XX有限責(zé)任公司薪酬管理制度x

1、XX 有限責(zé)任公司薪酬管理制度二零零二年十一月目錄第一章總則 2 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 3 第三章職能部門的薪酬體制 第四章綜合計(jì)劃部薪酬體制 第五章生產(chǎn)管理部薪酬體制 第六章建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制 10 第七章電力營銷部薪酬體制 11 第八章其他獎(jiǎng)勵(lì) 13 第九章崗貼調(diào)整 14 第十章其他 14 第十一章附則 16 附件一崗位評(píng)估分值表 16 附件二薪點(diǎn)圖 19 附件三管理職系崗位等級(jí)分布圖 20 附件四業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 21 附件五崗位津貼試算表 21第一章總則競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。第一條適用范圍凡二灘水電開發(fā)責(zé)任有限公司（以下簡(jiǎn)稱為二灘公司）的各級(jí)從業(yè)人員

2、，除 人力資源部另行的專案方式處理者外均依本制度實(shí)施。第二條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行 封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系， 使員工的薪酬與 崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用， 對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做 出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第四條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的原則。公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部

3、公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考成都市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為五種不同的薪酬體制： 職能部門的薪酬體制、綜合計(jì)劃部的薪酬體制、生產(chǎn)管理部、建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制、電力營銷部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。第七條離退休人員的薪酬參見二灘公司相關(guān)規(guī)定。第八條發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長期性、穩(wěn)定性

4、，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。金。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基第二章薪酬結(jié)構(gòu)第九條 二灘公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分， 并根據(jù)不同崗位 作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的 能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括成都最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、 年功工資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析 與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)， 采取一崗多

5、薪、按技能分級(jí)的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元,包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。（四）附加工資，附加工資是二灘公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇,包括一般福利、保險(xiǎn)等。第十條基本工資基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資+福利性補(bǔ)貼（一）基本生活費(fèi)：參照成都市最低生活費(fèi)，并隨成都市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，20XX年基本生活費(fèi)（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資（兀）博士

6、及以上高級(jí)職稱300碩士中級(jí)職稱250本科正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷助理職稱200?？普?guī)院校 或同等學(xué) 歷初級(jí)（員）150中專及以下正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷100（三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以年月日為界限計(jì)算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額=工齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年（四）福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下:附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ) 貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ) 貝占醫(yī)療 補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元

7、/月）待定30010按公司有 關(guān)規(guī)定執(zhí) 行20 （每人 每工作 日）參見 附表四參見附表五注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1. 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2. 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡（歲）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補(bǔ)貼（元 /月）204060100125150200225250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表(-JL4 亠 岡位一般崗位中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）第一條 確定崗位津貼的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位

8、價(jià)值掛鉤;（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合;（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。第十二條 崗位津貼的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間， 根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和技術(shù)職系。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗 位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)把關(guān)等工作的崗位，分為高級(jí)工程師、副總工程師和總工程師;3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。第十三條員工初始崗位津貼等

9、級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分260分和最高分729分之間共劃分出八檔32級(jí)。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成附件四、五崗位等級(jí)分布圖。（三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。（四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)不再考整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位津貼的具體檔級(jí),慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見第九章。第十四條獎(jiǎng)金 包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。一）年度獎(jiǎng)金與二灘公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在二灘

10、公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 適用對(duì)象是職能部門和綜合計(jì)劃部員工，職能部門包括總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部。二）業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專門針對(duì)電力產(chǎn)品銷售 /營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售 / 營銷人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待， 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營情況擬定。適用對(duì)象為電力營銷部的部門員工。三）項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)以項(xiàng)目運(yùn)作為主的建設(shè)發(fā)展部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門 /團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門 / 團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)

11、金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門 /團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門 /團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。第十五條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則一）獎(jiǎng)金以部門 / 項(xiàng)目組為單位提取，由部門 / 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度 /項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況， 酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。第十六條 附加工資 附加工資 =一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與

12、員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。第十七條考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下:（一）個(gè)人考核系數(shù)附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.80.60.3

13、（二）部門考核系數(shù)附表七：部門考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.11.00.80.60.3第三章 職能部門的薪酬體制第十八條 職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部。第十九條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第二十條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金

14、）X部門年度考核系X 個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X ax經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)bia：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；建議20XX年度a值=2/3 （月度基本工資/月度崗位津貼+ 1）注：調(diào)節(jié)a值即可調(diào)節(jié)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金占員工年度總收入的比例，2/3即為12個(gè)月崗位津貼之和 X 2/3 = 8個(gè)月崗 位津貼之和 作為年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金，建議應(yīng)加大年度獎(jiǎng)金比例，可以有效的使員工實(shí)際收入與整個(gè)公司年初設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)bi:依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，bi = 1 注：此系數(shù)可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配

