專線,工作計(jì)劃

1、專線,工作計(jì)劃篇一：專線業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃-6互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃可行性報(bào)告上海洛甫工貿(mào)有限公司商業(yè)目標(biāo)建設(shè)并開通ISP及相關(guān)增值服務(wù)，形成具備提供為原 有客戶在山東設(shè)立分支機(jī)構(gòu)后的經(jīng)營許可資質(zhì)。利用通信和網(wǎng)絡(luò)的資源有事，逐步開展多種類型的增 值服務(wù)，是濰坊華云網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司逐步擁有為企業(yè)用戶 提供一攬子網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)務(wù)的增值服務(wù)商。用戶狀況華云公司互聯(lián)網(wǎng)專線接入服務(wù)的目標(biāo)是原有客戶在山 東設(shè)分支機(jī)構(gòu)且對(duì)廣大專線有較高要求的企業(yè)用戶，他們具有以下特點(diǎn)：高度的聯(lián)通性，無論國內(nèi)外的互聯(lián)互通須暢通無阻穩(wěn)定、可靠，達(dá)到電信級(jí)水平的可用性具有固定IP地址，使企業(yè) ERP網(wǎng)站、郵箱等應(yīng)用游刃有余 7*24*36

2、5的熱線服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)多樣化的接入手段，和企業(yè)現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)無縫連接業(yè)務(wù)覆蓋范圍目前公司計(jì)劃先期提供山東市區(qū)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目濰坊華云的互聯(lián)網(wǎng)商用接入服務(wù)幫助客戶充分利用互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)中應(yīng)對(duì)自如。該服務(wù)為商業(yè)用戶提供高 速、可靠的帶寬互聯(lián)網(wǎng)接入。讓用戶真正體驗(yàn)到豐富的互聯(lián) 網(wǎng)資源和全新的專業(yè)服務(wù)。多樣化的個(gè)性方案通過與各大運(yùn)營商的全面合作，使濰坊華云完全有能力承載企業(yè)所要求的龐大信息流。山東互聯(lián)網(wǎng)接入提供2M至10G的速率端口，并支持 FTTB ATM FR、DDN XDSL SDHCABLE等多樣化接入，可謂企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義的個(gè)性化帶寬 服務(wù)。此外我們還能根據(jù)客戶的不同

3、情況，提供相應(yīng)的客戶 端接入設(shè)備的安裝、調(diào)試和管理，是客戶能輕松盡享高效、 快速和穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。 一體化服務(wù)除了為用戶提供定制的網(wǎng)絡(luò)接入方案外，華云還將提供 包括引接工程在內(nèi)的一體化實(shí)施服務(wù)，客戶經(jīng)理將跟蹤從需 求調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、下單購買、電路調(diào)度、設(shè)備調(diào)試到測(cè)試 驗(yàn)收的全過程，以確保接入電路的順利開通持續(xù)、暢通的互聯(lián)國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)由于歷史及體質(zhì)的原因，造成各大運(yùn)營商之間網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)性能不盡理想，且國際出口資源又各有優(yōu)劣，給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用造成難以克服的困難，華云致力于先進(jìn) 的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與各大運(yùn)營商的告訴互聯(lián)互通，從而 在根本上為企業(yè)客戶提供真正持續(xù)、暢通的連接。全面管理我們提供的不僅僅是

4、簡單的接入，而是全面的服務(wù)方案，包括可靠的連接，24小時(shí)不間斷的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。穩(wěn)定的 質(zhì)量，優(yōu)異的性能幫助客戶充分利用互聯(lián)網(wǎng)，提升客戶的業(yè)務(wù)績效。 我們的接入方案將帶給客戶方便、靈活的全面管理， 使客戶能夠輕松面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅猛發(fā)展所引起的管理問 題，我們前瞻式的網(wǎng)絡(luò)管理和專業(yè)技術(shù)支持體現(xiàn)了真正意義 上的高速和高效服務(wù)。實(shí)施計(jì)劃租用高標(biāo)準(zhǔn)的通信機(jī)房，包括電力保證、主要運(yùn)營 商光纖資源、防火、空調(diào)、照明、溫濕度等指標(biāo)都要達(dá)到或 超過相應(yīng)的7標(biāo)準(zhǔn)向山東電信、聯(lián)通及移動(dòng)等主要帶寬運(yùn)營商申請(qǐng)本 地的出口帶寬。此項(xiàng)需先申請(qǐng)ISP資質(zhì)后方可實(shí)施。充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和人力資源，并增購相應(yīng) 的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，迅速

