供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中如何有效召開各類例會

1、供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中如何有效召開各類例會供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)例會治理制度總則供電所是供電企業(yè)的細胞，是供電企業(yè)各項工作的落腳點，供電所各 項生產(chǎn)運營治理工作是供電企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加大供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對 落實公司的方針政策，搞好供電所科學(xué)治理，增強供電企業(yè)活力，建設(shè)一 支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證供電企業(yè)各項生產(chǎn) 任務(wù)指標(biāo)高績效的完成，推動供電企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好 XX 供電局各供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)治理工作，特制訂如下會議制度。例會制度通過例會的形式討論班組工作打算并制定實施方案和步驟。通過例會 確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組持續(xù)進步；例會類型要緊分為班前 班后會

2、、周例會、專門例會。2 1班前班后會211 例會周期：每班前后 5 10分鐘。212 各班組所有人員213 例會地點：由個班組自己制定214 例會內(nèi)容2141 班前點名。 所有參會人員以班組為單位到指定地點集合， 等待班組長點名。2142 班前排查。三查，查衣著：檢查工作服穿著情形，有無不 符合要求；查安全防護用品是否預(yù)備充分，佩戴正確；查精神狀態(tài)：要做 到察言觀色，觀看職員是否有未休息好、班前飲酒、軀體不適、情緒波動 等不利于工作的狀態(tài)，確保職員精神飽滿，心情舒服。2143總結(jié)夸獎?？偨Y(jié)前一天工作情形，對顯現(xiàn)的咨詢題進行點 評、分析 ,并夸獎、鼓舞在前一天工作中表現(xiàn)突出的職員，倡導(dǎo)大伙兒向其

3、 學(xué)習(xí)。2144 布置工作。21441交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確， 職員干什么、 如何干、 達到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要與工作票、危險點分析操縱和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書相結(jié)合，要做到具體而不啰唆、有重點而無盲點；21442 交安全：按具體工作種類，分析工作現(xiàn)場帶電部位、高 空作業(yè)、電動工器具使用等危險點存在的安全隱患，制定防范措施；工作 負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清晰” ，即作業(yè)任務(wù)清晰、現(xiàn)場危 險點清晰、現(xiàn)場的作業(yè)程序清晰、應(yīng)采取的安全措施清晰。并負責(zé)解答工 作班成員對工作的所有疑咨詢。2145重點做好人員分工。召開班前會時，班長應(yīng)將工作任務(wù)和 安全責(zé)任分配并落實到每個工作人員身上， 對

4、不同工作分不進行技術(shù)交底。專門是班組不同地點的工作，應(yīng)在班前會上指定合格專責(zé)工作負責(zé)人（監(jiān) 護人）并交待所履行的責(zé)任。2146 班后會要認真進行總結(jié)。在各項工作票終止后，工作負責(zé) 人要及時針對各項工作實施情形進行總結(jié)。21461 工作任務(wù)是否按打算完成， 該處理的缺陷是否處理完全， 同時對設(shè)備安全運行進行正確評估；21462 總結(jié)好的方面都有哪些，對能較好地正確使用工器具、 能履行職責(zé)并及時糾正違章行為、能遵守勞動紀(jì)律、及時發(fā)覺設(shè)備隱患等 班員，及時提出夸獎并向領(lǐng)導(dǎo)提出獎勵的建議；21463 正視不足，關(guān)于工作中顯現(xiàn)違章行為、工作怠慢、組織 失誤和責(zé)任心不強等現(xiàn)象，及時提出批判，必要時還要提出

5、處罰的建議。 同時，關(guān)于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以 提醒工作班成員幸免以后工作中發(fā)生同類情形。22 周例會 2.2.1例會周期：每周五下午兩點開始進行，時刻操縱在兩小時左右， 專門情形需要提早或延期召開的由辦公室提早通知。2.2.2 參會人員：各班組所有成員。2.2.3 會議內(nèi)容：傳達2.2.3.1宣讀或講解公司的理念或長期近期目標(biāo)及安全要求， 上級公司及部門的各類新文件、指示或要求；2.2.3.2對本周的工作總結(jié)，實2.2.3.2.1本周的各項工作完成情形（指標(biāo)類、差不多類、安全等） 際任務(wù)情形，若有差異，分析造成差異的緣故。2.2.3.2.2 對本周顯現(xiàn)的咨詢題

6、進行剖析及提出改善措施， 要求每人必須 提出至少兩個，（諸如：班組目視化、工作紀(jì)律、人員協(xié)作；各考核指標(biāo)的 達成分析），應(yīng)對事不對人，若需提出批判，應(yīng)私下向當(dāng)事人提出。2.2.3.2.3 對本周表現(xiàn)較為突出的職員給予夸獎。 內(nèi)容能夠是本周工作情 形表現(xiàn)較為突出的職員，或有效禁止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。 在描述時應(yīng)盡量采納詳細的數(shù)字講明，專門是在生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)達成方面。2.2.3.3 征求班組成員是否有意見發(fā)表， 各單位就工作進展有難度時， 提出關(guān)心要求，并集體討論解決；2.2.3.4 其他臨時性工作的完成情形講明 ;5W1H。2.2.3.5 下周工作部署及安排（如下周檢修確定， 技術(shù)要

7、求標(biāo)準(zhǔn)講解、 工作人員編排），并提醒應(yīng)注意的安全要點，任務(wù)分配時需明確2.3 專門例會 如有進行專門例會時，經(jīng)辦公室下達到各班組后由各班組織進行。2.4.會議要求2.4.1參會人員須參加例會， 不得無故缺席， 確系不能參加例會需請假。2.4.2 參會人員需準(zhǔn)時出席會議， 不得遲到，無故遲到一次， 給予警告； 兩次后進行考核；2.5.會議記錄2.5.1 行政治理人員專人負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核； 2.5.2各種會議記錄進行錄音，會議記錄人員會后整理錄音，形成詳細 的會議決議，明確決議的執(zhí)行單位，責(zé)任人，實施日期，完成期限等內(nèi)容， 記錄于各類供電所會議記錄表 ，對采取措施方案進行結(jié)案跟蹤；2.5.