工程設(shè)計管理規(guī)定_8947

1、Q/CDT中國大唐集團公司工程管理標準Q/CDT 203 02012009工程設(shè)計管理規(guī)定2010-01-01 發(fā)布2010-04-01 實施中國大唐集團公司發(fā)布Q/CDT 203 0201 2009目次前言II引言III1 范圍42 規(guī)范性引用文件43 術(shù)語和定義44 管理職責(zé)45 管理內(nèi)容、要求和流程56 報告和記錄10附錄A （規(guī)范性附錄）設(shè)計管理工作流程圖11IQ/CDT 203 0201 2009前言為規(guī)范集團公司工程項目設(shè)計管理工作，保證工程設(shè)計質(zhì)量，推行設(shè)計優(yōu)化，控制工程造價，提高項目投產(chǎn)后的市場競爭能力和投資效益，依據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例制定本標準。本

2、標準代替中國大唐集團公司設(shè)計審查管理辦法。本標準與中國大唐集團公司設(shè)計審查管理辦法比較，主要是依據(jù)GB/T 1.1-2009 標準化工作導(dǎo)則 第 1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫對標準的格式和有關(guān)管理職責(zé)、內(nèi)容、要求作了全面修改。與原文件相比本標準作了以下主要修改：修改了設(shè)計變更、設(shè)計過程的管理內(nèi)容；增加了設(shè)計進度、竣工圖編制、設(shè)計總結(jié)的要求。本標準的附錄A 是規(guī)范性附錄。本標準由集團公司標準化委員會提出。本標準由集團公司工程管理部歸口。本標準起草單位：集團公司工程管理部。IIQ/CDT 203 0201 2009引言0.1總則為了在工程設(shè)計管理中貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟技術(shù)政策、國家及行業(yè)標準的有關(guān)規(guī)定和基

3、本建設(shè)程序，充分吸取借鑒已投產(chǎn)工程項目的經(jīng)驗教訓(xùn)， 將集團公司成功的經(jīng)驗應(yīng)用到工程項目建設(shè)中去， 規(guī)范工程設(shè)計管理工作，提高設(shè)計質(zhì)量特制訂本標準設(shè)計應(yīng)遵循“先進合理、節(jié)能環(huán)保、安全可靠、經(jīng)濟適用”的原則，開展設(shè)計創(chuàng)新，推進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，努力做到節(jié)能、降耗、減排，降低工程造價，保證達到規(guī)定的設(shè)計深度和要求的質(zhì)量。通過設(shè)計管理，充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用，達到提高設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計方案、控制工程造價，實現(xiàn) “建設(shè)長期可贏利、有未來核心競爭力、全壽命期內(nèi)綜合效益最大化的企業(yè)”目標。0.2設(shè)計階段劃分火電工程設(shè)計階段分為：初步設(shè)計階段、施工（總圖）圖設(shè)計階段。水電工程設(shè)計階段分為：

4、可行性研究階段、招標設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。IIIQ/CDT 203 0201 2009工程設(shè)計管理規(guī)定1 范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）基本建設(shè)設(shè)計階段主要職責(zé)、管理內(nèi)容、管理要求和管理流程。本標準適用于集團公司系統(tǒng)水電、火電基本建設(shè)工程（含新建、擴建、改建）項目的設(shè)計管理，其他工程參照執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。大、中型火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程DLGJ9-92火力發(fā)電廠初步設(shè)計文件內(nèi)容深度規(guī)定火力發(fā)電廠施工圖設(shè)計成品內(nèi)

5、容深度規(guī)定DL/T5229-2005電力工程竣工圖文件編制規(guī)定中國大唐集團公司火電工程設(shè)計指導(dǎo)意見中國大唐集團公司火電工程設(shè)備選型指導(dǎo)意見3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1設(shè)計變更是指由設(shè)計單位對原設(shè)計提出修改的工程變更。3.2變更設(shè)計是指由業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位等提出的對原設(shè)計修改的工程變更。3.3重大設(shè)計變更是指涉及到工程的質(zhì)量、 安全、環(huán)保和公眾利益等國家強制性標準的變化， 設(shè)計范圍和標準突破設(shè)計審查確定的原則，大幅度增加工程投資等設(shè)計變更或變更設(shè)計。其中包括：水電工程的建設(shè)規(guī)模、洪水標準、樞紐總體布置、主要建筑物型式、施工期度汛標準及其他涉及工程安全、質(zhì)量、

