2021年機(jī)電工作總結(jié)

1、精選word文檔 下載可編輯201*年機(jī)電工作總結(jié)201*年工程設(shè)備總結(jié)分析經(jīng)過近一年的工作努力，圓滿地完成了隊(duì)里各項(xiàng)機(jī)電工作。在201*年的機(jī)電工作中，緊緊圍繞機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦的機(jī)電管理制度，全面地抓好司機(jī)的規(guī)范化操作、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及與檢修中心的協(xié)調(diào)工作，從而有力地促進(jìn)了各項(xiàng)機(jī)電工作的完成。一、201*年工作回顧工務(wù)隊(duì)是設(shè)備使用單位，設(shè)備使用、管理好與壞，直接影響整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)。工程設(shè)備投入使用早，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，由于大修工作滯后，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)差。這樣，就必須強(qiáng)化設(shè)備使用、管理，使設(shè)備操作合理化，管理嚴(yán)格化，才能保證設(shè)備的遠(yuǎn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的出動(dòng)率，保證我礦的生產(chǎn)順利進(jìn)行。為此，

2、我們主要做了以下一些工作1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢工程設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)較差，必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢，將設(shè)備的故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。操作人員深知這種情況，也體現(xiàn)出愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度。認(rèn)真的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)好自己操作的設(shè)備，對(duì)設(shè)備每周都要徹底的保養(yǎng)一次，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，每周把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況反饋隊(duì)里，目的是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督力度。使設(shè)備有良好的運(yùn)行狀態(tài)，是全體職工努力工作的結(jié)果。2、制定合理的管理辦法設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量影響著使用壽命，對(duì)此工務(wù)隊(duì)制定了具體的做法設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行周報(bào)制，并在下周的班前會(huì)傳達(dá)時(shí)說明設(shè)備保養(yǎng)情況，凡是未

3、保養(yǎng)的均按違章處理。通過實(shí)行合理的管理制度，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)取得較好的效果。3、堅(jiān)決執(zhí)行保養(yǎng)先開具保養(yǎng)單制度，使設(shè)備的級(jí)別保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行，防止漏保現(xiàn)象，201*年共保養(yǎng)480臺(tái)次。4、建立健全機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備的檔案及臺(tái)帳。5、抓好機(jī)動(dòng)車輛的狀態(tài)，防止車輛帶病作業(yè)，經(jīng)常檢查車輛的狀態(tài)，有問題及時(shí)聯(lián)系修理。6、重視與工程機(jī)械車間的協(xié)調(diào)溝通工作，使設(shè)備的較大故障和設(shè)備的頑固性故障得到了及時(shí)修理，保證了設(shè)備的出動(dòng)率。7、抓好水車承包單位設(shè)備維修工作，水車運(yùn)行比較正常，很好的完成今年灑水任務(wù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。8、做好每季度的技術(shù)比武工作和新學(xué)員的技術(shù)培訓(xùn)工作。二、201*年工程設(shè)備故障

4、統(tǒng)計(jì)分析201*年工程設(shè)備統(tǒng)計(jì)故障數(shù)1483次，見下表一，從圖上顯示二、三季度故障增多趨勢(shì)，一、四季度故障偏少。主要原因一是二、三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和生產(chǎn)剝離任務(wù)較重，設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間較多，工作裝置系統(tǒng)的故障增多。二是二、三季度由于氣候原因?qū)е掳l(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等故障增多。見下表二。三、201*年工程設(shè)備運(yùn)行時(shí)間與油料消耗分析201*年主要設(shè)備共運(yùn)行130933小時(shí)，比07年多運(yùn)行12808小時(shí)，主要原因08年工作任務(wù)量加大，特別是吊斗鏟的使用，使配合吊斗鏟的推土機(jī)多運(yùn)行13000小時(shí)。07年二礦的部分設(shè)備在我礦試用，在一定程度上減少了我隊(duì)設(shè)備使用。201*年主要設(shè)備耗油5720204升

5、，比07年多耗油858125升，小時(shí)耗油平均增加2升。四、201*年工作存在的問題在取得以上成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到存在的問題和缺點(diǎn)，總體來說有以下幾個(gè)方面司機(jī)的規(guī)范化操作理解不深，不能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤所在；包機(jī)制執(zhí)行的不夠徹底；設(shè)備潤(rùn)滑工作做得不夠扎實(shí)，有的司機(jī)圖省事、怕麻煩，少注或不注注油點(diǎn)，使車輛經(jīng)常處于干磨狀態(tài)，并由此而使故障擴(kuò)大化；設(shè)備衛(wèi)生不夠好；設(shè)備保養(yǎng)單和檢修聯(lián)絡(luò)書的下達(dá)有時(shí)不及時(shí)。以上都是需要在201*年中解決的問題。五、201*年工作重點(diǎn)根據(jù)以上存在的問題，制定出有針對(duì)性的措施。一是做好司機(jī)的培訓(xùn)工作；二是做好設(shè)備潤(rùn)滑工作；三是加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生工作，特別是電瓶箱內(nèi)的積土、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱上的油

