裝配工績效考核表

1、績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在 3%以下20%當月生產(chǎn)合格率90%上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名/日期： 被考核人確認意見：被考核人簽名/日期:績效權(quán)重考核目標目標

2、比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在 3%以下20%當月生產(chǎn)合格率90%上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考

3、核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在 3%以下20%當月生產(chǎn)合格率90%上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（

4、%）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在 3%以下20%當月生產(chǎn)合格率90%上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見:被考核人簽名/日期：績效考核表姓名：曾國太考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考

5、核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標80%能否主動發(fā)現(xiàn)設備問題100%（預防性維修計劃的提岀及執(zhí)行）10%建立設備臺賬、設備故障能否積極響應處理100%25%設備保養(yǎng)及記錄單15%檢驗及時率10%檢驗記錄完成率15%檢驗標識準確率15%不合格產(chǎn)品、待處理品標識率10%80%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重下屬評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標20%管理控制能力30%團隊建設能力、考勤20%危機應變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力30%20%小計：綜合考核得分:評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：鋸床績效考核表姓名:

6、劉小龍考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在 3%以下20%當月生產(chǎn)合格率98%上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分:評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/

7、日期：績效考核表姓名:劉富強考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在 3%以下20%當月生產(chǎn)合格率98%上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確

8、認意見：被考核人簽名/日期：績效考核表姓名:劉九龍考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在 3%以下20%當月生產(chǎn)合格率98%上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人

9、簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：績效考核表姓名:曹世孟考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在 3%以下20%當月生產(chǎn)合格率98%上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核

10、得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：維修工績效考核表姓名：陶華考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標60%不延誤產(chǎn)線正常生產(chǎn)30%當日維修清尾20%重大維修時限3天35%維修機記錄準確率 100%15%60%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重下屬評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標40%管理控制能力25%團隊建設能力、考勤20%工作紀律10%危機應變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力25%40%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認

11、意見：被考核人簽名/日期：維修工績效考核表姓名：羅 剛考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標60%不延誤產(chǎn)線正常生產(chǎn)30%當日維修清尾20%重大維修時限3天35%維修機記錄準確率 100%15%60%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重下屬評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標40%管理控制能力25%團隊建設能力、考勤20%工作紀律10%危機應變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力25%40%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：倉庫管理員績效考核

12、表姓名:劉小龍考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%發(fā)料及時、準確率95%10%已報檢物料入庫及時率100%10%庫存物品準確率 98%70%呆滯物品的處理及時率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責任承擔15%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識30%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：倉庫管理員績效考核表姓名:

13、李忠德考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%發(fā)料及時、準確率95%10%已報檢物料入庫及時率100%10%庫存物品準確率 98%70%呆滯物品的處理及時率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分得分（分）(%)行為目標30%團隊精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責任承擔15%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識30%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：倉庫管理員績效考核表姓名:周榮生考

14、核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%發(fā)料及時、準確率95%10%已報檢物料入庫及時率100%10%庫存物品準確率 98%70%呆滯物品的處理及時率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責任承擔15%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識30%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：質(zhì)檢部出貨檢驗員績效考核表姓名：韓永振考核

15、時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%岀貨錯判批退次數(shù)為零40%出貨產(chǎn)品合格率99%上30%出貨抽檢準確及及時率 100%10%檢驗記錄完成率100%20%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）團隊合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%行為目標30%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識10%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：姓名：肖根美車間檢驗員績效考核表考核時間段：201

16、4年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）入貨產(chǎn)品合格率99%以上30%績效目標70%檢驗及時率100%20%If檢驗標識準確率100%10%檢驗記錄完成率100%30%不合格品、待處理品標識率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識10%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：車間檢驗員績效考核表績效權(quán)重考

17、核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（%）得分（分）績效目標70%入貨產(chǎn)品合格率99%以上30%姓名：潘士洋考核時間段：2014年檢驗及時率100%20%檢驗標識準確率100%10%檢驗記錄完成率100%30%不合格品、待處理品標識率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標30%團隊合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識10%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：檢 部 負 責

18、 人 績 效 考 核 表 姓名：周勇績效權(quán)(%)得分（分）績效目標80%技術(shù)咨詢回復率100%10%客訴處理及時率100%10%來料檢驗及時、準確率100 %15%出貨錯判批退次數(shù)為零15%檢驗報告及時率100%20%量具鑒定率100%10%供應商評審及時率100%每年1次）10%ISO內(nèi)審及時率100%（每季1次）10%80%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重下屬評分10%直接上級評分60%間接上級評分30%百分比得分（%）得分（分）行為目標20%管理控制能力30%團隊建設能力、考勤20%危機應變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力30%20%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確

19、認意見：被考核人簽名/日期：生產(chǎn)部5S點檢評分標準（車、鉆床班）點檢日期：點檢時間：車間主任抽檢時間：公司抽檢時間:序號項目執(zhí)行標準班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢1工作臺1、工作臺保持干凈整潔，無鐵屑、油 污。2、工作臺頂層放量具盒、圖紙（圖紙 要擺放整齊）。3、工作臺二層放工具盒、量具盒。2工具/、柜1、

