒侵入。三、課程與課時(shí)分配表（中級(jí)）計(jì)算機(jī)操作工培訓(xùn)大綱 模塊1：基本操作一、本課程培訓(xùn)的基本要求通過(guò)對(duì)本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握操作系統(tǒng)的安裝、啟動(dòng)和退出。熟練掌握資源管理器的基本操作、磁盤(pán)操作。桌面顯示屬性的設(shè)置和打印機(jī)設(shè)置?？刂泼姘逯械挠嘘P(guān)設(shè)置；剪貼板和造字程序的使用。二、培訓(xùn)要求與內(nèi)容 第一章 基本操作 培訓(xùn)要求：1 掌握操作系統(tǒng)的安裝

36、、啟動(dòng)和退出。 2 掌握相關(guān)應(yīng)用程序的運(yùn)行和退出。 3 掌握桌面和窗口的基本操作。 培訓(xùn)內(nèi)容：1 操作系統(tǒng)的安裝、啟動(dòng)和退出。 2 辦公軟件的運(yùn)行和退出。 3 桌面的基本概念和基本操作。 4 窗口的基本概念和基本操作。 5 狀態(tài)欄的使用。 第二章 文件與文件夾的操作 培訓(xùn)要求：1 熟練掌握文件與文件夾的操作。 2 掌握磁盤(pán)操作。 培訓(xùn)內(nèi)容：1 文件與文件夾的建立、復(fù)制、移動(dòng)和改名等操作。 2 文件與文件夾的屬性設(shè)置。 3 磁盤(pán)的格式化、卷標(biāo)和復(fù)制操作 第三章 查找與查看的操作 培訓(xùn)要求：1 熟練掌握文件與文件夾的查找技術(shù)。 2 熟練掌握文件與文件夾的查看方法。 培訓(xùn)內(nèi)容：7 / 9操作工培訓(xùn)計(jì)

37、劃1 文件與文件夾的查找方法。 2 資源管理器的查看。 3 “我的電腦“的查看。 第四章 系統(tǒng)的基本設(shè)置和操作 培訓(xùn)要求：1 掌握顯示屬性的基本設(shè)置。 2 掌握文件的備份與還原。 培訓(xùn)內(nèi)容：1 屏幕保護(hù)程序設(shè)置。 2 顏色和分分辨率的設(shè)置。 3 背景、外觀和效果的基本設(shè)置。 4 清理磁盤(pán)空間。第五章 控制面板的基本操作與設(shè)置 培訓(xùn)要求：1掌握打印機(jī)的安裝及其屬性設(shè)置。 2掌握中文輸入法的安裝、添加和操作。 3掌握時(shí)間和日期的設(shè)置。 培訓(xùn)內(nèi)容： 1 安裝打印機(jī) 2 打印屬性設(shè)置 3 中文輸入法的安裝 4 中文輸入法的添加和操作 5 時(shí)間和日期的設(shè)置和修改 三、課時(shí)分配表一、本課程培訓(xùn)的基本要求：

38、 1 熟練掌握文字錄入與編輯。 2 熟練掌握文擋的格式設(shè)置與編排。 3 掌握表格操作技巧。 4 掌握?qǐng)D文混排技巧。 二、培訓(xùn)要求和內(nèi)容： 第一章 文字錄入與編輯 培訓(xùn)要求：1 掌握文擋的新建、輸入和保存技巧。 2 掌握文擋的編輯、復(fù)制和粘貼。 3 掌握文擋的查找與替換。 培訓(xùn)內(nèi)容：1 新建、保存和關(guān)閉文擋。 2 輸入文字、符號(hào)和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。 3 視圖方式的選用。4 文本的插入、移動(dòng)、復(fù)制、刪除、查找和替換操作。 第二章 文擋的格式設(shè)置與編排 培訓(xùn)要求：1 熟練掌握字符格式的設(shè)置。 2 熟練掌握段落格式的設(shè)置。 3 掌握文本的移動(dòng)和刪除。 4 掌握邊框與底紋的設(shè)置。 培訓(xùn)內(nèi)容：2 字符間距。 3

