人力資源師計算題匯總

1、 、某企業(yè)崗位評價表如表1所示 薪酬要素 權重 等級 二 三 四 五 1.知識經(jīng)臉 10 2 4 6 8 10 2.對決策的影響 15 2 5 8 11 15 3.監(jiān)督管理 20 2 6 11 16 20 4-職責 15 3 6 9 12 15 5.解決問題的能力 15 2 6 10 15 6.溝通 10 2 6 10 1工作壞境 15 4 8 15 合計 100 - 說明： （1）崗位評價總點值為800分，表中的權重是指薪酬要素占總點值的權重； 崗位A經(jīng)過評價結果為：知識經(jīng)驗4等，對決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等, 職責4等，解決問題的能力 4等，工作環(huán)境1等； 崗位B經(jīng)過評價結果為

2、：知識經(jīng)驗2等，對決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督管理2等, 職責2等，解決問題的能力 2等，工作環(huán)境3等。 請你計算崗位 A、B的崗位評價結果。（本題是企業(yè)制定薪酬制度時，在工作崗位評價時所 進行的簡單計算。） 答案如下： 1. 崗位 A 的計算結果是：800 X（ 0.08 + 0.08+ 0.02 + 0.02+ 0.12 + 0.15+ 0.04）= 800 0.51 =408 2. 崗位 B 的計算結果是：800 （0.04+ 0.04 + 0.02 + 0.06+ 0.06 + 0.06 + 0.15）= 800 .41 = 328 二、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%，個人為7%

3、;醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%，個 人是2%+ 3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率是 1.5%,個人是0.5%。某企業(yè)現(xiàn)有員工 78名，工資 情況每月如下表所示： 表2 某企業(yè)員工工資分布 工資（元）5000 3000 2000 1600 人數(shù)（人）10 16 50 2 問題：企業(yè)每月三項保險共需繳納多少保險費？每個員工每月應該繳納多少保險費？（這主 要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力 答案如下： 企業(yè)繳費企業(yè)的 工資總額為50000 + 48000 + 100000+ 3200 = 201200元/每月 (2)個人交費(如下表所示)。 員工工資(元/月) 5000 3000 2000 1600 員

4、工繳費(兀/月)養(yǎng)老保險費 350 210 140 112 醫(yī)療保險費 103 63 43 35 失業(yè)保險費 25 15 10 8 企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險費= 企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費= 企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費= 201200X19%= 38228 （元） 201200X10%= 20120（元） 201200X1.5 %= 3018（元） 企業(yè)每月所繳納的三項保險費總和= 38228 十 20120 十 3018= 61366 （元） 三、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%，個人為7% ;醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%，個人為2%+3元；失業(yè)保 險企業(yè)繳費率為1.5%，個人為0.5% ;工傷保險費率

5、為 0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標準及人員分 布情況如下表所示。 某企業(yè)工資標準與人員分布情況表 序號 員工類別 工資標準(元) 員工人數(shù) 1 A 4000 1 2 B 3500 2 3 C 3000 4 4 D 2500 6 5 E 2000 3 6 F 請計算： 1500 2 (1) 該企業(yè)每月四項保險共需繳納多少保險費? (2) 6類員工每月分別應繳納多少保險費？ 答案要點如下： （1）企業(yè)每月四項保險共需繳納的保險費數(shù)額為 （4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2 ） *（19%+10%+1.5%+0.3%） (2) A類員工應

6、繳納的保險費 B類員工應繳納的保險費 C類員工應繳納的保險費 D類員工應繳納的保險費 E類員工應繳納的保險費 F類員工應繳納的保險費 =14476 （元） 4000* （7%+2%+0.5%） +3=383 （元）； 3500* （7%+2%+0.5%） +3=335.5 （元）； 3000* （7%+2%+0.5%） +3=288 （元）； 2500* （ 7%+2%+0.5%） +3=240.5 （元）； 2000* （7%+2%+0.5%） +3=193 （元）； 1500* （7%+2%+0.5%） +3=145.5 （元） 四、員工計件工資的計算 某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量

