《團(tuán)隊(duì)的力量》演講稿

1、范文最新推薦 團(tuán)隊(duì)的力量演講稿 各位評(píng)委、各位同事: 大家好！ 我相信，不久前，單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印 象，那身處高空時(shí)的膽怯，戰(zhàn)勝自己以后的喜悅，鼓勵(lì)與擁抱的溫暖， 合力完成項(xiàng)目后激動(dòng)的淚水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是那么真切和真實(shí)，永遠(yuǎn) 留在了我們記憶里。流過了汗水和淚水，我們能體會(huì)到些什么呢？ 從一開始，我所在的小隊(duì)就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身 體素質(zhì)不好，隊(duì)員人心不齊，團(tuán)隊(duì)如一盤散沙因此, 我們自嘲地把自己的團(tuán)隊(duì)命名為夕陽紅。 盡管如此，我們還是全心投 入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)，克服種種困難，加強(qiáng)溝通和配 合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時(shí)，齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項(xiàng)目。 在大

2、腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊(duì)員走 路的速度不一，掌握不好節(jié)奏，我們走得很艱難。任何一個(gè)隊(duì)員出錯(cuò)， 整個(gè)隊(duì)伍就無法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來意識(shí) 到完成這個(gè)項(xiàng)目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試著挽起手臂， 形成一個(gè)整體，大家大聲喊著節(jié)奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一 致，盡管艱難，卻堅(jiān)持走到了終點(diǎn)。在我們的理解里，拓展訓(xùn)練不求 第一，只要這個(gè)小隊(duì)的每個(gè)人能夠全心投入，完成每一個(gè)項(xiàng)目，就已 經(jīng)是莫大的成功！ 而逃生墻項(xiàng)目的完成，讓我看到了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一 個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對(duì)于70個(gè)人要在不能說話 的情況下全部爬過4米2高的逃生墻

3、，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺 得，一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的。 當(dāng)時(shí)抱有我這樣的想法的人 可能不在少數(shù)。在遲疑中，我們按照教練教的方法開始行動(dòng)，但是因 為隊(duì)伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來，還讓總隊(duì)長代我們 受罰。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。 第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護(hù)墻的， 大家牢牢記住了規(guī)則，不再說話、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共 同完成的事情上，迅速行動(dòng)起來。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下 面的同事，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛， 大家心里只有一個(gè) 想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)幫助全部隊(duì)員翻越逃 生墻！

4、 這個(gè)過程中，折射出來的就是犧牲和配合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，必然有 人在默默地犧牲，但這份付出全體隊(duì)員都看在眼中，記在心里。個(gè)體 的成功不是團(tuán)隊(duì)的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利， 所以我 們必須集思廣益，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞剑屪詈笠晃煌乱卜?過去，為了這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都付出了自己的努力。項(xiàng)目完成后，教 練宣布我們只用了預(yù)計(jì)時(shí)間的四分之一， 在那一刻，大家終于品嘗到 了勝利的喜悅。 從拓展訓(xùn)練中，我也意識(shí)到，每個(gè)人從出生以來無時(shí)無刻不是在 團(tuán)隊(duì)中成長，自己是這個(gè)集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力 做好自己的工作，加強(qiáng)配合，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二，團(tuán)隊(duì)的發(fā) 展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問

5、題時(shí)，必須集中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，形 成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃去實(shí)施，及時(shí)調(diào)整方法和策略，去 做到最好。第三，決不輕言放棄，增強(qiáng)勇氣和毅力，相信自己能做到。 第四是學(xué)會(huì)換位思考，站在對(duì)方的角度，替他人著想，換一個(gè)角度思 考，多一份理解，多一份關(guān)愛。 在我們成功挑戰(zhàn)每一個(gè)項(xiàng)目的背后，自始至終都是我們所有隊(duì)員 共同努力的結(jié)果。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴、互相支持，做好 自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、 執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 通過這次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作 用感悟至深。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運(yùn)用在今后的工作中， 相 信我們的明天會(huì)更美好，我們的