39、文字效果。 4 文本的段落處理。 5 邊框與底紋。6 段落的縮進(jìn)、行間距等。 7 項(xiàng)目符號(hào)和編號(hào)。 8 文擋的標(biāo)題。 9 文擋的預(yù)覽。 第三章 表格操作技巧 培訓(xùn)要求：1 掌握表格的創(chuàng)建。 2 掌握邊框線(xiàn)的設(shè)置技巧。 3 掌握表格基本格式。 培訓(xùn)內(nèi)容： 1 創(chuàng)建表格。 2 單元格操作。3 添線(xiàn)和邊框線(xiàn)的設(shè)置。 4 文字和表格的互換。 5 表格文字的設(shè)置。 第四章 圖文混排技巧 培訓(xùn)要求：1 掌握頁(yè)面設(shè)置。2 掌握藝術(shù)字的添加和設(shè)置技巧。 3 掌握插入圖片方法。 4 掌握頁(yè)眉頁(yè)腳的設(shè)置。 5 掌握文擋的輸出打印。 培訓(xùn)內(nèi)容：1 頁(yè)面的基本設(shè)置 2 插入藝術(shù)字。 3 藝術(shù)字的修飾。 4 文本框的插

40、入。 5 插入和編輯圖片。 6 設(shè)置頁(yè)眉頁(yè)腳。 7 輸出打印的基本設(shè)置。 三、課時(shí)分配表一、本課程培訓(xùn)的基本要求：篇5：操作人員培訓(xùn)計(jì)劃 操作人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備的驗(yàn)收方案（一）人員培訓(xùn)計(jì)劃 1-1、培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃：干燥機(jī)組工作原理及構(gòu)造培訓(xùn)：由公司技術(shù)骨干人員在安裝過(guò)程中對(duì)用戶(hù)指派的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：低溫循環(huán)式干燥機(jī)結(jié)構(gòu)及工作原理、電路及控制箱、安裝與調(diào)試等。旨在使用戶(hù)對(duì)設(shè)備的工作原理及構(gòu)造有一定的了解.掌握結(jié)構(gòu)知識(shí)和工作原理，疑難問(wèn)題仍由我公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)上門(mén)服務(wù)。使用操作培訓(xùn)：計(jì)劃培訓(xùn)46名操作人員，1名維修人員，采取集中培訓(xùn)和分別輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，在機(jī)器安裝調(diào)試時(shí)及機(jī)器使

41、用前進(jìn)行上述培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：控制箱使用方法、各按鈕的功用、機(jī)器的試運(yùn)行、干燥操作要點(diǎn)、常見(jiàn)故障及排除方法等。使用戶(hù)能夠?qū)θ粘Ｊ褂弥谐霈F(xiàn)的一些小問(wèn)題進(jìn)行甄別和排除。維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)：在機(jī)器經(jīng)過(guò)第一使用季節(jié)后由本公司技術(shù)人員或本公司委托的推廣站技術(shù)人員上門(mén)為用戶(hù)保養(yǎng)機(jī)器，并對(duì)用戶(hù)進(jìn)行機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)。以保障機(jī)器設(shè)備下次使用的正常。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：設(shè)備的保養(yǎng)與封存、設(shè)備電器的保養(yǎng)與封存、設(shè)備的防鼠8 / 9操作工培訓(xùn)計(jì)劃工作等。旨在用戶(hù)掌握使用結(jié)束后對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，以確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的正常并增加機(jī)器的使用壽命。（二）設(shè)備驗(yàn)收方案 2-1項(xiàng)目驗(yàn)收流程： 出廠接收安裝試

