優(yōu)秀施工班組考核制度綠城的若干工程管理制度和資料

1、優(yōu)秀施工班組及管理人員考核制度為了進一步加強綠城千島湖度假公寓各施工單位的施工管理人員及各 班組的競爭意識，引起有關人員的重視，從而在各標段形成良性競爭。制定 該考核制度，并作為優(yōu)獎劣汰的重要依據(jù)。一、優(yōu)秀施工班組、優(yōu)秀施工管理人員考核制度評分小組的人員組成（共 9人）4人）。2人）。1. 綠城千島湖公司工程部經(jīng)理任組長，相關專業(yè)工程師為組員（2. 監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表任副組長，相關監(jiān)理人員為組員（3. 各標段施工單位項目負責人任副組長，相關專業(yè)管理人員為組員（3 人）。二、檢查時間原則上定于每季度末的25日，如遇特殊情況可適當調(diào)整（具體經(jīng)工程部 通知為準）。三、每個檢查日上午9時。四、檢查

2、考核內(nèi)容詳見以下附表：優(yōu)秀施工班組考核制度序 號考核 內(nèi)容分項內(nèi)容評定依據(jù)得 分備 注*.配合 度（15 分）施工班組積極配合工程部管理人員安排，且主 動協(xié)助工程部進行技術改進、創(chuàng)新。（10-15 ）施工班組基本配合工程部管理人員安排。（5-10）施工班組不配合工程部管理人員安排。（0-5）二工程 質(zhì)量結構階段施工班組泥工班組：（60 分）1.是否按設計圖紙進行施工。（12分）2.材料：砼攪拌質(zhì)量、強度是否達到設計要求， 砂漿攪拌質(zhì)量、強度是否符合要求。（12分）3.砼觀感質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量通病控制情 況，砌體砌筑質(zhì)量控制情況。（12分）粉刷班組 （60 分）木工班組: （60 分）鋼筋班

3、組: （60 分）4、施工工藝是否科學、合理。（12分）5、養(yǎng)護：養(yǎng)護時間是否充足，夏季澆水次數(shù) 能否滿足要求，冬季保溫養(yǎng)護是否及時。（12 分）1. 是否按設計圖紙進行施工。（12分）2. 外觀質(zhì)量：模板支設平整度、縫隙是否密實、 表面是否清潔。（12分）3、牢固度：模板支設強度、剛度、穩(wěn)定性是 否達到要求，脹模情況如何。 （12分）4、施工工藝是否科學、合理。（12分）5、成品保護：防護欄是否及時跟上。（12分）1.是否按設計圖紙進行施工。（12分）2、質(zhì)量管理點的控制：（36分）a. 鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距；（9分）b. 鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、 彎鉤朝向；焊接質(zhì)量

4、；預留洞孔及預埋件規(guī)格、 數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋位移；（9分）c. 預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位 置；鋼筋位移；（9分）d. 鋼筋保護層厚度及綁扎質(zhì)量。（9分）3.成品保護：保證鋼筋和墊塊的位置正確，不 得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋，不碰動預埋鐵件 及插筋。（12分）裝飾階段施工班組1. 是否按設計圖紙進行施工。（12分）2. 外觀質(zhì)量：整體平整度、陰陽角及線條順直、 拼縫粗細。（12分）3. 施工工藝是否科學、合理。（12分）4、成品保護是否到位。（12分）5、節(jié)點部位處理是否美觀、精細。（12分）外立面裝飾班組（60 分）1、是否按設計圖紙進行施工。（12分）2、外觀質(zhì)量：整體平整度、

5、色差、拼縫粗細。 （12 分）3、施工工藝是否科學、合理。（12分）4、成品保護是否到位。（12分）5、節(jié)點部位處理是否合理。（12分）其他班組 （60 分）1.是否按設計圖紙進行施工。（12分）2、外觀質(zhì)量。（12分）3、節(jié)點處理精細程度。（12分）4、成品保護是否到位。（12分）5、施工工藝是否科學、合理。（12分）三進度（10 分）能否滿足工程部安排進度要求：a、進度超前完成。（8-10分）b、進度基本完成。（4-8分）C、進度滯后。（0-4分）四安全 文明 施工（15 分）1、施工班組工作結束，是否做好落手清工作。 （3分）2、各班組材料是否整齊堆放。（3分）3、施工用電用水是否規(guī)范。

6、（3分）4、有無安全事故發(fā)生。（3分）5、施工班組有無工人尋釁鬧事事件發(fā)生。（3 分）評定結果處理：85分以上班組評定為優(yōu)良，建議給予人民幣5000元的經(jīng)濟 獎勵；60-84分以上的班組評定為合格；59以下的班組評定為不合格，建議 給予人民幣10000元經(jīng)濟處罰。嚴重班組作清退處理。優(yōu)秀施工管理人員考核制度序號考核內(nèi)容評定依據(jù)得分備注、配合方面（20）1、施工管理人員積極配合工程部管理人 員安排，且主動協(xié)助工程部進行技術改 進、創(chuàng)新。（10分）2、施工管理人員積極與工程部管理人員 進行溝通，有關信息能夠及時有效轉(zhuǎn)達 到位。（10分）、施工管理 方面（50 分）1.對施工圖紙熟悉程度，施工放樣精確 度。（10分）2.施工技術交底是否能夠及時落實到 位。（10分）3.施工質(zhì)量控制：（10分）a、質(zhì)量預先控制能力；（5分）b、質(zhì)量自檢能力。（5分）4、進度控制：是否嚴格按照工程部確認 的計劃進度進行控制。（10分）5、成品保護的措施是否落實到位。 （10 分）三、組織協(xié)調(diào) 能力（30 分）1.組織協(xié)調(diào)各班組、各分包單位施工人 員能按部就班流暢施工，互不干擾；工 序安排合理，返工率低。（15分）2.材料堆放協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搬運流通方便順 禾1。（10分）3、安全文明落實到位，施工現(xiàn)場保持清 潔整齊，無安全事故發(fā)生。（5分）評定結果處理：85分