6、標準和方案等重大設(shè)計原則的變化；火電工程的建設(shè)規(guī)模、外部條件、總平面布置、主要地基處理方案、主要工藝系統(tǒng)、非生產(chǎn)性設(shè)施突破標準及其他重大設(shè)計原則的變化；直接發(fā)生的費用較大，按照集團公司造價管理規(guī)定，須報集團批準的。3.4一般設(shè)計變更是指除重大設(shè)計變更以外的設(shè)計變更和變更設(shè)計。4 管理職責(zé)4Q/CDT 203 0201 20094.1集團公司職責(zé)4.1.1審批火電初步設(shè)計原則。4.1.2參加火電初步設(shè)計審查會，審批火電初步設(shè)計。4.1.3水電工程可研報告報國家有關(guān)部門審批。4.1.4審批重大設(shè)計變更。4.1.5評審專項技術(shù)方案，形成典型設(shè)計方案。4.2分子公司職責(zé)4.2.1主持火電初步設(shè)計原則、

7、初步設(shè)計文件、專題報告的內(nèi)部評審工作，參加初步設(shè)計審查，負責(zé)內(nèi)部評審意見的落實。4.2.2審批水電工程招標設(shè)計4.2.3檢查初步設(shè)計（水電可研）審查意見的落實。4.2.4組織對重大設(shè)計變更進行內(nèi)部評審。4.3項目公司職責(zé)4.3.1組織設(shè)計單位編制初步設(shè)計（水電可研）原則和初步設(shè)計（水電可研）文件；協(xié)調(diào)落實設(shè)計單位所需設(shè)計輸入資料。4.3.2委托初步設(shè)計（水電可研）審查，落實初步設(shè)計（水電可研）審查意見；取得收口審查意見。4.3.3組織總圖（水電招標設(shè)計）審查、施工圖會審和設(shè)計交底，落實施工圖交付計劃，在施工圖總圖（水電招標設(shè)計）評審和設(shè)計檢查時，負責(zé)落實初步設(shè)計（水電可研）審查意見。4.3.4

8、批準一般設(shè)計變更。4.4設(shè)計單位職責(zé)4.4.1按照設(shè)計合同的規(guī)定和要求，完成設(shè)計和服務(wù)工作，并對設(shè)計文件和資料的完整性和正確性負責(zé)。4.4.2開展設(shè)計優(yōu)化，進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，控制工程造價。4.4.3參加施工圖總圖（水電招標設(shè)計）評審、設(shè)計交底與圖紙會審，負責(zé)解釋設(shè)計意圖，并根據(jù)評審意見修改設(shè)計文件。4.4.4及時消除設(shè)計缺陷和完善設(shè)計，提出設(shè)計變更。4.4.5編制竣工圖。4.4.6編寫設(shè)計總結(jié)，組織設(shè)計回訪。4.5監(jiān)理單位職責(zé)4.5.1對工程設(shè)計質(zhì)量、進度監(jiān)督管理。4.5.2參加或受委托主持總圖（水電招標設(shè)計）評審、設(shè)計交底和圖紙會審。4.5.3按照監(jiān)理的工作要求，參加設(shè)計文件的評審和審

9、查。4.5.4核簽設(shè)計變更。4.5.5審核竣工資料和設(shè)計總結(jié)。4.6施工單位職責(zé)4.6.1參加圖紙交底和圖紙會審，嚴格執(zhí)行設(shè)計變更。4.6.2按時編制和移交竣工資料。5 管理內(nèi)容、要求和流程5.1初步設(shè)計（水電可研）的管理內(nèi)容和要求在初步設(shè)計 （水電可研） 文件編制前， 項目公司必須組織設(shè)計單位編制初步設(shè)計（水電可研） 原則。初步設(shè)計（水電可研）原則必須明確主機和主要輔機的選型原則，主要系統(tǒng)和主要建構(gòu)筑物設(shè)計原則，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。5Q/CDT 203 0201 20095.1.1項目公司應(yīng)按照集團公司有關(guān)要求，在初步設(shè)計 （水電可研） 原則和設(shè)計文件中明確設(shè)計優(yōu)化、環(huán)境保護、節(jié)能降耗方案和措