6、泥應(yīng)及時(shí)清理掉，對(duì)有底護(hù)板的工程設(shè)備經(jīng)常清理，減少夏季高溫對(duì)設(shè)備的影響；四是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)單和檢修聯(lián)絡(luò)書中項(xiàng)目的落實(shí)工作，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，沒有處理的繼續(xù)督促其完成；五是建立健全設(shè)備包機(jī)制度，使包機(jī)制得到嚴(yán)格的執(zhí)行。四、201*年機(jī)電工作的總體思路201*年，隨著露天礦開采規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我隊(duì)的服務(wù)任務(wù)非常繁重，車輛的出動(dòng)率要求有極大的提高，但隨著車輛使用年限的延長(zhǎng)，各種故障頻出，從而相應(yīng)地影響了設(shè)備的出動(dòng)率，但是我們要從我隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)，加大考核機(jī)電考核力度，做好設(shè)備的檢查工作，從而最大程度地發(fā)揮設(shè)備的潛能，更好地為坑下生產(chǎn)服務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，爭(zhēng)取將設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要最大限

7、度地發(fā)揮操作人員的積極性，提高他們的責(zé)任心，作到愛護(hù)設(shè)備，正確操作設(shè)備?？傊覀?cè)诳吹嚼щy的同時(shí)，我們也要看到我們有一批技術(shù)好業(yè)務(wù)精的操作骨干，我們相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我隊(duì)全體職工的共同努力，我們一定能夠在201*年把我隊(duì)的機(jī)電管理工作再推向一個(gè)新的臺(tái)階。擴(kuò)展閱讀201*年機(jī)電工作總結(jié)201*年機(jī)電工作總結(jié)201*年工作安排一、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況全年設(shè)備未發(fā)生二類以上機(jī)電故障，故障率為0.03%，主運(yùn)輸及綜采設(shè)備一直正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未對(duì)生產(chǎn)造成影響。二、201*年主要工作特點(diǎn)和取得的成績(jī)強(qiáng)化安全管理，消滅機(jī)電人身事故；按照年初榆家梁煤礦的實(shí)際，樹立安全第一的正確思路，確保生產(chǎn)安全，4-3

8、煤基建穩(wěn)步有序；我們組織各個(gè)專業(yè)口人員認(rèn)真地針對(duì)礦井各系統(tǒng)安全隱患想辦法，定措施，制定了完善的管理規(guī)范，5月份我們組織礦里所有機(jī)電管理人員對(duì)在用的管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行了審核，對(duì)不完善的管理制度制定了新補(bǔ)充規(guī)定，使礦里的管理制度進(jìn)一步精細(xì)化，修訂好的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，并下發(fā)到區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，取得了明顯的效益；依靠科學(xué)的手段，堅(jiān)持預(yù)防性檢修，確保設(shè)備可靠運(yùn)行；實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”大幅度降低設(shè)備的故障次數(shù)和萬噸煤故障停機(jī)時(shí)間。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)要求包機(jī)人針對(duì)所包的設(shè)備制定該設(shè)備的檢修計(jì)劃，檢修質(zhì)量保證了也避免了重大的機(jī)電事故發(fā)生。榆家梁煤礦一礦三井一條主運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，必須時(shí)刻保證所

9、有檢測(cè)手段的在線和完好，同時(shí)每天強(qiáng)制檢修24小時(shí)，對(duì)礦井供電系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)采用每周定期巡回檢查，定期維護(hù)制度，通過一年的實(shí)踐收到很好的效果，全年沒有發(fā)生一起二類以上機(jī)電事故。深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，重視專項(xiàng)整治，提升機(jī)電管理水平；我們分月份進(jìn)行了eam、五小電器、主運(yùn)輸系統(tǒng)、連采1米皮帶機(jī)和機(jī)電硐室及設(shè)備潤(rùn)滑的專項(xiàng)整治和達(dá)標(biāo)工作。eam管理通過每旬工單考核，月度總結(jié)獎(jiǎng)罰，在月度公司考評(píng)中始終名列前矛；重點(diǎn)普查所有的電器設(shè)備做到帳卡物相符，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人查，從而杜絕電氣失爆；強(qiáng)化點(diǎn)檢制度的學(xué)習(xí)和實(shí)施力度，進(jìn)一步提早發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故，在四個(gè)連采隊(duì)中進(jìn)行達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，機(jī)電方面?zhèn)戎仉姎馔旰?、電纜

10、懸掛、配電點(diǎn)管理、主輔接地、電纜冷補(bǔ)、三大保護(hù)、潤(rùn)滑管理、安全設(shè)施、接線工藝、風(fēng)電閉鎖、內(nèi)業(yè)資料、檢修工單等方面，全面展開評(píng)比，加大材料節(jié)超獎(jiǎng)罰力度，節(jié)超比例始終控制在6左右，可控成本實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化共組織協(xié)調(diào)完成了44217、44216、44214、44103、44215、45206工作面的安裝調(diào)試和回撤工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的正常接續(xù)。4-3煤44305自動(dòng)化工作面正在7月初開始組織安裝，機(jī)電科積極配全公司及外方工作人員，利用一個(gè)月時(shí)間順利調(diào)試完畢，達(dá)到了預(yù)期效果，得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三、上半年工作中存在的問題和不足;1、五小電器管理不到位。2、在各項(xiàng)檢查中檢查出的問題落實(shí)不到位。3、專項(xiàng)資金進(jìn)展慢。4、大型部件儲(chǔ)備少。5、在工作中有的單位急需件組織的不及時(shí)。四、201*年機(jī)電工作安排加大力度對(duì)五小電器的管理，嚴(yán)格對(duì)入井設(shè)備的檢查，認(rèn)真落實(shí)每次檢查的問題，做到事事有人管。對(duì)礦里的各項(xiàng)制度加強(qiáng)執(zhí)行力度，保證201*年公司對(duì)礦各種檢查有一個(gè)好的成績(jī)，對(duì)所有設(shè)備使用單位的操