社會(huì)化網(wǎng)格管理萬蓮街道創(chuàng)新社會(huì)管理工作方案

1、社區(qū)化網(wǎng)格管理萬蓮街道關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作方案根據(jù)中共沈河區(qū)委、沈河區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新 社會(huì)管理工作的意見文件精神，為進(jìn)一步推動(dòng)我街加強(qiáng)和 創(chuàng)新社會(huì)管理體制工作的順利推進(jìn)，現(xiàn)制定萬蓮街道創(chuàng)新社 會(huì)管理工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹區(qū)第十二次黨代會(huì)精神， 以構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的社會(huì)管理體系為目標(biāo)，以居民自 治為方向、以服務(wù)人民群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以大力加強(qiáng) 民生建設(shè)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，積極帶領(lǐng)萬蓮 街道在服務(wù)群眾、化解矛盾、促進(jìn)和諧的實(shí)踐中發(fā)揮作用， 樹立形象，把萬蓮街道建設(shè)成為貼近群眾、服務(wù)群眾、引領(lǐng) 群眾的先進(jìn)集體。、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：街道黨工

2、委書記金威街道辦事處主任欒峰副組長(zhǎng)：街道街政副主任李晉清成員：街道社區(qū)指導(dǎo)科科長(zhǎng)李萬霞街道辦事處辦公室主任費(fèi)士民大萬蓮社區(qū)黨委書記曾英平先農(nóng)壇社區(qū)黨委書記陳宏偉沈空社區(qū)黨委書記 六 0 六所社區(qū)黨委書記 萬柳塘社區(qū)黨委書記三、工作內(nèi)容 建立完善網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理模式，科學(xué)劃分管理單元 網(wǎng)格，以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，科學(xué)整合社會(huì)服務(wù)管理力量，把人、 地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)社 區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、高效化和社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全 天候、零距離，夯實(shí)社區(qū)管理基礎(chǔ)。每個(gè)社區(qū)都建立社區(qū)網(wǎng) 格化隊(duì)伍，劃分網(wǎng)格化的服務(wù)區(qū)域，并以 5 個(gè)社區(qū)為區(qū)域 （沈空、大萬蓮、先農(nóng)壇、 606 所、先農(nóng)

3、壇社區(qū)）。1、推進(jìn)社區(qū)組織建設(shè)。 深入貫徹落實(shí)全區(qū)社會(huì)管理創(chuàng) 新暨平安建設(shè)大會(huì)的精神，圍繞社區(qū)黨組織和居民自治組織 建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建 設(shè)、社區(qū)工作者管理和經(jīng)費(fèi)保障等方面，加快社區(qū)規(guī)范化建 設(shè)步伐。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，健全社區(qū)成 員代表大會(huì)、社區(qū)協(xié)商議事委員會(huì)、社區(qū)委員會(huì)和社區(qū)黨組 織機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善社區(qū)成員代表大會(huì)制度，不斷擴(kuò)大社區(qū) 成員的民主參與，提高社區(qū)自治質(zhì)量；強(qiáng)化社區(qū)協(xié)商議事委員會(huì)的建設(shè)，建立和完善議事制度，調(diào)動(dòng)他們的積極性，更 好的發(fā)揮參政議政作用；進(jìn)一步提高社區(qū)委員會(huì)自我管理、 自我服務(wù)、自我監(jiān)督的能力，做好居民的服務(wù)工作。2、推進(jìn)

4、社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)。 整合社區(qū)公共服務(wù)職能和 人員、資源，形成一個(gè)窗口接待、一條龍服務(wù)的基層社區(qū)公 共服務(wù)管理平臺(tái)。全面推進(jìn)社區(qū)實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理， 建立“兩實(shí)管理”信息采集平臺(tái)，全面掌握社區(qū)人口動(dòng)態(tài)。引 入社區(qū)干部任用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 , 健全監(jiān)督、評(píng)議制度和能進(jìn)能出 的用人機(jī)制，以事定崗，優(yōu)化人員配置，實(shí)行“一人多崗 , 一 崗多能”的用人制度。定期對(duì)社區(qū)工作人員開展多層次、多形 式的專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)，努力提高社區(qū)工作人員的工作技 能和管理水平，建設(shè)一支高素質(zhì)的專職社區(qū)工作者隊(duì)伍。 完 善、充實(shí)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，整合社區(qū)服務(wù)信息網(wǎng)、社區(qū)服務(wù)熱 線電話和社區(qū)服務(wù)實(shí)體隊(duì)伍網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電話

5、 受理，擴(kuò)大服務(wù)信息量，提高服務(wù)質(zhì)量和效率 ，為居民提供 快捷、便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。推動(dòng)法律咨詢、醫(yī)療保健、托幼 養(yǎng)老、職業(yè)介紹等社會(huì)服務(wù)健康發(fā)展，抓好面向社會(huì)弱勢(shì)群 體和優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)求助和福利服務(wù)。同時(shí)，加速社區(qū)服務(wù) 產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，動(dòng)員社會(huì)力量興辦社區(qū)服務(wù)業(yè)，創(chuàng)辦各類便民 利民服務(wù)企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)，完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。初步形成以街道 社區(qū)服務(wù)中心為支撐 , 各社區(qū)服務(wù)站點(diǎn)為平臺(tái)的社會(huì)化服務(wù) 體系和社會(huì)保障體系。3、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 目前我街道各社區(qū)辦公用 房總面積已達(dá)到 3120 平方米，除先農(nóng)壇社區(qū)外，其他四個(gè) 社區(qū)的辦公條件已可以滿足現(xiàn)實(shí)需要，先農(nóng)壇社區(qū)的辦公用 房應(yīng)在近期內(nèi)得以解決。同時(shí)，

6、我們應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要逐步增 加公共用房面積，并合理設(shè)置獨(dú)立的社區(qū)辦公室、“一門式”辦 事大廳、文化圖書室、體育活動(dòng)室、警務(wù)室、衛(wèi)生服務(wù)站和 房屋維修站，保證電話、電視、電腦等各種設(shè)備齊全，乒乓 球、臺(tái)球等各類文體娛樂設(shè)施齊備。在小區(qū)和樓院內(nèi)，要建 設(shè)供居民自由使用、多功能的社區(qū)群眾性文化娛樂和健身活 動(dòng)廣場(chǎng)，相應(yīng)地安置一定數(shù)量的體育健身器材。4. 完善社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 目前，我街的社區(qū)醫(yī)療 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達(dá)到全覆蓋，全街共設(shè)有一個(gè)地區(qū)中心站和四 個(gè)社區(qū)服務(wù)站。我們應(yīng)依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和區(qū)屬各醫(yī)院 完善醫(yī)療保障和衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè) , 允許多種所有制醫(yī)療機(jī) 構(gòu)進(jìn)入社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)域 , 逐步形成以非營(yíng)利機(jī)構(gòu)為主體、其他社 會(huì)力量和個(gè)人辦醫(yī)為補(bǔ)充的醫(yī)療格局。四、相關(guān)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。 各科室、各社區(qū)要高度重視 此項(xiàng)工作，深刻認(rèn)識(shí)在當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作 的重要意義，提高參與本項(xiàng)工作的主動(dòng)性和積極性。2、廣泛參與，注重實(shí)效。 為確保本項(xiàng)