20XX學年總務(wù)處工作計劃0001

1、20XX學年總務(wù)處工作計劃一、工作思路；總務(wù)處在黨總支、校長室的領(lǐng)導下，將以科學發(fā)展觀為指導，帶領(lǐng)全體后勤職工，堅持全心全意為師生服務(wù)的基本 宗旨，不斷改進完善為師生服務(wù)的措施和做法,努力提升為師生服務(wù)的水平，著力打造一支高素質(zhì)后勤隊伍；使總務(wù)后勤工作做到服務(wù)至上，保障有力，師生滿意。二、主要工作：,進一步抓好后勤職工隊伍建設(shè)不放松。現(xiàn)有后勤職工隊伍總體比較好，在學校各項中心工作和完成學校應急突擊 任務(wù)中，應該說是拉的出，打的響。例如：清除噴泉淤泥漿，還 是清除暴雪，力保學校財產(chǎn)少受損失 ，應該說是表現(xiàn)出了不 怕苦，不怕累，不怕臟，不怕死的精神，當然，這支隊伍中，也 有比較欠佳的人，其因素，一

2、有素質(zhì)；二，有我們的引導與管 理監(jiān)督考核等方面因素，為此總務(wù)處將從三個方面強化隊伍 建設(shè)，1、要求全體后勤職工，加強理論學習，提高服務(wù)本領(lǐng)，不 斷提高后勤職工思想、業(yè)務(wù)等整體素質(zhì)。增強后勤人員工作 責任性，要求每一位員工以主人翁的身份努力做好自己工 作。2、樹立榜樣，典型引路。大力弘楊團結(jié)向上，獎勤罰懶的正氣。做到快速反應，能辦的事絕不拖拉。不能辦的事想 方設(shè)法盡快辦，讓員工們真正做到急教學所急 ，想師生所想， 全天候、全時間、全方位服務(wù)于師生一線，做到學校只要有師生在，就有后勤職工服務(wù)在。哪里需要哪里就有我們后勤 職工的身影。3、加強監(jiān)督考核，建立優(yōu)勝劣汰機制，進一步明確任務(wù) 要求,提高全體

3、職工崗位工作質(zhì)量。根據(jù)校長室要求，注重完善后勤考核機制，仍堅持分二小組不定期抽查考核，改變后勤職工隊伍存在的各種問題 ，堅決做到獎勤罰懶，扶正治邪， 考核到位，使后勤工作真正達到高標準、全天候、精細化，規(guī)范化的要求，在考核中敢于碰硬，對事不對人，不管是誰，正 式工還是臨時工，只要是該做的工作如果沒有做到位，一經(jīng)查實，立即通報，并進行經(jīng)濟處罰。、在抓好總務(wù)處常規(guī)工作的同時突出精細化管理。在精,細,實,勤上做，根據(jù)校長室要求，下大力氣改變后勤職工隊 伍存在的各種問題。在做好工作的基礎(chǔ)上，努力提高后勤職工待遇，關(guān)心和體貼后勤職工的疾苦 ，幫助他們解決可以解 決的困難。、基本建設(shè)主要抓好三大工作 ：1

4、, 抓住晴好天氣盡快清理遭暴雪侵襲而毀壞的自行車棚,一定要爭取在開學前把致遠樓后的車棚，初中部部分垮塌的車棚清理完畢，確保開學不受影響，然后考慮重建計劃。2, 盡快辦理好內(nèi)高班二幢公寓樓手續(xù) ，力爭三月份動工確保八月底一幢樓竣工交付使用。并完善好配套設(shè)施及地面 綠化.3, 改善樓下大餐廳部分設(shè)施。改善生活后勤服務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步提高后勤生活的服務(wù)質(zhì) 量。食堂，商店,浴室仍然從以下四個方面入手 ：抓質(zhì)量，抓衛(wèi) 生,抓價格,抓服務(wù)。讓師生有更多實惠。宿舍管理必須從嚴要求，實行精細化管理。宿舍內(nèi)務(wù)整 理如果學生做不到位，管理員必須去做好，責任到人，加強考 核,處罰到位，宿舍物品管理人必須管到位 ，非正常損壞而又 找不到損壞的人，其責任由管理員負責賠償。加強校產(chǎn)管理：根據(jù)校長室要求嚴把物品進出口關(guān)，堅決履行好出入庫手續(xù)，嚴防學校財產(chǎn)的流失。繼續(xù)與班級、 辦公室簽訂財產(chǎn)承包責任狀，定期更新學校財產(chǎn)管理軟件。 抓好財務(wù)管理：嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理，同時做好本學 年度的經(jīng)費預算工作；管好學校水電，開源節(jié)流，減少浪費。、抓好安全管理：做好校園設(shè)施設(shè)備管理維護工作，嚴查 安全隱患，嚴防責任事故，全力打造平安校園。后勤管理服務(wù)是一項緊抓不放的工作，學校的發(fā)展是跨越式的，永不停步，所以對我們的要求也在不斷提高，永無止境。只要我們攜起手來，同心同德，共同努力，