培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分制度

1、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分管理制度一、目的：為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，公司將構(gòu)建人才培養(yǎng)新體系。將按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則，根據(jù)不同層次、不同崗位等情況，實(shí)施培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分考核，培訓(xùn)和考核結(jié)果均載入員工檔案。二、適用范圍：適用于公司全體員工。三、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分的要求和目標(biāo)：1、入職培訓(xùn)a、 新入職員工必須在試用期三個(gè)月內(nèi)參與培訓(xùn)時(shí)長不低于56學(xué)時(shí)；b、 新入職員工必須在試用期三個(gè)月內(nèi)將以下培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制 度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、辦公室行為規(guī)范、0A系統(tǒng)操作培訓(xùn)以及各產(chǎn)品的生 產(chǎn)工藝流程、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等課程學(xué)習(xí)完畢，并

2、且考試成績 80分；c、 新入職員工必須在試用期三個(gè)月內(nèi)在各事業(yè)部生產(chǎn)車間動(dòng)手實(shí)操至少24學(xué)時(shí)；d、新入職員工所有培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)情況均由人力資源部培訓(xùn)專員記錄在案，并建立新員工 入職培訓(xùn)登記表，考試未及格者需重新培訓(xùn)，直至考試合格；e、新入職員工試用期三個(gè)月內(nèi)未修滿學(xué)時(shí)或者考試未合格者將不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。2、在崗培訓(xùn)推行全員培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)積分的形式將培訓(xùn)工作量化， 每年員工獲得培訓(xùn)積分的多少作為 衡量員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，并將積分作為職務(wù)晉升和評優(yōu)的必要條件，每年規(guī)定的培訓(xùn)積 分不得少于24分。營銷人員產(chǎn)品知識培訓(xùn)積分必須修滿 24分，未達(dá)標(biāo)者扣除部分獎(jiǎng)金(具體 以績效考核為準(zhǔn))。a、公司

3、或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為 1分/學(xué)時(shí)。(1) 按考試成績給予積分：成績X 80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分1分；成績80分X 60 分時(shí)給基本積分；成績Xv 60分時(shí)不給積分。(2) 對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分2 分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂 30分鐘及以上的，在基本積分上扣1分/課 次，其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣 1分/課次。b、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法：以培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)劣賦分。及時(shí)提交了培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的給基本積分 1分；培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫出了對公司、部門有建設(shè)性方案的給基

4、本積分再加獎(jiǎng)積分 1分；報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫出了對公司、部門 有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分1分；未及時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的扣積分1分。積分程序：上交外出培訓(xùn)評估報(bào)告、培訓(xùn)(資格)證書復(fù)印件和行動(dòng)計(jì)劃一人力資源部實(shí)施 積分。C、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分)：積分方法：與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得職稱或資格證書的，初級、中級、高級分別獎(jiǎng)勵(lì)積分3分、5分、8分；積分程序：向人力資源部上交資格證書原件一人力資源部留存復(fù)印件一人力資源部實(shí)施積分d、內(nèi)部講師：(1) 為新入職員工培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)1分/課次，并獎(jiǎng)勵(lì)50元/2學(xué)時(shí)，每課次不低于2小

5、時(shí)；(2) 公司內(nèi)部公共課培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì) 2分/課次，并獎(jiǎng)勵(lì)100元/2學(xué)時(shí)，每課次不低于2小時(shí);(3) 部門內(nèi)部培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)1 分/課次。e. 積分的有效依據(jù)：學(xué) 員：A、培訓(xùn)試卷；B培訓(xùn)小結(jié)；C、培訓(xùn)簽到表內(nèi)部講師：A、講義；B、試卷(答案卷、評分配分說明)；C、培訓(xùn)簽到表f .權(quán)責(zé)(1)公司層面的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織,經(jīng)培訓(xùn)主講人閱卷、人力資源部復(fù)卷后計(jì)入積分系統(tǒng)，試卷進(jìn)行封存，同時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的調(diào)查、培訓(xùn)有效性評估和階段 性培訓(xùn)分析； 部門培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，人力資源部跟進(jìn)和監(jiān)督。g.考核流程:培訓(xùn)完畢書面考核(考試)主講閱卷人力資源部復(fù)卷匚二整理考核報(bào)表=培訓(xùn)結(jié)果評估

6、公布培訓(xùn)考核情況四、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分獎(jiǎng)罰:培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分是員工年度考核、評優(yōu)、晉升、加薪和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一1、獎(jiǎng)勵(lì):年度完成積分目標(biāo)，員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并且積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門 獎(jiǎng)勵(lì)，部門人數(shù)為10人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為500元，部門人數(shù)為10100人獎(jiǎng)勵(lì)額為1000元，部 門人數(shù)為100人以上獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、處罰：a、與年度考核、評先掛鉤。當(dāng)年積分不達(dá)標(biāo)的員工，年度考核不得被評為優(yōu)秀，亦不能參 加各類先進(jìn)的評比，且不得晉升、加薪。b、年度積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，從部門負(fù)責(zé)人月度工資中樂捐 200元作為公司培訓(xùn)基金。 如果員工在下一年度第一季度補(bǔ)回上一年度所欠積分，公司按照100%勺比率退還部門負(fù)責(zé)