7、為3000個時，計價單價為 0. 9元/個，產(chǎn)量超過 3000個，每超過一個，計件單價為 1 . 1元/個，該員工實際產(chǎn)量為 3600個，其實付工資為 多少？ 答:實付員工工資=3000X0. 9 十(36003000) X1. 1 = 3360 五、員工培訓效益和投資回報率的分析 某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實施了為期五天的培訓。該培訓項目的核心包括八 個方面的能力： 1主管人員的作用和職責； 2溝通； 3工作的計劃、分配；控制和評估； 4職業(yè)道德； 5領導與激勵； 7客戶服務； 8管理多樣化。 新任主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占 80%。 對于被評估的

8、目標群體而言， 每年平均工資加上福利為 40000 元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方 面能力所確定的工作成功的比例 （80），可計算出每名學員的貨幣價值為32000 元。如果某 人年內在全部八個方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對于該機構的價值就應該是 32000 元。 直接上級采用 0 到 9 分數(shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進行了評定。在工 作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，從事此項工作之前的技能評定分數(shù)為4.8， 也就是 7 的 69， （即學員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69）。 培訓項目之后的技能評定分數(shù)為5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83

9、。培訓項目 成本為 1400 元學員。 根據(jù)案例計算學員培訓后的效益和投資回報率。 簡答: 培訓前：32000元 09%= 23080元 培訓后：32000 元 X83%= 26560 元 培訓效益： 2656022080 元= 4480 元 投資回報率= （4480 元1400 元）/1400 元 =3080/1400 X100%= 20% 或：成本收益比率= 4480/1400 元= 3.2： 1 六、會計崗位工資水平的確定 某企業(yè)對會計崗位的月工資進行了市場薪酬調查，A企業(yè)3500元，B企業(yè) 2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200 元，H、丨

10、企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在 50P （市場平均水平） 處，那么應將會計崗位的工資設定為多少 ? 解： 1 首先進行排序： 1 A 3500；2H 2500；3I 2500；4F 2200；5G 2200；6B 2000； 7D 1400；8E 1400；9C 1200。 2市場平均水平即 50%點處的工資，應設定為 2200元 七、某企業(yè)崗位評價表如下表所示 嶄酬要素 應 四 五 卻遲經(jīng)驗 15 2 5 8 11 對抉策的隸向 15 2 5 S 11 15 監(jiān)督管理 20 2 6 111 20 職貴 15 3 6 9 1? 解抉冋題的能力 15 2 6 10 15 溝通 10

11、2 6 10 工作壞境 10| 2 6 10 二 二 合計 10Q 一 具體說明J 崗位評價總點殖為抽吩*表中的很重是指靳遊素占總點值的杈重; 廈位咗過評血結果九 知鮭醴疇希夬躡影響將.溝站瓠 監(jiān)督管理誨.職責嗎, 解決冋越麵力垮，工作環(huán)境1第； 聞程E經(jīng)過評價，結果務知逗經(jīng)驗2眾 對決第的影響譚，溝通謁.監(jiān)童蒼理時職責*零. 解決問題囪能力潯.工作壞境）琴 請根據(jù)表中資料，計算崗位A、B的崗位評價結果 解：崗位 A: 800 汽11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%）=416 分 崗位 B:800X（5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%）=296 分 八、某公司是一家中型企業(yè)，

12、其產(chǎn)品在國內市場上銷售量占30%以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售 額與公司的員工總人數(shù)之間有著高度相關的正比例關系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。 犢售額（萬元 員工人戟（人 2002 1200 6300 根據(jù)以前的銷售額和初步的預測，公司估計2003年的銷售額為6300萬元。 公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。 表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。 r人員分類 高層音理人員 中層鶯理人員 主管人員 繪產(chǎn)人員 mu 2B9 300 6B0 iau 問題： （1）根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，計算在2003年，公司的員工總數(shù)

