洋蔥購(gòu)銷(xiāo)合同

1、洋蔥購(gòu)銷(xiāo)合同篇一：賣(mài)方： 簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）買(mǎi)方：（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為明確甲乙雙方 權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，簽訂本合同，具體事宜如下：、洋蔥地理位置位于鄉(xiāng)村組二、經(jīng)甲、乙雙方公平，公正，友好協(xié)商同意后，甲方自愿以每 畝售價(jià)元（大寫(xiě)：元），畝數(shù)總合畝，總畝數(shù)合計(jì)售款元（大寫(xiě)：）賣(mài)給乙方。三、此合同自甲、乙雙方協(xié)商同意簽訂后，乙方在內(nèi)一次性付清 甲方洋蔥款洋蔥所有權(quán)歸乙方所有，甲方無(wú)權(quán)干涉乙方出售洋蔥。四、如遇洋蔥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致洋蔥價(jià)格上升或下降，甲方、乙 方均以此合同為準(zhǔn)，不得反悔、提出變更價(jià)格，違約者賠償對(duì)方元（大寫(xiě)元）。五、甲方在乙方?jīng)]有收獲之前必須管理田地、看護(hù)、澆水，施 肥。肥料由甲方負(fù)責(zé)，

2、澆水按/畝計(jì)算，由乙方付給甲方。六、乙方自行負(fù)責(zé)采挖洋蔥的一切費(fèi)用，甲方不負(fù)責(zé)此筆費(fèi)用。七、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，以上條款從 付款之日起生效。甲方簽字：乙方簽字：（蓋章）（蓋章）年月曰篇一：（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）買(mǎi)（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）萬(wàn)：丙（簡(jiǎn)稱(chēng)中介見(jiàn)證人）為明確甲乙雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，簽訂本合同, 具體事宜如下：、地理位置新野縣鄉(xiāng)村組。二、經(jīng)甲、乙雙方以每畝價(jià)格協(xié)商同意后，甲方自愿以每畝售價(jià)兀，畝數(shù)總合畝，總畝數(shù)合計(jì)售款兀，賣(mài)給乙方。三、此合同自甲、乙雙方協(xié)商同意后，乙方經(jīng)年月 日一次性付 清甲方洋蔥款，洋蔥地及蔥頭所有權(quán)歸乙方所有，甲方無(wú)權(quán)干涉乙方出售蔥頭。四、如以后由于洋蔥市場(chǎng)價(jià)

3、格波動(dòng)下降，乙方不得索要。五、如以后由于洋蔥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)上升，甲方違約造成乙方的損失，由甲方賠償乙方每畝價(jià)格二倍的損失。六、甲方在乙方?jīng)]有收獲之前必須管理田地，看護(hù)、澆水。七、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，中介見(jiàn)證人份，以上條款從付款之日起生效。甲方簽字：乙方簽字：中介見(jiàn)證人簽字：（蓋章）（蓋章）（蓋章）年月日4+H 賣(mài)方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）買(mǎi)方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）丙方（簡(jiǎn)稱(chēng)中介見(jiàn)證人）為明確甲乙雙方的 權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲.乙雙方友好協(xié)商，簽訂本合同具體事宜如下：.經(jīng)甲乙雙方以每畝價(jià)格協(xié)商同意后，甲方自愿以每畝蔥頭 售價(jià)元，洋蔥所在地名，總畝數(shù)合計(jì)畝，總畝數(shù)合計(jì)售款元，賣(mài)給乙 方。二此合同自甲乙雙方協(xié)商同意

4、后，乙方于年月性付清甲方洋蔥款，洋蔥所有權(quán)歸乙方所有（從付款到收完為止），甲方 無(wú)權(quán)干涉乙方出售蔥頭。付款后甲方必須提供乙方一切方便，乙方必 須于5月20日挖完，如果未挖完由甲方所得。三如以后由于洋蔥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)下降，乙方付給甲方的洋蔥款 歸甲方所有，乙方不得索要。四如以后由于洋蔥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)上升，甲方不得反悔，如違約造成乙方的損失，由甲方賠償乙方每畝市場(chǎng)價(jià)格3倍的損失。五本合同一式參份，甲.乙雙方各執(zhí)一份，中價(jià)見(jiàn)證人一份， 以上條款從付款之日起生效。甲方（簽字）乙方（簽字）中介見(jiàn)證人（簽字）蓋章）（蓋章） （蓋章）電話：電話：電話：年月日篇四：洋蔥種植購(gòu)銷(xiāo)合同洋蔥種植購(gòu)銷(xiāo)合同甲方：酒泉碩爾康

5、農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商決定，由甲方將脫 水白洋蔥（白比倫）的部分種植任務(wù)交給乙方完成，面積為210畝， 雙方本著互惠互利的原則達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守：、種植類(lèi)型為脫水白洋蔥，蔥種由甲方以每罐380元的價(jià)格銷(xiāo)售給乙方，共計(jì)口0罐，合計(jì)42800元，錢(qián)款一次付清。二、種植地點(diǎn)：于張掖地區(qū)山丹縣乙方所在地三、種植面積：210畝，實(shí)際種植面積不得少于100畝。四、收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求：新鮮、晾曬干燥、無(wú)腐爛和機(jī)械傷、無(wú)根須、無(wú)泥土等異物。直經(jīng)3cm以上，收口良好率在95%以上，蔥經(jīng)長(zhǎng)度不超過(guò)，所有合格洋蔥在收購(gòu)時(shí)均按5%扣除雜 質(zhì)及水份損耗。乙

6、方交售過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)雜蔥，甲方將有權(quán)對(duì)乙方處以 經(jīng)濟(jì)處罰O五、最低保護(hù)價(jià)格：由于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)無(wú)序，為防止給乙方帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，甲方承諾在秋季收蔥時(shí)，在乙方交付原料合格的情 況下，以每噸不低于850元的價(jià)格進(jìn)行保護(hù)收購(gòu)。六、甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)。1. 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方的技術(shù)要求種植和管理，不得使用高度農(nóng) 藥，農(nóng)藥殘留不得超標(biāo)。2. 乙方不得在種植時(shí)摻雜其它蔥種以次充好，或冒充該品種的 蔥。3. 乙方若在合同生效后，沒(méi)有及時(shí)種植錯(cuò)過(guò)本年生產(chǎn)期或市場(chǎng)行 情上漲以其它借口出售給第三方、不全部交售的，這幾種行為都視為 根本性違約，乙方應(yīng)賠付甲方按每畝丄000元計(jì)算（壹仟元）,合同畝 數(shù)（最低）200

