20XX年郵政集團公司合規(guī)回頭看心得體會范文

1、20XX年郵政集團公司合規(guī)回頭看心得體會 范文 一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。 開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防 范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領 導對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設 的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經(jīng)濟社會， 各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務、新知識更是層出不窮。形勢 的發(fā)展要求我們不斷加強學習，全面系統(tǒng)地學習政治理論、 金融業(yè)務、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結構， 努力提高綜合素質，更好地適應全行業(yè)務提速發(fā)展的需要。 按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注 重加強對政治理

2、論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的 學習，不斷提高自身的綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變 的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時， 要進一步端正經(jīng)營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識， 把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務健康有效 發(fā)展。要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實 情，出實招，辦實事，務實效的經(jīng)營作風，營造良好的經(jīng)營 環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴 格控制各類道德風險、經(jīng)營風險和管理風險，維護和提升農 行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育 的認識，全行干部職工是泉州農行企業(yè)合規(guī)文化建設的主 體，又是企業(yè)合規(guī)文化的

3、實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的 積極參與，就不可能建設好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上 讓員工遵紀守法。從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育 建設的內涵缺乏科學的認識和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設與 企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織 一些文體活動，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設。要集中時 間、集中精力做好財會人員的培訓、考核，業(yè)務培訓力求達 到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有會 計出納人員人人熟知制度規(guī)定，個個爭當合格柜員，柜面成 為營銷舞臺；要強化財會人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓， 針對不同崗位的實際情況，采取以會代訓、專題培訓等不同 形式，力求使財會隊伍的綜合

4、素質在原有基礎上再上一個等 級。通過系列活動，使全體員工準確把握企業(yè)合規(guī)文化建設 的真正科學內涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設中去， 增強內控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。 二、加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。 企業(yè)合規(guī)文化教育建設是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是 一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內 要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企業(yè)長遠發(fā)展的機制。 從我行來看，他應該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、 企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內 容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、 請進來等形式，通過學習、交流、研討使全

5、體員工認識到農 業(yè)銀行應如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應如何做好自已的 工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進；在新興支 行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農行 的改革與發(fā)展有何建設性意見。要通過談認識，談個人的人 生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提 高農行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開 展的治理商業(yè)賄賂專項工作結合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安 排，加強對易發(fā)不正當交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務環(huán)節(jié)的分 析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng) 營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當 行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活

6、動，鼓勵 員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項 工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結合工作實際， 認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對 一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學習。對當前的業(yè)務經(jīng) 營和柜臺服務形勢，認真總結和細分客戶群體和業(yè)務需要， 整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集 思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務方式，以最大的限度滿足 客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。 三、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。加強 合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心 力，降低金融風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應該 做到“三要”。一要樹

7、立正確指導思想。要在追求盈利的同 時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速 業(yè)務增長而忽視風險防范和內控機制建設的傾向。特別要防 止企業(yè)炒銀行的思想。一個項目必然會引起多家銀行競爭， 在競爭中企業(yè)肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸 款風險，要很好權衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿 不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健 全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設放在突出位置，注重用 制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結合工作實 際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經(jīng) 營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為 的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出

8、現(xiàn)問題。要認真借鑒國際先 進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務風 險的監(jiān)控、評估和預警系統(tǒng)，要重視貸款風險集中度及關聯(lián) 企業(yè)授信監(jiān)控和風險提示，重視早期預警，認真執(zhí)行重大違 約情況登記和風險提示制度。要建立健全內控制度，保證經(jīng) 營的安全性、流動性、效益性，建立自我調整，自我約束、 自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立 健全不斷自我完善的內部控制制度，加強操作風險防范。四 要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常 開展有關規(guī)章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育， 不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案 例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持

9、清醒頭腦，自覺抵制 各種腐朽思想的侵蝕。 郵政集團公司合規(guī)回頭看心得體會范文 “合規(guī)大討論”活動的開展，令我們振奮，也深刻感受 到“合規(guī)”正在我們行逐步根植于我們心中，固化在我們的 行動中。 一、讓“合規(guī)”融入全行的管理理念 企業(yè)文化建設的重要內容就是建立合規(guī)文化。合規(guī)文化 是各個銀行企業(yè)文化大廈的基石?；喂?，大廈就會風雨 不動安如山；基石不牢，大廈將會搖搖欲傾，毀于一旦。 合規(guī)文化，關鍵是“規(guī)”。什么是“規(guī)”？對我們而言， “規(guī)”就是我們的各項制度辦法、各項業(yè)務流程、各項操作 規(guī)范?！盁o規(guī)矩，無以成方圓”。一個國家，一個社會，如 果沒有法律制度，就將沒有秩序，混亂不堪；我們銀行行業(yè) 的經(jīng)

10、營管理如果沒有制度規(guī)程，也將漏洞百出，充滿風險。 對戰(zhàn)線較長、點散面廣、管理環(huán)節(jié)多的郵儲銀行來說， 嚴格管理、從嚴治行決不是一朝一夕的權宜之計，只有借助 于企業(yè)文化對員工思想觀念的強烈暗示和導向作用，逐步把 嚴格管理的“硬”要求升華為“軟”文化，方能達到由被動 管理向主動管理的轉變，達到理性的自我管理、自我約束、 自我加壓的新境界。為了把合規(guī)文化與實際經(jīng)營管理有效結 合起來，我們必須立足當前，以“合規(guī)大討論”活動為載體， 把合規(guī)文化和嚴格管理有機融合，倡導人人合規(guī)，要求事事 合規(guī)，在全行上下營造“指示服從制度，信任不忘制度，習 慣讓位制度”的合規(guī)文化氛圍。 我們的“規(guī)”是一代代經(jīng)驗的累積、總結

11、，是一次次血 的教訓甚至是生命代價的轉換、警醒。所以，作為郵儲銀行 的一分子，不論在哪個崗位，都必須牢固樹立合規(guī)意識，堅 決依規(guī)辦事！ 二、讓“合規(guī)”成為員工行為準則 企業(yè)文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的群體性活動，其靈 魂根基是以人為本。把剛性的制度要求轉化為每個員工的潛 意識和價值取向，并成為自覺行為，是一個復雜、艱難的歷 程。 在全員參與、互動共進的過程中，讓合規(guī)成為員工操作 的基本準則，最大限度減少合規(guī)與違規(guī)的沖突頻率，將成為 合規(guī)文化建設的關鍵點。首先要建立監(jiān)管與操作兩個層面的 有效互動。逐步糾正過去的“貓鼠游戲”規(guī)則，讓監(jiān)管者和 操作者多層面交流，達成合規(guī)共識。其次要建立教育與懲戒 有效互動，減少制度運行阻力。大力宣傳弘揚合規(guī)人人有責， 倡導主動合規(guī)，讓員工在心靈深處認同制度，使行為合規(guī)成 為一種價值追求。第三，要建立學習與履職之間的有效互動， 扎實開展崗位制度教育，通過定期學習和培訓，讓每個員工 全面細致地熟悉崗