10、施。5.1.2在滿足工藝系統(tǒng)布置和檢修、運行要求的前提下，應(yīng)盡量減少建筑物數(shù)量和體量，減少廠區(qū)占地面積，節(jié)約廠址資源。5.1.3備用容量的選擇應(yīng)在充分考慮系統(tǒng)安全可靠性的基礎(chǔ)上，盡可能壓縮備用容量，降低工程造價。5.1.4初步設(shè)計（水電可研）文件必須進行主要方案的比選和論證，必須明確建設(shè)標準，作到工程量清單不漏項，主要工程量和材料量偏差控制在10%以內(nèi)。5.1.5 項目公司應(yīng)加強工程調(diào)研，切實做好設(shè)備選型調(diào)研工作，組織設(shè)計單位深入開展設(shè)計優(yōu)化，努力提高系統(tǒng)可靠性和控制工程造價。在初步設(shè)計（水電可研）原則中應(yīng)對廠區(qū)總體規(guī)劃、總平面布置、主要系統(tǒng)的工藝流程、設(shè)備選型、系統(tǒng)布置等技術(shù)方案和設(shè)計優(yōu)化工

11、作提出要求。5.1.6初步設(shè)計（水電可研）原則應(yīng)通過分子公司的內(nèi)部評審和集團公司的審批。5.1.7初步設(shè)計（水電可研）應(yīng)符合國家、行業(yè)和集團公司頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準的規(guī)定。5.1.8初步設(shè)計（水電可研）開始前應(yīng)確定主機設(shè)備供應(yīng)商，初步設(shè)計（水電可研）開始后要協(xié)調(diào)主機設(shè)備供應(yīng)商與設(shè)計單位的工作，滿足設(shè)計計劃進度的要求。5.1.9初步設(shè)計（水電可研）開始時宜確定設(shè)計監(jiān)理單位，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)參加初步設(shè)計（水電可研）的內(nèi)部評審和咨詢機構(gòu)組織的審查。5.1.10設(shè)計單位應(yīng)注重單項工程的設(shè)計優(yōu)化，關(guān)鍵的設(shè)計方案應(yīng)進行專題論證。5.1.11項目公司應(yīng)推廣使用集團公司系統(tǒng)內(nèi)已成功應(yīng)用的典型設(shè)計方案。5.1.12

12、初步設(shè)計（水電可研）根據(jù)內(nèi)部評審意見修改后，應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)審查。5.1.13初步設(shè)計審查后應(yīng)盡快開展主要輔機招標工作，為施工圖總圖 （水電招標） 設(shè)計工作創(chuàng)造條件。5.1.14對成島、成套招標的項目，應(yīng)由主體設(shè)計單位負責(zé)協(xié)調(diào)各島之間的接口設(shè)計。必要時，由設(shè)計或承包商提出，召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會以協(xié)調(diào)解決有關(guān)設(shè)計配合問題。5.1.15 設(shè)計單位應(yīng)按照 大、中型火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程及 火力發(fā)電廠初步設(shè)計文件內(nèi)容深度規(guī)定（ DLGJ9-92）編制初步設(shè)計文件。5.2總圖（ 水電招標 ）設(shè)計的管理內(nèi)容和要求5.2.1項目公司應(yīng)及時開展總圖（水電招標）設(shè)計審查，施工圖總圖設(shè)計應(yīng)正確貫徹初步設(shè)計（水電可

13、研）已審定的原則和集團公司相關(guān)標準，積極推進設(shè)計優(yōu)化工作。5.2.2設(shè)計單位必須貫徹執(zhí)行“二十五項反措”以及規(guī)范“強制性條文”的有關(guān)規(guī)定，以保證電廠安全可靠運行。5.2.3總圖（水電招標）設(shè)計階段管理的主要內(nèi)容是明確總體布置，系統(tǒng)功能實現(xiàn)的技術(shù)路線、設(shè)計優(yōu)化方案、建設(shè)標準等，并以此作為施工圖設(shè)計的原則。5.2.4設(shè)計單位完成總圖（水電招標）設(shè)計后，由項目公司組織召開總圖（水電招標）設(shè)計評審會。5.2.5評審會議由項目公司主持或委托監(jiān)理單位主持。5.2.6評審會邀請各投資方、生產(chǎn)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和設(shè)計等單位，分為綜合組和若干專業(yè)組進行。5.2.7由設(shè)總?cè)娼榻B總圖（水電招標）設(shè)計內(nèi)容，詳細說明