42、運(yùn)行驗(yàn)收交接2-2出廠驗(yàn)收 由公司質(zhì)量保證科在原有檢驗(yàn)要求基礎(chǔ)上對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品逐臺(tái)驗(yàn)收出廠。（附出廠驗(yàn)貨單）2-3用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)接收 是由本公司發(fā)貨至用戶(hù)所在地后，由雙方人員根據(jù)發(fā)貨清單，確定數(shù)量、品名、外觀等貨物細(xì)節(jié)。2-4安裝 由本公司工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，用戶(hù)指派的操作人員和相關(guān)負(fù)責(zé)同志，需到場(chǎng)學(xué)_相關(guān)設(shè)備的構(gòu)造及工作原理。 2-5試運(yùn)行 設(shè)備安裝調(diào)試后，雙方在場(chǎng)情況下進(jìn)行整機(jī)運(yùn)行，我公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況及客戶(hù)要求協(xié)商后作最后調(diào)整。2-6驗(yàn)收 本公司技術(shù)人員在最后調(diào)整結(jié)束后，由用戶(hù)和公司技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵部件如提升系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、燃燒及干燥系統(tǒng)、控制及電器系統(tǒng)等共同驗(yàn)收。（附項(xiàng)目驗(yàn)收表）2-7 交

43、接 整體設(shè)備經(jīng)過(guò)正常試運(yùn)行后交付使用。9 / 9第3篇：挖掘機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃挖掘機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握挖掘機(jī)操作的安全技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能，達(dá)到挖掘機(jī)操作工初級(jí)工的水平。二、培訓(xùn)時(shí)間：40天1、理論教學(xué)18課時(shí)2、實(shí)踐操作15學(xué)時(shí)三、教學(xué)內(nèi)容：1、理論教學(xué)：挖掘機(jī)構(gòu)造、工作原理，機(jī)械日常維護(hù)的項(xiàng)目及原則；掌握一般故障的診斷及排除方法；機(jī)械的防火安全知識(shí)，安全生產(chǎn)的制度。2、實(shí)踐操作：（1）基本動(dòng)作 。（2）行走、支撐旋轉(zhuǎn)。（3）鏟土作業(yè)。（4）平整作業(yè)。（5） 裝車(chē)。（6）挖溝。（7）上下板車(chē)。（9）平整土地。四、結(jié)業(yè)考試：培訓(xùn)結(jié)束后，參加安監(jiān)局組織的理論和實(shí)際技能

44、操作考試，考試合格者頒發(fā)內(nèi)蒙安監(jiān)局特種作業(yè)操作證。工業(yè)實(shí)訓(xùn)部年10月12日第4篇：操作工操作工崗位說(shuō)明書(shū) 操作工崗位說(shuō)明書(shū)n崗位名稱(chēng) 職務(wù) 概況 工作 概述 定員人數(shù) 定員人數(shù) 直接下屬 嚴(yán)格執(zhí)行公司各部門(mén)制定的規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各部門(mén)制定的規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。 操作工 按需 所屬部門(mén) 直接上級(jí) 生產(chǎn)車(chē)間 車(chē)間主任nn工 作 內(nèi) 容 和 職 責(zé) 按照要求佩戴防護(hù)用具； 按照要求佩戴防護(hù)用具； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)機(jī)檢驗(yàn)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)機(jī)檢驗(yàn)； 備的開(kāi)機(jī)檢驗(yàn) 按照工藝指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)操作； 按照工藝指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)操作； 配合質(zhì)量部，做好產(chǎn)品自檢和交檢工作； 配合質(zhì)量

45、部，做好產(chǎn)品自檢和交檢工作； 協(xié)助做好數(shù)量盤(pán)點(diǎn)工作； 協(xié)助做好數(shù)量盤(pán)點(diǎn)工作；nn工作 關(guān)系nn內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系nn與質(zhì)量、調(diào)度等相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系 質(zhì)量、無(wú)外部工作聯(lián)系 無(wú)外部工作聯(lián)系nn本人確認(rèn)nn領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)nn第5篇：操作工工作流程操作工工作流程一.上崗前工作1.檢查著裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工牌是否佩戴。2.早6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加早班會(huì)，總結(jié)前一天的工作情況，確認(rèn)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及需要注意的具體事項(xiàng)。二.運(yùn)轉(zhuǎn)前的檢查與準(zhǔn)備工作1、檢查粗骨料情況，觀察材料質(zhì)量是否能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2、檢查設(shè)備情況，勸離設(shè)備周?chē)赡芊恋K生產(chǎn)的人員。3、檢查生產(chǎn)電壓（380+-10）情況，檢查潤(rùn)滑泵內(nèi)油脂及否充足，保證注油系統(tǒng)有

