接臺(tái)手術(shù)護(hù)理問題與方法

1、接臺(tái)手術(shù)護(hù)理問題與方法接臺(tái)手術(shù)護(hù)理問題及方法：1接臺(tái)手術(shù)易出現(xiàn)的護(hù)理問題操作是每個(gè)手術(shù)病人在手術(shù)室患者一個(gè)特殊的經(jīng)驗(yàn)，往往恐懼,焦慮,無 可奈何的心理，再加上地面站病房病人等候時(shí)間長(zhǎng)，等待時(shí)間長(zhǎng)，焦慮,易怒與情 緒更明顯,護(hù)理人員因工作繁忙，病人問，回答沒有耐心，缺乏溝通和病人的溝通 技巧,服務(wù)態(tài)度生硬，缺乏“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，使病人到醫(yī)院就診相信 很快轉(zhuǎn)化為二進(jìn)制形式醫(yī)學(xué)教育I搜集整理，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的發(fā)生。兩個(gè)或兩個(gè)以上的操作，而地面站的操作，很容易忽略的細(xì)節(jié)很著急，尤 其是當(dāng)手術(shù)醫(yī)生，麻醉醫(yī)生繼續(xù)敦促，護(hù)理人員，以簡(jiǎn)化工作程序，不檢查,病人錯(cuò) 誤的連接。在繁忙的車站作業(yè)沒有檢查管道

2、的連接，容易導(dǎo)致關(guān)閉，影響的操作過 程。首先,操作貨物的盤點(diǎn)，第一項(xiàng)操作不徹底清洗，混亂和數(shù)量接收臺(tái)操作的項(xiàng) 目,要麻煩的操作。此外，手術(shù)切標(biāo)本未及時(shí)固定，發(fā)生在操作中，第二組的操作， 容易疏忽標(biāo)本后首次啟動(dòng)，標(biāo)本造成的損失。有時(shí)，患者早期手術(shù)室，會(huì)增加患者 的心理壓力，恐懼,以及延長(zhǎng)病人在病房黨的等待時(shí)間，提高了煩躁，焦慮,不安的 情緒。消毒地面站操作運(yùn)行，由于等待時(shí)間過長(zhǎng)緊湊再加上操作的時(shí)間長(zhǎng)的更 重要的問題，醫(yī)生有一個(gè)完整的操作心切的心理，推護(hù)士病人獲得快速的操作，術(shù) 前準(zhǔn)備,麻醉提前,簡(jiǎn)化了無菌操作流程，造成兩站自清洗時(shí)間是不夠的。在同一 時(shí)間,在醫(yī)生的端部的第一操作不能及時(shí)避難運(yùn)轉(zhuǎn)，

3、剩下來繼續(xù)觀看下一個(gè)站的 操作,從而導(dǎo)致跨操作數(shù)超標(biāo)，容易引起交叉感染。人事安排和運(yùn)行調(diào)度都不能協(xié)調(diào)，因?yàn)樵撜静僮?，工作量?人員素質(zhì)參 差不齊,調(diào)度稍有不慎，護(hù)士將是負(fù)面情緒的工作，手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的影響。2護(hù)理對(duì)策2. 1護(hù)士的行為，提高服務(wù)態(tài)度，使用文明用語與病人溝通，應(yīng)與患者在 術(shù)前訪視多溝通，可以簡(jiǎn)單地告訴手術(shù)室病人安排手術(shù)的要求，使患者能理解的 原因,他們與臺(tái)灣，告訴患者手術(shù)時(shí)間和有關(guān)操作的時(shí)間，我們可以對(duì)話了患者的 病人等待手術(shù)，分散緊張的家庭成員，放松。用于使車站作業(yè)長(zhǎng)的患者特殊原因， 應(yīng)與患者多溝通，以減輕壓力，而手術(shù)室，以取得患者的信任和理解，真正體現(xiàn)了 以病人為中心的服務(wù)意

