蘇州昊略企管2015年度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程資料

1、蘇州昊略企業(yè)管理咨詢有限公司 昊略企管年度內(nèi)訓(xùn)課程資料表 注：1.以下課程為企業(yè)2015年度提供針對性專屬定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),詳情請致電咨詢yiwuyiwubayiba貳久六貳,2.更多課程需求請聯(lián)系培訓(xùn)顧問或登錄官方網(wǎng)站3W點haoluepx123點com課程名稱課程簡介中高層干部管理課程卓越領(lǐng)導(dǎo)者修煉個人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、影響力得到突破性提升；極大地提高個人責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)、追求自我成長；突破個人思維局限，發(fā)現(xiàn)盲點、認(rèn)清自我，潛能得以開發(fā)；改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度；自我價值提升，使自己更積極主動、更自發(fā)自覺、保持最佳狀態(tài)；做教練型干部本課程圍繞管理者如何當(dāng)好教練，

2、如何培養(yǎng)打勝仗的團隊進行。從管理干部的角色認(rèn)知開始，正確理解管理者要從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心，著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)猴子；讓員工結(jié)果導(dǎo)向、沒有借口、愿意承擔(dān)責(zé)任、并懂得自己解決問題，更好地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建管理創(chuàng)新組織在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)針對“互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩睢钡默F(xiàn)實，管理的思潮何去何從？本課程指出現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊；并提供一種在21世紀(jì)建立競爭優(yōu)勢的思維模式，幫助你成為21世紀(jì)的管理先鋒。課程的核心旨在如何建立創(chuàng)新型企業(yè)文化與組織，能夠有效地解決當(dāng)前8090后管理上的困惑。職場思維導(dǎo)圖陳述思維導(dǎo)圖原理、繪制思維導(dǎo)圖并進行思維分析、運用

3、思維導(dǎo)圖進行思維創(chuàng)新、學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣的方法 。本課程從思維導(dǎo)圖原理、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維、思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣等角度，系統(tǒng)講授職場思維導(dǎo)圖的運用技能，為您開發(fā)思維潛力提供思路與方法！ 創(chuàng)新思維訓(xùn)練陳述打破固有思維障礙的方法、運用創(chuàng)新思維問題解決的步驟、方法和工具。本課程基于“全腦”理論基礎(chǔ)，將在西方企業(yè)廣泛使用的10個有效工具傳遞給學(xué)員，這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的4個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。塑造企業(yè)卓越管理層學(xué)員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習(xí)，全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)（評價和輔

4、導(dǎo)下屬的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵部屬的能力，創(chuàng)新能力）；將相關(guān)管理才能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。有效溝通與團隊協(xié)作說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。本課程幫助你深化對“溝通”的認(rèn)識，掌握跨部門溝通的秘訣；通過演練培養(yǎng)你的親和力與溝通技巧，快速化解部門間的沖突，實現(xiàn)團隊與個人的更大價值。高效執(zhí)行力本課程旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值

5、為一體的優(yōu)秀人才。通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團隊的管理人才。組織執(zhí)行力本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力卓有成效的管理者本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得德魯克先生的經(jīng)典之作卓有成效的管理者，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財”。團隊建設(shè)與管理本課程

6、幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事，激發(fā)團隊工作干勁與激情，實現(xiàn)遠(yuǎn)超乎你預(yù)想的團隊業(yè)績。幫助企業(yè)構(gòu)建一支創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機制，同時為團隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。高效時間管理本課程通過對個人組織性11個環(huán)節(jié)的分析，以及對時間管理基礎(chǔ)、計劃與優(yōu)先級的分析，幫助學(xué)員掌握行之有效的時間管理工具和技巧，找出時間管理可持續(xù)改進的方面，形成自己的時間管理實踐，改善工作表現(xiàn)，緩解壓力，提升效率，實現(xiàn)工作與家庭的健康平衡。80-90后員工管理解決管理者對8090后管理成效的困惑，讓您真正了解8090后。面對8090后的群體，讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵

7、他們及如何有效的融入到8090后的群體中并有效開展工作。輔導(dǎo)技巧與部屬培育本課程為管理者提供系統(tǒng)的人才價值定義、培育、激勵、管理框架和流程，幫助管理者快速構(gòu)建完善的部屬培育體系和員工價值管理體系，掌握員工輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧和基本技術(shù)，從而為企業(yè)最大化的挖掘員工價值，建立企業(yè)的人才輸送管道和人才競爭優(yōu)勢，從而全面提高管理效率與水平。問題分析與解決如何細(xì)分問題，認(rèn)清問題的真面目？如何弄清事情發(fā)生的原因并驗證？如何制定合理的決策及替代方案？如何確保方案得到充分落實并不斷改進？本課程詳細(xì)介紹情景分析、原因分析、決策制定、計劃分析四個思維工具，通過現(xiàn)場實操將思維流程化、結(jié)構(gòu)化和可視化，并對思維進行記錄、分析

8、、完善，幫助您提高思維能力，不斷完善思維質(zhì)量，在“有意識有能力狀態(tài)”下解決問題，最大限度地確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實。企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬許多管理者可以有效運用具體的管理方法應(yīng)對本職工作，但缺乏企業(yè)整體運作的思路，也容易忽視本職工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響，未能站在全局的高度思考具體工作方向。本課程通過沙盤模擬創(chuàng)造的經(jīng)營戰(zhàn)場，體驗激烈的市場競爭、部門及團隊間的密切協(xié)作、新經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用，把枯燥的理論通過實踐的引導(dǎo)，轉(zhuǎn)化為可操作的工具，從而在實戰(zhàn)演練中強化管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高綜合素質(zhì)。員工職業(yè)化課程情緒緩解與壓力管理從工作壓力的主要誘因、良性壓力和負(fù)面壓力的區(qū)別、情緒的三大

9、陷阱、情緒管理步驟和妙方等幾方面，為您解讀壓力產(chǎn)生的十種場景及應(yīng)對方法，幫助您消除負(fù)面情緒影響，樹立正確的心理健康意識，從而獲得身心、家庭與事業(yè)的和諧。職業(yè)形象與商務(wù)禮儀描述制服著裝要求和配飾原則、描述溝通工具使用規(guī)范、運用會議活動中的基本禮儀、本課程緊密結(jié)合企業(yè)實際工作、挖掘問題、達(dá)成共識，通過現(xiàn)場演練，旨在幫助員工了解商務(wù)禮儀規(guī)范，掌握專業(yè)形象、商務(wù)禮儀要領(lǐng)，完善、提升公司的公眾形象。員工職業(yè)化素養(yǎng)提升如何幫助員工塑造職業(yè)心態(tài)？如何培養(yǎng)工作中職業(yè)化的溝通能力？如何培養(yǎng)員工的時間和任務(wù)管理能力？本課程剖析在職場中普遍存在的非職業(yè)化行為與習(xí)慣，幫助員工全面、系統(tǒng)了解和掌握作為一名企業(yè)員工應(yīng)具備

10、的職業(yè)化特質(zhì)，并對過去的行為習(xí)慣進行改善與調(diào)整，從而逐步塑造出一名現(xiàn)代企業(yè)合格的員工應(yīng)有的職業(yè)化特質(zhì)。員工心態(tài)與自我管理本課程立足中國企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供員工職業(yè)化訓(xùn)練方案責(zé)任勝于能力以獨特的視角深入挖掘中國企業(yè)員工的思維方式與工作心態(tài)，教您如何運用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，高效提升員工責(zé)任意識，同時，從管理的視角告訴你如何建設(shè)充滿責(zé)任感的高績效團隊。EXCEL與PPT在管理中的高級運用快速用EXCEL整合數(shù)據(jù)、高效制作報表與分析結(jié)果、快速掌握EXCEL重要函數(shù)綜合使用方法、快速掌握PPT制作與呈現(xiàn)技能、本課程帶領(lǐng)您系統(tǒng)地學(xué)習(xí)Ex

