最新公司培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法資料

1、培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法、總則（一）培訓(xùn)學(xué)分制的目的為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工參加培訓(xùn)的積極性和自覺性，保質(zhì)保量的完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。（二）培訓(xùn)學(xué)分制的適用范圍除公司經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工二、培訓(xùn)學(xué)分制的內(nèi)容（一）標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分：公司各類人員每年度學(xué)分為 10分（二）獲分標(biāo)準(zhǔn)1、 年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的安排的課程為必學(xué)課：每門2分專業(yè)技術(shù)課程（必學(xué)課）：每門2分通用課程（選學(xué)課）：每門1分2、員工外派培訓(xùn)或自主參加與工作相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)，如有充分證據(jù)，報(bào)人力資源部認(rèn)可后，可計(jì)算學(xué)分，原則上每個(gè)專題計(jì)1分。3、 參加相關(guān)資格類考試的課程不予計(jì)分。規(guī)定了

2、培訓(xùn)需要考試的，由人力資源部組織考核,考核合格者方予以計(jì)分。崗位及學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)部門崗位名稱岡位類別標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分1經(jīng)理P管理類8分2綜合管理部副經(jīng)理/經(jīng)理助理管理類110分3其他崗位（除保安）行政類12分4主任管理類8分5董事會(huì)辦公室副主任管理類110分董事會(huì)辦厶室6其他崗位行政服務(wù)類10分7A塗9百立R經(jīng)理管理類8分8人刀員源部其他崗位人事服務(wù)類12分計(jì)劃財(cái)務(wù)部9經(jīng)理財(cái)務(wù)類18分10審計(jì)部副經(jīng)理財(cái)務(wù)類10分11其他崗位財(cái)務(wù)類12分12經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理類16分13水務(wù)運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理/經(jīng)理助理運(yùn)營(yíng)管理類18分14其他崗位運(yùn)營(yíng)服務(wù)類20分15經(jīng)理市場(chǎng)管理類8分16市場(chǎng)管理部副經(jīng)理/經(jīng)理助理市場(chǎng)管理類10分17

3、其他崗位市場(chǎng)服務(wù)類12分18法律事務(wù)部經(jīng)理法律管理類8分19其他崗位法律服務(wù)類10分20技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)管理類8分21其他崗位技術(shù)服務(wù)類10分22投資發(fā)展部經(jīng)理投資管理類8分10分23其他崗位投資服務(wù)類24主任研發(fā)管理類16分25工匚程技術(shù)中心綜合辦主任研發(fā)管理類12分26研發(fā)崗位研發(fā)類20分27院長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理類16分28設(shè)計(jì)研究院總/副總工/院長(zhǎng)助理設(shè)計(jì)管理類18分29其他崗位設(shè)計(jì)類20分（三）課程設(shè)置根據(jù)員工的崗位和類別所針對(duì)的不同培訓(xùn)需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃并設(shè)置培訓(xùn)課程，主要分為必學(xué)課和選學(xué)科。1必學(xué)課是指員工在規(guī)定期限內(nèi)必須修習(xí)的課程，一般包含組織文化類、專業(yè)知識(shí)類、崗 位技能類的培訓(xùn)，不

4、同崗位的員工對(duì)應(yīng)不同的必學(xué)課程。2、選學(xué)課是指根據(jù)個(gè)人興趣和實(shí)際需要選擇的擴(kuò)大知識(shí)面、提高適應(yīng)能力的課程。3、公司各員工需明確自己的培訓(xùn)課程安排，按時(shí)參加培訓(xùn)。2012年課程及學(xué)分表課程名稱課程級(jí)別培訓(xùn)對(duì)象1 贏在執(zhí)行（第2版）組織2 職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造機(jī)械設(shè)計(jì)及三維軟件使用, 機(jī)械加工工藝3 結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)電氣自控專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 污水處理技術(shù)PRO-公司組織公司組織部門負(fù)責(zé)人 及后備干部設(shè)備制造、 設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng) 管理、工程技術(shù)相關(guān)人員授課 方式 在線 學(xué)習(xí) 在線 學(xué)習(xí)考核 方式 統(tǒng)一 考試 統(tǒng)一 考試學(xué)分集中課堂授課出勤率和出勤紀(jì)律污水處理的專業(yè)知識(shí)提高強(qiáng)化培訓(xùn) MBR膜處理廢水研究4環(huán)境、職

