生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃玻璃廠明年工作計(jì)劃 雛鷹農(nóng)牧廠長競聘 工作計(jì)劃全廠規(guī)劃 年生產(chǎn) 任務(wù)保證措施 篇一：廠長工作計(jì)劃 生 產(chǎn) 廠 長 年 度 工 作 計(jì) 劃 為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的 精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本 著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為 公 司 的 發(fā) 展 壯 大 為 目 的。二、搞 好 職 工 的 思 想 工 作 沒有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍；沒有一 支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理

2、強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的 保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人 員。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ) 上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層 干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作， 盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí) 際操作技能。三、抓 好 安 全 生 產(chǎn) 工 作 效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個人。四、抓 好 財(cái) 務(wù) 和 銷 售 工 作 一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，

3、只有在 這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市 場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的 就 是 把 生 產(chǎn) 搞 好。 四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí) 我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的 開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué) 習(xí)，通 過 各個崗 位工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工 作計(jì)劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識 的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職 工的安全知識

4、，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工 的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全 檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公 司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全 體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng) 工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他 們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實(shí)做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至 我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公 司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。六、加強(qiáng)全

5、廠設(shè)備的管理工作 加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之 一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一 旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶 班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方 面的意識提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練 我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識的提高，我們公司 定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工 對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還

6、有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們 要全公司做到 全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé) ”的思想，要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)O二 0 三年九月九日廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本廠的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé) 任，既要支持分管安全生產(chǎn)工作的副廠長開展工作，又要督促分管 其他工作的人做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)有:（一）、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠 統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)管理制度，提出本廠安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施， 定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產(chǎn)工作。（二）、牢固樹立安全第一的思想，在

7、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評 比生產(chǎn)的同時計(jì)劃布置、檢查總結(jié)，評比安全工作；對重要的經(jīng)濟(jì) 技術(shù)決定應(yīng)負(fù)責(zé)明確具有保證職工安全健康的措施。（三）、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時 解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定向上級主管 部門報(bào)告。（四）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析安 “四不放過 ”的原則嚴(yán)肅處 理；對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報(bào)告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。（五）、組織有關(guān)部門對各職能部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人 入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。（六）、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內(nèi)妥善解 決問題。（七）、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級有關(guān)違反安全

8、法律、法規(guī)、政策 的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。（八）、主持召開安全生產(chǎn)會，定期向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作情 況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。（九）、抓好職工個人勞動保護(hù)用品的使用和管理。（十）、有權(quán)對人員、機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。二0三年九月九日（制定） 篇二：企業(yè)廠長年度總結(jié)暨明年工作計(jì)劃企業(yè)廠長年度總結(jié)暨明年工作計(jì)劃各位員工各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！首先，我代表全體員工感謝* 總，總，能給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與 波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下， 在全體員工的努力下，我們依然較好完成了

9、今年度的生產(chǎn)銷售任 務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn) 對 07 年 工 作 總 結(jié) 如 下 一 加 強(qiáng) 生 產(chǎn) 管 理 其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料 的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行 二 加 強(qiáng) 班 組 長 隊(duì) 伍 的 建 設(shè) 通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門 及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目 標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題 有了很大的改善 三 狠 抓 質(zhì) 量 不 放 松 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第 一，信譽(yù)至上的原則

10、，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在 生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人 員進(jìn) 行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力 度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。 四 新 設(shè) 備 成 功 投 產(chǎn) 。 07 年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力， 現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上 升，率創(chuàng)新高。 07 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能 在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的 規(guī)劃。 一進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨 激烈，各廠家為確保銷

11、量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維 護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為 08 年工作的重中之重。同 時在員工中牢固樹立 “質(zhì)量是企業(yè)生命 ”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序 的管理、考核和監(jiān)督。 二加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員， 其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在 08 年的工作中， 我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo) 和模范帶頭作用。 三穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里 的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能 提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文 化。 四加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，

12、切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn) 了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。 08 年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到 如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn) 量。 以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定 能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。 最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！ 謝謝大 家！篇三：三分廠廠長每天、每周工作計(jì)劃安排 三分廠廠長每天、每周工作計(jì)劃安排 每天工作：1、每天早上 7:00 起床，首先查看調(diào)度發(fā)的手機(jī)短信后再洗漱。到 崗上班后立即了解各裝置的狀況（包含生產(chǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備和安全 環(huán)保方面），掌握全廠基本生產(chǎn)狀況， 8:30 準(zhǔn)時參加分廠

13、大班長以 上簡短的碰頭早會；2、每天早碰頭會散會后約見單獨(dú)的人員，針對近期發(fā)生或者頭天晚 上計(jì)劃的事情做出具體安排；3、每天上午向生產(chǎn)副廠長、設(shè)備副廠長了解具體現(xiàn)場事情的進(jìn)展， 需要的要及時表明自己的態(tài)度；4、每天查閱生產(chǎn)日報(bào)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)做出自己的分析判斷，有疑問的 及時詢問；5、除非參加會議造成耽誤，廠長應(yīng)每天上午、下午各巡視一遍生產(chǎn) 現(xiàn)場，親眼看看關(guān)鍵裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修維護(hù)項(xiàng)目的狀況、安全 隱患整改情況，有問題的及時做出安排；6、每天下班前了解重點(diǎn)事項(xiàng)的進(jìn)展，并記錄在工作筆記上；7、每晚睡覺前梳理一下當(dāng)天的工作，對第二天全廠工作安排做出考 慮和計(jì)劃。8、每天和書記閑聊，隨時對廠內(nèi)關(guān)鍵重要

