20XX年2月公司個人工作計劃

1、20XX年2月公司個人工作計劃 新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放 在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導 下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了 初步的整理。XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全， 尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工 作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！ ”想 要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先 行一步，做好年度工作計劃。 自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng) 驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自 己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查， 自我監(jiān)督

2、。 另一方面，離不開公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助。 “三人行必有我?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導和各位同事請教相關(guān) 問題。 工作方面：一、公司 erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公 司來說，erpk3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然 我們每天都在說 k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上 線還處在初步的階段。 目前，只有倉儲部一一倉存模塊和財務(wù)部一一總賬模 塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用， 第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊， 還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另 外，公司現(xiàn)行的 k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、 英文、字母和希臘文字共同組成的

3、編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。 編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。 公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品 不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對 k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。 但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份 工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn) 實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系 統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目 中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關(guān)問題的 解決維護。具體工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年 前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲

4、了一個月，中間舊 的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難 度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。 這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊 代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、 工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊 工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工 作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品 物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希 望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。 2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié) 調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個 模

5、塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料 編碼工作進行指導配合。 上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行 跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作計劃的安排。1.定 期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正 常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。 2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對XX年內(nèi)需要實現(xiàn)信息 化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分 四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目 小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確 認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè) 務(wù)流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部

6、門配合），并對系統(tǒng) 上線模塊進行培訓和技術(shù)指導。在次，對上線相關(guān)模塊進行 測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后， 系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)， 給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。四、其他工作 計劃的安排。 除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：1.配 合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng) 最大最優(yōu)化發(fā)展。2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和 郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更 新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。4.領(lǐng)導交辦的其他工 作。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時 間里，對公司也有一定的了解

7、，下面就公司的相關(guān)工作提出 自己的意見和建議。 因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn) 的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自 己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候 ，有客戶訂單號和貨 號,生產(chǎn)有自己的配件編碼 ，鍍一種顏色，就會有一種編碼 模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn) 品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼 就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可 能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。 建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進 行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我 們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼， 出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā) 貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門， 這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯 大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存 流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻 煩。 ps :感覺自己有些羅嗦不清， 如領(lǐng)導有空，有需要的話， 可以和領(lǐng)導面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導。另外， 建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加 速的時代，這項舉措尤為重要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后， 針對k3