5、完成項(xiàng)目前期的技術(shù)準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程及客戶服務(wù)體系并不斷完善，做好 向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的準(zhǔn)備工作。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問題，對(duì)企業(yè)構(gòu)架人員配置 等各方面逐步加以完善市場(chǎng)推廣方案公司主要是服務(wù)于全國各大互聯(lián)網(wǎng)客戶。1. 市場(chǎng)調(diào)研與分析互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商篇二：物流公司工作計(jì)劃物流公司20XX工作計(jì)劃書物流1032班肖玉21號(hào)我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實(shí)力 的物流公司，如中鐵快運(yùn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)，中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集 團(tuán)等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第 三方物流公司發(fā)展迅速， 物流配送社會(huì)化，專業(yè)化日益明顯 憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn) 業(yè)，進(jìn)而聯(lián)

6、合國內(nèi)市場(chǎng)，五年內(nèi)進(jìn)軍國際市場(chǎng)。一、公司概述1、公司名稱：星空物流有限責(zé)任公司2、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服 務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨物配送 與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。二、業(yè)務(wù)規(guī)模、（一）、業(yè)務(wù)規(guī)模服務(wù)直到永遠(yuǎn)，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第 三方的物流發(fā)展平臺(tái)，我們認(rèn)識(shí)到了物流現(xiàn)在還是一個(gè)新興 行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個(gè)剛剛成立的公司， 在鎖定目標(biāo)客戶的時(shí)候不應(yīng)該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個(gè)對(duì) 物流需求大的行業(yè)。而當(dāng)今社會(huì)，基礎(chǔ)上單一的運(yùn)輸模式已不再是物流社會(huì) 的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，

7、必須改變單一的發(fā)展模式，向先進(jìn)的、全 面的發(fā)展模式看齊，向運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。科學(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個(gè)道理（二）、我們的服務(wù)服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、 倉儲(chǔ)、 包裝及配送。服務(wù)優(yōu)勢(shì)：綜合利用資源，減少資源浪費(fèi)，取代“各自 為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。三、公司選址我們將目標(biāo)選定在一個(gè)有開發(fā)潛力市場(chǎng)一一中原地區(qū)， 選擇一個(gè)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市一新沂，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的 政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去 發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)， 進(jìn)而聯(lián)合國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國際市場(chǎng)。四、人力資源管理公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完 善的部門，依靠項(xiàng)目經(jīng)理與

8、各個(gè)部門通力合作，完成我們的 服務(wù)。各級(jí)管理人員形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，各盡其能。 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然 是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們 人盡其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù) 人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培 訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè) 成長的基礎(chǔ)，對(duì)人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。五、公司的規(guī)劃第一年，公司成立，建立倉儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流 程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)

9、發(fā)展。第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流 網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地 區(qū)的物流服務(wù)提供商。長期計(jì)劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆 蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。六、公司的組成及管理公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng) 驗(yàn)的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，來組建最初的公 司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù) 理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本， 創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)七、提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正 重視

10、員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì) 用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后 個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工 積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那 么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順 利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公 司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效 率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不 獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。八、不斷完善管理制度文由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上

11、物流 部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往 往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性 有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施崗 位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、 件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。九、降低運(yùn)營成本核算為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施， 隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不 僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查， 貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪 胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪 胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更 為合理的零配件，一定程度上減

12、少了運(yùn)營成本，而高額的耗 油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成 了最佳的解決方案。爭(zhēng)取在五年之內(nèi)，將公司打造成國內(nèi)知名的物流企業(yè)。 讓更多的人們?yōu)槲夜咎峁┑姆?wù)感到滿意。讓公司更加強(qiáng) 大。星空物流公司2112年3月10日篇三：物流部工作計(jì)劃物流部工作計(jì)劃為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司 能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做 好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率，更好的開展工作。一. 繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正 重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì) 用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我

13、們企業(yè)更需要有先企業(yè)后 個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工 積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精 神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那 么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順 利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公 司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效 率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光 有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二. 不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流 部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往 往會(huì)被本部門員工誤

14、認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性 有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施崗 位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文 件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。三. 加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié) 構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員 明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四. 作內(nèi)容及安排1. 收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2. 每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一 天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位

15、需要協(xié)助 配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員 工的工作激情。3. 每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未 完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。 檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4. 每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性， 是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存 有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5. 每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問 題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案，對(duì)工作中作出成績，有重 大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表 揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6. 各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架

16、的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7. 嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人 員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物 料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。9. 倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、 類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上 全部套外包裝袋。10. 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨 人員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊 牌、物一致。如

17、有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映， 以便及時(shí)調(diào)整。11. 庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原 因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審 批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行 調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等）， 及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存 放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得 拋擲。13. 倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理， 保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14. 提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和 其它部門做好銜接安排。15. 了解員工的基本情況，需