13、要達到多少才能完成預期的銷售額? 答：假設2003年該公司的員工總人數(shù)達到M，才能實現(xiàn)預期的銷售額。根據(jù)條件，可列比例等式方程: 560: 630=1200 : M 解方程可得：M=1350（人） 2丨公司內各類員工的數(shù)量會有哪些變化？ 答：由2002年的員工分布情況表可知 ，該公司各種員工的人員比例為： 高層管理人員: 中層管理人員：主管人員 :生產(chǎn)人員 =1 : 2: 3: 6 根據(jù)案例的中的信息，此比例保持不變， 那么，到 2002年各種員工的人數(shù)分別為： 人員分類 高層管理人員 中層管理人員 主管人員 生產(chǎn)人員 總數(shù) 數(shù)量（人） 112.5 225 337.5 675 1350 所以，

14、高層領導人員要增加12（或是13人），中層管理人員要增加25人，主管人員增加 38人（或37人），生產(chǎn)人 員增加75人。 九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內市場上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場 占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為 5600萬元，根據(jù)初步市場預測 2003年的銷售額預 計達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。該公 司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表 人員舟典 3M3(A) 高層管理人氏 100 中展督理人疋 2Kh 主醬人員 250 生產(chǎn)人員 1000 該

15、公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預測未來10年這一比例基本保持不變。 請根據(jù)以上信息計算 2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。 答：（1）假設亞龍公司2003年的總人數(shù)將為 Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式： 5600: 1000=6300 : Q 從而可以得到 Q=1125 （人），即亞龍公司2003年的員工總人數(shù)。 （2 ）由表還可以得到亞龍公司各類人員的比例： 高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10: 20: 25: 45 人員幷類 2003人) 高層管理人員 113 中層管理人員 225 主首人員 281 生產(chǎn)人員 506 總數(shù) 1125 十、某

16、公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進行評價，其結果如表1所示 工作崗 14 A E C D E F 序號 A 0 + + + + 4- B 0 * + + C 0 + D 0 + E 0 + F 0 合計 請先將表中的空白處添齊，并進行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進行排序 解： 工作崗 本培訓項目的投資回報率。 解： (1 )已支總培訓費用=(60+ 25)X 60+ 7000+ 16X 10X 60+ 6000+ 50X 10X 60+ 1200+ 2000 = 5100+ 7000 + 9600 + 6000+ 30000+ 1200 + 2000= 60900 (元) 總的培訓成本=

17、60900X 10% 60900 = 66990 (元) 每個受訓者的成本=66990-60= 1116.5 (元) (2)投資回報率=(150000-6 6990) X 100% 242% 十二、亞飛皮鞋廠在生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)三個問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2% 由于質量太差而被退貨；第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不好，如車問地上的釘子可能 會傷到員工；第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為解決這些問題， 廠部對管理人員進行了如下培訓：（1）開展與質量問題、員工不良習慣有關的績 效管理和人際關系技能培訓；（2）如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、 輪班監(jiān)督人員和經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓

18、教師主講的為期 2周的培訓課 程。培訓在工廠附近的一家酒店內進行。 培訓項目是從一家咨詢機構引進的， 其 中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項目的指導者是一名培訓專家。有關資 料如表1和表2所示。 表1培訓費用 支出項目 金額（元） 項目購買費用 8000 材料費 2000 受訓者工資和福利（根據(jù)離崗時間計算） 16000 教師課時費及補貼 3500 培訓教室和視聽設備租賃費 1200 培訓管理費 2400 餐費 800 表2培訓前后生產(chǎn)管理狀況對比 經(jīng)營結果 衡量指標 培訓訓前情況 培訓后情況 差異（+或） 以貨幣計算 2%的退貨率 1 %的退貨率 降低1 % 節(jié)省120000 元 質量 退貨率 每年4000雙皮 鞋 每年2000雙 皮鞋 減少2000雙 環(huán)境衛(wèi)生 用24項 內容清單 進行檢杳 12處不合格 （平均） 4處不合格 （平均） 減少8處不合格 無法用貨幣 表示 可避免事 故 事故數(shù)量 每年20次 每年10次 減少10次 年節(jié)省60000 元 直接成本 每年120000元 每年60000元 每年減少60000 元 請根據(jù)本案例計算出： （1） 總的培訓成本和每個受訓者的成本； （2） 本培訓項目的投資凈