房地產(chǎn)一般開發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點

1、房地產(chǎn)一般開發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點作為房地產(chǎn)開發(fā)來說，針對工程部來說，可從如下幾個方面進(jìn)行控制（具體參照“study”中的施工階段提醒，一按施工順序來說：一、開工前：1、結(jié)合場外管線圖及進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解工程現(xiàn)狀：l 現(xiàn)場地下管線分布情況，地面上是否有架空線路等，考慮保護(hù)和遷移l 周邊市政提供的條件：燃?xì)?，給排水管徑（標(biāo)高，位置），供電位置，即可確保施工必須的電力、給水供應(yīng)，又為設(shè)計體統(tǒng)參考依據(jù)l 場地分布情況，根據(jù)場地移交情況，做好部分復(fù)測，為土方開挖方量平衡計算及設(shè)計首層標(biāo)高做好參考依據(jù)l 了解周邊建設(shè)情況（如高度，房屋類型，樁型等），周邊環(huán)境（如出通道，基坑支護(hù)條件，樁基施工條件）l 施工場地

2、的位置，是否具有施工操作面2、2、圖紙的準(zhǔn)備及相關(guān)手續(xù)的辦理l 初步，擴初圖紙已經(jīng)認(rèn)可，人防等建設(shè)批文，立項批文已經(jīng)齊全的情況下，因針對上述情況復(fù)核其可行性，能否實施，l 施工圖審查進(jìn)行中，應(yīng)獨立或者與技術(shù)部（如有）一道對審圖意見的回復(fù)進(jìn)行審核，確保少花錢，多辦事l 施工圖審查前與設(shè)計院溝通（如有技術(shù)部就內(nèi)部形成初稿后與設(shè)計討論,包括含鋼量等，在出正式圖，送審前形成統(tǒng)一意見后由設(shè)計修改圖紙到藍(lán)圖上，避免招標(biāo)后變更太多）l 日照分析，戶型分析，室外空調(diào)外機位置一體化，物業(yè)、銷售一起進(jìn)行的戶型設(shè)計研究，室外車流研究（車流方向，崗?fù)らT衛(wèi)設(shè)置，圍墻設(shè)置）等設(shè)計事宜l 施工圖審查通過后，有施工許可證后，

3、將審圖意見及回復(fù)意見用紅筆明顯標(biāo)注到圖紙上（審圖意見，工程部留復(fù)印件，檔案室留存原件二份（一份為絕密件，一份為借閱件）3、施工單位的招投標(biāo)l 總包單位和土方單位的選擇重點為：總工，項目經(jīng)理（是否常駐工地，與公司的關(guān)系，項目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)）施工班組，質(zhì)量檢查，樣品留存l 監(jiān)理單位的選擇重點為：1、如總包施工單位不能實現(xiàn)本地化，哪監(jiān)理單位一定要實行本地化，對本地的質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站比較熟悉，有的工作可以先做2、將監(jiān)理費用的5%作為甲方獎勵基金，用于現(xiàn)場發(fā)放3、對監(jiān)理重點、關(guān)鍵節(jié)點不實行旁站的，要給予相應(yīng)的處罰措施（先找總監(jiān)談，不行的話，好發(fā)函，不僅僅是有人值班，而是要到現(xiàn)場高密度的抽查）l 設(shè)計單位

4、的選擇：1、建筑方案圖可以選擇北京，上海，深圳等地方的建筑設(shè)計院，理念比較新，但結(jié)構(gòu)設(shè)計等施工圖出圖單位盡量選擇本地的企業(yè)，對江蘇本地的規(guī)范比較熟悉。2、對鋼筋含量，砼含量，設(shè)計成果深度，出圖時間，通過圖審時間予以明確，具備關(guān)鍵節(jié)點，3、對較小的項目10 萬平方以下的（做好技術(shù)及設(shè)計交底，每個月或特殊時間到現(xiàn)場指導(dǎo)（如相關(guān)驗收，設(shè)計樣板選型）;對10萬平方以上的（不但要做好技術(shù)及設(shè)計交底，好要注明設(shè)計現(xiàn)場代表駐現(xiàn)場時間，兼職還是專職）4、與政府、設(shè)計院等的外聯(lián)工作（做好相關(guān)溝通及技術(shù)交底工作）l 對白蟻防治的對接工作l 與質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督的對接工作l 與墻改辦的聯(lián)系、l 與人防辦的聯(lián)系l 設(shè)

