ＸＸ市環(huán)島路廉政建設(shè)情況匯報(bào)

1、X X市環(huán)島路廉政建設(shè)情況匯報(bào)關(guān)口前移強(qiáng)化監(jiān)管鍛造精品工程x x市環(huán)島路廉政建設(shè)情況匯報(bào)XX年9月8日，歷時(shí)10年建設(shè)的XX環(huán)島路實(shí)現(xiàn)了全線 貫通，全長(zhǎng)48公里，總投資26億元的XX環(huán)島路是XX市最 具代表性的一條路，也是目前等級(jí)最高的一條城市交通道路， 它集交通、旅游、文化、景觀、休閑于一體，它的全線的貫通, 完善了 X X本島的網(wǎng)狀交通結(jié)構(gòu)，極大改善了 XX的城市精神 文明風(fēng)貌，對(duì)構(gòu)筑XX海灣型城市建設(shè)有著重要的意義。X X環(huán)島路的建設(shè)是決策者和建設(shè)者對(duì)道路建設(shè)理念的創(chuàng) 新和突破，整條道路宛如不斷延伸的濱海公園，在美麗如畫(huà)的 道路沿線，人們感覺(jué)到了城市與鄉(xiāng)村的交融，人文與自然的協(xié) 調(diào)，歷史

2、與現(xiàn)實(shí)的對(duì)比，生態(tài)與環(huán)保的輝映。這里有綿延數(shù)十 里的金色沙灘、陽(yáng)光海岸；有國(guó)內(nèi)第一條夢(mèng)幻般多彩的路面； 有世界上距離海平面最低的海灣大橋，有創(chuàng)造吉尼斯紀(jì)錄的巨 型音樂(lè)五線譜一鼓浪嶼之波，有亞洲最大的中承飛翼式提 籃拱橋，因?yàn)橛辛诉@些，X X受到國(guó)際馬拉松賽的青睞，通 過(guò)馬拉松賽也把這條美麗的賽道展示給了世界,XX年3月，造 型各異、栩栩如生的99尊馬拉松人物銅像樹(shù)立在美麗的賽道 旁，它將永遠(yuǎn)陪伴著環(huán)島路和路上奔跑的運(yùn)動(dòng)健兒們。作為承建環(huán)島路的業(yè)主單位，XX市路橋建設(shè)投資總公司, 自199 4年開(kāi)始實(shí)施分段分期建設(shè)計(jì)劃。在環(huán)島路建設(shè)伊始， 公司提岀了明確的目標(biāo)：一定要把環(huán)島路建設(shè)成為質(zhì)量?jī)?yōu)良、

3、干部廉潔、群眾滿意的精品工程、陽(yáng)光工程。十年來(lái)，在市委、 市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照交通部關(guān)于加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域廉政工作的要求和布署，把教育、制度、監(jiān)督貫穿于環(huán)島 路建設(shè)的全過(guò)程，從體制、機(jī)制入手，不斷探索和完善防范腐 敗的制度體系和監(jiān)督機(jī)制，著力打造一流的精品工程、陽(yáng)光工 程。一、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平規(guī)范項(xiàng)目管理工作、提高項(xiàng)目管理水平是對(duì)環(huán)島路工程建 設(shè)管理工作提出的要求，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打造精品工程的 主要著力點(diǎn)。而完善項(xiàng)目管理制度，探索項(xiàng)目管理新模式，優(yōu) 化項(xiàng)目管理手段，是規(guī)范項(xiàng)目管理工作、提高項(xiàng)目管理水平的 重要途徑。（一）從薄弱環(huán)節(jié)入手，完善項(xiàng)目管理制度“酒桶的容量取決于

4、最短的木板條”這一西方流行的“木桶理論”告訴我們，制度建設(shè)、廉政建設(shè)必須向最薄弱的環(huán)節(jié) 挑戰(zhàn)，基于此，我們從敏感部位和容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)入手， 強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新和制度規(guī)約，有針對(duì)性地堵塞管理漏洞。環(huán)島路建設(shè)初期，我們對(duì)項(xiàng)目規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況 進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)工程征地拆遷在實(shí)施過(guò)程中，存在不少 制度和管理上的漏洞，環(huán)島路建設(shè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣, 這也就決定了工程征地拆遷工作牽涉面廣，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，制 度、管理上的漏洞，可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，尤其是原征地拆遷 管理辦法對(duì)項(xiàng)目征地拆遷人員的職責(zé)和權(quán)限及項(xiàng)目征地拆遷 的管理程序、評(píng)議制度等都缺乏明確的界定，項(xiàng)目征地拆遷人 員的權(quán)力沒(méi)有得到應(yīng)有的

