股份公司薪酬管理流程范例_第1頁
股份公司薪酬管理流程范例_第2頁
股份公司薪酬管理流程范例_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1.目標(biāo):規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實現(xiàn)對人才的有效激勵。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團薪酬管理體系的制定。3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1集團人力資源中心：負責(zé)制定集團薪酬福利制度和工資體系。4.2區(qū)域人事行政部：協(xié)助參與薪酬體系的制定。4.3總部和區(qū)域各部門：協(xié)助人力資源部制定薪酬體系。4.4集團人事行政副總裁：審核薪酬福利制度和工資體系草案。4.5薪酬和考核委員會：審批薪酬福利制度和工資體系草案。5. 工作程序:活動步驟及說明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出1薪酬分析和研究人力資源中心根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，對當(dāng)前集團的薪酬結(jié)構(gòu)和狀況進行分析和研究人力資源中心2獲知同行業(yè)薪酬水

2、平狀況人力資源中心通過市場調(diào)研等方式獲得當(dāng)前社會冋行業(yè) 薪酬水平，區(qū)域人事行政部協(xié)助人力資源中心3崗位評估集團人力資源中心會同總部各部門，區(qū)域人事行政部會同區(qū)域各部門進行崗位評估，人力資源中心進行匯總， 根據(jù)評估結(jié)果制定和調(diào)整崗位等級架構(gòu)和劃分原則人力資源 中心、人事 行政部4制定或調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)草案人力資源中心根據(jù)上述內(nèi)外部資料制定或調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)草案人力資源中心薪資結(jié)構(gòu)草案5形成薪酬體系草案人力資源部綜合研究公司薪資結(jié)構(gòu)方案和公司薪酬管理政策，各部門協(xié)助形成公司薪酬體系草案人力資源中心、薪酬體系草案6審批通過，形成正式文件集團人事行政副總薪審核酬體系草案，薪酬和考核委員會審批通過，人力資源中心根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)審批意見形成公司人力資源中心薪酬體系正式文件活動步驟及說明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出薪酬體系正式文件6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)制定集團薪酬福利制度和工資體系集團人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部參與，總部和區(qū)域各部門協(xié)助，集 團人事行政主管副總裁審核，薪酬和考核委員會審批7.主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率薪酬體系正式文件人力資源中心薪資結(jié)構(gòu)方案和 薪酬管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論