5、計技術(shù)交底（設(shè)計理念的交底工作）二、施工階段的工作：一、組織施工單位進(jìn)行第一次工地例會1、對參建各方走到一起的欣喜和感謝2、對組織架構(gòu)進(jìn)行審核調(diào)整及優(yōu)化3、施工單位的打算，對項目的了解及配合4、具體詳見“第一次工地會議紀(jì)要”5、明確會議的召開時間，整理會議紀(jì)要由誰整理，下發(fā)，整改時間，例會的流程。6、對監(jiān)理整改意見的回復(fù)，甲方指令單的處理與工程進(jìn)度款掛鉤，7、對監(jiān)理人員優(yōu)秀行為的獎勵制度（確保人員流動不大及負(fù)責(zé)任）二、施工階段控制重點1、土方及基坑支護(hù)（土方開挖順序，棄土點位置，挖機及土方車輛的數(shù)量，有無特殊關(guān)系，在特殊時間也可以出土）2、樁基工程（包括結(jié)構(gòu)選型，試打樁等技術(shù)參數(shù)的保留，進(jìn)出場

6、道路及樁進(jìn)場條件全由施工單位自行解決）3、地下室工程（滲漏水的預(yù)防及處理，設(shè)備安裝與地平的施工順序，配電房等核心位置的防水，防潮工作，地下停車位的提前設(shè)計工程，風(fēng)機、防火門的提前采購工作）4、主體工程：l 鋼筋工程： 型號，數(shù)量，連接方式，甲供性能，節(jié)點構(gòu)造l 模板工程：方案（尤其是高支模方案），模板數(shù)量，模板養(yǎng)護(hù)，模板施工質(zhì)量，預(yù)留洞口位置大小是否準(zhǔn)確電梯、扶梯，風(fēng)井、樓梯的高度，能否順利走入？住宅天花一般不抹灰，故模板平整度要求比價高l 混凝土工程：確保施工無冷縫（施工人員數(shù)量多少，機械設(shè)備數(shù)量，有無平板振搗器）；確保砼標(biāo)號及外加劑符合設(shè)計要求（按泵車抽查，先柱子，后梁板，28 天拆模后及

7、時測量砼數(shù)據(jù)，如有異常及時整改），砼養(yǎng)護(hù)條件及養(yǎng)護(hù)人員,模板拆除后現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的驗收及質(zhì)量問題的處理（漏漿、孔洞，夾層，漏筋等質(zhì)量問題的處理程序及避免措施）l 砌體工程：1、圖紙盡快確認(rèn)，爭取與主體同步施工2、與設(shè)備工程師溝通，確保各種管井大小滿足施工要求3、預(yù)留洞口與設(shè)備專業(yè)，門窗一致，確保甲供尺寸（如門洞尺寸等應(yīng)該由甲乙雙方做一正式個交接）4、高層頂層要先施工（按照一般的爬架三層考慮，施工時提前選購砌塊，待其達(dá)到30 天的齡期后上墻，再過30 天抹灰，頂層內(nèi)墻最好加一層玻璃纖維，以增大抗裂性）5、砌塊與梁交接處的封堵如何做？6、不同材料交界處的網(wǎng)片必須設(shè)置到位，拉結(jié)筋7、出屋面樓梯、煙氣道、衛(wèi)

8、生間，等干濕交界處必須做素砼翻邊，并將原基層處理干凈，振搗迷失8、垂直電梯井道必須按照營運圖予以施工（不能按照建筑圖，含圈梁的設(shè)置（從下往上量測，誤差-50mm 內(nèi)，圈梁每側(cè)必須在一個平面內(nèi),電梯層門必須與轎廂的距離不能太大，尤其是高層中結(jié)構(gòu)與墻體的砌筑可能會存在門得問題），9、女兒墻壓頂必須是砼結(jié)構(gòu)，以免滲水l 屋面及衛(wèi)生間，外墻及門窗防水問題屋面、衛(wèi)生間防水：1、結(jié)構(gòu)必須振搗迷實（采用平板與板式振搗器相結(jié)合的方式）2、結(jié)構(gòu)施工完成，出屋面洞口，套管施工完成后，屋面結(jié)構(gòu)做蓄水試驗3、上述工序2經(jīng)監(jiān)理、工程部驗收后方可進(jìn)行防水找平施工4、防水找平層得水泥標(biāo)號必須達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并收光，養(yǎng)護(hù)到位，