5、規(guī)約，極易發(fā)生征地拆遷人員與被征 地拆遷戶進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易的行為。因此，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)配合 業(yè)務(wù)部門(mén)在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，重新制定了工程項(xiàng)目征 地拆遷管理辦法和關(guān)于在征地拆遷相關(guān)工程中實(shí)行監(jiān)理工 程師制度的規(guī)定，把監(jiān)督制約機(jī)制貫穿于征地拆遷工作的全過(guò)程。環(huán)島路的征地拆遷總額高達(dá)億多元，由于制度的有效制 約和監(jiān)督機(jī)制的形成，保證了各項(xiàng)征地拆遷工作規(guī)范化運(yùn)作， 有效地避免了違規(guī)違法行為的發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理制度，包括 工程項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目管理流程等，并在項(xiàng)目部和 工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控 制要求，廉政措施和承諾等予以上墻公布，一目了然，增強(qiáng)

6、了 管理透明度和監(jiān)督力度。通過(guò)環(huán)島路建設(shè)的推行和實(shí)踐，這些 制度已日臻成熟，有效地指導(dǎo)和規(guī)范了工程建設(shè)管理工作，提 高了項(xiàng)目管理水平和工作效率。（二）推行權(quán)力和責(zé)任并重的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制隨著工程建設(shè)投融資和管理體制的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目業(yè)主招投標(biāo) 制和項(xiàng)目建設(shè)投資總包干制的實(shí)行，一場(chǎng)在工程建設(shè)管理領(lǐng)域 的變革也給環(huán)島路建設(shè)管理體制帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為此，我們?cè)陧?xiàng) 目管理體制上進(jìn)行大服探索，制定了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心 的項(xiàng)目管理辦法，并在項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)的中標(biāo)項(xiàng)目一一環(huán)島路三 期中實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把項(xiàng)目管理成本獨(dú)立核算和績(jī)效 考核，作為重要內(nèi)容加以實(shí)施，從機(jī)制上強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 任意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

7、有利于提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益。同時(shí)，還制訂了與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制配套的項(xiàng)目經(jīng)理廉政 合同管理制度，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理“一崗雙責(zé)”，在賦予項(xiàng)目 經(jīng)理充分管理權(quán)限的同時(shí)，以制度的形式對(duì)其權(quán)力進(jìn)行約束， 要求項(xiàng)目經(jīng)理不但要認(rèn)真履行工程建設(shè)的責(zé)任，還要認(rèn)真履行 廉政責(zé)任，并明確了責(zé)任追究的范圍和形式。在環(huán)島路建設(shè)的10年中，路橋公司先后派駐了 6位項(xiàng)目 經(jīng)理和30多位項(xiàng)目管理人員，大多數(shù)是二三十歲的年輕同志,他們有一定的職務(wù)，也掌握一定的權(quán)力，要讓他們勝任工作， 首先要讓他們深刻認(rèn)識(shí)職務(wù)的分量和責(zé)任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)以“職務(wù)是重于泰山的責(zé)任”為主題，與他們談心交流，使他們 認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有任何事物象職務(wù)所

8、形成的“權(quán)力”這般具有復(fù)雜 的雙面性，就像一把雙刃劍，既可以成為令人敬仰的天使，也 可以墮落成為令人恐懼的魔鬼，職務(wù)越重要，權(quán)力空間越大, 意味著責(zé)任也更大。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員提岀了明確要求：不 得參與施工、設(shè)備經(jīng)銷和材料供應(yīng)單位的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得 承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)，不得介紹分包單位，不得接受任何 方面的經(jīng)濟(jì)回扣、提成、津貼或其他任何間接報(bào)酬。由于責(zé)任 的強(qiáng)化和落實(shí)，10年來(lái)，派駐的項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員都忠實(shí) 地履行了職責(zé)，岀色地完成了任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起不廉潔的行 為。（三）創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目管理手段創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目管理手段，是提高項(xiàng)目管理效率和管理水平 的重要方式。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段主要是通過(guò)紙