20、.外觀保持干凈、整潔，工具箱頂 （左上角）放水杯，允許臨時放置 大型量具和量具盒。2、第一層放量具、工票、筆、本3、.第二層放刀具（鉆頭、車刀卡盤 爪、抹布、手套等）。4、底層放鉆頭、頂尖等較沉物品。5、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈， 及時清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手 套破損、臟污方可廢棄），不允許 有煙頭。4清 掃 用 具/、1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸 掛其它物品，掃帚破損應及時更換。 掃帚按號管理。序號項目執(zhí)行標準班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽

21、 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢5地面1、地面應無污染源及雜物（無積水、 油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液） ，并且不允許發(fā)粘。考核時間從下 午17:00到次日9:001、踏板每天清理，保持干凈無鐵屑。6設備1、設備保持干凈、整潔，操作人員應 每天對設備進行清潔、潤滑、緊固 易松動零件，檢查零件、部件的完 整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒， 量具、工具要擺放整齊。機床尾座 側(cè)面允許擺放手套、抹布。7苴/、它 物 品1、卡盤、中心架、切屑液

22、桶存放到指 定區(qū)域，并保持干將整潔。2、手套、圍裙下班后要收到工具箱。3、床前周轉(zhuǎn)排子從下午17:00到次日 9:00 （加班時間除外），不能有鐵屑， 工件擺放要整齊，周轉(zhuǎn)排子下每周 五清理一次。8責任區(qū)1、班組責任區(qū)地面干凈整潔，臺面無 塵土備注：生產(chǎn)部5S點檢評分標準（數(shù)控車床班）點檢日期:點檢時間:車間主任抽檢時間公司抽檢時間:序號項目執(zhí)行標準班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢

23、主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢1工作臺1、工作臺保持干凈整潔，無鐵屑、油 污。2、工作臺頂層放量具盒、圖紙、工件 （工件、圖紙要擺放整齊）。3、工作臺二層放工具盒（刀具、鉆頭、 手套等）及工件。4、工件要擺放整齊，加工后零件件與 件間要有紙板或其它軟物襯墊。2工具/、柜1、外觀保持干凈、整潔，工具箱頂（左 上角）放水杯，允許臨時放置大型 量具和量具盒。2、第一層放量具、工票、筆、本3.、第二、三層放刀具（鉆頭、車刀等） 抹布、手套等物品。4、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈， 及時清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手 套破損、

24、臟污方可廢棄），不允許 有煙頭。4清 掃 用 具/、1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸 掛其它物品，掃帚破損應及時更換。 掃帚按號管理。序號項目執(zhí)行標準班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公司 抽 檢5地面1、地面應無污染源及雜物（無積水、 油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液） ，并且不允許發(fā)粘?？己藭r間從下 午17:00到次日9:002、踏

25、板每天清理，保持干凈無鐵屑。6設備1、設備保持干凈、整潔，操作人員應 每天對設備進行清潔、潤滑、緊固 易松動零件，檢查零件、部件的完 整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒， 量具、工具要擺放整齊。機床尾座 側(cè)面允許擺放手套、抹布。7苴 /、 它 物 品1、卡盤、中心架、切屑液桶存放到指 定區(qū)域，并保持干將整潔。2、手套、圍裙下班后要收到工具箱。3、卡盤爪貨架整潔、擺放有規(guī)律。8責任區(qū)1、班組責任區(qū)地面干凈整潔，臺面無 塵土備注：生產(chǎn)部5S點檢評分標準（銑鉗班）點檢日期:點檢時間:車間主任抽檢時間公司抽檢時間:序號項目執(zhí)行標準班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任

26、 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢1工作臺1、工作臺保持干凈整潔，無鐵屑、油 污。2、工作臺頂層放圖紙、工件，允許臨 時放量具及量具盒（工件、圖紙要 擺放整齊）3、工作臺二層放工具盒（刀具、鉆頭、 墊鐵、手套等）及工件。4、工件要擺放整齊，加工后零件件與 件間要有紙板或其它軟物襯墊。2工具/、柜1、外觀保持干凈、整潔，工具箱頂（左 上角）放水杯，允許臨時放置大型 量具和量具盒。2

27、、第一層放量具、工票、筆、本3、第二、三層放刀具（鉆頭、銃刀、 卡盤爪、抹布、手套等）。4、底層放鉆頭、頂尖等較沉物品。5、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈， 及時清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手 套破損、臟污方可廢棄），不允許 有煙頭。序號項目執(zhí)行標準班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢班 長 占八、 檢主 任 抽 檢公 司 抽 檢4清1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸掃 用 具/、掛其它物品，掃帚破損應及時更換。 掃帚按號管理。5地面1、地面應無污染源及雜物（無積水、 油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液） ，并且不允許發(fā)粘?？己藭r間從下 午17:00到次日9:002、踏板每天清理，保持干凈無鐵屑。3、通道黃線內(nèi)非工作時間內(nèi)不能有鐵 屑。6設備1、設備保持干凈、整潔，操作人員應 每天對設備進行清潔、潤滑、緊固 易松動零件，檢查零件、部件的完 整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒， 量具、工具要擺放整齊。機床尾座 側(cè)面允許擺放手套、抹布。7苴