15、之前，根據(jù) 年初設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)主觀設(shè)定（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下， 職能部門的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。注：年度超額獎(jiǎng)金 額度可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配之前，根據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際 完成情況，動(dòng)態(tài)主觀設(shè)定第四章綜合計(jì)劃部薪酬體制第二十一條 綜合計(jì)劃部以綜合、平衡、牽頭各業(yè)務(wù)單元的工作，并且對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行后評(píng)估為主要職責(zé)，重過程，不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果不 易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以其他業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門采用凈利潤提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第二十二條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=

16、基本工資+崗位津貼+附加工資+ 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 +年度獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第二十三條提成工資制實(shí)行的原則（一）季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)綜合計(jì)劃部積極牽頭配合各業(yè)務(wù)部門而取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門完 成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司

17、形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度， 每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。第二十四條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金X部門預(yù)提比例X個(gè)人分配比例X個(gè)人季度考核系數(shù)第二十五條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）X部門年度考核系X個(gè)人年度考核系數(shù) 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 X aX 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b2a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù);經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b2：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b2= 1。二）年度超額獎(jiǎng)金第二十六條 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下，綜合計(jì)劃部的年度超額獎(jiǎng)金是

18、在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第二十七條 由于業(yè)務(wù)部門無法抗拒的原因， 所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第五章 生產(chǎn)管理部薪酬體制第二十八條 生產(chǎn)管理部以指導(dǎo)、 支持電廠保證安全生產(chǎn)、 降低耗水、提高發(fā)電量同時(shí)控制技改費(fèi)用為主要職責(zé)，重結(jié)果，承擔(dān)具體的指標(biāo)， 工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以安全生產(chǎn)、電量 /耗水比和電廠預(yù)算指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門采用業(yè)績(jī)提成 +安全獎(jiǎng)進(jìn)行激勵(lì)。第二十九條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 安全獎(jiǎng) 成本控制獎(jiǎng)+節(jié)能獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第三十條原則（一）安

19、全獎(jiǎng)是為鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部積極指導(dǎo)、監(jiān)督電廠安全生產(chǎn)而取得的績(jī) 效采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，它是一項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。電廠完成公司年初下達(dá)的安全指標(biāo) 的好壞程度決定安全獎(jiǎng)金的多少。（二）成本控制獎(jiǎng)是建立在電廠大修、 技改費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或一定的費(fèi) 用范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，為了鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部對(duì)電廠的技改費(fèi)用控制做出的努力的年 度獎(jiǎng)勵(lì)。（三）年度節(jié)能獎(jiǎng)是在電廠發(fā)電的電量/耗水比達(dá)到一定的指標(biāo)的前提下進(jìn) 行發(fā)放的獎(jiǎng)金。是對(duì)生產(chǎn)管理部指導(dǎo)電廠運(yùn)行優(yōu)化取得效益做出的努力的年度獎(jiǎng) 勵(lì)，公司根據(jù)年度對(duì)電廠的電量/耗水綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行衡量，在年底統(tǒng)一核算 發(fā)放。（四）年度節(jié)能獎(jiǎng)比例考慮電力市場(chǎng)需求和水能情況對(duì)節(jié)能的要求的影響 程度

20、，每年年初確定當(dāng)年節(jié)能獎(jiǎng)比例。第三十一條安全獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼X電廠安全考核系數(shù)（具體系數(shù)待定）第三十二條成本控制獎(jiǎng)成本控制獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基礎(chǔ) X電廠實(shí)際費(fèi)用超預(yù)算系數(shù)（具體系數(shù)待定）第三十三條年度節(jié)能獎(jiǎng)部門年度節(jié)能獎(jiǎng)金=年發(fā)電量X電量/耗水超出比率 X節(jié)能獎(jiǎng)金比例第三十四條 由于電廠無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo) 完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第六章建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制第三十五條建設(shè)發(fā)展部以流域滾動(dòng)開發(fā),項(xiàng)目前期研究為主要職責(zé)，為公司的后續(xù)發(fā)展提供支持。以過程為主偏重成果,不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。第三十六條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資

