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文檔簡介
1、工程項目管理調研報告隨著時代的發(fā)展,工程建設與十年前有了很大的變化,新技術、 新工藝從出不窮,以前的岸墻及護坡,主要是漿砌石擋土墻、護坡, 而現(xiàn)在又發(fā)展出了生態(tài)帶護坡、柵欄板護坡、格賓石籠護坡等形式, 閘門也由升降式閘門變成了現(xiàn)在的升臥式、護目鏡等多種形式。隨著 工程范圍的增大,人們法律意識的增強,政務的透明化及地區(qū)性思想 意識良莠不齊,工程協(xié)調工作難度加大,甚至有的工程主要是協(xié)調工 作,所以要求工程項目組成人員必須具有技術、管理及協(xié)調能力,對 工程管理人員的要求又高了一個層次。俗話說,大店靠用人,小店靠管理。一個工程項目如何才能做到 保證質量、安全、進度并使其成本最優(yōu)化,靠的就是管理,對于工
2、程 來講,我認為管理的意思就是管人事、理財物。工地管理是一個系統(tǒng) 工程,是由若干方面組成。但無非有兩個層面五個方面,第一層面包 括人和物,第二層面包括規(guī)則、方法和實施。而這些方面中都有關鍵 點及控制點。這五個方面抓住了,確切的說,這五個方面的關鍵點及 控制點抓住了,所有問題都不難解決,工程建設才可以保質、保量、 保時、保安全、保效益的完成。一、第一層面1、人:這個很好理解,指的是項目部人員、班組長、操作工。 管理的首位就是管人,這點最重要。一個工地有很多人,管理人員、 現(xiàn)場施工技術人員、民工等,如何管理這些人,是一個工地成敗的關 鍵。可以這樣說,一個項目管理的好壞,很大程度就體現(xiàn)在團隊的建 設
3、和管理上。人的關鍵點是團隊精神、責任心、專業(yè)能力。(1)團隊精神舉個例子,如果有一車沙和水泥從大廈頂上倒下來,對地面的沖 擊是不太大的, 如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來, 其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混 凝土,將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體,從而能夠順 利完成項目的既定目標。有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?沒有水,沒有攪 拌,就還不行?;炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍,團結信任積 極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛,意味著項目成功了一半。項目經(jīng)理在團隊管理中相當于攪拌機的作用,組織會議、討論、 學習、攻關和休閑等活動,與成員之
4、間形成良好的溝通,最終能形成 明智的決策。團隊中的每一個人可以個個都不是出類拔萃的,只要步調一致, 就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量,俗話說兄弟齊心,其力斷金就是這 個道理。 相反如果個個都有能力但不相互配合, 許多方面會相互掣肘, 使執(zhí)行效果大大降低。不同角色由于地位和看問題的角度不同,對項 目的目標和期望值,會有很大的區(qū)別,這是一點也不奇怪的事情。好 的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們 樹立共同的奮斗目標,勁往一處使,使得團隊的努力形成合力。每個 成員的知識結構、技術技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置,達 到合理的互補,才能使一個團隊具有良好的決策與執(zhí)行能力。(2)
5、責任心:對每一個成員而言,首先要有責任心,他不一定要 有很好的技術,但必須對所從事的工作盡心盡職。這樣制定的規(guī)則、 方法才能執(zhí)行到位。(3)專業(yè)能力 技術管理人員只有專業(yè)才能控制好工程質量,把握好施工節(jié)奏, 提高利潤率;每一個工種的操作工人只有專業(yè)化才能保證工程建設每 一個工序銜接順暢、高效率并保證質量。項目部人員的專業(yè)能力也不是憑空而來的,管理人員自身需要不 斷加強專業(yè)知識和管理知識學習,在實踐中學習,在學習中實踐。在 熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上,學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術、新材料、新工藝。結 合項目部不同階段的實際情況,按計劃的開展集中學習。同
6、時,公司 可以組織項目部的職工參觀正在施工的同類工程、獲獎工程和新工藝 工程,吸取經(jīng)驗,取長補短,達到干一項工程育一批人才的目的。2、物:包括物料、機械、設備。搭配合適的物料,合適的機械設備,是項目管理的重要的環(huán)節(jié), 直接決定工程的質量和安全。不管是主料還是輔料,其選用的關鍵點就是必須是合格產(chǎn)品,五 證齊全,檢測合格,性價比高。不管是機械還是設備,其關鍵點就是首先保證其安全,其次保證 其生產(chǎn)率高。人與物的結合,構成了工程建設的最基本的要素,可以說,沒有 了人和物,工程建設就是空中樓閣,無法付諸實施。二、第二層面1、規(guī)則:指的是工程操作流程、規(guī)章制度兩個方面。關鍵點是確 立一套行之有效的規(guī)章制度
7、,并有一套標準的操作流程。以提(1)工程流程有投標階段、中標后施工階段、竣工階段。 在投標階段最重要的工作是查看現(xiàn)場、編制投標工程量計算稿。 查看現(xiàn)場初步對現(xiàn)場有一個了解,寫出一個簡況,包括可能的問題及 工程難點。工程量計算是根據(jù)圖紙及現(xiàn)場計算出工程量,還要提出圖 紙答疑及隱蔽工程量,在這里跟據(jù)需要運用算量軟件及 Excel , 高效率。根據(jù)工程量做預算,為了中標,投標預算可能對某一部分工 程量進行調整。調整的工程量必須在工程量計算稿上重點標注。保存 現(xiàn)場查看簡況、工程量計算稿、預算,以此來編寫技術標書與商務標 書,并保留電子版交給專人保存,中標后交給項目部人員,減少工作 的重復勞動。還需特別