7、畝X 1000元/畝賠付二100000元。4. 如甲方在收購(gòu)季節(jié)降價(jià)收購(gòu)或不收，視為根本性違約，應(yīng)賠付乙方全部籽種款，乙方所種原料可由乙方自由買(mǎi)賣(mài)，甲方不得干涉。5. 代理人手寫(xiě)附加條件無(wú)效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方：（簽字蓋章）乙方：（簽字蓋章）簽訂日期：篇五：關(guān)于洋蔥采購(gòu)的思考關(guān)于洋蔥采購(gòu)的思考李總，您好： 經(jīng)過(guò)公司多次使用和比較，據(jù)生產(chǎn)部和質(zhì)量部反應(yīng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)甘肅洋 蔥的水分和口感較好。但由于受季節(jié)性和產(chǎn)地差異化的影響，以及存 儲(chǔ)等局限，甘肅洋蔥的量難以滿足公司全年的生產(chǎn)需求。為了使公司 能最大量的使用到甘肅洋蔥，我部已經(jīng)提前作出采購(gòu)部署?，F(xiàn)特將洋 蔥

8、的相關(guān)情況匯報(bào)如下：洋蔥每年的收獲季節(jié)一般為：3-4月份云南洋蔥上市，6-7月份 河南山東洋蔥上市，89月份甘肅洋蔥上市。根據(jù)往年的采購(gòu)價(jià)格對(duì) 比和經(jīng)驗(yàn)，洋蔥在每年的8月份到來(lái)年的4月份是洋蔥價(jià)格相對(duì)較高 的時(shí)段。因?yàn)樵诿磕甑?月份以后，河南和山東的洋蔥基本上已經(jīng)接 近尾聲，主要由甘肅洋蔥主導(dǎo)后期近7、8個(gè)月的市場(chǎng)。由于洋蔥的 特殊性，對(duì)存儲(chǔ)的要求較高，要能滿足半年以上的市場(chǎng)需求，就必須 進(jìn)行屯儲(chǔ)。加上老百姓沒(méi)有存儲(chǔ)條件，所以只能轉(zhuǎn)到收購(gòu)商和貿(mào)易商 手上，一般來(lái)說(shuō)上市2個(gè)月左右基本上都已經(jīng)進(jìn)入冷庫(kù)，因此便增加 了洋蔥的采購(gòu)成本。而對(duì)于云南洋蔥來(lái)說(shuō)，3-4月份上市時(shí)剛好甘肅 洋蔥接近尾聲，品質(zhì)也

9、有所隆低，河南和山東洋蔥上市還有一段時(shí) 間，于是順其自然的成了市場(chǎng)的唯一主導(dǎo)，加上云南洋蔥的量較小， 所以此時(shí)價(jià)格下浮幅度較小。如受氣候影響，還有可能上漲。進(jìn)入6-7月份以后，河南洋蔥和山東洋蔥陸續(xù)上市，對(duì)市場(chǎng)有了 定的沖擊。由于兩個(gè)產(chǎn)地集中上市，供大于求，很難在兩三個(gè)月的 時(shí)間內(nèi)消化完，至IJ8、9月份，就面臨著甘肅洋蔥的威脅。因此，此段時(shí)間的市場(chǎng)價(jià)格在全年來(lái)說(shuō)相對(duì)較低。20XX年以前，公司的采購(gòu)模式基本上是隨行就市定價(jià)。通過(guò)摸 索和分析往年的市場(chǎng)情況，從20XX年開(kāi)始，采取了半年一定價(jià)（即 簽訂半年的合同）方式，綜合后期的市場(chǎng)情況，提前對(duì)價(jià)格作出分析 和預(yù)算。以往要到河南洋蔥和山東洋蔥上市

10、后價(jià)格才會(huì)有所下浮，但 從20XX年開(kāi)始，綜合后期河南和山東洋蔥的往年及預(yù)期情況，3月 份便開(kāi)始簽訂合同，將價(jià)格下調(diào)的時(shí)間提前了 2個(gè)月左右。到8月中 下旬，根據(jù)往年的市場(chǎng)走勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)情況，在洋蔥價(jià)格尚未 走到高位的時(shí)候（一般高峰期在11-1月份左右）提前作出分析和簽訂 合同，鎖定后期價(jià)格。這樣不但對(duì)公司的采購(gòu)成本控制起到了很大的 作用，也減少了日常洋蔥的采購(gòu)管理工作。今年以同樣的方式，從3月份初至9月底，成功的將洋蔥的采購(gòu) 價(jià)格控制在元/公斤。雖然中途7月份受河南和山東洋蔥的影響，價(jià) 格出現(xiàn)了短時(shí)間的小幅下滑（元/公斤），但進(jìn)入8月份便一度上 漲。到8月中旬，根據(jù)市場(chǎng)情況及生產(chǎn)部門(mén)反

11、應(yīng)的質(zhì)量情況，通過(guò)充 分的分析和考慮后，與供應(yīng)商簽訂了半年的合同（20XX年20月2 S-20XX年3月32日），將價(jià)格鎖定在了元/公斤（比前一兩年同 期均為較低），不但保障了質(zhì)量需求，也對(duì)采購(gòu)成本起到了一定的作用。近段時(shí)間，公司在甘肅洋蔥的采購(gòu)方面 又再次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，為了保證洋蔥的質(zhì)量，我部目前正在與供應(yīng)商洽 談，準(zhǔn)備簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，在洋蔥的品種上再進(jìn)一步加以明確，以 確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。在洋蔥的供應(yīng)鏈方面，根據(jù)公司目前的使用量，一般情況下日用 量為：10-11噸，需要毛洋蔥14-15噸，每月按28 S計(jì)算，半年需 毛洋蔥2500噸左右。按市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)元/公斤計(jì)算，半年需要資金400 萬(wàn)元左右

12、。由于每家的存儲(chǔ)條件都有限，這么大的量不可能短時(shí)間能 存夠，也不可能全部收存，因此除了存儲(chǔ)損耗和存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)以外，還有 較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。為了盡大可能的屯儲(chǔ)洋蔥的數(shù)量， 也為了將風(fēng)險(xiǎn)分化，減小供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)在公司還保持者三家 供應(yīng)商。除了前述因素外，維持三家供應(yīng)商的原因還有就是考慮到供 貨過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題、違約情況、生產(chǎn)的穩(wěn)定情況等，便于平衡供應(yīng)鏈，使公司的洋蔥需求更有保障。目前公司的供應(yīng)量主要以周發(fā)學(xué)為主，占 55% （近幾日才 作的調(diào)整，之前為60-70%）,杜建占30%,張永國(guó)占15%。根 據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的觀察以及長(zhǎng)期以來(lái)各供應(yīng)商的供應(yīng)情況，各供應(yīng)商的洋蔥質(zhì)量都懸殊不大都較為