4、識(shí)的情況。2. 2認(rèn)真落實(shí)檢查制度，防止錯(cuò)誤的病人，盡管手術(shù)時(shí)間緊湊，操作,麻 醉師一再催促醫(yī)生，護(hù)士應(yīng)該是忙而不亂。一名患者在操作工人的操作室，護(hù)士應(yīng) 嚴(yán)格操作根據(jù)運(yùn)送病人檢查系統(tǒng)和流量運(yùn)送病人。神志不清和昏迷的病人 ，檢查 識(shí)別腕帶嚴(yán)重，不容忽視的病人每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，防止錯(cuò)誤的病人。2. 3接收電臺(tái)的操作應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，工作內(nèi)容，實(shí)施操作的規(guī)則， 每個(gè)護(hù)理操作也不容忽視，仔細(xì)檢查所有的管道，是否保持通暢，避免脫落。該站 運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目仔細(xì)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行清查，檢查系統(tǒng)的運(yùn)行，檢查醫(yī)生的操作要求操作 設(shè)備項(xiàng)目，護(hù)士 ,三人和解,前計(jì)算機(jī)操作的項(xiàng)目退出運(yùn)行后的第二次手術(shù)。加強(qiáng) 對(duì)標(biāo)本的管理，完善

5、的管理，測(cè)試樣品，登記制度,應(yīng)立即登記，并保存在地面站操 作被拆除的標(biāo)本時(shí)，及時(shí)浸泡固定，以防丟失和混亂。2. 4準(zhǔn)確地根據(jù)操作能力把握好地面站手術(shù)病人進(jìn)入手術(shù)室的時(shí)間來 充分利用現(xiàn)有的運(yùn)作，安排合理的操作順序，如操作臨時(shí)取消應(yīng)在任何時(shí)間根據(jù) 操作條件進(jìn)行調(diào)整，以加快操作間的快速周轉(zhuǎn)。盡快做術(shù)前準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)奈恢?，?敦促醫(yī)生的時(shí)間和地點(diǎn)。關(guān)于動(dòng)態(tài)運(yùn)行的及時(shí)信息，充分估計(jì)手術(shù)結(jié)束時(shí)間，從而 在時(shí)間操作的安排進(jìn)入手術(shù)室，縮短病人等待手術(shù)的時(shí)間。2. 5嚴(yán)格消毒隔離制度，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室的管理，防止院內(nèi)感染，嚴(yán)格控制 醫(yī)院的監(jiān)管工作“標(biāo)準(zhǔn)”醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格消毒隔離控制每一個(gè)環(huán)節(jié)。操作合 理安排,污染手

6、術(shù)后先做無菌操作，必須兩個(gè)30分鐘的滅菌。巡回護(hù)士實(shí)施手術(shù) 醫(yī)生繼續(xù)連接表的操作，除了繼續(xù)參與經(jīng)營(yíng)，提醒其他人員操作及時(shí)離開操作之 后,嚴(yán)格控制連接操作的數(shù)量，加強(qiáng)無菌觀念培訓(xùn)平臺(tái)操作，工作,嚴(yán)格執(zhí)行無菌 操作的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，防止交叉感染，確?；颊叩陌踩?。2. 6人性化管理，合理調(diào)度運(yùn)行調(diào)度應(yīng)該采取行動(dòng)，要注意不同年齡，商 業(yè),衛(wèi)生和合理搭配的水平，充分利用現(xiàn)有的人力資源，盡量避免長(zhǎng)時(shí)間的工作， 使相對(duì)彈性工作制，使員工得到充足的休息，從而可以提高工作效率。為了確保護(hù) 理質(zhì)量手術(shù)室的安全。2. 7加強(qiáng)護(hù)理安全的法律意識(shí)，提高護(hù)理人員定期組織的概念學(xué)習(xí)法律 法規(guī),開展護(hù)理知識(shí)，提高護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，法律意識(shí)和安全意識(shí)。由常規(guī)護(hù) 理自覺遵守，防止因忽視對(duì)患者的痛苦和潛在的醫(yī)療糾紛的危險(xiǎn)存在的一些問題 站運(yùn)行。因此，為了確保護(hù)理安全運(yùn)行，提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理服務(wù)，安全 管理,提供準(zhǔn)確，及時(shí),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3討論術(shù)后增加,增加護(hù)士在手術(shù)室的頻率和強(qiáng)度，根據(jù)一系列的輕松發(fā)生在 地面站運(yùn)行情況分析并提出了相應(yīng)的防范措施護(hù)理問題。根據(jù)我院的具體情況，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作流程在手術(shù)室，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)護(hù)理安全 教育和管理，提高護(hù)理工作人員的安