公司人員考評管理規(guī)范(16頁)

1、人員考評管理規(guī)范文件編號：生效日期：受控編號：6091042000.3.20密級：秘密版次： 1.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)16正文4附錄12編制：張璐審核：榮新杰、批準：孟莉賈斌沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權所有，翻版必究）文件修改控制修改修改記錄編號修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準人 修改日期狀態(tài)目錄1. 目的2. 適用范圍3. 工作職責3.1 人力資源部門4. 術語和縮略語5. 工作程序5.1資格與能力評估6. 引用文件附錄一：東大阿爾派員工考評表(管理)附錄二：東大阿爾派員工考評表(市場)附錄三：東大阿爾派員工考評表(技術)附錄四：東大阿爾派員工考核他評表（技術）附錄五：東大阿爾派員

2、工考核他評表（市場）附錄六：東大阿爾派員工考核他評表（管理）附錄七：東大阿爾派干部述職考評表附錄八：東大阿爾派干部他評表附錄九：員工考評成績匯總表附錄十：干部考評成績匯總表附錄十一：東大阿爾派員工考評綜合意見表附錄十二：東大阿爾派干部考評綜合意見表1. 目的確保公司人員資格與能力評估工作的規(guī)范化管理。2. 適用范圍適用于公司各職能部門的人員資格與能力評估的管理工作。3. 工作職責3.1人力資源部門：負責公司人員資格與能力評估的組織與管理工作。4. 術語和縮略語本程序采用 402100質量手冊中的術語和縮略語及其定義。5. 工作程序5.1資格與能力評估5.1.1考評工作的組織工作由公司人力資源部

3、門負責，包括確定考評工作的起止時間、考評內容、辦法；提出要求、注意事項；提供解釋，進行協(xié)調工作等。5.1.2普通員工的考評包括自我評定、他人評定和上級評定。他人評定由其所在部的所有其他同事評定；上級評定由其所在部的部長評定。5.1.3干部考評包括自我評定、他人評定、上級評定。他人評定中，部長的他人評定由其直接下屬評定，公司三總以上干部的他人評定由其直接下級干部評定。5.1.4考評結果出來后，由被考評者的直接上級與其面談，并將考評結果報人力資源部門，由人力資源部門通報考評結果，各部門的考評材料可根據(jù)具體情況進行保存。如被考評者對考評結果持有異議，可向人力資源部提出。5.1.5公司三總以上領導的考

4、評由集團人力資源部門負責安排。5.1.6時間安排每年 7月和 12月進行考評工作，如情況特別，可酌情而定。6. 引用文件（無）附錄一：東大阿爾派員工考評表(管理 )姓名：工作成績(30分 )工作態(tài)度（35分）技術和能力（35分）單位：考核內業(yè)務成績配合程度主動性努力程度責任心協(xié)調性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)造力判斷力社交能力管理能力部門：容按時完成本職工作保證本職工作質量主動與內外部人員配合有效完成輔助性工作積極工作、克服困難發(fā)現(xiàn)與解決問題業(yè)務學習、努力提高講求效率、方法得當資料信息掌握程度文檔報告及時準確遵守紀律和制度任勞任怨、堅持不懈主動承擔工作和責任虛心接受別人的批評理解他人、替別人著想專業(yè)知識

5、基礎知識對集團內外部情況掌握對社會經濟市場掌握業(yè)務問題解決能力制定業(yè)務計劃和方法本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題，提新建議分析問題得出正確結論改變和完善工作方法客觀性全局性禮節(jié)、禮貌、熱情說服與調節(jié)能力聯(lián)系和聯(lián)絡能力發(fā)展目標和培養(yǎng)計劃工作有序、安排合理年月日自我評上級評定8ABCDEABCDE12ABCDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE5ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2

6、ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE4ABCDEABCDE自我評定總分：上級評定總分：說 明： 評分的具體標準為， A 為滿分的 100%， B 為滿分的 85%， C為滿分的 70%， D 為滿分的 55%， E 為滿分的 40%；計算分數(shù)時請取小數(shù)點后兩位。附錄二：東大阿爾派員工考