13、穩(wěn)定。但由于供應(yīng)量的懸殊,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力差異較大。在作有些決定時(shí)比較被動(dòng)，比如簽訂合同談價(jià)時(shí)，一般都得從量較小的入手才能談下來(lái)，但量小的又不敢大量囤貨，公司的用量又無(wú)法得到保證。如此在供應(yīng)的中途，如出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)較大或是公司用量大幅增加的情況時(shí)，供應(yīng)量小的供應(yīng)商很有可能會(huì)以前期數(shù)量少為由消極對(duì)應(yīng)，對(duì)洋蔥供應(yīng)造成 影響；供應(yīng)量大的供應(yīng)商也可能會(huì)以前期供應(yīng)量過(guò)大而不能加量 為由應(yīng)對(duì)。因此，我部通過(guò)考慮，決定在供應(yīng)量方面作出一定的 調(diào)整，有側(cè)重，但同時(shí)也有扶持。即側(cè)重大供應(yīng)商，同時(shí)培養(yǎng)小 供應(yīng)商，使公司的洋蔥供應(yīng)鏈處于一個(gè)科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，才有利 于公司的在洋蔥采購(gòu)方面的主動(dòng)決策，同時(shí)也有利于合同的順利 執(zhí)

14、行。初步的調(diào)整方案為，根據(jù)實(shí)際日用量安排（如出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或違約問(wèn)題，再酌情進(jìn)行處罰和調(diào)整）：周發(fā)學(xué):45-50%杜建:30-35% 張永國(guó):20-25%20XX年9月28日 篇六:天津匯港（洋蔥）電子交易合同天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司 洋蔥電子交易合同 買(mǎi)方：交易賬戶(hù)：賣(mài)方：交易賬戶(hù)：合同簽訂時(shí)間：年月日買(mǎi)賣(mài)雙方遵循平等、自愿、互利、互惠原則，通過(guò)天津 匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)交易市場(chǎng)）電子交 易系統(tǒng)報(bào)價(jià)、成交達(dá)成如下協(xié)議：、口口種仁息Is品種名稱(chēng)：洋蔥2、交易代碼：丫C3、交易單位： 件（1件等于200公斤）4、報(bào)價(jià)單位：元（人民幣）/件5、最小變動(dòng)價(jià)：2元/件6、當(dāng)日?qǐng)?bào)

15、價(jià)限幅：上一交易日結(jié)算價(jià)的7%7、交收方式：隨時(shí)申請(qǐng)實(shí)物交收8、交易方式：連續(xù)交易9、交易時(shí)間：每周一至周五（法定節(jié)假日除外）午09:0011:30 下午 13:30-15:3010.合同持有時(shí)限：60個(gè)交易日（訂立日為合同持有的第一個(gè)交易日）llx最小交收單位:200件12、單位會(huì)員最大訂貨量：不超過(guò)總訂貨量的30%且W20XX0 件13、單位會(huì)員最小交易量：2件/次14、單筆指令最大買(mǎi)賣(mài)量：W 5000件15、交收賣(mài)方：交易市場(chǎng)指定交收企業(yè)會(huì)員16、交收買(mǎi)方：交易市場(chǎng)所有會(huì)員17、訂貨款首付：不低于合同報(bào)價(jià)的20%18、交易手續(xù)費(fèi)：1元/件19、交收手續(xù)費(fèi)：2元/件20、品種推出：由交易市

16、場(chǎng)發(fā)起會(huì)員推出22、交收產(chǎn)品：符合天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司發(fā)起會(huì)員 指定規(guī)格的洋蔥產(chǎn)品22、交收地點(diǎn)：天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司指定交收倉(cāng)庫(kù)二、貨款收付：貨款由交易市場(chǎng)代收、代付。當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方成交 后，買(mǎi)賣(mài)雙方須按貨款總額支付一定比例的履約保證金；賣(mài)方在開(kāi)市 前如果未向交易市場(chǎng)提供合同約定的倉(cāng)單，必須用和買(mǎi)方相同標(biāo)準(zhǔn)的 履約保證金保證履約。(1) 成交日按貨款總額的20%收取保證金，并且于成交時(shí)一次性 付清；(2) 若進(jìn)行交收買(mǎi)方需足額資金后方可提交申請(qǐng)，否則為無(wú)效申請(qǐng)，匹配成功后，賣(mài)方提交足額注冊(cè)倉(cāng)單3)違約行為按天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司交易管理辦法及交收管理制度執(zhí)行三、雙方約

17、定，一方可以將其在本合同中的權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓 給第三方交易會(huì)員，轉(zhuǎn)讓合同時(shí)不須另征求對(duì)方同意。四、交收匹配成功后，買(mǎi)賣(mài)雙方依據(jù)本合同及天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交 易市場(chǎng)有限公司交易管理辦法有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)辦理交收事宜，本 合同終止。五、交收貨物的出庫(kù)及質(zhì)量確認(rèn)按天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限 公司交收細(xì)則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、合同簽訂(1) 買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)其交易賬戶(hù)，登入交易市場(chǎng)電子交易系統(tǒng)進(jìn)行 競(jìng)價(jià)申報(bào)，交易一經(jīng)成交，本合同即行生效。(2) 本合同對(duì)應(yīng)的交易賬戶(hù)和交易密碼即為買(mǎi)賣(mài)雙方的簽字蓋 章。(3) 本合同當(dāng)且僅當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)市場(chǎng)的電子交易系統(tǒng)報(bào)價(jià)成交 時(shí)即為簽訂生效。七、其他未盡事宜，依照交易市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定

18、執(zhí)行。天津匯港農(nóng)產(chǎn) 品交易市場(chǎng)有限公司交易管理辦法及其他規(guī)定對(duì)雙方均有約束 力。八、凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，合同各方應(yīng)向天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司所在地仲裁機(jī)構(gòu)提起仲 裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力九、其他未盡事宜，依照交易市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、本合同于買(mǎi)、賣(mài)雙方在計(jì)算機(jī)絡(luò)交易系統(tǒng)中成交時(shí)生效。 十一、本合同有如下附件。本合同附件是本合同不可分割的組成 部分，與本合同具有同等法律效力。(1) 天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司交易管理辦法(2) 天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司會(huì)員管理辦法(3) 天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司指定交收倉(cāng)庫(kù)管理辦 法(4) 天津匯港農(nóng)產(chǎn)品