46、效。每個(gè)稱(chēng)量傳感器是否緊固牢靠。4、開(kāi)啟操作電腦，查看通訊信號(hào)是否正常。5、點(diǎn)動(dòng)斜皮帶查看項(xiàng)位轉(zhuǎn)向是否準(zhǔn)確。6、啟動(dòng)空壓機(jī)（壓力保證0.5-0.8mpa），水泵開(kāi)啟供水。打開(kāi)手動(dòng)注油開(kāi)關(guān)。7、點(diǎn)動(dòng)攪拌機(jī)（至少保證旋轉(zhuǎn)一周）確定無(wú)障礙運(yùn)行。并查看空機(jī)電流是否正常（180站65a左右 120站45a左右）。8、查看粉料稱(chēng)進(jìn)出料口的軟連接是否松弛有度。9、啟動(dòng)各氣動(dòng)，電動(dòng)開(kāi)關(guān)，查看各點(diǎn)是否有效順暢。10、檢查生產(chǎn)配合比。11、確定生產(chǎn)任務(wù)，錄入施工名稱(chēng)，施工部位，確定任務(wù)單號(hào)輸入任務(wù)配比，比對(duì)容重（2370kg-2400kg）及各存儲(chǔ)倉(cāng)的選擇是否合理和準(zhǔn)確。12、電鈴告警，啟動(dòng)主皮帶，在主皮帶二次啟

47、動(dòng)完成后，依次啟 動(dòng)平皮帶，攪拌機(jī)。13、啟動(dòng)開(kāi)始生產(chǎn)開(kāi)關(guān)進(jìn)行生產(chǎn)。三.生產(chǎn)中設(shè)備使用注意事項(xiàng)1、嚴(yán)禁負(fù)荷啟動(dòng)攪拌機(jī)，主皮帶。2、注意各物料的配給情況，適時(shí)調(diào)整落差保證稱(chēng)量準(zhǔn)確3、不定時(shí)清理滾筒和轉(zhuǎn)向輪的粘結(jié)物，避免皮帶跑偏。4、注意用水量及攪拌機(jī)負(fù)荷電流的變化（正常情況下是隨攪拌時(shí)間的加長(zhǎng)，逐步降低），發(fā)生異常，要從材料含水，傳感器失靈，料倉(cāng)門(mén)卡料，緩沖倉(cāng)門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)，水或者外加劑泄漏，攪抖葉片殘缺等點(diǎn)找原因。5、各稱(chēng)量器具動(dòng)作完畢后要查看關(guān)閉信號(hào)是否正常關(guān)閉。6、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，要掛上檢修牌，整機(jī)斷電，派專(zhuān)為看守方可維修。7、在危險(xiǎn)時(shí)刻，要操作急停按扭，快速的整機(jī)斷電。8、嚴(yán)禁任何無(wú)操作許可人

48、員觸碰操作平臺(tái)及工控機(jī)。四.生產(chǎn)結(jié)束后1、交接班要詳細(xì)交接設(shè)備和生產(chǎn)情況。2、及時(shí)做好攪拌機(jī)，緩沖倉(cāng)，料斗清理工作。3、停機(jī)后要關(guān)閉空壓機(jī)，水泵，注油泵，操作臺(tái)電源。4、要放盡儲(chǔ)氣灌內(nèi)存水，冬季要將水管，水箱，碟閥水放凈。5、整理好當(dāng)班票據(jù)，各項(xiàng)報(bào)表。6、收拾好操作室衛(wèi)生。第6篇：操作工工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索

49、試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向*、*同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成*噸，*噸。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共

50、為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用*空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，

51、我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增

52、加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事

53、件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足： 從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉

54、搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。 第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿

55、出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究