管理會計第三次作業(yè)

1、第三次作業(yè)（第7-9章）試卷總分：100測試時間：0單項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題、單項(xiàng)選擇題（共35道試題，共 70分。）i.全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（）三大類內(nèi)容。IVA.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算rC.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算2.財務(wù)預(yù)算不包括（）。A.預(yù)計利潤表B.現(xiàn)金收支預(yù)算aC.銀行借款預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表3.滾動預(yù)算的基本特點(diǎn)是（）。A.預(yù)算期是相對固定的plB.預(yù)算期是連續(xù)不斷的C.預(yù)算期與會計年度一致D.預(yù)算期不可隨意變動4.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（）方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算広C.零基預(yù)算ED.定期預(yù)算5.與零基

2、預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）。A.增量預(yù)算CGB.C.D.固定預(yù)算 彈性預(yù)算 定期預(yù)算6.下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算PC.滾動預(yù)算D.零基預(yù)算7.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。A.采購預(yù)算OB.生產(chǎn)預(yù)算rC.直接材料預(yù)算(D.銷售預(yù)算8.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是（）。C :A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.采購預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算9.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一直預(yù)算方法是（）。A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算JD.定期預(yù)算10.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（）。O A.銷售預(yù)算B.

3、生產(chǎn)預(yù)算C. 制造費(fèi)用預(yù)算巳D.現(xiàn)金收支預(yù)算11. 預(yù)算控制原則不包括（）* A.分級控制 B.全員控制C.全程控制D. 全面控制12. 企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（）。匚A.歷史財務(wù)報表* B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃直C.歷史經(jīng)營業(yè)績詛D.財務(wù)預(yù)測13. 下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是（） A.彈性預(yù)算已B.滾動預(yù)算C. 零基預(yù)算口 D.定期預(yù)算14. 一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（）。匸A.采購部門已B.產(chǎn)品開發(fā)部門二C.質(zhì)量控制部門D.生產(chǎn)部門15. （）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制。A. 經(jīng)

4、濟(jì)效益原則B. 全面性原則C. 全程性原則D. 統(tǒng)籌性原則16. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（）進(jìn)行的控制。A. 產(chǎn)品預(yù)算階段B. 產(chǎn)品入庫階段C. 產(chǎn)品銷售階段D. 產(chǎn)品生產(chǎn)階段17. 在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（）的標(biāo)準(zhǔn)成本A. 直接材料B. 直接人工C. 變動制造費(fèi)用D. 固定制造費(fèi)用18.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與 （）之間的差額。A. 計劃成本B. 歷史成本C C.標(biāo)準(zhǔn)成本D. 預(yù)算成本18. 固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間的差額。A. 預(yù)算金額B. 歷史金額忑

5、C.標(biāo)準(zhǔn)金額QI D.計劃金額19. 兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（）。A. 耗費(fèi)差異已B.能量差異C. 效率差異D. 能力差異20. 三因素分析法中，計算固定制造費(fèi)用差異時，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（）A. 能力差異和預(yù)算差異* B.能力差異和效率差異C. 預(yù)算差異和效率差異D. 能力差異和耗費(fèi)差異21. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）。.3 A. 100 元B. 200 元C. 300 元D. 150 元22. 將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，

6、按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的開展，這種存貨管理方法是指（）。A.定量訂貨控制法已B.定期訂貨控制法口 C. ABC存貨管理法D.分類法23. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，實(shí)際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（）A. 100 元Ll B. 200 元因C. 300元O D.250 元24. 某公司生產(chǎn)甲公司100件，實(shí)際耗用工時為 200小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，實(shí)際工資率為元 /小時，則直接人工效率差異為（）。凸A. 100元B. 200 元R C.300

7、 元D.250 元25. 責(zé)任會計的主體是（）。已A.責(zé)任中心B. 成本中心C. 生產(chǎn)部門D. 管理部門26. 利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（）負(fù)責(zé)。* A.投資效果B. 收入C. 利潤D. 成本27. 既對成本負(fù)責(zé)，又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）。A. 成本中心* B.利潤中心C. 投資中心D. 責(zé)任中心28. 下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（）。A. 所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部B. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C. 目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本巳D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響到企業(yè)利潤29. 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（） A.自然利潤中心口

8、B.人為利潤中心C.投資中心D. 成本中心30. 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A. 責(zé)任成本B. 產(chǎn)品成本C. 直接成本D. 目標(biāo)成本31. 投資中心的利潤與其投資額的比率是（）?？?A.內(nèi)含報酬率B. 剩余收益C. 部門貢獻(xiàn)毛益* D.投資利潤率32. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（）A. 成本已B.收入C.利潤D.投資效果34.具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）。IA.成本中心B.銷售中心C.投資中心D.利潤中心35.下列選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（）。A.價格決策權(quán)B.銷售決策權(quán)二C.生產(chǎn)決策權(quán)D.投資決策權(quán)二、多

9、項(xiàng)選擇題（共10道試題，共30分。）1.全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（）。口A.固定預(yù)算1*B.經(jīng)營預(yù)算C.資本預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算E.銷售預(yù)算根據(jù)編制預(yù)算的時間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（2.）。A.增量預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算E. 固定預(yù)算3.相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）。1 1 A.預(yù)算成本低 B.預(yù)算工作量小 C.預(yù)算可比性強(qiáng)1D.具有靈活性“ E.預(yù)算使用范圍寬4.預(yù)算控制的原則主要包括（）。-A.全面控制-B.全程控制C.有效控制1 1 D.嚴(yán)格控制/ E.全員控制5.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（）。-A.容易理解二 B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C.有助于企業(yè)未來發(fā)展“ D.便于操作E.能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性6.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（）。A.加強(qiáng)成本控制-B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)“ C.便于評價和考核工作業(yè)績/ D.簡化成本核算工作E. 提高經(jīng)濟(jì)效率）。7. 在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為（A. 耗費(fèi)差異B. 能力差異C. 效率差異D.能量差異E. 價格差異8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（）。A.有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B. 有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C.