14、貫徹落實初步設(shè)計審批意見的情況。5.2.8與會單位的負責(zé)人組成會議中心組，由項目公司主持中心組會議。5.2.9總圖（水電招標）設(shè)計評審的重點應(yīng)包含以下方面：a) 廠區(qū)總平面布置（詳細）；b) 主廠房及主要建筑布置方案（詳細）；c) 系統(tǒng)及功能的完整性和技術(shù)合理性；d) 在不違背初設(shè)審批意見的基礎(chǔ)上，進一步合理優(yōu)化設(shè)計方案；e) 對初設(shè)階段需要校核和補充的有關(guān)計算項目和內(nèi)容進行審查；f) 確定各專業(yè)設(shè)計的基本框架；g) 確定與施工組織有關(guān)的設(shè)計方案；6Q/CDT 203 0201 2009h) 確定工程建設(shè)標準；i) 確定工程編碼方案（ KKS、 WBS）等。5.2.10各專業(yè)組評審意見由設(shè)計單

15、位整理形成小組紀要，參加評審的設(shè)計、施工、生產(chǎn)、監(jiān)理、調(diào)試等單位的代表簽字，小組紀要作為總圖（水電招標）設(shè)計評審會會議紀要的附件。5.2.11會議中心組在聽取各專業(yè)組評審意見的基礎(chǔ)上，由項目公司負責(zé)整理形成總圖（水電招標） 設(shè)計評審會議紀要，設(shè)計單位根據(jù)評審意見在施工圖設(shè)計中全面貫徹落實。5.2.12總圖（水電招標）設(shè)計階段的管理流程見附錄A。5.3施工圖設(shè)計的管理內(nèi)容和要求5.3.1施工圖設(shè)計階段管理的主要內(nèi)容包括：a) 施工圖交付計劃的編制和管理；b) 圖紙資料的收發(fā)管理；c) 定期盤點和通報圖紙資料的交付情況d) 圖紙會審和設(shè)計交底的管理；e) 設(shè)計變更（變更設(shè)計）的管理等。5.3.2項

16、目公司應(yīng)制定圖紙資料管理程序，規(guī)定圖紙資料的接收、保管、發(fā)放、更改的職責(zé)和程序。5.3.3 項目公司應(yīng)組織監(jiān)理和施工單位編制施工圖需求計劃，設(shè)計單位應(yīng)據(jù)此編制施工圖交付計劃并實施。項目公司應(yīng)落實責(zé)任單位 / 部門和人員，負責(zé)設(shè)計輸入資料的催交。5.3.4項目公司、設(shè)計、設(shè)備制造單位應(yīng)定期盤點和通報圖紙資料的交付情況，并采取相應(yīng)措施及時糾正施工圖設(shè)計進度的偏差。5.3.5監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進度和圖紙資料交付情況及時組織圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙會審和設(shè)計交底的主要內(nèi)容包括（不限于）：a) 圖紙表達深度和設(shè)計范圍能否滿足施工要求和能夠被正確理解；b) 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；c)

17、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求；d) 預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實際能力；e) 各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否相符，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與管線之間相互關(guān)系等；f) 設(shè)計采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難；g) 各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺?？傮w尺寸與分部尺寸之間是否吻合；h) 能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要；i) 發(fā)現(xiàn)并解決施工圖在設(shè)計、設(shè)備和施工之間存在的問題，尤其是各專業(yè)間接口