11、cel實際應(yīng)用和高級技術(shù)，快速獲得財務(wù)分析模型；同時學(xué)習(xí)使用Powerpoint制作和演示報告所必備的技能和技巧，制作適合不同商務(wù)場合的幻燈片，提升個人專業(yè)形象。商務(wù)演講技巧本課程系統(tǒng)地進行商務(wù)演講能力訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握實用、有效的各類商務(wù)演講技巧，克服演講中的緊張情緒，幫助您成功應(yīng)對各種報告、發(fā)言，實現(xiàn)充滿個人魅力的商業(yè)演講。行政文秘人員能力提升行政文秘人員需要具備什么樣的能力？行政辦公人員需要掌握哪些專業(yè)技能？本課程通過幫助你系統(tǒng)提升行政文秘人員的工作方法、時間管理能力、溝通技巧以及日常事務(wù)工作的處理能力。行政管理與行政助理崗位綜合能力提升通過本課程學(xué)習(xí)將幫助行政人員提升新時期辦公室的領(lǐng)導(dǎo)藝

12、術(shù)、事務(wù)管理能力、突發(fā)危機事件處理能力、溝通能力、公文寫作能力及商務(wù)接待禮儀水平。公文寫作如何寫出思路清楚的商務(wù)“好文”？如何把控文章的縱橫結(jié)構(gòu)布局？如何進行中心論點的提煉及論證？如何搭建序言的故事結(jié)構(gòu)？本課程通過幫助你系統(tǒng)地進行結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練，從而提高您的邏輯思維能力，幫助您更好地完善文檔寫作，提升工作水平。 結(jié)構(gòu)性思維在商務(wù)寫作中的應(yīng)用如何寫出思路清楚的商務(wù)好文？如何把控文章的縱橫結(jié)構(gòu)布局？如何進行中心論點的提煉及論證？如何搭建序言的故事結(jié)構(gòu)?本課程通過系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練，提高學(xué)員邏輯思維能力，更好地完善文檔寫作，提升工作水平。市場營銷課程商務(wù)談判全攻略談判謀略陳述審度談判情勢六變量、描

13、述制造談判條件的戰(zhàn)術(shù)、分析談判結(jié)構(gòu)的五大肌理、描述談判戰(zhàn)術(shù)的魚骨圖。本課程為企業(yè)管理者及商務(wù)精英現(xiàn)場解密談判謀略之精髓，指導(dǎo)企業(yè)梳理談判的前期準(zhǔn)備關(guān)鍵和智取之道，幫助您樹立正確的談判意識，從而提高商務(wù)談判的成功率。商務(wù)談判全攻略談判兵法陳述談判形勢與布局、運用談判戰(zhàn)略圖的設(shè)計方法、運用談判各階段的戰(zhàn)術(shù)、提高談判功力、本課程融中西方博弈智慧于一爐，將談判兵法精神貫穿于實操方法之中。是現(xiàn)代職業(yè)人士提升談判能力，企業(yè)訓(xùn)練業(yè)務(wù)精英不可多得的專業(yè)訓(xùn)練教程，曾一度被微軟、摩托羅拉、IBM等著名公司列為主管晉升的必修課。雙贏談判技巧為您解讀商務(wù)談判的準(zhǔn)備流程、成功要素和實施模式，綜合運用測試、案例分析及談判

14、演練生動活潑的表現(xiàn)形式，幫助您認(rèn)識各種談判策略的使用要領(lǐng)、適用環(huán)境以及應(yīng)對方法，有效避免談判僵局，從而提高銷售談判的成功率！ 銷售談判與專業(yè)回款技巧本課程從銷售談判的準(zhǔn)備開局中期后期，并結(jié)合心理學(xué)分別闡述不同階段的談判策略和技巧；通過收款人員的性格剖析，傳授實用有效的標(biāo)準(zhǔn)收款操作步驟和溝通技巧，并結(jié)合實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員實現(xiàn)有效談判和資金快速回款，促成企業(yè)銷售目標(biāo)的達(dá)成。大客戶銷售策略本課程詳細(xì)講解客戶需求發(fā)掘及成交技法，分析客戶決策循環(huán)及對策，幫助您重新審視客戶，理清買方?jīng)Q策流程，制定在銷售周期的不同點都能成功的策略，從而有效提升企業(yè)的銷售業(yè)績。銷售數(shù)據(jù)收集與分析本課程從分析“視野-結(jié)構(gòu)-方法

