XX年10月公司安全生產(chǎn)工作會議報告

1、XX年10月公司安全生產(chǎn)工作會議報告同志們：新的一年開始了。前幾天，剛剛召開的八屆三次職工代 表大會，對今年的工作進行了全面的部署安排，對安全工作 提出了新的更高的要求。今天，我們在這里召開集團公司安 全生產(chǎn)工作專項會議，就是要貫徹落實第一次黨代會和八屆 三次職代會精神，夯實天鐵轉(zhuǎn)型升級的安全基礎(chǔ)。一、取得的成績來之不易過去的一年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，認真貫徹落實八屆二次職代會精神，牢固樹立 “安全是最大的效益，是職工第一福利”的理念，繼續(xù)落實 “ 12345 ”安全管理思路，以現(xiàn)場控制為中心，突出“四個 重點”，強責(zé)任、固基礎(chǔ)、提技能，完善區(qū)域安全責(zé)任體系， 創(chuàng)

2、新“三項制度、兩項措施”管理方法，全面落實安全生產(chǎn) 標(biāo)準化，建設(shè)安全文化，強化文明生產(chǎn)，保障了職工的安全 與健康。明確目標(biāo)責(zé)任體系。圍繞“三零兩降一提高” 工作目標(biāo)， 建立了以集團公司行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，覆蓋全集團的安 全目標(biāo)責(zé)任體系。23個單位簽訂了勞動安全衛(wèi)生責(zé)任狀 27個單位向集團公司遞交了安全責(zé)任承諾書。各單位制 定措施，將責(zé)任目標(biāo)層層分解到了車間、班組和職工。狠抓安全教育培訓(xùn)。為把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作強化安全基 礎(chǔ)的中心工作來抓，嚴格落實教育培訓(xùn)制度，開展全員性安 全教育三次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃落實率100%各單位組織多種形式安全教育 XXXX余人次，開展應(yīng)急預(yù)案、法律法 規(guī)、重大風(fēng)

3、險崗位培訓(xùn)等 xxx余人次。開展安全技術(shù)講座2場，聽講300余人次。開展安全征文活動，共征文323篇。為進一步提高安全執(zhí)行力和落實力，公司要求各種、各類安 全檢查，在檢查前首先組織檢查人員對照標(biāo)準學(xué)習(xí)，按照標(biāo) 準檢查。同時，結(jié)合現(xiàn)場控制管理，組織開展工藝運行、煤 氣管網(wǎng)運行安全等專題技術(shù)交流五場次，增強了安全教育培 訓(xùn)的針對性和實效性。強化危險源辨識、控制和消除。全公司共辨識各類危險源16509個，確定三級以上危險源 73個，納入集團公司重 點控制管理，強化了安全控制管理的針對性和控制效果。同 時，加強各類檢修和自營工程前的安全管理，由專業(yè)人員介 入危險辨識和制定安全措施，使危險源辨識制度化、

4、經(jīng)常化、規(guī)范化。堅持開展安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，組織開展了夏季五防、 冬季六防、電氣、煤氣、重大危險源、 班組安全建設(shè)等專項、專業(yè)檢查。各單位組建以三級安全檢 查機構(gòu)為基礎(chǔ)，專業(yè)、專項檢查為重點的安全檢查體系，深 入開展隱患排查治理工作。創(chuàng)新方式，總結(jié)推廣“蹲點式”對標(biāo)檢查，全公司全年共查出各類隱患6023項，全部落實控制整改要求，并呈現(xiàn)“三少一多”的良好趨勢。既：隨著 檢查的深入，隱患發(fā)現(xiàn)越來越少；隨著三級檢查體系的有效 運行，上級與下級檢查出的隱患對比越來越少；隨著現(xiàn)場規(guī) 范的落實，新生隱患越來越少；隨著隱患排查治理的深入， 積極參與隱患檢查的人員越來越多。堅決實行一票否決

5、。堅決一票否決，對一個單位實施安 全生產(chǎn)一票否決，行政處罰7人，經(jīng)濟處罰12人，處罰25900 元。據(jù)不完全統(tǒng)計，各單位各類安全考核萬元，獎勵隱患排 查和事故預(yù)防人員萬元。二、存在的問題不容忽視在過去的一年里，各單位結(jié)合自身特點，探索并創(chuàng)造出 了許多行之有效的安全管理方法。如：熱軋公司領(lǐng)導(dǎo)班子走 訪班組，把安全要求直接貫徹落實到崗位；動力廠針對本單 位壓力容器多的特點，組織車間之間進行運行安全技術(shù)交 流，強化安全規(guī)范的落實；水電廠長期堅持開展崗位每周一 題活動，提高職工安全技能；機裝部主要領(lǐng)導(dǎo)親自進行安全 約談，強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識，提高安全執(zhí)行力。物流 公司對XX年無事故的汽車司機進行表

6、彰，樹立安全駕駛的 典型。各單位在創(chuàng)新思路，深化安全管理方面，還有不少好 的經(jīng)驗和做法，在今后的工作中我們要認真總結(jié)，加以推廣。在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的問題，要看 到工作中暴露出的一些薄弱環(huán)節(jié)。一是安全工作發(fā)展不平 衡，生產(chǎn)安全事故未得到有效控制，違章行為仍然時有發(fā)生。 二是個別單位、個別領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識不夠，抓安全時緊時 松，不能持之以恒。三是作業(yè)現(xiàn)場不嚴密，監(jiān)控方式方法有 待完善，不安全現(xiàn)象和行為不能完全得到及時處置。四是安 全檢查沒能做到嚴格執(zhí)行標(biāo)準或標(biāo)準掌握不夠。五是一崗雙 責(zé)落實上還有差距。這些薄弱環(huán)節(jié)的存在，嚴重影響了安全 生產(chǎn)長周期運行，需要我們在今后的工作中加以克服和改 進。三、今年的任務(wù)十分艱巨XX年是完成“ XX”規(guī)劃的收官之年，是實現(xiàn)“ XX ”高起 步的籌謀之年。李總在八屆三次職代會報告中，站在天鐵求 生存求突破、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對我們今后一個時 期的體制機制創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃研究，提出了明