18、配合問題；j) 了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)備特點和施工注意事項，正確選擇施工方案。5.3.6圖紙會審和設(shè)計交底由監(jiān)理單位主持，監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、 施工和生產(chǎn)單位有關(guān)人員參加。5.3.7由監(jiān)理單位負責(zé)整理圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要，并下發(fā)與會單位完善設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)文件。5.3.8監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查、通報設(shè)計變更執(zhí)行情況。5.3.9施工單位應(yīng)按經(jīng)過審查的圖紙進行施工。5.3.10施工圖設(shè)計階段的管理流程見附錄A。5.3.11設(shè)計單位應(yīng)認真進行設(shè)計輸入資料審核和施工圖設(shè)計審核，減少設(shè)計差錯和設(shè)計變更。5.3.12監(jiān)理和施工單位應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷， 完善施工方案， 并根據(jù)會審后的圖紙

19、組織施工。5.3.13項目公司應(yīng)合理安排輔機設(shè)備的招標工作，做好設(shè)備資料催交工作， 及時為設(shè)計單位解決廠家資料等設(shè)計輸入問題。7Q/CDT 203 0201 20095.3.14設(shè)計單位應(yīng)在現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，開展現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)，及時解決設(shè)計問題。5.4設(shè)計變更管理5.4.1項目公司應(yīng)制定設(shè)計變更管理程序，明確設(shè)計變更的提出、審核、批準、發(fā)放的相關(guān)職責(zé)，并嚴格執(zhí)行。5.4.2設(shè)計單位應(yīng)嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，及時核對設(shè)計輸入資料，減少設(shè)計錯誤。對各種原因引起的設(shè)計缺陷或監(jiān)理、施工、業(yè)主單位提出的合理變更設(shè)計要求，設(shè)計單位應(yīng)及時出具設(shè)計變更。5.4.3項目公司、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審核設(shè)計變更，督促實施單位認真

20、、及時執(zhí)行設(shè)計變更，并建立設(shè)計變更臺帳，對各類變更項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額、執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析。5.4.4分子公司組織對重大設(shè)計變更進行審查，并報集團公司審批。5.4.5一般設(shè)計變更原則上由項目公司批準。分子公司可以規(guī)定一般設(shè)計變更的審批權(quán)限，當(dāng)分子公司有規(guī)定時，超過項目公司審批權(quán)限的設(shè)計變更應(yīng)報分子公司批準。5.4.6設(shè)計變更批準實施后， 施工單位、 監(jiān)理單位和項目公司應(yīng)按有關(guān)制度及時辦理相關(guān)的工程簽證。5.5設(shè)計進度管理5.5.1設(shè)計單位在初步設(shè)計審定后，一般應(yīng)在 3 個月內(nèi)完成施工圖總圖設(shè)計 （水電招標設(shè)計） 的工作。5.5.2項目開工前，項目公司應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位編制設(shè)備

21、、材料、圖紙需求計劃，設(shè)計單位應(yīng)據(jù)此編制設(shè)備、 材料招標建議計劃和施工圖交付進度計劃。項目公司應(yīng)組織審核設(shè)備、材料招標計劃和施工圖交付進度計劃并予以確認，設(shè)備、材料招標計劃和設(shè)計圖紙交付計劃必須滿足施工進度計劃要求。項目開工建設(shè)后，應(yīng)根據(jù)工程的實際進度情況，合理調(diào)整施工圖交付進度計劃。5.5.3設(shè)計進度應(yīng)滿足主要設(shè)備和材料的訂貨要求，設(shè)計施工圖紙應(yīng)滿足連續(xù)施工3 個月的要求。5.5.4設(shè)計單位要充分考慮各專業(yè)之間、與承包商之間的接口配合要求和時間，及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，解決設(shè)計輸入條件，保證設(shè)計進度。5.5.5項目公司負責(zé)設(shè)計資料催交和設(shè)計進度計劃的盤點，保證設(shè)計進度與工程建設(shè)進度的協(xié)調(diào)。5.5

22、.6設(shè)計單位應(yīng)按火力發(fā)電廠施工圖設(shè)計成品內(nèi)容深度規(guī)定提供滿足施工要求的施工圖。5.6竣工圖編制的管理5.6.1竣工圖設(shè)計應(yīng)滿足電力行業(yè)標準電力工程竣工圖文件編制規(guī)定的要求。5.6.2項目公司應(yīng)按施工驗收規(guī)范和勘察設(shè)計規(guī)范，在合同中落實有關(guān)單位竣工圖編制的責(zé)任，進行工程建設(shè)全過程中的資料收集和整理，為竣工圖編制創(chuàng)造條件。5.6.3監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位提交的竣工資料進行審核，確?？⒐べY料與工程實際相符。5.6.4設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核的竣工資料竣工圖設(shè)計應(yīng)在機組投產(chǎn)后45 天內(nèi)完成。5.7設(shè)計總結(jié)的管理5.7.1為使后續(xù)電廠的建設(shè)能借鑒已有的成功經(jīng)驗，各基建項目應(yīng)進行設(shè)計總結(jié)。5.7.2工程設(shè)計總結(jié)

