xx食品公司薪酬管理制度人事制度表格

1、10%湖南伍子醉食品有限公司薪酬管理制度總則為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，貫徹公司同工同酬、勞資兩利的 原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。第 1 章 制定原則競爭原則：公司保證薪酬水平具有相對市場競爭力。理。公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工職位和貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。適用范圍：本公司所有員工。第 2 章 薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和同時(shí)共享個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 公司發(fā)展

2、所帶來的成果。1、公司員工薪酬構(gòu)成1.1 公司高層薪酬構(gòu)成（副總經(jīng)理、主任、部長）=基本年薪+績效年薪 +福利高層管理人員的薪酬水平由公司董事會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的公司總體經(jīng)營業(yè) 績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。1.2 公司管理員工薪酬構(gòu)成（副部長、班長）=基本工資 +績效工資 +工齡工資 +福利 +（年度績效獎(jiǎng) ）1.3 生產(chǎn)一線員工薪酬構(gòu)成 = 計(jì)件工資 +工齡工資+加班工資2、試用期員工薪酬構(gòu)成公司一般員工試用期為13個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80%90%試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。如某試用期員工轉(zhuǎn)正后的工資為 1

3、000元，則試用期的工資為 800900元。第3章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1、基本工資：是公司高層和管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬占全部薪酬的 90%2、績效工資：是通過對公司高層和管理人員的工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行綜合評定和考核后，按相應(yīng)的績效工資系數(shù)計(jì)算出來的工資。該部分薪酬占高層管理人員全部薪酬的3、年度績效獎(jiǎng)：是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種長效激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，具體計(jì)算方式詳見下一章節(jié)。第4章 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算1、崗位工資（占工資標(biāo)準(zhǔn)的90%崗位工資主要根據(jù)該崗位在公司中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行崗位等級工資 制，根據(jù)各崗

4、位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。如 某員工的工資標(biāo)準(zhǔn)定為1500元，則他的崗位工資占額為：1500X 90%=13502、績效工資（占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%績效工資根據(jù)每月員工績效考核的成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)相應(yīng)計(jì)發(fā)。公司將員工績效考核結(jié)果分為 六個(gè)等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分考核分?jǐn)?shù)考核等級績效工資系 數(shù)相關(guān)處理96100分A+1.1作為晉升、加薪、年終獎(jiǎng)評級依據(jù)。9095分A1.0作為晉升、加薪、年終獎(jiǎng)評級依據(jù)。8089分B0.85合格6079分C0.75基本合格4059分D0.5留用察看1個(gè)月。連續(xù)3個(gè)月績效考核成績 為“D”級者，直接淘汰給予辭退或調(diào)崗處理。

5、40分以下E0不享受績效工資，并給予辭退或調(diào)崗處理。注：一年內(nèi)累計(jì)有8個(gè)月績效考核成績達(dá)到A者，可申請晉升或調(diào)薪。公司績效考核實(shí)行末尾淘汰制，連續(xù) 3個(gè)月績效考核成績不合格者，直接淘汰。如某員工的工資標(biāo)準(zhǔn)定為1500元，則他的績效工資占額為：1500X 10%=150績效工資的計(jì)算方法：績效工資占額X考核系數(shù)仍以1500元工資標(biāo)準(zhǔn)為例，若該員工當(dāng)月績效考核成績?yōu)?8分，其績效工資系數(shù)為0.85, 則該員工當(dāng)月可領(lǐng)取的實(shí)際績效工資為：150X 0.85=127.5績效工資分為月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額 度依據(jù)員工績

6、效考核結(jié)果決定。年度績效獎(jiǎng)金：公司副部長以上級別（含副部長、部室助理、班長、畐9班長）的員工, 可享受年終績效獎(jiǎng)。年度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工12個(gè)月份績效考核結(jié)果的平均值和年 度績效獎(jiǎng)指標(biāo)決定。年度績效獎(jiǎng)的計(jì)算方式如下:*公司高層年度績效獎(jiǎng)計(jì)算方式：（該年度工作滿12個(gè)月）實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率/計(jì)劃年度銷售目標(biāo)X 100%X指標(biāo)*公司高層年度績效獎(jiǎng)計(jì)算方式：（該年度工作未滿12個(gè)月）實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率/計(jì)劃年度銷售目標(biāo)X 100%X指標(biāo)-12X該年度實(shí)際工作月數(shù)公司高層管理人員年度績效獎(jiǎng)?lì)悇e和指標(biāo)如下:類別級別要求指標(biāo)A類年終獎(jiǎng)副總經(jīng)理由公司重事會(huì)決疋B類年終獎(jiǎng)董事長助理、總經(jīng)理助理