21、+崗位津貼+附加工資+年度獎(jiǎng)金+ 項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第三十七條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）X部門年度考核系X 個(gè)人年度考核系數(shù) -項(xiàng)目獎(jiǎng)金之和一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 X aX 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；20XX年度a值=2/3（月度基本工資 /月度崗位津貼 + 1）經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b:依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，b三1。二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況前提下， 建設(shè)發(fā)展部的年度超 額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加

22、權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第三十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)公司基于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額， 研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，工作主要是由團(tuán)隊(duì)完成，其他部門只是取監(jiān)督和支持 作用。2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。3. 項(xiàng)目的效果或效益明顯。第七章 電力營銷部薪酬體制第三十九條 電力營銷部以電量、 電價(jià)協(xié)調(diào)、 電力市場(chǎng)開拓和研究作為主要 職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。 對(duì)該

23、部門采用超額售電量和超高電價(jià)提成工資制進(jìn)行激 勵(lì)。第四十條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年 度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金第四十一條 電力營銷部薪酬體制實(shí)行的原則一）電力營銷部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)電力營銷部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 電力營銷部完成公司年初下達(dá) 的電量、電價(jià)等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。二）電力營銷部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)電量、電價(jià)指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。 是對(duì)電力營銷部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)， 公司 根據(jù)電力營銷部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。三）年

24、度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度， 每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。第四十二條 電力營銷部經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)一）年銷售電量 二）電價(jià)電力營銷部年度銷售電量不低于億度公司對(duì)電價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力， 由綜合計(jì)劃 部核定下一階段內(nèi)電價(jià)的最低值。20XX 年 月至 電價(jià)不低于 元。第四十三條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金X部門預(yù)提比例X個(gè)人分配比例X個(gè)人季 度考核系數(shù) 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和第四十四條 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若電力營銷部只完成部分核定任務(wù)指

25、標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a X實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比 例X部門年度績(jī)效考核系數(shù)X 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù);二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門超額銷售電量X銷售電價(jià)+部門銷售電量X超額銷售電價(jià)+年內(nèi)凈利潤-年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總 額）X電力營銷部業(yè)績(jī)提成比例-部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 X部門年度績(jī)效 考核系數(shù) X 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)第四十五條 電力營銷部年度業(yè)績(jī)提成比例電力營銷部年度業(yè)績(jī)提成比例為 %。電力營銷部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上， 采用對(duì)部

26、門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=電力營銷部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金X提成比例X電力營銷部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)第四十六條 由于電力營銷部無法抗拒的原因， 所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì)第四十七條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化， 以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第四十八條 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、 工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新， 對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)， 由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元元。第四十九條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問題

27、提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工， 經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在元元。第五十條 伯樂獎(jiǎng) 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)， 由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元元。第五十一條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為元。第五十二條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外， 其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、 付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元。第九章 崗貼調(diào)整第五十三

28、條第五十四條二灘公司崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼， 調(diào)整周期與調(diào) 整幅度根據(jù)二灘公司效益與二灘公司發(fā)展情況決定。第五十五條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單 項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合 格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待 崗處理。二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。 若調(diào)整

29、前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有 差距，則該級(jí)差保留。第五十六條 崗貼等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次， 則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。第十章 其他第五十七條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%發(fā)放， 研究生按照同 崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%發(fā)放。二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。第五十八條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者， 二灘公司發(fā)放其加班 津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160 ）X 1.5，不

30、滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期 160小時(shí)計(jì)， 適當(dāng)提高每小時(shí) 加班工作的價(jià)值。2)3)周六周日休息日每小時(shí)加班津貼 =（基本工資 /160 ）X 2法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼 =（基本工資 /160）X 34)加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額二適用小時(shí)加班津貼X加班小時(shí)數(shù)5)6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 元。加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次， 由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 其他人員的加班要填寫加 班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，

31、但是并不享受加班津貼。第五十九條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者， 根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 每月 按照 21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。第六十條病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) X （誤餐補(bǔ)助 + 崗位津貼） /21.5部門副職代理正職工作的情況， 其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第六十一條待崗員工工資發(fā)放參見二灘公司相關(guān)管理規(guī)定。第六十二條對(duì)于二灘公司外派培訓(xùn)的員工， 按照二灘公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)第六十三條定執(zhí)行。工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資， 工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日， 則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。

32、第六十四條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：一） 個(gè)人工資所得稅 二） 缺勤扣除額三）社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十一章 附則第六十五條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第六十六條本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一 崗位評(píng)估分值表排序崗位名稱分值no.1綜合計(jì)劃部主任崗729.00no.2財(cái)務(wù)管理部主任崗718.83no.3總經(jīng)理工作部主任崗718.42no.4電力營銷部主任崗704.92no.5建設(shè)發(fā)展部主任崗702.58no.6人力資源部主任崗699.17no.7生產(chǎn)管理部主任崗610.75no.8公司服務(wù)部主任崗590.25no.9