14、事項(xiàng)做出溝通。 每周工作：1、每周一下午 2:00 按時參加生產(chǎn)系統(tǒng)例會，對全廠的生產(chǎn)狀況做 簡要匯報(bào)。根據(jù)需要對人員、績效考核等需要協(xié)調(diào)的問題也做出匯 報(bào)；2、每周二上午 9:00 按時參加公司例會，對全廠綜合狀況做簡要匯 報(bào)；3、每周二上午散會后，找對口領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)需要解決的事項(xiàng)，并確 定具體解決落實(shí)的時間；4、每周三下午 1:30 召開分廠生產(chǎn)例會，傳達(dá)公司的相關(guān)要求和精 神，并對分廠內(nèi)部本周生產(chǎn)狀況發(fā)表廠長的觀點(diǎn)。對為落實(shí)解決的 事項(xiàng)進(jìn)行督促跟進(jìn)；對重要人事、財(cái)務(wù)、辦公事項(xiàng)做具體安排（關(guān) 鍵重要事項(xiàng)需事先長班子內(nèi)部溝通）；5、每周找一個下屬簡要的談心，了解分廠的氛圍；6、每周五對下周工

15、作做整體計(jì)劃； 7 、 根 據(jù) 需 要 每 周 找 崗 位 操 作 人 員 “閑 聊 ”了 解 情 況 ； 8、每周對生產(chǎn)數(shù)據(jù)做一個簡要分析，安排人員概要的核算一下生產(chǎn) 成本；9、每周對懸而未決的需要上級協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)跟進(jìn)一次，確定時間 節(jié)點(diǎn)（對于關(guān)鍵重要事項(xiàng)每周多次跟進(jìn)）；10、每周鼓舞一次士氣，人員范圍和場合根據(jù)實(shí)際情況而定；11、每周清理一遍工作筆記上的 “第二象限 ”，防止緊急事項(xiàng)的發(fā)生 打亂計(jì)劃、措手不及；12、每周對本周全廠整體情況做一個簡要總結(jié)，反思工作的不足， 并有的修正計(jì)劃概要和要求。篇四：生產(chǎn)廠長年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)廠長年度工作計(jì)劃為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始

16、終要按照公司的 精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。一、指導(dǎo)思想以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本 著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為 公 司 的 發(fā) 展 壯 大 為 目 的。二、搞 好 職 工 的 思 想 工 作 沒有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍；沒有一 支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的 保證。目前我公司把各崗位，四個生產(chǎn)管理人員，我作為廠長，要 求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要 求，進(jìn)一步加

17、強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和 管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思 想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。三、抓 好 財(cái) 務(wù) 和 銷 售 工 作 一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在 這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市 場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的 就 是 把 生 產(chǎn) 搞 好。四、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全知識學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的 開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)

18、習(xí)和安全學(xué) 習(xí)，通 過 各個崗 位的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的 安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安 全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢 查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司 每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體 職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工 作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們 走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實(shí)做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的績效

19、考核，全公司都要考核，上到廠長， 下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作 加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我 公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可 能，設(shè)備定期檢查和測量是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時 崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動紀(jì)律的管 理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練 我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、 消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識的提高，我們公司 定在每周二為消防

20、日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工 對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 2008 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在 細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到 “全員抓安全、人 人為安全負(fù)責(zé) ”的思想，要牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理 ”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。篇五：2016生產(chǎn)廠長施政綱領(lǐng)工作計(jì)劃 2016 生 產(chǎn) 廠 長 施 政 綱 領(lǐng) 工 作 計(jì) 劃一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁 質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo) 準(zhǔn)化管理。主要是以 ISO90001 和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 家用 太陽能熱水系統(tǒng)和環(huán)境標(biāo)

21、志產(chǎn)品技術(shù)要求 太陽能集熱器 質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化后期服 務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品 技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全 程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在 生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查 ”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢 查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入到下一到工序；互查：下道工序在生 產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)問題的及時上報(bào)；抽 查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時掌 握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括

22、后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如 何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制 的售后服務(wù)，為消費(fèi)者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費(fèi)者 對我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個重點(diǎn)。二、著力做好節(jié)能降耗工作 二十一世紀(jì)把 “節(jié)能降耗工作 ”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要 指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動 力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度， 從組織上確保節(jié)能降耗工作；為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作 深入持久地開展，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎勵辦法等制 度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可

23、循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。其次是 進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓(xùn)教 育，利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生 產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng) 造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實(shí)降能耗；今年我們 要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促 發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性 和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起，確保今 年節(jié)能降耗工作是順利完成。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì) 現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì) 提出了更高要求，為了適應(yīng)市

24、場發(fā)展新形勢的要求，進(jìn)一步做好售 后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好 生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼 續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀 的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握新的 太陽能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普 及推廣的師資；第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主 業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對高級技師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做 好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn) 考核，取得相應(yīng)工種 “職業(yè)資格證書 ”后，方可上崗；新招錄的大中 專畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、 經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。 同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。 第四是加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)和參