19、交易市場(chǎng)有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法(5) 天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司交收細(xì)則(6) 天津匯港農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司結(jié)算細(xì)則篇七：蔬菜 配送合同蔬菜采購(gòu)協(xié)議書(shū)甲方：(供應(yīng)方，以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方):武漢利軍回味蔬菜配送有限公 司乙方：(采購(gòu)方，以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下采供協(xié)議。 本協(xié)議是甲乙雙方進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的總體的原則性協(xié)議，雙方都同 意本協(xié)議適用于乙方與甲方的所有訂單，除非另有書(shū)面協(xié)議約 定。第一條數(shù)量乙方向甲方采購(gòu)商品的數(shù)量及計(jì)算單位(元/斤)， 以乙方采購(gòu)部的每日采購(gòu)訂單為準(zhǔn)，以滿足乙方經(jīng)營(yíng)所需要為原則。采購(gòu)品種主要是各類(lèi)新鮮蔬菜、豆制品、魚(yú)類(lèi)、凍品、鮮肉類(lèi)

20、、糧油類(lèi)、禽蛋類(lèi)、干貨調(diào)料、水果等（其他商品另行協(xié)商）。第二條價(jià)格本次合同履行期間，其采購(gòu)價(jià)格主要以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，甲方給乙方的價(jià)格應(yīng)公平合理，報(bào)價(jià)包含力資費(fèi)、灌袋費(fèi)、外包 裝及損耗和合理的企業(yè)利潤(rùn)等。第三條質(zhì)量2甲方應(yīng)保證其商品符合下列中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)之規(guī)A產(chǎn)品質(zhì)量法B經(jīng)濟(jì)合同法C農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同條例D食品生法E環(huán)境保護(hù)法F消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法G國(guó)家衛(wèi)生檢疫法H民法通則 I反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法以及其他法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、條款和國(guó)家專(zhuān)業(yè) 部門(mén)或主管機(jī)關(guān)所頒布的規(guī)定。2甲方以超市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向乙方供應(yīng)產(chǎn)品。3 甲方向乙方供應(yīng)過(guò)程中，若乙方質(zhì)量要求有變動(dòng)的，乙方應(yīng)提 前一天通知甲方。第四條包裝對(duì)無(wú)商

21、品包裝的商品，甲方在保證其衛(wèi)生狀況的條件下，自行負(fù) 責(zé)包裝。對(duì)有商品包裝的，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定或雙方約定，并確保商品 安全、衛(wèi)生。第五條提貨1. 甲方負(fù)責(zé)送貨。甲方根據(jù)供貨清單，按乙方指定的時(shí)間將蔬 菜整理加工好，由乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)貨并在供貨清單上簽字。2 .交貨時(shí)，由乙方采購(gòu)員當(dāng)面驗(yàn)收。第六條供貨單1 -乙方必須在甲方訂貨，甲方必須按乙方經(jīng)營(yíng)實(shí)際所需備貨， 及時(shí)保證乙方經(jīng)營(yíng)需要。因甲方蔬菜安全（具有法律效力的單位認(rèn) 定）導(dǎo)致的安全事故，甲方負(fù)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2 甲方未履行乙方供貨義務(wù)或履行義務(wù)不符合乙方之正當(dāng)要求 且在收到乙方通知后三天內(nèi)仍未履行或改正者，乙方可終止向甲方發(fā) 送供貨訂單，并賠償乙

22、方損失。3 甲、乙雙方協(xié)商一致后可修改或終止供貨單的全部或一部 分。4如遇自然災(zāi)害或國(guó)家政策等不可抗力事件以致甲乙雙方供貨 清單的義務(wù)不能履行或不能全部履行時(shí)，供貨單可以終止。5.甲乙雙方其中任何一方因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等因素提出終止合同，經(jīng) 雙方協(xié)商同意后可終止合同，但必須提前半個(gè)月以書(shū)面通知對(duì)方。第七條付款1 付款條件：甲方持乙方提供確認(rèn)的有效單據(jù)，并填寫(xiě)由乙方 提供的支出證明單結(jié)賬。2 .付款方式：由甲乙雙方協(xié)商以現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)賬的形式結(jié) 算，并開(kāi)正規(guī)發(fā)票。3 月結(jié)：每月的1號(hào)前甲乙雙方進(jìn)行對(duì)賬，當(dāng)月20號(hào)前乙方付 清甲方上月貨款（支票或現(xiàn)金）如遇節(jié)假期可提前或順延。4公司賬號(hào)：開(kāi)戶(hù)行：武漢農(nóng)村商

23、業(yè)銀行有限公司解放橋支行賬號(hào)：210030230810015行號(hào)：武漢利軍回味蔬菜配送有限公司。第八條法律依據(jù)及其本協(xié)議與供貨單的關(guān)系1. 除本協(xié)議所約定的條款，以中華人民共和國(guó)法律規(guī)定為依據(jù)和 執(zhí)行準(zhǔn)則。2 .本協(xié)議是雙方采購(gòu)的原則性約定，雙方每次采購(gòu)之具體權(quán)利和 義務(wù)應(yīng)以相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。3 .雙方都同意在變更本協(xié)議的過(guò)程中如有異議應(yīng)先通過(guò)協(xié)商或調(diào) 解來(lái)解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，雙方都同意在合同履行地人民法院訴訟。第九條通知所有通知或聯(lián)系事項(xiàng)雙方約定以電話、傳真、QQ、微信、短信 方式均為有效信息傳達(dá)形式。第十條合同時(shí)間本合同有效期為壹年，從20XX年20XX年在合同履行期間，乙 方應(yīng)優(yōu)

24、先考慮甲方的合理要求，確保雙方采供共贏。在今后的合同簽 訂中，若是順延合作，將不再簽訂總體性采供協(xié)議書(shū)，只需要雙方需 明確的事項(xiàng)在補(bǔ)充協(xié)議書(shū)明確。未盡事宜雙方可在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上 簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，簽字并加蓋公章后本協(xié)議與原總體采供協(xié)議書(shū)具有 同等法律效力。十一條違反合同的責(zé)任任何一方違反本協(xié)議者，應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定 及本協(xié)議的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。十二條補(bǔ)充協(xié)議之法律效力本協(xié)議未盡事宜雙方可在協(xié)商一致的 基礎(chǔ)上簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托人簽字并加 蓋公章后本協(xié)議具有同等法律效力。甲方：武漢利軍回味蔬菜配送有限公司乙方：簽約人：簽約日期：年月日日期：年月日、公司業(yè)務(wù)模式相對(duì)于傳統(tǒng)的生鮮