33、建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗 532.92no.10政治工作部主任崗531.92no.11建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化及協(xié)調(diào)崗504.67no.12財(cái)務(wù)部投資管理崗475.92no.13生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗465.58no.14建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗462.50no.15電力營銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗457.25no.16公司服務(wù)部信息管理崗446.83no.17人力資源部薪酬崗443.08no.18總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部審計(jì)崗442.42no.19人力資源部培訓(xùn)崗437.25no.20綜合計(jì)劃部項(xiàng)目采購與招投標(biāo)崗435.67no.21綜合計(jì)劃部項(xiàng)目投資與概預(yù)算崗433.83no.22人力資源部人事崗430.83no

34、.23電力營銷部市場(chǎng)策略與運(yùn)作崗427.92no.24綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗421.92no.25綜合計(jì)劃部法律合同崗418.67no.26財(cái)務(wù)管理部資金流全程管理崗417.00no.27財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)政策與稅金崗415.92no.28電力營銷部電費(fèi)結(jié)算與回收崗412.75no.29生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察崗400.25no.30總經(jīng)理工作部政策程序崗387.58no.31綜合計(jì)劃部征地與移民崗384.00no.32財(cái)務(wù)管理部成本預(yù)算崗382.25no.33綜合計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)分析與后評(píng)價(jià)崗382.17no.34生產(chǎn)管理部水利工程技術(shù)崗381.67no.35總經(jīng)理工作部外事崗378.08no.36財(cái)務(wù)

35、管理部財(cái)務(wù)分析與檔案崗370.92no.37電力營銷部水庫運(yùn)行協(xié)調(diào)崗364.08no.38生產(chǎn)管理部?jī)?yōu)化運(yùn)行技術(shù)崗363.00no.39財(cái)務(wù)管理部固定資產(chǎn)管理崗360.42no.40綜合計(jì)劃部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃崗358.58no.41公司服務(wù)部北京辦358.00no.42生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃考核崗356.50no.43財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)崗355.92no.44政治工作部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察崗355.25no.45綜合計(jì)劃部基建計(jì)劃崗353.58no.46政治工作部對(duì)外宣傳崗352.83no.47總經(jīng)理工作部機(jī)要秘書崗347.83no.48電力營銷部營銷分析與統(tǒng)計(jì)崗343.58no.49公司服務(wù)部后勤管理33

36、0.50no.50建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗320.17no.51總經(jīng)理工作部文秘崗297.92no.52公司服務(wù)部固定資產(chǎn)與低值易耗品297.42no.53政治工作部工會(huì)干事崗289.33no.54總經(jīng)理工作部專委會(huì)秘書崗281.67no.55財(cái)務(wù)管理部出納崗263.42no.56公司服務(wù)部檔案管理崗260.25800.00附件二薪點(diǎn)圖崗位評(píng)估得分分布700.00600.00500.00系列1400.00300.00200.00100.000.00檔別一檔二檔檔差U-r崗一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)680以上綜合計(jì)劃部主任崗 財(cái)務(wù)管理部主任崗總經(jīng)理工作部主任U-r崗電力營銷部主任崗 建設(shè)發(fā)展部主任崗人力資源部

37、主任崗531-679生產(chǎn)管理部主任崗公司服務(wù)部主任崗建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗政治工作部主任崗附件三 管理職系崗位等級(jí)分布圖三檔457-530財(cái)務(wù)部投資管理崗生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗四檔430-457公司服務(wù)部信息管理崗人力資源部薪酬崗總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部審計(jì)U-r崗人力資源部培訓(xùn)崗五檔387-429人力資源部人事崗財(cái)務(wù)管理部電 費(fèi)結(jié)算與回收U-r崗財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)政策與稅金U-r 崗生產(chǎn)管理部安 全監(jiān)察崗總經(jīng)理工作部政策程序崗六檔363-386財(cái)務(wù)管理 部成本預(yù)算崗生產(chǎn)管理部水利工程技術(shù)崗總經(jīng)理工 作部外事U-r崗財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析與檔案U-r崗生產(chǎn)管理部?jī)?yōu)化運(yùn)行技術(shù)崗七檔310-362財(cái)務(wù)管理部固 定資產(chǎn)管理崗公司服務(wù)部北京辦生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃考核崗財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)崗政治工作部黨 團(tuán)建設(shè)