8、說明的一點是,如果有電子版圖紙最好,可用 算量軟件算出工程量,極大提高計算效率;并可點出任意每個點的坐 標,以利于施工放線;便于編制標準竣工圖。中標后施工階段,根據(jù)工地現(xiàn)場詳細計算工程量,編制施工工程 量計算稿,并與投標工程量計算相對照,找出不同點并分析原因。并 根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及制約因素,根據(jù)流水線的原則確定施工總體 施工工序,這是主線是方向,其余等都是方法是措施。在這個大框架 下確定每個工序的施工方法,則其中就包括施工班組的選用、物料的 選擇、機械地確定及工期目標。根據(jù)施工工程量計算稿和施工總體施 工工序編制成本預算。 這些方面確定, 就可以按部就班的施工建設了??⒐るA段最重要的是竣工
9、結算、決算、驗收。根據(jù)什么合同的性 質,來確定結算的形式。在工程操作流程這方面,我首先想到的是資源整合,投標工程量 計算稿、施工工程量計算稿、投標預算、成本預算、技術標書、商務 標書、施工圖紙(包括電子版)、設計說明的傳承,直接決定結算數(shù) 值及工程利潤率的高低,并可以高效不重復勞動,有對比才有提高, 提高項目人員的專業(yè)能力。(2)規(guī)章制度工程未動, 制度先行。 沒有規(guī)矩不能成方圓, 這是最淺顯的道理, 一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標準來實現(xiàn)制度管人。好的 規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,但并不覺得規(guī)章制 度會是一種約束。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究,有一個破窗理論,如果有人打破
10、了 一個建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的修理,破壞者沒 有得到及時的教育及處罰,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛 更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就會給人造成一種無序的感 覺。這個理論說明,對于違背規(guī)章制度的行為,應該及時制止,否則 長期下來,在這種公眾麻木不仁的氛圍中,一些不良風氣、違規(guī)行為 就會滋生、蔓延且繁榮。項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,但是更應該成為 遵守規(guī)章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守,如何要求團隊 成員做到。2、方法:指方法,包括工序安排、施工方法。關鍵點是找出一套 便于實施的標準,便于流水線操作。水利工程構筑物無非包括閘、橋、橡膠壩;針對
11、構筑物,我推崇 的方法為依照構件劃分各個部位,如地板、墩、橋等。按照流水線組 織施工。河道治理、農田水利也可以按照此法操作。為什么要按照構件來建構工程,因為各個不同的構件,構筑成了 一個完整的工程。按照構件法來考慮,便于成本預算與施工工序的有 效結合,便于施工方法的合理安排。舉一個親身經(jīng)歷的例子,今年夏 天在店集的校安工程建設中,其中立柱的尺寸規(guī)格寬度和厚度是一樣 的,但高度有的是 3.3 米、 3.35 米等好幾種規(guī)格,最長的是 3.4 米, 在制作模板的時候,根據(jù)竹膠板的尺寸合理裁剪,都制作成 3.4 米的 模板,而不再制作其他長度的模板,并專門做了一根長 3.4 米的木方 做測量工具。在
12、施工過程中,我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的 底平用水管打一條平線,在澆筑基礎前,先用 3.4 米的木桿從立柱頂 平量到基礎頂平,并畫一條平線,基礎就澆筑到這里,這樣在支設立 柱模板時,只要放在基礎上,立柱頂平都是一樣的,保證了立柱高度 不出錯誤,保證了質量,提高了模板的利用率,模板制作費用降低, 安裝效率提高,因為規(guī)格統(tǒng)一,便于流水線施工。所以按照構件來定 義工程,可以根據(jù)工程實際情況建立一個標準, 使模板、 鋼筋標準化, 提高生產(chǎn)效率、提高循環(huán)率,便于流水線操作,減少操作時間,直接 降低成本,間接提高感官質量。BYD公司的人加夾具等于自動化就是這個道理。3、實施:施工執(zhí)行的動作、過程,包
13、括合同管理、成本控制、質 量管理、安全管理、進度管理。如果說規(guī)則和方法是精神層面的話, 那么實施就是行動層面??梢哉f規(guī)則和方法是實施的前提,有了易于- 高程操作的規(guī)則和切合實際的方法才有不折不扣的執(zhí)行。實施的關鍵點就 是執(zhí)行到位, 實施的控制點有很多, 如施工放線的控制點就兩個 與線位。根據(jù)工程的特點,質量、安全、進度都有其控制點,這里就 不一一列舉了。對工程進行施工組織的設計進度,每月、每周進行任務進度的提 前下達,月未、周未進行進度任務的核對,對進度誤差進行分析,找 出原因,以期整改。工程進度與資金的回流是同步進行的,工程量的及時上報,即資 金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現(xiàn)。對于施工班隊勞務合同的內容做到全面性也是管理好一個工地的 重要前提,勞務合同內容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強。工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面,特別是 材料、機械、人工三項占工地成本量最大,進場材
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