25、農(nóng)產(chǎn)品流通模式，武漢利軍回味蔬菜配送有限公司的業(yè)務(wù)模式主要是通過(guò)：Is現(xiàn)代物流和信息技術(shù)；2、規(guī)?；少?gòu)和規(guī)?；渌停?、以社會(huì)需求（安全、潔凈、平價(jià)、新鮮）為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式；來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通模式進(jìn)行改造，并通過(guò)減少中間流通 環(huán)節(jié)，從而提高新鮮度、并降低物流成本，減少損耗，降低成本。二、配送方案理念從土地到餐桌我們?nèi)瘫O(jiān)控從安全到營(yíng)養(yǎng)我們?nèi)骊P(guān)注三、質(zhì)量控制公司建立了自己的蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)殘檢測(cè)檢驗(yàn)室和 品控體系，通過(guò)批發(fā)檔口與省內(nèi)和國(guó)內(nèi)蔬菜主產(chǎn)地建立了良好的合作關(guān) 系，并使得公司品控體系一直延伸到蔬菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接為客戶(hù)把關(guān)。四、公司配送業(yè)務(wù)流程1、訂單受理：每日9 : 00至20

26、: 30接受學(xué)校、機(jī)關(guān)食堂、酒店當(dāng)天晚間或第二天上午配送訂單。2、組織貨源：接到訂單后，根據(jù)各客戶(hù)的需求從三個(gè)方面組織商品，加工、檢測(cè)、分揀。3、配送商品：按各客戶(hù)要求及時(shí)配送到指定地點(diǎn)交貨， 并帶回交貨單據(jù)。4、結(jié)算：由財(cái)務(wù)人員與客服人品共同結(jié)算賬務(wù)。武漢利軍回味蔬 菜配送有限公司配送流程圖五、公司配送服務(wù)規(guī)范（-）、服務(wù)承諾K將嚴(yán)格按照貴公司的招標(biāo)要求，嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)，公平、公 正、公開(kāi)。2、保證向貴公司配送的各類(lèi)蔬菜符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、保證按照公司的要求，按品種、數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)將所需的各類(lèi) 蔬菜配送到指定的位置。4、保證按客戶(hù)需求及時(shí)退貨、補(bǔ)貨。5、隨時(shí)歡迎貴單位到我公司進(jìn)

27、行考察和督導(dǎo)。（）、質(zhì)量要求Is所有產(chǎn)品（蔬菜）符合GB1535-200標(biāo)準(zhǔn)要求。2、提供產(chǎn)品有害成分（農(nóng)藥、化肥、殺蟲(chóng)劑等成分）的檢測(cè)報(bào) 告。3、在與客戶(hù)簽訂蔬菜配送合作協(xié)議時(shí)，由客戶(hù)和我們共同擬訂蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。4、分揀工人按蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)分揀包裝入筐。5、配送主管驗(yàn)收合格才實(shí)施配送，抵達(dá)目的地再由客戶(hù)的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收（三）、價(jià)格說(shuō)明1.價(jià)格構(gòu)成：配送價(jià)格包含蔬菜的收購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用、分揀損耗費(fèi)用、交易行費(fèi)、稅費(fèi)、企業(yè)合理利潤(rùn)等。定配送價(jià)格的過(guò)程中，我們根據(jù)蔬菜行業(yè)的各種特殊性，采取隨 行就市的原則，根據(jù)客戶(hù)要求，定期發(fā)布公司配送價(jià)，再由客戶(hù)核定 的方式（當(dāng)有分歧時(shí)，雙方

28、議價(jià)協(xié)商處理）。2、定價(jià)機(jī)制：遵循我方報(bào)價(jià)、雙方采價(jià)、客戶(hù)核價(jià)的原則。（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)武漢利軍回味蔬菜配送有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)一級(jí)品篇八：超市生鮮采購(gòu)合同篇一：超市生鮮食品采購(gòu)管理超市生鮮食品采購(gòu)管理一、生鮮食品采購(gòu)的特點(diǎn)及 采購(gòu)模式丄.生鮮食品的特點(diǎn)與一般超市相比，生鮮食品具有以 下特點(diǎn):生鮮食品價(jià)格變化很大，批零差價(jià)大，很多商品價(jià)格變動(dòng)幅度全年能達(dá)到10%以上，大多商品價(jià)格是一天一個(gè)價(jià)。除了面包和熟食外，生鮮食品的品種季節(jié)性很強(qiáng),這些商品均在短短的一個(gè)時(shí)期集中上市，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和價(jià)格上都表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性的變動(dòng)趨勢(shì)。生鮮食品大多為初級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品其質(zhì)量目前還主要沿用感官鑒定，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

29、造成生鮮食品在質(zhì)量分級(jí)定價(jià)上標(biāo)準(zhǔn)制定困難。（4）生鮮食品保質(zhì)期短，易變質(zhì)、易腐敗，其商品損耗大大高于其他商品。2生鮮食品采購(gòu)管理的特點(diǎn)正是由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點(diǎn)，相應(yīng)地生鮮食品的采購(gòu)也具有自己一些特點(diǎn)：(1) 采購(gòu)的復(fù)雜性。由于生鮮食品價(jià)格變動(dòng)較大，這就造成了采購(gòu)人員市場(chǎng)采價(jià)困難，同時(shí)也增加了對(duì)采購(gòu)人員吃拿回扣的控制的難度;由于生鮮食品質(zhì)量難以標(biāo)準(zhǔn)化，這使得采購(gòu)部門(mén)對(duì)廠家的質(zhì)量比對(duì)和控 制困難，同樣也給采購(gòu)人員降低質(zhì)量以謀取個(gè)人私益留下了空間。由于 季度性很強(qiáng)，再加上農(nóng)業(yè)產(chǎn)品靠天吃飯所造成的產(chǎn)量不確定性，這使得 對(duì)生鮮食品的采購(gòu)的品種和數(shù)量的預(yù)測(cè)困難。正是由于以上三個(gè)問(wèn)題, 造

30、成生鮮食品采購(gòu)的不確定性、復(fù)雜性加大。(2) 風(fēng)險(xiǎn)性。由于生鮮食品，特別是生鮮三果，經(jīng)營(yíng)成本、損耗大,操作復(fù)雜，如果采購(gòu)管理不慎，就有可能使超市因經(jīng)營(yíng)生鮮食品而 出現(xiàn)虧損或加大虧損，難以為繼，這也是許多超市想經(jīng)營(yíng)生鮮食品, 卻又不敢貿(mào)然進(jìn)人的一個(gè)原因。 規(guī)模性降低。由于生鮮食品保質(zhì)期短，有的僅丄+ 2天，再加上許多超市未形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這使得生鮮食品的采購(gòu)半徑縮短，使得許多超市，特別是跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的超市門(mén)店自行采購(gòu)商品，降低了連鎖 經(jīng)營(yíng)在統(tǒng)一集中采購(gòu)上所能獲得的規(guī)模效益。這也是在洋超市的進(jìn)逼 下，許多超市仍有生存空間的原因。因?yàn)檠蟪性谌珖?guó)有一二十家，但在某一地區(qū)還只有一兩家超市,這些超市在生鮮食