9、張進(jìn)行傳遞和 建檔，低效且投入高。為此，我們?cè)诃h(huán)島路項(xiàng)目上創(chuàng)新和優(yōu)化 了項(xiàng)目管理手段，開(kāi)發(fā)和建立了基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的工程信息 管理系統(tǒng)，在環(huán)島路三期北段工程中積極推行使用。通過(guò)這一 系統(tǒng)，達(dá)到了利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為工程參建各方建立一個(gè)工程信 息交流和管理的平臺(tái)，提高資源的共享水平，并通過(guò)現(xiàn)代信息 技術(shù)在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理水平，較好地解 決了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段帶來(lái)的弊端，達(dá)到了項(xiàng)目管理高效和 低投入，也增加了項(xiàng)目管理的透明度。二、嚴(yán)格把好變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)資金有效監(jiān)管（一）嚴(yán)格把好變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)是做好費(fèi)用控制工作的重要環(huán)節(jié)之一。合理、科學(xué)的變更設(shè)計(jì)不僅是對(duì)設(shè)計(jì)圖的有效完善，而且對(duì)工程的

10、實(shí)施 效果產(chǎn)生積極影響。為此，我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理辦法中制 定了變更設(shè)計(jì)的審批流程，實(shí)行由施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單 位按流程各施其職的審查、審批體系，其主要特點(diǎn)是：建立起分類管理的變更設(shè)計(jì)審批流程，一是對(duì)承包人提出 變更的，若變更設(shè)計(jì)規(guī)模及重要程度均較小，可直接經(jīng)監(jiān)理批 準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主；若變更規(guī)模影響大，涉及金額多或工期長(zhǎng)，由 施工單位提出后，先報(bào)監(jiān)理，再由監(jiān)理通過(guò)業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院審查 后，報(bào)業(yè)主批轉(zhuǎn)各相關(guān)單位執(zhí)行。二是由監(jiān)理提岀的變更申請(qǐng), 若規(guī)模和影響較小，可直接通知承包人執(zhí)行，報(bào)送業(yè)主；若變 更規(guī)模大，需經(jīng)設(shè)計(jì)院及業(yè)主同意后，方可變更。三是對(duì)金額 較大的工程變更，業(yè)主必須召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、

11、財(cái)政審 核所等業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，紀(jì)檢部門(mén)對(duì)變更會(huì)審進(jìn)行監(jiān)督，重 大變更還邀請(qǐng)專家，通過(guò)綜合評(píng)議，決定是否變更，并明確審 定變更工程量及金額。環(huán)島路大大小小的工程變更有40多項(xiàng), 由于建立了嚴(yán)格的會(huì)審制度，有效防止了變更過(guò)程可能出現(xiàn)的 管理漏洞，保證了投資控制。（二）加強(qiáng)資金有效監(jiān)管環(huán)島路建設(shè)投資額大，建設(shè)高峰期時(shí)，每天的資金進(jìn)出達(dá) 數(shù)百萬(wàn)元，如何用好每一分納稅人的錢(qián)，是工程管理的重要環(huán) 節(jié)，也是廉政建設(shè)的重要工作。為此，我們對(duì)資金的使用、支 付做了明確的界定，形成了內(nèi)部多方審簽和市財(cái)政逐筆把關(guān)支 付的嚴(yán)密資金監(jiān)管體系，具體做法是：由施工單位報(bào)送支付證 書(shū)給駐地辦監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師審批簽證，

12、再上報(bào)總監(jiān)辦 審批簽證，隨后由項(xiàng)目部計(jì)量管理人員審核簽證，最后由總公 司領(lǐng)導(dǎo)審核簽證。在項(xiàng)目部和公司內(nèi)部審簽流程完成后，再上 報(bào)市財(cái)政審核所進(jìn)行審核，根據(jù)審核情況決定是否支付。在資金的使用過(guò)程中，檢察機(jī)關(guān)從預(yù)防職務(wù)犯罪的角度也進(jìn)行了監(jiān) 控，同時(shí)，公司也定期組織財(cái)務(wù)、審計(jì)人員深入工程建設(shè)一線 進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，加大資金監(jiān)管力度，把事后審計(jì)變?yōu)槭虑?、?中、事后全程監(jiān)控，針對(duì)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的資金使用不規(guī)范問(wèn) 題提出整改意見(jiàn)并且督促執(zhí)行，由于建立了較為完善的資金監(jiān) 管體系，有效地保證了建設(shè)資金的安全運(yùn)作。三、把源頭、重預(yù)防、強(qiáng)監(jiān)督，為工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保 證（一）加強(qiáng)廉政教育，筑牢思想防線在環(huán)島路建設(shè)期