15、-洞察-經(jīng)驗”幾個方面，環(huán)環(huán)相扣，提供全面的分析思路、方法、工具和模型，并輔以大量的寶潔實操案例分析，幫助銷售管理人員快速提高基于數(shù)據(jù)的生意分析能力，更新數(shù)據(jù)分析思路，從而更有效地讓數(shù)據(jù)支持管理決策。市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析陳述市場研究的組織與分工、陳述營銷決策與市場調(diào)研的關(guān)系、運用問卷設(shè)計、抽樣及數(shù)據(jù)收集的方法、運用分析解釋數(shù)據(jù)的方法、本課程通過研習(xí)營銷調(diào)研的方法、研究模型及其他關(guān)鍵問題，使您深刻理解調(diào)研流程中的每一步驟，指導(dǎo)您界定營銷問題與機遇，尋找問題信息的來源，學(xué)會運用數(shù)據(jù)收集方法，評估、分析、解釋數(shù)據(jù)，進行推論，并能將數(shù)據(jù)用于制定營銷策略。專業(yè)銷售技巧本課程通過專業(yè)銷售技巧的訓(xùn)練，掌握系統(tǒng)

16、的銷售思維，把控整個銷售流程，培養(yǎng)與形成職業(yè)化的銷售習(xí)慣，提升銷售團隊成員的素質(zhì)。頂尖電話銷售技巧掌握如果與目標(biāo)客戶的溝通技巧、掌握專業(yè)的電話銷售流程與技巧、一線的電話銷售人員如何自我管理。顧問式銷售以客戶為中心的銷售技術(shù)顧問式銷售是一種全新的銷售概念與銷售模式，是銷售人士以專業(yè)銷售技巧進行產(chǎn)品介紹的同時，運用綜合分析能力及說服能力滿足客戶的購買需求，并預(yù)見客戶的未來需求，提出積極建議的銷售方法。本課程從銷售技巧基本要點、客戶需求根源、客戶購買決策的各階段、明確客戶的需求等角度，系統(tǒng)講授顧問式銷售實戰(zhàn)技能，為您打造一支卓越的銷售團隊提供思路與方法。服務(wù)營銷通過完善的服務(wù)營銷來挖掘客戶價值，挽留

17、老客戶，開發(fā)新客戶，本課程重點分享讓顧客滿意的制勝秘訣，指導(dǎo)學(xué)員分析客戶流失的原因，幫助學(xué)員輕松掌握化危為機的客戶服務(wù)技巧，從而將服務(wù)型企業(yè)致勝的營銷秘訣運用于實踐中。解決方案式銷售我們從解決方案式銷售的特點和出發(fā)，結(jié)合客戶采購流程剖析解決式方案銷售的七個階段，傳授系列規(guī)范的思考工具和流程，幫助您提高尋找、挖掘大客戶的能力，并在銷售中快速適應(yīng)客戶行為模式，用解決方案銷售方法更好地管理商機和管道。提升單店銷量-連鎖企業(yè)與超市店面管理和投入產(chǎn)出策略如何讓價格更吸引顧客眼球、如何解決庫存的脫銷與積壓、如何知道不同目的下的助銷品選擇。我們將店內(nèi)要素分解成分銷、位置、陳列、價格、庫存、助銷、促銷、促銷員

18、八個方面，對每個要素的管理進行了實戰(zhàn)化的講解，并結(jié)合在實際門店管理中會遇到的問題，為您的日常管理工作提供了具有指導(dǎo)意義的參考。連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)陳述門店選址金科十律、描述地產(chǎn)開發(fā)策略與計劃制定的關(guān)鍵、陳述地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程、運用科學(xué)的工具管理地產(chǎn)開發(fā)、我們從組織構(gòu)建，策略、計劃、業(yè)務(wù)流程及政策制定等方面，詳細(xì)解析麥當(dāng)勞獨特的地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)；并通過實際案例，幫助您快速掌握實用的地產(chǎn)選址和管理工具，提升高效能地產(chǎn)開發(fā)管理者必備7項核心能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速擴張，創(chuàng)建自己的連鎖帝國。 新產(chǎn)品上市組織與管理本課程通過建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，提高新產(chǎn)品上市的穩(wěn)定性；通過使用量化的分析支持工具，提高