23、包括工程竣工后設(shè)計總結(jié)和專項技術(shù)方案設(shè)計總結(jié)。工程竣工后設(shè)計總結(jié)是對工程設(shè)計工作的全面總結(jié)，專項技術(shù)方案總結(jié)是對工程中成功采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，實施的先進設(shè)計技術(shù)方案進行總結(jié)，形成典型設(shè)計方案。5.7.3工程竣工后設(shè)計總結(jié)5.7.3.1在工程末臺機組168 小時試運完成后3 個月內(nèi)，項目公司組織設(shè)計單位編制完成工程竣工后設(shè)計總結(jié)報告。設(shè)計總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：a) 概述：1）工程概述；2）設(shè)計范圍；3）設(shè)計與投運后的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；4）設(shè)計過程簡述。b) 主要技術(shù)方案及其特點：1）各系統(tǒng)和設(shè)施的工藝和布置方案及特點；8Q/CDT 203 0201 20092）設(shè)計工程量與限額設(shè)

24、計與實際施工工程量的比較；3）各專業(yè)的重大技術(shù)突破及效益；4）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用情況；5）進口設(shè)備和材料的采用情況；6）設(shè)計優(yōu)化和節(jié)能減排工作開展情況。c) 主要設(shè)計變更和變更設(shè)計的統(tǒng)計及原因分析（含費用情況）：1）設(shè)計變更；2）變更設(shè)計。d) 設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的管控：1）設(shè)計質(zhì)量管控采取的措施和效果；2）設(shè)計進度管控采取的措施和效果；3）總體評價。e) 工程服務(wù)情況：1）各階段服務(wù)的投入人力情況；2）服務(wù)的外部及內(nèi)部評價。f) 經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施：1）經(jīng)驗教訓(xùn)；2）其改進建議及糾正和預(yù)防措施。5.7.3.2項目公司和監(jiān)理單位對設(shè)計總結(jié)報告審核，并報分子公司。5.7.3.3

25、分子公司組織召開工程竣工后設(shè)計總結(jié)會。5.7.3.4分子公司根據(jù)設(shè)計總結(jié)報告和會議紀要，與同類工程相比較，提出分析報告，報集團公司，分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 工程設(shè)計特點；b) 設(shè)計和投產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標對比分析；c) 設(shè)計優(yōu)化和專項技術(shù)方案效果分析；d) 工程設(shè)計目標實現(xiàn)評價分析；e) 設(shè)計改進建議。5.7.3.5項目公司對工程設(shè)計總結(jié)相關(guān)資料整理歸檔。5.7.4專項技術(shù)方案設(shè)計總結(jié)5.7.4.1分子公司提出專項技術(shù)方案設(shè)計總結(jié)的項目。5.7.4.2項目公司組織設(shè)計單位編制專項技術(shù)方案設(shè)計總結(jié)報告，專項技術(shù)方案設(shè)計總結(jié)報告應(yīng)在工程竣工后設(shè)計總結(jié)報告前完成，專項技術(shù)方案設(shè)計總結(jié)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 概述、項目背景；b) 技術(shù)方案介紹 ；c) 技術(shù)方案采用和實施情況；d) 經(jīng)濟效益分析；e) 結(jié)論意見；f) 附圖、附表。5.7.4.3分子公司組織位對專項技術(shù)設(shè)計總結(jié)報告審核，并報集團公司；5.7.4.4集團公司根據(jù)需要組織專項技術(shù)設(shè)計總結(jié)報告評審論證會，形成典型設(shè)計方案。5.7.4.5集團公司發(fā)布典型設(shè)計方案。5.8設(shè)計控制要求9Q/CDT 203 02