電子信息論文發(fā)表住宅小區(qū)外網(wǎng)配套工程成本管控

1、摘 要：住宅小區(qū)的配套工程施工已經(jīng)成為整體項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，但住宅小區(qū)配套工程室外管網(wǎng)的施工存在“三多兩緊”的突出問題，因而也增加了其成本管控的難度。根據(jù)筆者多年成本管理經(jīng)驗(yàn)，本文結(jié)合成本管控的原則，通過分析住宅小區(qū)外網(wǎng)配套工程特點(diǎn)，總結(jié)其成本管控的方法，提出管控措施，為相近工程項(xiàng)目的成本管理提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：電子信息論文,論文發(fā)表,住宅小區(qū),配套工程,成本管控項(xiàng)目成本管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。住宅小區(qū)的配套工程施工已經(jīng)成為整體項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，但住宅小區(qū)配套工程室外管網(wǎng)的施工存在“三多兩緊”的突出問題，因此，

2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本意識，有效對外網(wǎng)配套工程成本管控，有利于提高企業(yè)的競爭力。1 成本管理與控制的原則工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。1.1成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2項(xiàng)目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工

3、項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。1.3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制在動(dòng)工”中落實(shí)施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)而竣工階段則已基本定局。1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確獎(jiǎng)懲分配明確使降低成本與職工切身利益直接掛鉤可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性增強(qiáng)降低成本的意識使成本控制人人從自我做起從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。2 外網(wǎng)配套工程的特點(diǎn)現(xiàn)代住宅小區(qū)的室外管網(wǎng)配套工程的特點(diǎn)可概況為“三多兩緊”，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道，雨水排水主干線管道、污水排水主干線管道,雨污水戶線管道、供水管道自來水外網(wǎng)設(shè)高、低區(qū)管線、熱力管

4、道設(shè)一次熱力管道、二次熱力高、低區(qū)管線、燃?xì)夤艿涝O(shè)中、低壓管線、消防外網(wǎng)設(shè)消防水外網(wǎng)、自動(dòng)噴灑外網(wǎng)、通訊及智能管網(wǎng)電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等、電力管線等。(2)施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、燃?xì)狻㈦娏Φ葘I(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性。(3)管線交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉。(4)工期緊。為盡快交房一般小區(qū)管網(wǎng)配套工程預(yù)留的施工工期很緊。(4)場地緊。場地緊主要表現(xiàn)為現(xiàn)在小區(qū)管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。3 成本管控措施建議基于上述特點(diǎn)，住宅小區(qū)外網(wǎng)配套工程施工和成本管控都存在較大困難

5、，也增加了工程方面的管理工作難度。以下結(jié)合成本管理與控制的原則對住宅小區(qū)外網(wǎng)配套工程有效進(jìn)行成本管控提出建議。3.1加強(qiáng)施工管理降低工程成本加強(qiáng)施工管理降低工程成本，首先要做好前期準(zhǔn)備工作。遵照管線總結(jié)的規(guī)劃規(guī)范，聯(lián)合小區(qū)主體位置和各配套專業(yè)的要求，認(rèn)真做好新建小區(qū)配套工程的管網(wǎng)總結(jié)圖。確保各專業(yè)室外管網(wǎng)：埋有其位、行有其道、方便施工，互不影響。繪制小區(qū)臨時(shí)水、臨時(shí)電的線路走向圖。在各配套專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場前向其提供。避免在開挖溝槽的施工中，破壞臨時(shí)水、電線路，影像配套工程室外管網(wǎng)施工進(jìn)度。聯(lián)合各配套工程現(xiàn)場施工的實(shí)際狀況和主體工程的建設(shè)狀況，有步調(diào)的清理小區(qū)現(xiàn)場的臨時(shí)混凝土路面及外跨電梯的地梁基礎(chǔ)

6、。為配套隊(duì)伍施工提供作業(yè)平臺。對外網(wǎng)工程主要材料、設(shè)備限價(jià)限品牌、創(chuàng)建進(jìn)場材料及配件申報(bào)體制。主要管材、閥門進(jìn)場前，要求施工單位提前報(bào)驗(yàn)，應(yīng)審核其出廠達(dá)標(biāo)證書、技術(shù)性能檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等是否齊全可行，是否符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。不達(dá)標(biāo)的材料及配件不準(zhǔn)進(jìn)場。加強(qiáng)施工管理降低工程成本關(guān)鍵是科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排住宅小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有效控制。將小區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)進(jìn)行整合、對區(qū)內(nèi)外所有外管網(wǎng)的路徑、管道高程、坡度、坡向、埋設(shè)深度、技術(shù)要點(diǎn)、施工技術(shù)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求、施工合同的約定、做到心中有數(shù),這是確保住宅小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。3.2加強(qiáng)對管道施工用料成本控制材料的成本往往占

7、項(xiàng)目總成本的60%以上，材料的選取必須嚴(yán)格管理，既要保證質(zhì)量又要節(jié)約成本，必須要有專業(yè)基礎(chǔ)，又要做到多方詢價(jià)。施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量，是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而加強(qiáng)對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。對外網(wǎng)工程主要材料、設(shè)備限價(jià)限品牌、建立進(jìn)場材料及配件申報(bào)制度。主要管材、閥門進(jìn)場前要求施工單位提前報(bào)驗(yàn)應(yīng)審核其出廠合格證書、技術(shù)性能檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效是否符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進(jìn)場。對進(jìn)場的管材和管件，專業(yè)工程師按批量進(jìn)行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實(shí)物與報(bào)驗(yàn)不符。管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也

8、是控制的重點(diǎn)。首先應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設(shè)計(jì)要求。安裝前還應(yīng)檢查閥門開閉是否靈活，必要時(shí)還應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，合格后方可使用。3.3加強(qiáng)“質(zhì)量成本”的管控“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)和外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等)。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工

9、程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本既增加了成本支出又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。3.4加強(qiáng)“工期成本”的管控“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。4 結(jié)束語住宅小區(qū)外網(wǎng)配套工程成本管控涉及內(nèi)容較多、難度較大。根據(jù)本人多年成本管理經(jīng)驗(yàn)，本文結(jié)合成本管理與控制的原則，通過分析住宅小區(qū)外網(wǎng)配套工程特點(diǎn)，總結(jié)其成本管控的方法，提出管控措施，為相近工程項(xiàng)目的成本管理提供參考和借鑒。參考文獻(xiàn)1 孫慧.項(xiàng)