19、新產(chǎn)品上市的成功率，使產(chǎn)品和營銷管理人員獲得直接的思路與應(yīng)用工具，從而提高在行業(yè)與市場中的競爭力。促銷策略與計劃本課程從行為模式的方式，為您詳細(xì)闡述客戶服務(wù)的需求分析、問題診斷、問題解決、總結(jié)回顧、完善跟進的客戶服務(wù)流程和方法，掌握客戶服務(wù)的核心技巧，從而為公司創(chuàng)造富有價值的正面關(guān)鍵時刻。卓越的經(jīng)銷商管理產(chǎn)品、價格高度同質(zhì)化，渠道建設(shè)與管理成為企業(yè)用力的關(guān)鍵點，渠道鋪設(shè)是否合理，產(chǎn)品流通是否暢通，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為貨幣的能力。然而，渠道篩選和管理的復(fù)雜性、不規(guī)范性、多沖突性，給廣大營銷人士的渠道營運工作帶來了巨大難題。如何對經(jīng)銷商進行日常管理？ 如何提升銷售人員的管理能力和銷售能力？ 如

20、何對經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)問題進行深入分析？渠道建設(shè)與管理本課程從營銷渠道概述、渠道管理決策、渠道商分類管理與特殊渠道的開發(fā)、提高渠道商滿意度與忠誠度的技巧等幾方面進行講述：如何進行營銷渠道開發(fā)與維護，打造穩(wěn)固的廠商關(guān)系？如何有效進行營銷渠道的物流管理與沖突管理？如何有效管理渠道成員信用與控制風(fēng)險？客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理專業(yè)的客戶營銷應(yīng)扮演怎樣的角色，具備怎樣的素質(zhì)？如何盡快將自己轉(zhuǎn)化為客戶顧問，與客戶建立長期伙伴關(guān)系？如何制定客戶關(guān)系策略，實現(xiàn)大客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展與增長？大客戶服務(wù)管理陳述大客戶服務(wù)的戰(zhàn)略和目標(biāo)；陳述大客戶服務(wù)管理的理念和管理流程；運用大客戶服務(wù)計劃流程和工具制定相關(guān)的服務(wù)計劃。幫助您系

21、統(tǒng)地學(xué)習(xí)大客戶服務(wù)管理方法，從而有效提升企業(yè)的大客戶管理水平，加強客戶忠誠度，促進企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。客戶服務(wù)的關(guān)鍵時刻本課程從行為模式的方式，為您詳細(xì)闡述客戶服務(wù)的需求分析、問題診斷、問題解決、總結(jié)回顧、完善跟進的客戶服務(wù)流程和方法，掌握客戶服務(wù)的核心技巧，從而為公司創(chuàng)造富有價值的正面關(guān)鍵時刻?？蛻舴?wù)管理與投訴處理技巧陳述塑造客戶情感忠誠的三個渠道與相關(guān)方法、運用專業(yè)化的溝通技巧提高滿意度、運用管理客戶期望值的技巧保證滿意度、運用客戶投訴的處理技巧防止投訴升級。銷售團隊的有效管理本課程重塑專業(yè)銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)定位，針對銷售組織的制度制定、人員招聘與激勵、目標(biāo)預(yù)測等管理活動，傳授系統(tǒng)

22、專業(yè)的管理方法論、工具和技能，幫助學(xué)員在實際工作中有效領(lǐng)導(dǎo)團隊并激勵員工潛能，推動卓越業(yè)績的達(dá)成。工業(yè)品營銷管理如何制訂營銷組合策略？如何更好地與經(jīng)銷商打好交道？如何加強銷售隊伍管理？本課程以培養(yǎng)優(yōu)秀營銷管理人員為目標(biāo)，系統(tǒng)地分析銷售及市場的各個環(huán)節(jié)的特點、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個銷售環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。品牌管理實戰(zhàn)陳述品牌營銷一體化的框架、運用“品牌資產(chǎn)屋”工具管理品牌資產(chǎn)、運用品牌傳播的7 種武器、設(shè)計品牌框架和延伸的管理、本課程通過梳理品牌管理核心內(nèi)容及品牌價值、定位等基本概念，輔之大量品牌管理典范企業(yè)的經(jīng)典案例，幫助管理者建立“以客戶/消費者為中