9、確保不起沙，不剝離，強度可靠5、上述工序4經(jīng)驗收后方可做防水施工6、剛性防水層與基層之間套薄膜一道，剛性防水層必須有抗開裂措施7、條件允許的話，以結(jié)構(gòu)找坡為優(yōu)先考慮的方式l 外墻及門窗防水問題：1、外墻必須按照規(guī)定進(jìn)行砌筑及封堵，2、門窗上口，陽臺上口盡量做到兩道防水（鷹嘴及滴水線條），至少要有一道，門窗至少退滴水線35 以上，嚴(yán)禁鋁合金門窗上空，3、空調(diào)管等外墻需要開洞的地方必須確保外低里高，4、室內(nèi)外抹灰及裝修工程（與銷售、技術(shù)等一起確定樓宇交付標(biāo)準(zhǔn)）：5、門窗的防水工程必須有責(zé)任主體（一般由最后收口的總包施工單位負(fù)責(zé)，在門窗單位發(fā)泡劑施工完成后，總包與監(jiān)理一起驗收，有驗收職責(zé)，最后由總包

10、負(fù)責(zé)）墻體抹灰1、為了加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量,做好如下工作：一、砌塊要提前進(jìn)場，在場地上放置不少于7天后方可施工（一般廠家達(dá)不到28的養(yǎng)護(hù)時間）二、施工完成后按規(guī)定時間抹灰三、質(zhì)量監(jiān)督站驗收完主體后即進(jìn)行噴砂，貼縫后最好保證兩天后方可進(jìn)行抹灰，四、按工程的施工質(zhì)量要求，做好抹灰的配合比抽查及養(yǎng)護(hù)工作五、抹灰完成后做好相關(guān)凈尺寸的符合工作（尤其是衛(wèi)生間，廚房，入戶門門口等位置）六、抹灰前做好結(jié)構(gòu)的符合工作，對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差較大部分，必須先符合尺寸，在施工范圍內(nèi)鑿除后對抹灰單位進(jìn)行交接（堅決杜絕先抹灰，后打鑿，破壞鐵絲網(wǎng)）七、天花按照一般標(biāo)注是不抹灰，做好先抹灰以利于門窗玻璃等后續(xù)工作的施工

11、。l 室外工程：一、明確所有管井標(biāo)高需按最后綠化施工完成后一致（由各相關(guān)管井施工單位負(fù)責(zé)），二、所有管井有個專業(yè)明確后，由建筑專業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，確保位置及標(biāo)高滿足建筑美觀及維修方便，三、道路由專業(yè)施工單位施工（即使是總包單位總包也應(yīng)該選擇有資質(zhì)單位進(jìn)行分包，并查驗分包單位機械設(shè)別，人員資質(zhì)，由類似施工經(jīng)驗）,在條件允許下優(yōu)先選擇黑色路面，四、路面排水的選擇（雨水檢查井）：在各種道路交叉口量測必須設(shè)置排水口，通常路面不能超過25 米必須設(shè)置路面排水口（注：側(cè)面雨水檢查口得大小一定要符合要求，其凈面積不能太小，影響排水通暢性）五、各種消防車道要能確保通暢，轉(zhuǎn)彎半徑符合消防車的要求六、住宅樓小區(qū)路燈是能

12、夠全部或者部分補貼的，施工時需要先向市政管理處問詢，溝通，按照規(guī)定設(shè)置分開線路，便于補貼和計量待添加的隱藏文字內(nèi)容2下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始

13、終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一

14、種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人

15、員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能

16、培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍的管

17、理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5

18、處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生

19、產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一

20、年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步

21、都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣

22、處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了

23、很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找

24、到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自

25、入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了

26、，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，

27、不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