31、品的規(guī)模效益還不是很明顯，而當(dāng)?shù)爻兄灰?guī)模達(dá)到一定程度，統(tǒng)一集中采購(gòu)，在 價(jià)格上還是有一定優(yōu)勢(shì)的。因此當(dāng)?shù)爻兄灰焉r食品這一最具有 集客力和特色的商品經(jīng)營(yíng)好，就能與洋超市形成有效抗?fàn)帯?采購(gòu)的模式從采購(gòu)的集權(quán)程度可分為：(1)分權(quán)式的采購(gòu)組織(門(mén)店采購(gòu))這種方式由各店商品部自行采購(gòu)生鮮食品。優(yōu)點(diǎn)：采購(gòu)具有相當(dāng)彈性，較具市場(chǎng)針對(duì)性；價(jià)格由門(mén)店自定，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，有較好的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)；較能符合消費(fèi)者需求。 缺點(diǎn)：較難發(fā)揮大量采購(gòu)、以量制價(jià)的功能；利潤(rùn)很難控制；無(wú)法塑造連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一形象。分權(quán)式的采購(gòu)組織，由門(mén)店自行采購(gòu)，它多適用于門(mén)店之間分布較廣的連鎖企業(yè)，并且它適宜于保質(zhì)期相對(duì)較短的生鮮食品如蔬

32、菜中的葉菜，鮮活水產(chǎn)等等。(2) 集權(quán)式的采購(gòu)(總部采購(gòu))此種采購(gòu)組織是把采購(gòu)權(quán)集中在總 部，由專(zhuān)職的采購(gòu)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，采購(gòu)權(quán)不下放。門(mén)店采購(gòu)無(wú)決定權(quán)， 但有建議權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：連鎖店不負(fù)責(zé)采購(gòu)，可專(zhuān)心致力于搞好門(mén)店銷(xiāo)售工作；可發(fā)揮集中議價(jià)功能，有利于降低采購(gòu)成本；價(jià)格形象一致，利潤(rùn)較易控制；促銷(xiāo)活動(dòng)易于規(guī)劃，易掌握貨源。缺點(diǎn)：門(mén)店工作彈性小，較難滿足消費(fèi)者的需求； 采購(gòu)工作和銷(xiāo)售工作較易脫節(jié)?？偛坎少?gòu)是連鎖超市非食品以及食品中干雜食品的最常用的采購(gòu)方法。在生鮮食品上,它較多地運(yùn)用于門(mén)店較為集中的企業(yè),局限在某一城市的連鎖企業(yè)，在品種上，它比較適宜保質(zhì)期較長(zhǎng)的品 種，如凍肉、冷凍水產(chǎn)品等等從采購(gòu)的渠道

33、可分為當(dāng)?shù)夭少?gòu)和跨地區(qū)產(chǎn)地采購(gòu)：(1)當(dāng)?shù)夭少?gòu)。當(dāng)?shù)夭少?gòu)的生鮮商品主要是因?yàn)楸ｕr原因不適于遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)纳r商品，采購(gòu)渠道又可分為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和城市周?chē)?農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。生鮮商品的品類(lèi)包括蔬菜中的葉菜類(lèi)；按照政府規(guī) 定必須從當(dāng)?shù)厝饴?lián)廠采購(gòu)的鮮肉類(lèi)產(chǎn)品；淡水養(yǎng)殖的鮮活水產(chǎn)品部分副食產(chǎn)品（豆腐和豆制品，以及當(dāng)?shù)刂谱鞯男迈r糕點(diǎn)和熟食制品等）/各種半成品涼菜和切配菜等。跨地區(qū)產(chǎn)地采購(gòu)?？绲貐^(qū)產(chǎn)地采購(gòu)的生鮮食品主要是可以 在一定時(shí)間和距離內(nèi)遠(yuǎn)途調(diào)運(yùn)，或者經(jīng)過(guò)保鮮加工處理的生鮮的食 品，它包括具有耐儲(chǔ)存、大批量大宗菜（大白菜、洋蔥、土豆和冬瓜 等）；部分果實(shí)類(lèi)水果（柑橘、蘋(píng)果、香蕉和箱裝水果等）；冷 凍水產(chǎn)

34、品；干鮮產(chǎn)品和保鮮封裝的加工制成品。目前，超市生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)品種很大程度上是依靠當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)貨源渠道，其主要原因：一是由于大量非標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮商品因保鮮問(wèn)題，不適于遠(yuǎn)途販運(yùn)；二是超市生鮮區(qū)的銷(xiāo)售流量無(wú)法支撐批量采購(gòu)，所 以現(xiàn)在同一地區(qū)的超市生鮮經(jīng)營(yíng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)商品雷同化的傾向，超市 生鮮經(jīng)營(yíng)的特色未能得到發(fā)揮。然而真正能形成品種、價(jià)格和新鮮度等渠道優(yōu)勢(shì)的還是產(chǎn)地采 購(gòu)，包括城市周?chē)r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和跨地區(qū)的產(chǎn)地采購(gòu)，這種渠道優(yōu) 勢(shì)的發(fā)揮會(huì)使超市生鮮經(jīng)營(yíng)更加生動(dòng)，運(yùn)作空間更加寬闊，例如聯(lián)華 超市的跨地區(qū)采購(gòu)戰(zhàn)略就使其差異化經(jīng)營(yíng)策略得以充分展示。但生鮮 采購(gòu)渠道優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮程度是與連鎖超市生鮮經(jīng)營(yíng)規(guī)模（銷(xiāo)售量

35、）和 生鮮供應(yīng)鏈中配送體系的完善程度密切相關(guān)的，相信隨著農(nóng)產(chǎn)品保鮮運(yùn)輸問(wèn)題的逐步解決和超市區(qū)域性連鎖規(guī)模的擴(kuò)大，跨地區(qū)采購(gòu)的品種和數(shù)量都會(huì)不斷增加，超市生鮮經(jīng)營(yíng)也會(huì)越來(lái)越豐富多彩。生鮮食品采購(gòu)程序:L接洽供應(yīng)商與供應(yīng)商進(jìn)行接洽是超級(jí)市場(chǎng)商品采購(gòu)活動(dòng)的第一步，在這一步 驟中通常要進(jìn)行以下具體工作：(1)確定接待日。在消費(fèi)品買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，各生產(chǎn)廠家都必須 為自己的產(chǎn)品尋找銷(xiāo)路，每天都會(huì)有供應(yīng)商到超級(jí)市場(chǎng)來(lái)推銷(xiāo)他們的 商品，為了提高超級(jí)市場(chǎng)采購(gòu)工作的效率，有必要建立一種與供應(yīng)商 接洽的制度，規(guī)定與供應(yīng)商接洽的具體時(shí)間。這樣就可以將采購(gòu)人員從大量的接待活動(dòng)中解放出來(lái)，使他們有定的時(shí)間進(jìn)行商品價(jià)格比