23、心”的品牌意識，快速學(xué)習(xí)營銷一體化定位、營銷、傳播、延伸的實用工具，搭建企業(yè)“品牌資產(chǎn)屋”。 品牌經(jīng)營之道 品牌策劃、傳播、運營與管理系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握品牌策劃、品牌傳播、品牌運營與品牌管理的原理與方法、操作與實務(wù)，提升品牌策劃能力、品牌傳播能力、品牌運營能力和品牌管理能力贏銷王道了解企業(yè)傳媒品牌現(xiàn)狀與傳媒品牌面臨的最大問題；從消費者角度尋找產(chǎn)品的賣點；從世界領(lǐng)先傳媒企業(yè)的成功尋找傳媒品牌成功基因；全方位，立體式包裝產(chǎn)品，喚醒傳媒品牌的巨人；成熟傳媒品牌與新傳媒品牌如何進行市場差異化，規(guī)避正面競爭；狼性團隊保證傳媒品牌有效執(zhí)行；從中國文化學(xué)習(xí)世界上最時尚的品牌元素。店鋪賣翻天-服務(wù)業(yè)瘋狂賣手

24、特訓(xùn)營找準(zhǔn)督導(dǎo)的角色定位，對店鋪進行銷售精細(xì)化管控；掌握業(yè)績監(jiān)控技術(shù)，對門店業(yè)績診斷與分析；掌握促銷與巡店技能，提升溝通協(xié)調(diào)技巧；具備運營規(guī)劃能力，精通業(yè)績提升的關(guān)鍵指標(biāo)；品牌型企業(yè)管理模式的操作模式和管理模式的實際應(yīng)用；服裝專業(yè)品牌型企業(yè)大型系列內(nèi)管理必修培訓(xùn)課程。鞋服品牌之高績效盈利模式策略轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、與市場發(fā)展趨勢相吻合；提升終端商的經(jīng)營能力，增強零售商的運作信心；輔導(dǎo)終端商如何迅速打開區(qū)域市場；利用促銷工具進行終端促銷的技巧；品牌區(qū)域市場低成本營銷開拓的五個方法；終端商的終端管理策略；提升終端商高盈利的綜合能力。家居建材終端銷售實戰(zhàn)技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變方式，把握當(dāng)前零售市場特點和趨勢，盡快地

25、從坐銷增長轉(zhuǎn)變成行銷增長，從被動銷售到主動銷售；拓展思路，最大化的尋找門店銷售增長空間，提供細(xì)化操作方案；建立規(guī)范，提供工具，協(xié)助建立一套門店業(yè)績提升三大引擎實施的規(guī)范和流程；提高能力，提升門店一線人員銷售管理技巧和能力；借鑒分享：提供優(yōu)秀門店業(yè)績突破案例分享借鑒； 生產(chǎn)管理課程工廠成本控制與價值分析如何確定降低成本的目標(biāo)？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何戰(zhàn)略性地削減成本？本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！幫助您深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤挖掘的空間，學(xué)會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財務(wù)成本控制手法。工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)陳述TPM的八大支柱、運用工廠運

26、作整體優(yōu)化的方法、運用現(xiàn)場5S與目視管理方法、運用間接部門效率化改善方法、從世界500強成功的管理經(jīng)驗出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠全面改善TPM的理論和實踐，闡述了企業(yè)內(nèi)推進持續(xù)改善、促進員工參與、實現(xiàn)自主管理的方法和機制。金牌班組長訓(xùn)練如何練好班組長的四項管理基本功？如何把握現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的階段及方法？如何運用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場？如何提升現(xiàn)場溝通與團隊管理能力？詳細(xì)介紹現(xiàn)場管理的方法及實操要點，樹立系統(tǒng)的現(xiàn)場管理思路，掌握現(xiàn)場溝通與團隊的方法，幫助您成為一個出色的現(xiàn)場管理者。如何做個合格的生產(chǎn)一線主管本課程針對目前企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地講解管理的職能、任務(wù)，以短期內(nèi)提升中高及基層管理者的管理水

