工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)件考核細(xì)則

1、工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)件考核細(xì)則 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012. 福爾工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)件考核細(xì)則 一、目的 1、根據(jù)老總的講話(huà)要求，為通過(guò)計(jì)件考核管理幫助車(chē)間每位職工提高工作效率與 勝任工作的能力，特制定生產(chǎn)部汁件考核管理辦法。 2、能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛 鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較 能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn) 率。 3、在計(jì)件工資考核過(guò)程中，促進(jìn)車(chē)間管理者與職工之間的交流，形成

2、開(kāi)放、積極 參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車(chē)間全體職工的凝聚力。 4、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，貫徹能者多勞、多勞多 得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，同時(shí)有利于生產(chǎn)部資源與人員的共孕及調(diào)配。 二、適用范圍 1、本辦法適用于車(chē)間在崗計(jì)件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制 定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。 2、新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。 3、產(chǎn)品計(jì)件范圍見(jiàn)“車(chē)間產(chǎn)品量化表” 三、職責(zé) 1車(chē)間主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核制度的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行 自我評(píng)價(jià)，根據(jù)職工的計(jì)件評(píng)佔(zhàn)結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認(rèn)識(shí)到工作中存在的 有待解決的問(wèn)題，并與職工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)

3、劃；對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 處理；接受職工申訴。 2段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和車(chē)間統(tǒng)汁員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考核日常 工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬職工的計(jì)件進(jìn)行統(tǒng)汁和評(píng)估。 四、內(nèi)容 1、計(jì)件統(tǒng)計(jì)及控制原則 產(chǎn)品計(jì)件統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)公司各產(chǎn)品特點(diǎn)，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)各工 序不同產(chǎn)品定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生 產(chǎn)技術(shù)部匯總、核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)后發(fā)放； 生產(chǎn)技術(shù)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實(shí)際交庫(kù)計(jì)件 總產(chǎn)量來(lái)核算計(jì)件工資成本，對(duì)計(jì)件工資實(shí)施總額控制（原則上訃件工資總額控制的浮 動(dòng)值范兩為5%,具體浮動(dòng)值表

4、山生產(chǎn)技術(shù)部制定）； 因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際交庫(kù)產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與 應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。 2、考核管理原則 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等； 考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法； 考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理； 嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有 據(jù)可依，有章可循； 嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想 和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 一級(jí)考核一級(jí)原則：采取

5、上級(jí)考評(píng)下級(jí)的方法，最終考評(píng)結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部審核， 即段長(zhǎng)或者班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或具體指標(biāo)的考核工作，車(chē)間正主任或者段長(zhǎng)負(fù)責(zé)審 核班長(zhǎng)或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。 3、考核程序 每天各班組長(zhǎng)及專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)當(dāng)天計(jì)件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)訃，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交車(chē)間主 任，車(chē)間主任進(jìn)行復(fù)核，每周進(jìn)行匯總交生產(chǎn)技術(shù)部，月初（10號(hào)前）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé) 人對(duì)計(jì)件職工統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核修改后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算工資。 4、考核內(nèi)容 計(jì)算方式 計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件，集體計(jì)件按平均基數(shù)進(jìn)行核算 計(jì)件單價(jià)X計(jì)件產(chǎn)量+工齡工資+補(bǔ)貼二計(jì)件考核工資 工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可

6、享受, 其工齡最早起算時(shí)間一律從本公司注冊(cè)成立法定時(shí)間2000年6月起算 補(bǔ)貼 為特殊崗位人員的工資補(bǔ)貼，主要是集體計(jì)件考核班長(zhǎng)頂崗，帶班班長(zhǎng)的 崗位補(bǔ)貼。 為體現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)汁件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分 上不封頂，具體考核原則如下 在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下，其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)X超額數(shù)量核 算； 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不 事受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成 比例扣減當(dāng)日工資。 計(jì)算工資的異常 因客戶(hù)臨時(shí)改

7、變產(chǎn)品要求或者其他非產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的返件，按實(shí)際情況進(jìn)行 計(jì)時(shí)考核。 因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì) 時(shí)考核。 在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低，需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理, 若無(wú)法處理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。 上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按實(shí)際情況進(jìn)行汁時(shí)考核。 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€(xiàn)時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí) 按實(shí)際惜況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 因停電不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按實(shí)際惜況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。 所有計(jì)算工資異常山車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核報(bào)總經(jīng)

8、理批準(zhǔn)，并累計(jì) 一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。 5申訴 統(tǒng)計(jì)結(jié)果每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布。 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝 通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴; 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng) 者。 6計(jì)件工資統(tǒng)核算計(jì)表如下： 車(chē)間產(chǎn)品量化表見(jiàn)附頁(yè) 員工計(jì)件日統(tǒng)計(jì)表 員工計(jì)件日統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn)品名稱(chēng): 序號(hào) 姓名 1方 數(shù)量 扣減額 總金額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 統(tǒng)計(jì)人：統(tǒng)計(jì)日期: 員工計(jì)件月統(tǒng)汁表 員工計(jì)件月統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn)品名稱(chēng): 序號(hào) 姓名 1行 工時(shí) 數(shù)量 扣減額 總金額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 統(tǒng)計(jì)人：統(tǒng)計(jì)日期: 員工計(jì)時(shí)日?qǐng)?bào)表 員工計(jì)時(shí)日?qǐng)?bào)表 產(chǎn)品名稱(chēng)2013年月 日 期 I-1U 岡 位 姓 名 工作內(nèi)容 計(jì)劃 產(chǎn)量 額定 工時(shí) 完成 產(chǎn)量 實(shí)用 工時(shí) 工時(shí)完成 (%) 備 注 制表人：制表日期：審核人：審核日期: 員工月度計(jì)時(shí)匯總表 員工月度計(jì)時(shí)匯總表 姓名201