7、由公司董事會(huì)決定C類年終獎(jiǎng)部長、代部長由公司董事會(huì)決定D類年終獎(jiǎng)副部長、班長、副班長由公司重事會(huì)決疋如某年公司的實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率為1500萬元，計(jì)劃年度銷售目標(biāo)為1800萬元,那么部長級別的員工年度績效獎(jiǎng)為：1500萬/1800萬X 100%X指標(biāo)如該員工當(dāng)年來公司工作不滿12個(gè)月，以8個(gè)月為例，則該員工的年度績效獎(jiǎng)為：1500 萬/1700萬X 100%X指標(biāo)十12X 8個(gè)月*副班長級別（不含副班長）以下的工作人員年終績效獎(jiǎng)計(jì)算方式:月度基本工資X 12X 12個(gè)月績效考核系數(shù)的平均值一12如員工的月基本工資為1500元/月，該年度12個(gè)月的績效考核系數(shù)的平均值為 0.85 ,其年度績

8、效獎(jiǎng)金為1500X 12X 0.85 - 12=12753、工齡工資工齡工資：是對員工長期為公司服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入 公司之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資 10 元/ 月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿 10 年不 再增加。按月發(fā)放。4、滿勤獎(jiǎng)滿勤獎(jiǎng)是為公司部分特殊崗位設(shè)立的用以激勵(lì)無遲到、 早退和請假現(xiàn)象員工的獎(jiǎng)金。 不同崗位的滿勤獎(jiǎng)設(shè)置額度可參考工資標(biāo)準(zhǔn)表（附下） 。5、安全獎(jiǎng)不同安全獎(jiǎng)是為公司部分特殊崗位設(shè)立的用以激勵(lì)公司從事安防安保工作的員工的獎(jiǎng)金。崗位的安全獎(jiǎng)設(shè)置額度可參考工資標(biāo)準(zhǔn)表（附下）6、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)月度優(yōu)秀員工：指通過每個(gè)月的績效考核后，考核成績、

9、工作業(yè)績和工作表現(xiàn)均突出的 員工。經(jīng)過公司評比和總經(jīng)理審核，每個(gè)月可評選出 3 名月度優(yōu)秀員工。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金 為 200 元/ 人。7、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)年度優(yōu)秀員工：指通過年終的績效考核后，考核成績、工作業(yè)績和工作表現(xiàn)均突出的員 工，經(jīng)過公司評比和總經(jīng)理審核， 每年可評選出 3名年度優(yōu)秀員工。 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金為 500元/ 人。8、績效考核設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)一年內(nèi)累計(jì)有8個(gè)月績效考核成績達(dá)到A者，可申請晉升一級職位。第5章 員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。1 、社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是公司按照國家和地方勞動(dòng)部門相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保 險(xiǎn)。在公司

10、工作連續(xù)滿 3年，職位在副部長級以上（含副部長） ，年齡在 30歲以上的已婚員工，可享受公司為其購買的養(yǎng)老保險(xiǎn)。公司所有員工均可視員工意愿購買失業(yè)保險(xiǎn)，費(fèi)用在工資卡內(nèi)代扣。2、節(jié)假日：按公司相關(guān)休假制度執(zhí)行。3、津貼或補(bǔ)貼*加班津貼經(jīng)公司各部門、各車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)為加班的員工，可獲得相應(yīng)的加班工資。加班時(shí)間和加班工資金額必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足 1 小時(shí)的不予計(jì)算。*出差補(bǔ)貼按公司出差補(bǔ)助實(shí)施細(xì)則相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第 6 章 附則1、本制度由公司人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。2、拒不參加公司績效考核的管理人員或員工，人力資源部有權(quán)不造其工資表。附表員工工資標(biāo)準(zhǔn)（見附表）湖南伍子醉食品有限公司資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條 目的為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價(jià)，肯定員工的工作奉獻(xiàn)和激勵(lì)優(yōu)秀員工，對工資調(diào)整實(shí)施有效管理，特制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。第二條 適用情況 本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級，應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn) 按公司的規(guī)定執(zhí)行，計(jì)件制員工按計(jì)件制管理規(guī)定執(zhí)行。1.轉(zhuǎn)正定級：指試用期滿（一般為 13個(gè)月）經(jīng)考核符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。2工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績顯著的員工需要加薪或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重