27、平。精益生產(chǎn)管理陳述精益生產(chǎn)的兩大支柱、運用精益生產(chǎn)改造工具、運用推行精益變革規(guī)劃的方法、陳述推行精益變革的路徑、本課程結(jié)合世界最新的精益管理思想和本土文化，從中國制造型企業(yè)的實際出發(fā)，系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)基礎(chǔ)、體系及系統(tǒng)的改造方法，幫助企業(yè)通過實施精益管理來提高質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。6S推進與目視化管理理解6S的真正意義與作用；掌握6S推進中的各個步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實施方法；了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系；掌握6S推進的技巧與緩解5S推進過程中存在問題的方法；掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧；了解促進員工參與的方法與手段；掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)改善；熟悉5S推進常

28、用工具的運用。生產(chǎn)計劃與物料管理本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃（ERP）、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理（SCM）等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，從實用的角度系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計劃與物料管理的相關(guān)理論，對PMC相關(guān)問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，從而贏得市場。生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決如何提高生產(chǎn)管理者的現(xiàn)場改善意識？如何借鑒豐田的現(xiàn)場改善流程與工具？如何運用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場？如何在企業(yè)推行現(xiàn)場改善的系統(tǒng)方法？本課程幫助您重塑現(xiàn)場管理者的角色定位和職責(zé)，從人員、環(huán)境、流程、安全等方面提供系統(tǒng)的管理方法和技巧，幫助您樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場

29、管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。高效成本管理如何控制企業(yè)的營運成本？如何從成本中合理摳出利潤？如何進一步提升企業(yè)效益？如何提升成本管理水平？本課程全球最新的精益管理思想和本土文化，幫助您轉(zhuǎn)變成本管理觀念，從人員、環(huán)境、流程、設(shè)備等方面提供系統(tǒng)的成本管理方法和技巧，結(jié)合為中國制造型企業(yè)的實際，幫助您打造常勝久贏的高效成本管理之路。杜邦安全管理理念與零事故安全意識本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念，幫組學(xué)員樹立正確的安全意識及管理意識，并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架。TQM全面質(zhì)量管理為廣大制造業(yè)企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的

30、全面質(zhì)量經(jīng)營的思想、體系、方法與工具。出奇制勝六西格瑪更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗條理化；補充所欠缺的知識和技能；建立科學(xué)的思維模式。物流、供應(yīng)鏈課程供應(yīng)商開發(fā)與管理本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑，結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，幫助學(xué)員提升供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧陳述供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)、述集中采購與分散作業(yè)特點及流程、運

31、用供應(yīng)商評估、選擇和衡量方法、運用采購成本控制技巧，本課程幫助管理者重新設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)和采購制度，學(xué)習(xí)編織采購成本預(yù)算避免不必要成本增加的方法，快速掌握供應(yīng)商談判價碼分析技巧及談判技能，在工作中實現(xiàn)有效談判，降低庫存成本，為企業(yè)高效“節(jié)流”。 倉儲管理與庫存策略認(rèn)識當(dāng)今物流倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)、陳述倉儲管理各個重要環(huán)節(jié)的管理要點、認(rèn)識信息化技術(shù)對倉儲管理的作用、本課程從實戰(zhàn)角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念及授課專家在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗，詳細(xì)講解如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響力。供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)陳述供應(yīng)鏈管理的總體框架、描述供應(yīng)鏈管理

32、的3A 要素、運用供應(yīng)鏈成本、需求管理方法、建立跨企業(yè)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，結(jié)合案例分析，幫助您掌握供應(yīng)鏈管理能力提升精粹方法和重點，在企業(yè)中構(gòu)建供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢，降低成本、提升客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理通過本課程企業(yè)了解物流與供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。采購價格分析與成本控制本課程詳細(xì)介紹了采購業(yè)務(wù)管理、采購價格分析、采購成本控制、采購風(fēng)險控制等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，本課程從結(jié)合企業(yè)實際情況出發(fā)可以了解采購業(yè)務(wù)管理的方法及標(biāo)桿企業(yè)的做法，樹立采購成本意識及