6、團(tuán)隊(duì)會(huì)越發(fā)強(qiáng)大和完美! 1956年，當(dāng)阜陽高師速成班創(chuàng)建的時(shí)候，沒有 人會(huì)想到51年后的今天，阜陽師范學(xué)院會(huì)取得今日的成就。五十余 年的滄桑巨變，抹去了師院多少的榮耀，淡去了師院多少的艱辛。但 是，歷史的長河中留下了她豐富的積淀， 辛酸的發(fā)展道路上記下了她 曾經(jīng)走過的步履足跡。 然而，無論是艱辛還是榮耀都已經(jīng)成為過去，2008年5月11日, 國家教育部將對(duì)我們學(xué)校進(jìn)行本科教學(xué)工作水平評(píng)估，這是關(guān)系到我 們學(xué)校生存與發(fā)展的一件大事，學(xué)校為此提出了以評(píng)促建，以評(píng)促改, 以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)的方針原則，以迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)工作為契機(jī)， 促發(fā)展、促學(xué)風(fēng)、促拓展、促文明。我們作為學(xué)校的一員，在學(xué)校發(fā) 展的

7、關(guān)鍵時(shí)刻，能袖手旁觀嗎?-不能。我們乃是學(xué)校未來的希望 和活力所在，我們要以主人翁的姿態(tài)，正視這些落在我們肩上的責(zé)任， 積極主動(dòng)參與評(píng)估，用自己的實(shí)際行動(dòng)為迎評(píng)促建添磚加瓦， 不斷進(jìn) 取創(chuàng)新，展現(xiàn)師院風(fēng)采，共創(chuàng)明日輝煌。 可能有的同學(xué)會(huì)說，我們僅僅是普通的學(xué)生，又能為評(píng)估真正做 些什么呢？我認(rèn)為不是這樣的，首先，我們應(yīng)該也必須樹立校興我榮， 校衰我恥的意識(shí)，時(shí)刻銘記自己是師院的一分子，這樣才能理解、支 持、配合學(xué)校迎評(píng)促建的各項(xiàng)活動(dòng)和政策。三國時(shí)的劉備曾經(jīng)說過： 勿以惡小而為之，勿以善小而不為，我們只有通過一點(diǎn)一滴的付出， 才能在未來換回一絲一縷的回報(bào)。在日常生活中，我們要盡己所能， 從小事做

8、起，從身邊做起，自覺做到文明用語，禮貌待人，尊重師長, 自覺地?fù)炱鸬厣系囊黄瑥U紙，一個(gè)垃圾袋，舉手投足，都可以透露出 我們對(duì)師院的熱愛；一言一行，都可以體現(xiàn)我們對(duì)自己家園的熱愛。 更重要的，我們要搞好自己的學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，因?yàn)榱?好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣可以體現(xiàn)一所大學(xué)的精神內(nèi)涵。 我們要多去圖書館拓展 自己的視野，多學(xué)習(xí)各方面的文化知識(shí)，認(rèn)真準(zhǔn)備，練習(xí)英語口語， 做好每一次實(shí)驗(yàn)，上好每一堂課，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響更多的同學(xué)， 營造健康向上的文化氛圍。用最充分的準(zhǔn)備，最好的精神面貌迎接專 家的檢閱。 親愛的同學(xué)們，讓我們積極響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)， 以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，投入到迎評(píng)促

9、建中來，爭做評(píng)建先鋒。 大家可以看到，我們的西清河，我們的校園正變得更加清秀，更加漂 亮了。是啊，美麗的校園，淵博的老師，團(tuán)結(jié)的同學(xué)，這些，不就是 我們師院的希望所在，我們迎評(píng)促建的信心所在嗎？ 回顧歷史，我們看到了師院幾十年的艱辛與榮耀，那是一代代師 院人頑強(qiáng)拼搏，努力進(jìn)取的結(jié)果；展望明天，作為師院學(xué)生的我們， 更要充分發(fā)揚(yáng)師院的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，踏實(shí)工作，以嶄新的面貌 迎接評(píng)估，把一個(gè)嶄新的自己，嶄新的阜陽大學(xué)帶入美好的明天！ 謝謝大家！ 許 維：先給大家報(bào)告一個(gè)好消息，我是今天最后 一個(gè)演講者，曙光即將到來！ 然后給大家報(bào)告一個(gè)壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚 心的數(shù)字，中國ER

10、P類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)了 100 多個(gè)億，80%勺投資陷入了 IT黑洞，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)！ 最后報(bào)告一個(gè)好消息，xx去年是增長率是47%，已經(jīng)連續(xù)三年 增加都是在45%到50%之間，銷售額是5個(gè)億，我今天講的一個(gè)主 題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略 能力做到什么樣的作用！ 2004年已經(jīng)過了 85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn) 略規(guī)劃了嗎？ 當(dāng)你沒有夢想的時(shí)候，你就會(huì)感到迷盲！當(dāng)你沒有方法的時(shí)候， 就會(huì)一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么 樣的企業(yè)？這里的每一個(gè)人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？ 更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考， 核