7、評表(市場 )姓名：工作成績(45分 )工作態(tài)度（25分）技術和能力（30分）單位：考核內業(yè)務成績配合程度主動性努力程度責任心協(xié)調性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)造力判斷力社交能力管理能力部門：容按時完成本職工作保證本職工作質量主動與內外部人員配合有效完成輔助性工作積極工作、克服困難發(fā)現(xiàn)與解決問題業(yè)務學習、努力提高講求效率、方法得當資料信息掌握程度文檔報告及時準確遵守紀律和制度任勞任怨、堅持不懈主動承擔工作和責任虛心接受別人的批評理解他人、替別人著想專業(yè)知識基礎知識對集團內外部情況掌握對社會經濟市場掌握業(yè)務問題解決能力制定業(yè)務計劃和方法本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題，提新建議分析問題得出正確結論改變和完善工作

8、方法客觀性全局性禮節(jié)、禮貌、熱情說服與調節(jié)能力聯(lián)系和聯(lián)絡能力發(fā)展目標和培養(yǎng)計劃工作有序、安排合理年月日自我評上級評定15ABCDEABCDE20ABCDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABC

9、DE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE自我評定總分：上級評定總分：說 明： 評分的具體標準為， A 為滿分的 100%， B 為滿分的 85%， C為滿分的 70%， D 為滿分的 55%， E 為滿分的 40%；計算分數(shù)時請取小數(shù)點后兩位。附錄三：東大阿爾派員工考評表(技術 )姓名：工作成績(40分 )工作態(tài)度（30分）技術和能力（30分）單位：考核內業(yè)務成績配合程度主動性努力程度責任心協(xié)調性知識程度業(yè)務水平

10、創(chuàng)造力判斷力社交能力管理能力部門：容按時完成本職工作保證本職工作質量主動與內外部人員配合有效完成輔助性工作積極工作、克服困難發(fā)現(xiàn)與解決問題業(yè)務學習、努力提高講求效率、方法得當資料信息掌握程度文檔報告及時準確遵守紀律和制度任勞任怨、堅持不懈主動承擔工作和責任虛心接受別人的批評理解他人、替別人著想專業(yè)知識基礎知識對集團內外部情況掌握對社會經濟市場掌握業(yè)務問題解決能力制定業(yè)務計劃和方法本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題，提新建議分析問題得出正確結論改變和完善工作方法客觀性全局性禮節(jié)、禮貌、熱情說服與調節(jié)能力聯(lián)系和聯(lián)絡能力發(fā)展目標和培養(yǎng)計劃工作有序、安排合理年月日自我評上級評定10ABCDEABCDE20AB

11、CDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDE

12、ABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE自我評定總分：上級評定總分：說明：評分的具體標準為，A 為滿分的 100%， B為滿分的 85%， C為滿分的 70%， D 為滿分的 55%， E 為滿分的 40%；計算分數(shù)時請取小數(shù)點后兩位。附錄四：東大阿爾派員工考核他評表（技術）部門：年月日工作業(yè)績工作態(tài)度技術和能力姓名（40分）（30分）（ 30分）他 評業(yè)務成績配合程度努力程度主動性責任心協(xié)調性知識程度 業(yè)務水平創(chuàng)造力判斷力交涉能力 管理能力30分10分7分8分8分7分5分5分5分5分5分5分總 分說 明：1. 評分的具體標準為， A為滿分的 100% ，B

13、 為滿分的 85%， C為滿分的 70%， D 為滿分的 55%， E為滿分的 40%；2. 請根據(jù)實際情況在相應的表格中為被考評人填寫A 、 B 、C、 D、 E；3. 計算分數(shù)請取小數(shù)點后兩位。附錄五：東大阿爾派員工考核他評表（市場）部門：年月日工作業(yè)績工作態(tài)度技術和能力（45分）（25分）（ 30分）他 評姓 名業(yè)務成績配合程度努力程主動性責任心協(xié)調性知識程度 業(yè)務水平創(chuàng)造力判斷力交涉能力 管理能力35分10分度6分8分4分6分6分3分4分9分2分總 分7分說 明：1. 評分的具體標準為， A 為滿分的 100%，B 為滿分的 85%， C為滿分的 70%， D為滿分的 55%， E為滿

