改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為主題征文經(jīng)典

1、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為主題征文經(jīng)典改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為_主題征文1六個著力的暢想在當(dāng)前全國范圍內(nèi)改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論進(jìn)行的如火如荼之際，在六個破除、六個著力、六個堅持的推動下，結(jié)合公司當(dāng)前改革創(chuàng)新的新形勢下，對于六個著力的建設(shè)，我有一些淺顯的看法。一、著力解決創(chuàng)新精神不足問題在社會發(fā)展的今天，科技始終都是第一生產(chǎn)力，而科技的概念卻已不同了，科技指的就是創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新模式。只有創(chuàng)新的科技才能帶來更大的利潤和收益。而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新力代表了生命力，企業(yè)的創(chuàng)新力來源于員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，所以提高企業(yè)的創(chuàng)新力首要問題就是要提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為。如何提高員工的創(chuàng)新意識呢

2、?(一)建立健全創(chuàng)新激勵機制建立一種專門的創(chuàng)新激勵制度或機制，讓員工能夠看到和享受到真真切切的創(chuàng)新實惠，才能極大的激勵員工的創(chuàng)新能動性，才能讓員工主動去思考創(chuàng)新、主動去試驗創(chuàng)新。(二)將創(chuàng)新成果和創(chuàng)新行為作為干部員工考核、選用、提升的重要內(nèi)容雖然說創(chuàng)新機制的制定不能直接否決一個人的好壞，但是可以作為考核、提干、激勵等方面的主要指標(biāo)。(三)提倡小創(chuàng)新、小改進(jìn)：在工程施工過程中，涉及到很多的工藝、技術(shù)方案，也會接觸到很多的新工藝、新材料、新技術(shù)，著手建立一種提倡小創(chuàng)新小改進(jìn)的激勵制度，不論改進(jìn)程度的大小、改進(jìn)失敗與否，只要具備這種意思和行為，酌情給予激勵。二、著力解決擴大開放不夠大問題公司走向市場

3、，確實面臨諸多困難和問題，很多人都有著這樣那樣的擔(dān)心，但是作為改革的發(fā)起者、推動者，卻要具備改革的基本見識和意識，社會的變革和改革總是收益和風(fēng)險共存，改革的過程總是有著各種的失敗，但是失敗確是成功之母，只有失敗才能積累經(jīng)驗。我們要有著不成功便成仁的精神，在公司改革的大形勢下，不能再計較個人得失，要有豁出去一切的架勢和態(tài)度，所有的員工必須為改革讓路。在改革推進(jìn)上畏畏縮縮、思前顧后、前怕狼后怕虎的心態(tài)，必將導(dǎo)致改革失敗。三、著力解決市場理念不濃問題當(dāng)前社會就是一個市場化的環(huán)境，即使你不走向市場，社會也會推著你走向市場。就算在潞安集團(tuán)之內(nèi)，近幾年的內(nèi)部市場保護(hù)力度也在逐步降低，大中型建設(shè)項目也在逐步

4、推向市場，進(jìn)行市場化競爭，一般的中小型項目雖然未走向市場，但是經(jīng)過近幾年的商務(wù)談判不難看出，集團(tuán)公司各部門及各建設(shè)單位在定價時，已經(jīng)全部參照市場價進(jìn)行。走向市場化，重要的一環(huán)或者說重點就是市場化的運營，作為當(dāng)前建筑企業(yè)市場化最為成熟的經(jīng)營方式就是項目承包制或包干制，實現(xiàn)工程項目競爭承包機制，針對工程性質(zhì)、工程特點及建筑環(huán)境等情況，實現(xiàn)利潤承包制，即使是內(nèi)部市場，也要按照外部市場的經(jīng)營模式進(jìn)行運作。探討目標(biāo)兌現(xiàn)機制、超利分紅機制、考核激勵機制等等，讓員工的收入與項目經(jīng)營情況的好壞直接掛鉤，全面推進(jìn)市場化運行制度，從而從根本上強迫員工不得不去了解市場、不得不去考慮市場、不得不去降本增效、不得不去創(chuàng)