11、心競爭力在哪里？與競爭對(duì) 手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？2004年已經(jīng)85 天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享XX 的經(jīng)驗(yàn)，我確實(shí)是想用心來交流。 戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個(gè) XX的例子：我們是93年成立，當(dāng)時(shí)夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商， 到2001年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)！ 一直在朝一個(gè)目標(biāo)奮斗，每一年都 有一個(gè)新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司， 但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為 -計(jì)算制表公司，沃 森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了國際商用機(jī)器，做更大的買 賣。老婆和孩子都不太相信，因?yàn)楫?dāng)

12、時(shí)沃森是賣稱肉棒的計(jì)量器，他 有一個(gè)很偉大的思考，最終走向了成功！ 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個(gè)例子， 樂華彩電、三株口服液這都 是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL 萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是 xx的客戶。戰(zhàn)略是 企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！ xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的 時(shí)候，客戶對(duì)自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)！ 必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！ 核心競爭力是什么？就是不可替代性， 跟每個(gè)人一樣，你所在的 企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個(gè)老板挺有意 思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評(píng)估一下你的

13、眾多產(chǎn)品線 分別給你多少利潤貢獻(xiàn)？他說：看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢， 年尾 有多少錢，多了都就賺了。這是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表！ 還有一個(gè)例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個(gè)老人問一個(gè)小孩， 問其中一個(gè)小孩，你未來十年能賺少錢，那個(gè)小孩就說：如果一個(gè)月 是2000,然后再乘10。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船， 向前奮進(jìn)。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而 老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強(qiáng)中的一 個(gè)企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除 疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEC開始, 經(jīng)理了

14、多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！ 曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異 化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個(gè)層次是產(chǎn)品好！ 第二個(gè)層次是 服務(wù)的競爭！當(dāng)別的公司也一樣的時(shí)候，又怎么競爭呢？我有人才， 公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對(duì)手也引進(jìn)了更好的人 才的時(shí)候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。 戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎 么去執(zhí)行，是一個(gè)部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一 的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目 標(biāo)層層分解下去？并且每一個(gè)人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的 過程中有沒有實(shí)時(shí)的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！ xx采取的評(píng)分計(jì)分卡的方式來進(jìn)

15、行績效評(píng)估。企業(yè)就變成了一 個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì)成功因素之 一，是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實(shí)施之前，這些 問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急， 因?yàn)榇蠹业目己藳]有關(guān)聯(lián)，對(duì)他個(gè)人沒有什么影響。 首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個(gè)目標(biāo)層層分解到不同的分公司、 不 同的部門和不同的人員，子目標(biāo)一定要保持一致，都是一個(gè)方向去努 力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測，對(duì)未來的經(jīng)營行 為模擬一遍，看是否真正可行。舉個(gè)例子：接到訂單的時(shí)候，預(yù)測下 成本情況，而不是拍腦袋去接單，

16、最后反而虧本！然后計(jì)劃預(yù)算階段， 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和行動(dòng)時(shí)間規(guī)劃， 把執(zhí)行進(jìn)行到底！還要對(duì)整個(gè) 行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者 可以動(dòng)態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對(duì)下執(zhí)行環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成良性循 環(huán)。XX提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運(yùn)營層，3個(gè) 層面的協(xié)作應(yīng)用。 圖中是XX系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是XX所 做的，有哪些是XX沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我 們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是 XX提供的：中間件，舉個(gè) 例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個(gè)桌子腿就是中間 件。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)，所有 XX的應(yīng)用模塊就更加

17、靈活，這個(gè)產(chǎn)品 也可以拿出來單獨(dú)提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子 腿上面，有一個(gè)桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化需求 的實(shí)現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。再 往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。 商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性 ERP企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是 在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會(huì)一種管理模式用到永遠(yuǎn)： 當(dāng)企業(yè)的管 理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的 變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費(fèi)！如果大量二次開發(fā) 也不行，企業(yè)不是試驗(yàn)田！ 所以要提供一個(gè)平臺(tái)化的軟件，在允許范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家 可以根據(jù)不同個(gè)性化需求，建造不同

18、的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個(gè)應(yīng) 用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。 最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功， 也是你信賴的伙伴，42家分支機(jī)構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人, 如果你是一家集團(tuán)性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r(shí)的服務(wù)！另 外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一 定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷， 企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā) 展，集體化的階段，這是時(shí)候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的 財(cái)、物控制，還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等，不同 的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久 發(fā)展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù) 責(zé)？ 下面看看服務(wù)體系，其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因?yàn)槲仪懊鎴?bào)告壞