14、分的 40%；2. 請根據(jù)實際情況在相應的表格中為被考評人填寫A 、 B 、C、 D、 E；3. 計算分數(shù)請取小數(shù)點后兩位。附錄六：東大阿爾派員工考核他評表（管理）部門：年月日工作業(yè)績工作態(tài)度技術和能力（30分）（35分）（ 35分）他 評姓名業(yè)務成績 配合程度 努力程度主動性責任心協(xié)調性知識程度 業(yè)務水平創(chuàng)造力判斷力交涉能力 管理能力20分10分11分8分12分4分5分4分8分4分6分8分總 分說 明：1. 評分的具體標準為， A 為滿分的 100%， B 為滿分的 85%，C為滿分的 70%， D為滿分的 55%，E 為滿分的 40%；2. 請根據(jù)實際情況在相應的表格中為被考評人填寫A 、

15、B 、 C、D、 E；3. 計算分數(shù)請取小數(shù)點后兩位。附錄七：東大阿爾派干部述職考評表年月日姓名執(zhí)行計劃部門運作團隊建設明年規(guī)劃（50分）（ 25分）（15分）（10分）考 評總 分說 明：1. 評分的具體標準為， A 為滿分的 100%， B 為滿分的 85%，C為滿分的 70%， D為滿分的 55%，E 為滿分的 40%；2. 請根據(jù)實際情況在相應的表格中為被考評人填寫A 、B 、 C、D、 E；3. 考評總分 =執(zhí)行計劃考評分部門運作考評分團隊建設考評分明年規(guī)劃考評分。附錄八：東大阿爾派干部他評表被評人姓名：工作成績(30分)工作態(tài)度（35分）技術和能力（35分）考 核業(yè)務成績配合程度主

16、動性努力程度責任心協(xié)調性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)造力判斷力社交能力管理能力部門：內容按時完成本職工作保證本職工作質量主動與內外部人員配合有效完成輔助性工作積極工作、克服困難發(fā)現(xiàn)與解決問題業(yè)務學習、努力提高講求效率、方法得當資料信息掌握程度文檔報告及時準確遵守紀律和制度任勞任怨、堅持不懈主動承擔工作和責任虛心接受別人的批評理解他人、替別人著想專業(yè)知識基礎知識對集團內外部情況掌握對社會經濟市場掌握業(yè)務問題解決能力制定業(yè)務計劃和方法本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題，提新建議分析問題得出正確結論改變和完善工作方法客觀性全局性禮節(jié)、禮貌、熱情說服與調節(jié)能力聯(lián)系和聯(lián)絡能力發(fā)展目標和培養(yǎng)計劃工作有序、安排合理他人評評定

17、分數(shù)8ABCDE12ABCDE5ABCDE5ABCDE4ABCDE3ABCDE4ABCDE3ABCDE3ABCDE2ABCDE4ABCDE3ABCDE5ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE2ABCDE3ABCDE3ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE4ABCDE4ABCDE他評總分：說 明：評分的具體標準為，A 為滿分的 100%， B 為滿分的 85%， C為滿分的 70%， D 為滿分的 55%， E 為滿分的 40%；分數(shù)結果取小數(shù)點后兩位。附錄九：員工考評成績匯總表排姓名

18、綜合備按成績從高到低排序序成績注1234567891011121314151617181920212223242526272829附錄十：干部考評成績匯總表排姓綜合備按成績從高到低排序序名成績注1234567891011121314151617181920212223242526272829附錄十一：東大阿爾派員工考評綜合意見表年月日姓名性 別出生年月工作部門工資級別公司工作時間考 評自評分數(shù)他評分數(shù)上級評定分數(shù)結 果綜合評定分綜合評定 A B C D E數(shù)級別BCD請保持：主考人望改進：評語主考人簽字被考人簽字說明： 綜合評定分數(shù)=自評分數(shù) *10 他評分數(shù) *30 上級評分數(shù) *60% ；綜合評定級別分A 、 B 、C、 D、 E五級，其中綜合評定分數(shù)在 90-100分為 A ，80-89 分為 B， 70