5、新創(chuàng)利，自然而然的市場理念就會得到提升。四、著力解決工作標(biāo)桿不高問題和著力解決作風(fēng)不實問題員工要實現(xiàn)能進(jìn)也能退，收入要實現(xiàn)按勞分配、崗位要實現(xiàn)競爭上崗，考核要真刀真槍的實施。干部任免要透明，干部任免制度要明確且公開，干部要能上也能降，要明確不作為、沒有發(fā)展就是最大的失職，要把允許犯錯納入制度管理，人力管理制度要體現(xiàn)個人競爭的平臺、人力管理要體現(xiàn)只有努力創(chuàng)業(yè)干實事才能有所收獲的制度。公司的發(fā)展離不開改革，改革的前提就是人的思想意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變，全員思想統(tǒng)一、全員行動統(tǒng)一才能推動改革的持續(xù)發(fā)展。面臨的困難我們要迎難而上、鍥而不舍的去面對、去解決，面對失敗我們不能退縮、我們要分析、總結(jié)、改進(jìn)。作為改革

6、的前提，全面的新的改革制度體系的建設(shè)、績效考核體系的建設(shè)、選人用人系統(tǒng)的建設(shè)、市場化激勵制度的建設(shè)、內(nèi)部市場市場化運行的措施等等必須全面、快速的完成建設(shè)。2全力做好合同管理工作深沉憂郁的紫，那是浪漫的標(biāo)志;生機勃勃的綠，那是生命的象征;灑脫的紅，那是青春與夢想的顏色。剛剛閉幕的全國兩會，再次吹響改革創(chuàng)新的進(jìn)軍號角，激蕩起奮發(fā)有為的春潮。公司也精心組織、統(tǒng)籌謀劃，通過多種形式將改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動逐步落實走深，激發(fā)了廣大干部職工奮發(fā)有為的激情，營造了改革創(chuàng)新的濃厚氛圍。作為公司的一名最普通的科員，作為一名中國共產(chǎn)黨員，我深受這種濃厚氛圍的影響，讓我更加認(rèn)清自己的_，立足崗位，通過扎實工作

7、實現(xiàn)自己的小目標(biāo)，小夢想，為中國夢的實現(xiàn)添磚加瓦，為民族事業(yè)散發(fā)正能量。自從來到工程公司，我的心里便有了一種歸屬感，它是我另外一種意義的家。作為公司的一名檔案管理人員，我也一直以積極的心態(tài)踐行我們的崗位職責(zé)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)落后了，唯有在工作中不斷的改革創(chuàng)新，才能跟得上時代的步伐。公司在去年引進(jìn)了信息化系統(tǒng)檔案管理模塊，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為平臺，加快數(shù)字化進(jìn)程，提高檔案的信息化水平，將檔案室的案卷目錄、卷內(nèi)文件目錄等進(jìn)行數(shù)字化處理，進(jìn)而進(jìn)行檔案原文的數(shù)字化，實現(xiàn)檔案原文的數(shù)字管理、檢素和遠(yuǎn)程利用?，F(xiàn)代化的管理進(jìn)程，不僅能適應(yīng)社會的發(fā)展需求，而且還能更好的提高工作效率。另一方

8、面，我認(rèn)為深化檔案管理隊伍的改革創(chuàng)新也是重中之重。工作人員的素質(zhì)直接影響工作的質(zhì)量。在崗位變動時，一方面，盡量減少檔案室部門的變動;另一方面，要嚴(yán)格保證檔案人員的專業(yè)素質(zhì)。檔案管理是一項操作性、實用性強的工作，如果不具備經(jīng)驗，管理工作就達(dá)不到要求。在人力資源創(chuàng)新上，一方面，我認(rèn)為公司要加強檔案人才的培訓(xùn)，提高他們的檔案室管理能力和應(yīng)用新技術(shù)的能力，培養(yǎng)一批具有高水平的檔案管理人;另一方面，單位要不斷引進(jìn)人才，増?zhí)硇迈r血液。在招聘檔案室管理人員時，要按照工作中所需要的專業(yè)責(zé)質(zhì)來嚴(yán)格選撥?？萍际菄覐娛⒅?，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力。通過在工作中的不斷創(chuàng)新，我們的工作才會更加高效便捷，企業(yè)才會不斷的發(fā)展進(jìn)步。一滴水，只