36、較和商品適銷(xiāo)分析。坐等供應(yīng)商上門(mén)是一種方法，但是對(duì)于生鮮食品來(lái)說(shuō)價(jià)格、品種變化較大。采購(gòu)人員也應(yīng)主動(dòng)前向批發(fā)市場(chǎng)、生產(chǎn)基地了解情況，這點(diǎn)對(duì)新開(kāi)張的超市中顯得尤為重要。(2) 分類(lèi)接洽供應(yīng)商。要根據(jù)商品的不同類(lèi)別將供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi), 不同的采購(gòu)人員接待不同類(lèi)別的供應(yīng)商，以提高洽談效率。(3) 明確規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)提交的有關(guān)資料。具體包括供應(yīng)商的生產(chǎn) 許可證、產(chǎn)品的有關(guān)證明文件等。(4) 要求供應(yīng)商提供樣品。在與供應(yīng)商洽談時(shí)，可以要求供應(yīng)商提 供商品的實(shí)物樣品，以便采購(gòu)人員檢查和判斷。2采價(jià)采價(jià)就是超市采購(gòu)人員在收到了供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)以后，到市場(chǎng) 上了解同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，與供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，來(lái)確定取舍

37、。采購(gòu)人員在采價(jià)時(shí)，一定 要注意采訪的商品要與供應(yīng)商的商品是相同類(lèi)型、相同品項(xiàng)，否則就 沒(méi)有可比性。3. 議定價(jià)格超級(jí)市場(chǎng)采購(gòu)人員在采價(jià)以后，要與供應(yīng)商面對(duì)面地商定供應(yīng)商 品的價(jià)格。在商議之前，采購(gòu)人員要做一定的準(zhǔn)備工作，要通過(guò)各種 途徑了解供應(yīng)商向其他超級(jí)市場(chǎng)的實(shí)際供貨價(jià)，再具體分析本超級(jí)市 場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以增加自己在價(jià)格談判中的召去碼，為本企業(yè)爭(zhēng)超級(jí)市場(chǎng)采購(gòu)人員事先應(yīng)該確定一個(gè)可接受的最高價(jià)格，超過(guò)這 個(gè)價(jià)格就應(yīng)該果斷地放棄，再尋求其他供應(yīng)商。4. 將商品導(dǎo)入賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)人員在確定了供應(yīng)商以后，要將準(zhǔn)備采購(gòu)的商品經(jīng)過(guò)規(guī)定的 程序進(jìn)行報(bào)批，一經(jīng)通過(guò)就要著手導(dǎo)入市場(chǎng)的具體工作。(1) 根據(jù)超

38、級(jí)市場(chǎng)的規(guī)定為商品確定一個(gè)代碼，以便對(duì)商品進(jìn)行統(tǒng) 管理。(2) 建立商品檔案。要將商品的品名、規(guī)格、代碼、所屬部門(mén)等資 料錄入超級(jí)市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，便于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解該商品的銷(xiāo)售 情況，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)銷(xiāo)調(diào)存決策。(3) 首次進(jìn)貨。首次進(jìn)貨必須由采購(gòu)人員親自負(fù)責(zé)，集中進(jìn)貨，熟悉采購(gòu)?fù)ǖ溃私夤?yīng)商的實(shí)情，一旦發(fā)現(xiàn)不妥，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方 案，使超級(jí)市場(chǎng)免受損失或少受損失。以后的采購(gòu)可以由采購(gòu)總部具 體辦理，也可以由各分店電話進(jìn)貨生鮮食品采購(gòu)量的控制生鮮食品按其保質(zhì)期的長(zhǎng)短可分為二類(lèi)：一是保質(zhì)期較長(zhǎng)的，可壓底的商品如冷凍食品另一種是保質(zhì)期較短,不能壓庫(kù)產(chǎn)品，需當(dāng)日購(gòu)進(jìn)當(dāng)日銷(xiāo)售，如各種鮮活食品。待上述兩

39、類(lèi)產(chǎn)品，在采購(gòu)量的控制上應(yīng)采取不同的方式。2可壓庫(kù)商品采購(gòu)量的控制這類(lèi)商品采購(gòu)量的控制，關(guān)鍵在于最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量的確定（1）最小庫(kù)存量。根據(jù)電腦資料中滾動(dòng)的n天的銷(xiāo)售量計(jì)算出某商品的日平均銷(xiāo)售量，再根據(jù)商品到貨和加工配送的周期來(lái)確定最 小的壓庫(kù)天數(shù)。如果一張訂單發(fā)下去，3天內(nèi)能到貨，再加上加工配送 的時(shí)間2天，則壓庫(kù)時(shí)間為5天。其計(jì)算公式:最小庫(kù)存量二某類(lèi)商品日平均銷(xiāo)售量x （廠家將商品送達(dá)配送中心 的天數(shù)+配送中心進(jìn)行加工的天數(shù)+配送中心將貨送達(dá)門(mén)店的天數(shù)+賣(mài)場(chǎng)中陳列量可銷(xiāo)售的天數(shù)）對(duì)一些沒(méi)有組建配送中心的連鎖企業(yè)，其計(jì)算公式為：最小庫(kù)存量二某類(lèi)商品的日平均銷(xiāo)售量 X （廠家將商品送達(dá)

40、門(mén)店的天數(shù)+門(mén)店進(jìn)行商品加工的天數(shù)+賣(mài) 場(chǎng)中陳列量可銷(xiāo)售的天數(shù)）這是最小庫(kù)存商品量，如果實(shí)際庫(kù)存低于這個(gè)數(shù)，可能會(huì)造成商品脫銷(xiāo)。在實(shí)際中可在計(jì)算機(jī)管理軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，在程序中設(shè)置預(yù)警措施，一旦實(shí)際庫(kù)存量臨近或低 于最低庫(kù)存量，電腦系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警報(bào)告。(2)最大庫(kù)存量最大庫(kù)存量的確定要綜合考慮以下3方面因素：根據(jù)庫(kù)容量來(lái)確定。根據(jù)當(dāng)前保鮮設(shè)備的容量來(lái)計(jì)算庫(kù)存量， 如果一個(gè)冷庫(kù)可存放10噸食品，分?jǐn)偨o每種食品的庫(kù)存容量是多少即 可算出，這就是最大庫(kù)存量。根據(jù)保質(zhì)期來(lái)確定。其計(jì)算公式為：最大庫(kù)存量=(保質(zhì)期一廠家將商品送達(dá)門(mén)店天數(shù)一門(mén)店進(jìn)行加工的天數(shù))X日平均銷(xiāo)售量根據(jù)最大采購(gòu)資金預(yù)算量來(lái)確定。其計(jì)算公式