5、業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員公司 組織內(nèi)審員集中 課堂 授課出勤 率和 出勤 紀(jì)律2分/課4總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之經(jīng)營(yíng)管理篇公司 組織各級(jí)財(cái)務(wù)總 監(jiān)、副總監(jiān)在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課5總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之預(yù)算決策篇公司 組織在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課6總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之預(yù)算決策篇公司 組織財(cái)務(wù)經(jīng)理、 副經(jīng)理、經(jīng)理助理在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課7數(shù)字管理公司 組織在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課8如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理公司 組織在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課9成本分析與費(fèi)用控制技巧公司 組織財(cái)務(wù)部門員工在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課10市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與取佳策略選擇公司 組織市場(chǎng)總監(jiān)、 副總監(jiān)、經(jīng) 理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

6、在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課11如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍公司 組織在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課12如何做一個(gè)頂尖的銷售人員公司 組織市場(chǎng)部門員工在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課13贏在執(zhí)行（第2版）公司 組織水務(wù)運(yùn)營(yíng)儲(chǔ) 備干部在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課14職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理公司 組織在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課15目標(biāo)管理公司 組織行政管理從 業(yè)人員在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課16職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理公司 組織在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課17員工關(guān)系管理公司 組織在線 學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課注：公司臨時(shí)組織的各類培訓(xùn)，學(xué)分、培訓(xùn)對(duì)象、考核方式等，以人力資源部的通知為準(zhǔn)。三、職責(zé)1人力資源部公布培訓(xùn)計(jì)劃、具體

7、課程表及相關(guān)要求等，確保培訓(xùn)次數(shù)能保證所有員工修 滿所需學(xué)分。2、人力資源部為每位員工建立年度個(gè)人培訓(xùn)檔案資料，證明學(xué)分的真實(shí)性。3、各部門負(fù)責(zé)人敦促本部門全體員工參加學(xué)習(xí)。4、自主或外派培訓(xùn)的人員需提前向人力資源部登記備案，培訓(xùn)結(jié)束后向人資部提供培訓(xùn)的 相關(guān)證明材料。5、非本辦法第五條的原因的錯(cuò)過公司組織的培訓(xùn)的員工，需要自己尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，補(bǔ)全學(xué)分。6、 為鼓勵(lì)公司內(nèi)訓(xùn)師授課熱情，授課學(xué)時(shí)在2個(gè)課時(shí)以上，培訓(xùn)效果評(píng)估良好以上的內(nèi)訓(xùn)師，人力資源部予以記錄 1次學(xué)分1分，同一課程可以累計(jì)。四、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、 培訓(xùn)學(xué)分制將和員工年終績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)培訓(xùn)學(xué)分的獲取情況對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于獲得學(xué)分

8、高于10分的員工，每超過1個(gè)學(xué)分，將在年終績(jī)效考核總分上加1分，對(duì)學(xué)分未修滿的員工。每減少 1個(gè)學(xué)分，在年終績(jī)效考核上減1分，并處罰現(xiàn)金100元/分。2、為嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，出勤、課堂紀(jì)律、考試合格率等都作為是否取得學(xué)分的重要因素。3、 對(duì)培訓(xùn)中遲到、早退和缺席者給予通報(bào)，同時(shí)對(duì)缺席者罰款50元/天，遲到、早退者罰 款10元/次。4、培訓(xùn)考核不合格者給予兩次機(jī)會(huì)，一次考試不及格者要求重修所學(xué)的培訓(xùn)課程，通過重修補(bǔ)考后仍不合格者，進(jìn)行再次補(bǔ)考，仍不合格者另選課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。五、補(bǔ)充規(guī)定對(duì)部分情況較特殊的員工做出的學(xué)分規(guī)定1、長(zhǎng)期因公出差，全年出差時(shí)間達(dá)到兩個(gè)月的員工。2、產(chǎn)假期間、哺乳期間的女員工。3、長(zhǎng)期病假、事假以及工傷休養(yǎng)的員工。六、培訓(xùn)學(xué)分登記卡使用辦法1、人力資源部對(duì)培訓(xùn)課程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，并登記員工培訓(xùn)學(xué)分獲得情況。2、 培訓(xùn)學(xué)分登記卡由人力資源部保管，人力資源部定期通過公司0A系統(tǒng)及時(shí)公布學(xué)分情況，員工個(gè)人可隨時(shí)到人力資源部