XX集團(tuán)員工工資制度

1、XX集團(tuán)員工工資制度一、總則1. 為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。2. 本制度適用于公司全體職員（即惠州本部及駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資組成部分工資依據(jù)固定工資浮動(dòng)工資職員工資款（含押金、借款、罰款等）、固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、歷、學(xué)歷、技能等因素確定的，相醫(yī)療補(bǔ)貼對(duì)固定的工作報(bào)酬浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次個(gè)人所得稅、教育

2、金、缺勤、扣注:職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還扣除項(xiàng)目代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)代扣住房公積金補(bǔ)發(fā)三、工資系列工資系列適用范圍行政工資技術(shù)系列營(yíng)銷系列1. 總經(jīng)理辦公室成員;2. 總部助理部長(zhǎng)以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門除外）；3. 總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員;4. 研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶服務(wù)部所有職員1. 市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷售部、市場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員;2.

3、駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、工資計(jì)算方法1.工資計(jì)算公式(1)實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資浮動(dòng)工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動(dòng)工資系數(shù)之和2.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)職員所屬的工資系列、職務(wù)，確定職員薪級(jí)。再根據(jù)職員薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。3. 固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分另為 A1、A2、A3、A4 , A=A1+A2+A3+A4。B1、浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B

4、，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B2、B3、B4 , B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明見(jiàn)表 1 :表1系數(shù)說(shuō)明4.固定工資計(jì)算方法固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X(A1+A2+A3+A4)5. 浮動(dòng)工資計(jì)算方法浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X（B1 XC1+B2 XC2+B3 XC3+B4 XC4)其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績(jī)效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)表 2、表3、表4、表5 :表2考勤考核系數(shù)（C 1 ）確定方法（C 1初始值=1）考勤結(jié)果C1扣

5、除值曠工0.5天以上1病、事假每請(qǐng)1天0.25月累計(jì)遲到、早退每滿5次0.5月累計(jì)遲到、早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2C1=初始值-扣除值表3 績(jī)效考核系數(shù)（C 2）確定方法考核考核成績(jī)占職員總數(shù)績(jī)效考核系數(shù)成績(jī)含義的比例C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4 效益考核系數(shù)（C 3）確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%80%0.8121%150%1.541%60%0.6101%120%1.221%40%0.481%100%1020%0表5 項(xiàng)目考核系數(shù)（C 4）確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%100%0.8完成 60%80%0.6完成60%以下0五、工資發(fā)放1.職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月 15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。2.職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法:般職員的工資由主管發(fā)放， 主管的工資條由部長(zhǎng)副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)或部長(zhǎng)助理發(fā)放，部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放, 理發(fā)放。3.