13、間，我們始終把教育防范放在突出位置， 從理想信念、艱苦奮斗、革命傳統(tǒng)、廉潔自律4個(gè)方面著手， 開(kāi)展多種形式的廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的 廉政意識(shí)，筑牢反腐倡廉的思想防線。在環(huán)島路建設(shè)中，為加 強(qiáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)建設(shè)、抵御腐敗思想侵蝕，我們邀請(qǐng)了參加X(jué) X解放斗爭(zhēng)的老紅軍、老干部與廣大建設(shè)者共同舉行了 “致富 思源、富而思進(jìn)”座談會(huì)，會(huì)上老同志通過(guò)“憶往昔歲月，思 發(fā)展歷程”語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡年青同志，要成就一番事業(yè)，就要 耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)。而年青員工也結(jié)合自 身成長(zhǎng)的過(guò)程，暢敘為環(huán)島路建設(shè)和路橋事業(yè)貢獻(xiàn)青春的豪情 壯志，座談場(chǎng)面感人至深、催人奮進(jìn)，年青的建設(shè)者不無(wú)感慨

14、地說(shuō)：“這是一次心靈的蕩滌和凈化，起到振聾發(fā)嗾的作用， 讓我們終身難忘。”警示教育是行之有效的廉政教育形式之一，為此，我們邀 請(qǐng)了省、市紀(jì)委同志進(jìn)行反腐倡廉典型案例的分析教育，剖析 個(gè)別黨員干部腐敗墮落的蛻變過(guò)程和深刻教訓(xùn)，給項(xiàng)目管理人 員上了一堂現(xiàn)實(shí)而富有針對(duì)性的警示教育；在同安監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)， 經(jīng)濟(jì)罪犯的現(xiàn)身說(shuō)法給項(xiàng)目管理人員以極大的心靈振憾，通過(guò)與犯人面對(duì)面的交談，懂得了良好的心態(tài)、誠(chéng)實(shí)地做事、清廉 地為官、正確地用權(quán)、對(duì)于自由、幸福的真正意義。通過(guò)警示 教育，項(xiàng)目管理人員提高了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，有利于他們?cè)?人生道路上樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。（二）強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)島路建設(shè)期間，正是

15、國(guó)家加大推行工程招投標(biāo)制的關(guān)鍵 時(shí)期，我們把規(guī)范開(kāi)展招投標(biāo)工作作為打造精品工程、控制投 資費(fèi)用、加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要保證認(rèn)真執(zhí)行，兒年來(lái)共組織公 開(kāi)招投標(biāo)30多項(xiàng)，金額達(dá)17億多元，探索出了一條有特色的 招投標(biāo)工作監(jiān)管機(jī)制，主要特點(diǎn)有：1、規(guī)范招標(biāo)程序在編制招標(biāo)文時(shí)，明確要求嚴(yán)禁在招標(biāo)文上制定傾向性條 款，嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)模設(shè)置資格審查條；在發(fā)售招標(biāo)文前，提 前將招標(biāo)文上報(bào)相關(guān)部門(mén)審核、備案；評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)專家從相 關(guān)部門(mén)的專家?guī)熘须S機(jī)抽取，并嚴(yán)格實(shí)行回避制度。紀(jì)檢監(jiān) 察、行業(yè)主管部門(mén)和工商、公證人員負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)全過(guò)程 進(jìn)行監(jiān)督；評(píng)標(biāo)結(jié)果在XX市建設(shè)工程交易中心網(wǎng)站公示3天, 主管部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察

16、部門(mén)接受投標(biāo)人的投訴，中標(biāo)通知書(shū)在公 示期滿后發(fā)出；在招標(biāo)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)設(shè)立回訪期，由主 管部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在回訪期繼續(xù)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤抽查 管理。2、領(lǐng)導(dǎo)回避制度招投標(biāo)基礎(chǔ)工作完成后，進(jìn)入招標(biāo)程序時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格 執(zhí)行回避制度。領(lǐng)導(dǎo)回避評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，一是可避免投標(biāo)單 位找公司領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系的行為發(fā)生，投標(biāo)者憑實(shí)力在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng); 二是招標(biāo)工作小組不受干擾，真正按照公平、公正、公開(kāi)、科 學(xué)的原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)。3、內(nèi)部專家輪換制度在招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)中，必須設(shè)立專家委員會(huì)，其成員由多 方專家組成，其中業(yè)主內(nèi)部必須派!11專家。外部專家通過(guò)專家 庫(kù)在有效監(jiān)督下隨機(jī)抽取，而內(nèi)部專家則采取輪換制，內(nèi)部專

