員工薪資制度

1、員工薪資制度一. 薪酬支付原則1 員工薪資參照市場薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工 自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2 基本工資 根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月 固定發(fā)放。3 績效工資 根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績 效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的 成績。二. 薪酬管理1 公司分類管理 根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長期、 成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn) 及權(quán)限2 薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組

2、織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率 核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售 系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。3 銷售系列績效獎(jiǎng)金銷售系列績效獎(jiǎng)金額度=實(shí)收保費(fèi)X綜合提獎(jiǎng)比例綜合提獎(jiǎng)比例 =銷售系列年度績效工資總額度 / 年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃 （其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定）三. 薪資體系結(jié)構(gòu)1 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬2 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成薪酬結(jié)構(gòu)基本工資住房補(bǔ)貼績效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金（一次性）

3、法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn) 法定養(yǎng)老保險(xiǎn) 法定工傷保險(xiǎn) 法定失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目四.工資結(jié)構(gòu)1. 工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的 工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例 分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金2. 共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5: 43. 營銷系列人員基本工資與績效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確 定不同比例A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎(jiǎng)金的比例為 7: 3;B成長期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為5:5;C成熟期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為3:71. 基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資2. 薪資增長A . 年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：a 公司業(yè)務(wù)增長水平b 勞動(dòng)力市場價(jià)格c 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)d 績效評估結(jié)果B. 薪資增長程序a 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。b 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。c 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長C 個(gè)人年度薪資調(diào)整a 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的 機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。b 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定D 工資發(fā)放a 公司規(guī)定每月 18 日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提