科技公司任職資格管理規(guī)定

1、科技公司任職資格管理規(guī)定第一章目的第一條通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)事 的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)事，按所做事情給予評(píng) 價(jià)。第二條建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任 能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第三條 樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿， 以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷 牽引員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。第二章任職資格的應(yīng)用第四條 根據(jù)各崗位崗位職責(zé)，并對(duì)職級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，將 對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源管理 體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率，規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司職業(yè)化 進(jìn)程。第五條 對(duì)于特殊崗位和人群，要求具備特殊專業(yè)或行業(yè)資 格證書(shū)及

2、上崗證。如：安全衛(wèi)生要求、需要特殊技能、涉及保密 事宜、質(zhì)量管理的崗位等。第六條 總經(jīng)理工作部根據(jù)各崗位對(duì)應(yīng)資格要求進(jìn)行人員 分類，對(duì)專門(mén)認(rèn)證的資格進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于不同層級(jí)員工要求具備相應(yīng)的資格，并制定標(biāo)準(zhǔn)。第七條 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同完 成任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)， 由各部門(mén)分別對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行資 格審核并確認(rèn)。第八條 總經(jīng)理工作部需對(duì)任職資格的進(jìn)行認(rèn)定、各類標(biāo)準(zhǔn) 的制定、具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督等。1、招聘對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)，根據(jù)各部門(mén)各崗位任職 資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)， 由總經(jīng)理工作部和用人單位共同完成資 格審核，確保能崗匹配，對(duì)符合要求者上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人決策。以

3、便降低人員流失率，提高工作效率。2、培訓(xùn)針對(duì)不同資格的人員進(jìn)行分類達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)、再開(kāi)發(fā)培訓(xùn)， 使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。3、考核對(duì)于符合任職資格并準(zhǔn)備錄用的員工或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)準(zhǔn)備上崗的 員工，采取不同形式、不同類別的方式進(jìn)行考核，擇優(yōu)上崗；對(duì) 于生產(chǎn)類崗位要求進(jìn)行實(shí)操考核， 對(duì)于表現(xiàn)突出者予以職級(jí)上浮 一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(mén)需建立獨(dú)立的分級(jí)制度，對(duì)不同性質(zhì)的崗位進(jìn)行定期 考核評(píng)級(jí)， 不同級(jí)別的員工享受不同的待遇， 有助于提高員工工 作積極性，推動(dòng)各部門(mén)向前發(fā)展。4、薪酬資格、能力、業(yè)績(jī)與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬 激勵(lì)更具有實(shí)效。5、人員選拔 經(jīng)參考認(rèn)證后可獲得相應(yīng)資格，獲取資格后向

4、總經(jīng)理工作部 提交復(fù)印件存檔， 公司可從有資格的人中選拔高級(jí)技術(shù)人員和管 理人員，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。6、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā) 展與公司發(fā)展相結(jié)合。第三章 資格分類分級(jí)第九條 多重發(fā)展通道制度 公司為員工建立發(fā)展三條通道（見(jiàn)下圖） ：管理通道、技術(shù) 通道和業(yè)務(wù)通道。 管理通道適用于企業(yè)管理人員， 技術(shù)通道適用 于從事技術(shù)或設(shè)計(jì)工作的人員， 業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售和 服務(wù)工作的人員。對(duì)于能夠完全勝任自己的本職工作、 能力得到有效提升、 能 夠很好的找到自己的職業(yè)發(fā)展路線和通道的符合晉升或轉(zhuǎn)崗資 格的員工， 可由上級(jí)引薦或自我推薦， 經(jīng)上級(jí)

5、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)分管副總經(jīng) 理批準(zhǔn)后調(diào)崗。管理層銷(xiāo)總工技副總經(jīng)理AA大區(qū)經(jīng)理咼級(jí)技術(shù)人員（工程師）經(jīng)理A售（師）A銷(xiāo)售人員類核心技術(shù)人員術(shù)畐燈理（中層 干部）A類A一般技術(shù)人員主 管管理類正式員工A新員工第十條管理類1）定義：從事以人員管理為主的工作人員。 按照管理層級(jí)逐 步上升至各層級(jí)；主管級(jí)：能夠勝任率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)技術(shù)工作；中層干部：對(duì)所轄部門(mén)的工作質(zhì)量、實(shí)效和成本負(fù)完全的責(zé) 任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的 控制；經(jīng)理級(jí)：對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全責(zé)任，參與公司戰(zhàn)略制定及宏觀指導(dǎo)。2）級(jí)別要求。任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè) /技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類

6、人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè) /技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 銷(xiāo)售類1）定義：從事以顧客為群體的業(yè)務(wù)工作人員。2）級(jí)別要求。從工作能力、業(yè)績(jī)能力出發(fā)。第十二條 技術(shù)類1）定義：從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法的工 作。含：研發(fā)、工程、工藝、測(cè)試、維修、安裝、售后、焊接等。2）級(jí)別要求。從工作性質(zhì)出發(fā)，分析技術(shù)能力。第四章 資格衡量要求第十三條 對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)，從下面五個(gè)方面進(jìn)行衡量：1）品德2）素質(zhì)3）技能/行為（表現(xiàn)）4）工作經(jīng)驗(yàn)5）工作績(jī)效第十四條 基于評(píng)價(jià)從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為 建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書(shū)時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。第十五條 品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核要素作為人員選拔及

7、人員自我發(fā)展 的重要因素。第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)第十六條 定義：任職資格從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立 結(jié)果為導(dǎo)向的技能 /行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo) 準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 建立原則 源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作 而來(lái)，不能僅從技能本身進(jìn)行推理。結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自日常工作成果，盡量 減少為獲得資格而額外增加工作。第六章 考評(píng)體系第十八條 依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將人與標(biāo) 準(zhǔn)比，做出評(píng)價(jià)。第十九條 考核認(rèn)證主體：對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的 考核主要以其直接主觀及分管領(lǐng)導(dǎo)為主，人事部門(mén)為輔。第二十條 資格評(píng)審：資格評(píng)審分為兩級(jí)評(píng)審，包括部門(mén) 級(jí)和公司級(jí)。 部門(mén)級(jí)評(píng)審由各系統(tǒng)自行組織進(jìn)行， 目的是保證本 系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。 公司級(jí)評(píng)審由人事部門(mén)組