17、家輪換制度就是派出的專家不是固定的，每個(gè)項(xiàng)目都輪換專家, 目的是避免專家當(dāng)久了，可能出現(xiàn)拉關(guān)系搞“暗箱操作”的情 況。（三）與檢察機(jī)關(guān)聯(lián)手開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作強(qiáng)化預(yù)防意識(shí)，實(shí)施“關(guān)口前移”戰(zhàn)略是黨風(fēng)廉政建設(shè)的 重要環(huán)節(jié)，環(huán)島路工程是XX市開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作的重點(diǎn) 領(lǐng)域。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們與思明區(qū)檢察院就共同開(kāi)展預(yù)防職務(wù) 犯罪工作舉行簽約儀式，業(yè)主、施工、監(jiān)理單位莊嚴(yán)承諾，一 定要把環(huán)島路建成質(zhì)量?jī)?yōu)良、干部?jī)?yōu)秀的精品工程。在工程建 設(shè)期間，我們定期向檢察機(jī)關(guān)報(bào)送工程建設(shè)進(jìn)展情況、資金使 用情況的材料。檢察機(jī)關(guān)的同志經(jīng)常深入工地了解情況，積極 參與施工管理中主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督工作，并在緊挨施工現(xiàn)場(chǎng)

18、 的大路邊設(shè)置了預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳欄、舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，讓 工程建設(shè)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。檢查機(jī)關(guān)與紀(jì)檢部門(mén)、審計(jì)部 門(mén)共同形成了對(duì)內(nèi)對(duì)外都具有法律監(jiān)管、制約作用的監(jiān)督體系, 大大強(qiáng)化了環(huán)島路工程執(zhí)行廉政制度的監(jiān)督機(jī)制，為環(huán)島路的 建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。工程竣工通車后，檢察機(jī)關(guān)的同 志高興地說(shuō)：由于工作做在前面，預(yù)防措施到位，到目前為止, 尚未接到任何舉報(bào)或投訴。（四）共創(chuàng)廉潔好風(fēng)氣在環(huán)島路建設(shè)期間，公司堅(jiān)持在每年元旦、春節(jié)兩大節(jié)日 前到工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)“打招呼會(huì)”，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律 和禁止收送紅包方面提出嚴(yán)格要求，并通過(guò)“公開(kāi)信”等形式向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)相關(guān)單位重申紀(jì)律提出要求，加

19、強(qiáng) 黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育和監(jiān)督。請(qǐng)客吃飯歷來(lái)是工程建設(shè)和廉政建設(shè)中遇到的難題之一。 尤其是逢年過(guò)節(jié)，各種名目的“吃請(qǐng)”和“請(qǐng)吃”接踵而來(lái)， 既浪費(fèi)時(shí)間又影響風(fēng)氣，作為業(yè)主的路橋公司總結(jié)了以往的經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)，為了減少和避免逢年過(guò)節(jié)各業(yè)務(wù)相關(guān)單位的“請(qǐng) 吃”，公司實(shí)行統(tǒng)一的宴請(qǐng)制度，在工程開(kāi)、竣工及春節(jié)前一 次性宴請(qǐng)與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位等，并由 公司承擔(dān)全部費(fèi)用。實(shí)行這一做法后，業(yè)務(wù)相關(guān)單位都能積極 配合，請(qǐng)客吃飯的情況比以前有了明顯減少。四、嚴(yán)把工程質(zhì)量，打造精品工程“臨海見(jiàn)海，把最美的海景和沙灘留給老百姓” 一一這是 環(huán)島路建設(shè)最大的亮點(diǎn)，也是人們的共同向往，而“臨海見(jiàn)?！?的關(guān)鍵是海堤護(hù)岸的質(zhì)量和美觀。為了加固海堤路基、增添海 岸線的美觀，決定采用削浪塊體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，這是大陸 第一次引進(jìn)臺(tái)灣專利產(chǎn)品，每個(gè)削浪塊重達(dá)30噸，當(dāng)施工單 位采用傳統(tǒng)水工作業(yè)時(shí)，由于海浪波動(dòng)造成安裝時(shí)穩(wěn)定性不夠, 以至個(gè)別削浪塊安裝不夠平整，雖然安裝的削浪塊沒(méi)有質(zhì)量問(wèn) 題，但考慮到環(huán)島路整體的景觀協(xié)調(diào)，公司毅然決定拆除已砌 好的100米護(hù)岸，改用作業(yè)時(shí)間極為有限的陸地作業(yè)方式。為 此，施工單位抓緊每天海水退潮時(shí)機(jī)，克服