41、為：最大庫(kù)存量二預(yù)算資金十商品單價(jià)在最小庫(kù)存和最大庫(kù)存之間，超市可根據(jù)廠家發(fā) 貨的批量大小以及相應(yīng)的價(jià)格折扣、運(yùn)輸費(fèi)用來(lái)確定一個(gè)合理的量值 作為每次米購(gòu)的批量值O2鮮活食品的采購(gòu)控制鮮活食品不能壓庫(kù)，沒(méi)有最大最小庫(kù)存量的限制，必須力爭(zhēng)當(dāng)天購(gòu)進(jìn)當(dāng)天售出。其理論采購(gòu)量等于日平均銷(xiāo) 售量。但是實(shí)際超市運(yùn)作中可能會(huì)有一些商品無(wú)法當(dāng)日全部售出，因 此，計(jì)算公式為:采購(gòu)量二某日銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值一前日商品庫(kù)存值鮮活食品一般采用簽訂永續(xù)訂單的形式，簽訂一張合同，可以分多次交貨。對(duì)于由總部(或配送中心)集中進(jìn)貨的，總部有了永續(xù)訂單后，門(mén)店可以根據(jù)這張訂單來(lái)填補(bǔ)補(bǔ)貨申請(qǐng)單，并實(shí)時(shí)傳到總部，總部經(jīng)過(guò)審核后，將各個(gè)門(mén)店所需

42、的鮮活食品的品種、數(shù)量匯總,然后發(fā)送給各個(gè)供應(yīng)商。對(duì)于由門(mén)店自行訂貨的，程序也大致相同，則由門(mén)店直接向供應(yīng) 商訂貨，只是中間少了一道總部匯總審核這一環(huán)節(jié)。四、生鮮食品采購(gòu)合同的內(nèi)容規(guī)定生鮮食品采購(gòu)合同內(nèi)容除了商品的品種、數(shù)量外，還應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定:1配送問(wèn)題的規(guī)定生鮮食品主要是供給日常生活所需，要求商品周轉(zhuǎn)很快。此時(shí)如欲保證充分供應(yīng)，就必須依靠供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)配送商品。因此，在配送方 式、配送時(shí)間、配送地點(diǎn)、配送次數(shù)等方面，通常在采購(gòu)時(shí)就要和廠 商在合同中予以規(guī)定，并要清楚規(guī)定廠商若違反了規(guī)定必須承擔(dān)的責(zé) 任。2缺貨問(wèn)題的規(guī)定對(duì)于廠商的供貨，若出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，必然會(huì)影響生意。因此 應(yīng)規(guī)定一個(gè)比例

43、，要求廠商缺貨時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以保證廠商能準(zhǔn)時(shí) 供貨。例如：容許廠商的欠品率為3%,超過(guò)3%時(shí)，每月要付1萬(wàn)元罰金等。3商品品質(zhì)的規(guī)定進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)了解商品的成分及品質(zhì)等是否符合政府衛(wèi)生部門(mén)或工商行政等部門(mén)的規(guī)定。但因?yàn)?采購(gòu)人員的能力并不足以判斷各種商品的成分，因此在采購(gòu)時(shí)，必須 要求廠商在合同中作出保證符合政府法律規(guī)定的承諾，并提供政府核 發(fā)合法營(yíng)業(yè)的證明，以確保在商品銷(xiāo)售中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。4價(jià)格變動(dòng)的規(guī)定生鮮食品價(jià)格變動(dòng)較大，在鮮活食品簽訂永續(xù)訂單時(shí)，要對(duì)未來(lái)價(jià)格變動(dòng)的處理作出規(guī)定，如在價(jià)格上漲時(shí)，要 在調(diào)整生效前通知超市并經(jīng)超市同意方為有效等。5付款的規(guī)定采購(gòu)時(shí)，支付貨款的日

44、期是一種采購(gòu)條件，在此不贅述。但在合同中 須對(duì)付款方式有所規(guī)篇二：超市采購(gòu)（經(jīng)銷(xiāo)）合同標(biāo)準(zhǔn)格式XXXXX超市商品采購(gòu)合同XXXX年X月目錄商品采同 -2、乙方所供型、商品報(bào)價(jià)和訂貨 送- 3 -五算乙 方保.-3 -任.-3 -八、合同變除.-4式九、解決爭(zhēng)七議的方十、其它 - 5 - - 1 -商品采購(gòu)合同需方：住所：法定代表人：電話：納稅人識(shí)別號(hào)：開(kāi)戶(hù)行及賬號(hào)：供方：住所：法定代表人：電話：納稅人識(shí)別號(hào)：開(kāi)戶(hù)行及賬號(hào)：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共 和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法等現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，本著自愿、平等、公正、 互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成本合同，并共同遵照?qǐng)?zhí)行。、乙方所供商品類(lèi)型（食

45、品百貨生鮮）乙方供貨品牌為 報(bào)告）。乙方同意提供質(zhì)量保證金合同編號(hào)：以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”,乙方提供所有商品須符合國(guó)家法律規(guī)定的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與相 應(yīng)資質(zhì)證書(shū)。（如：衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、合格的質(zhì)檢元，在無(wú)任 何違約前提下，質(zhì)保金在合同終止一個(gè)月內(nèi)無(wú)息返還。在遇商品質(zhì)量 問(wèn)題時(shí)，由甲乙雙方共同積極協(xié)調(diào)處理；如有涉及費(fèi)用問(wèn)題的由乙方 先行墊付；事后由乙方按實(shí)際情況向生產(chǎn)廠家解決。二、商品報(bào)價(jià)和訂貨送貨乙方向甲方供應(yīng)本合同第一條項(xiàng)下商 品，應(yīng)向甲方提供報(bào)價(jià)單作為參考，并承諾合同執(zhí)行期間的商品價(jià)格 不得高于同類(lèi)性質(zhì)賣(mài)場(chǎng)的供貨價(jià)，否則接受甲方按照價(jià)格差的雙倍給 予乙方處罰。如乙方所供商品價(jià)格有異動(dòng)，乙方應(yīng)及時(shí)以書(shū)面通知甲 方并協(xié)商新的執(zhí)行價(jià)，并由雙方代表人簽字確認(rèn)。乙方供貨時(shí)，嚴(yán)格按照甲方的采購(gòu)訂單要求供貨。在訂貨單有效 期內(nèi)，乙方供貨數(shù)量的誤差原則上不得超過(guò)訂單數(shù)量的10%。乙方 供貨數(shù)量超過(guò)允許誤差時(shí)，甲方可拒絕收貨。-2 -三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)乙方所供商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合商品所標(biāo)注