某市風行測控技術公司項目管理表單匯集

1、項目工程施工有關資料目錄一）前期準備階段 3 1. 現(xiàn)場勘測表 4 2.項目管理組織機構 5 3.工程施工進度計劃表 6 4.設備材料供貨時間表 7 5.設備材料進場檢驗單 8 6.工程施工預算表 9 7.工具借用清單 10 8. 技術交底紀要 11 9.圖紙會審記錄 12 二）施工過程階段 13 10.工程開工報告 14 11.施工日志 15 12.每周工作報告 16 13.設計變更表 17 14.工程洽商會議記錄 18 15.工程實施實際進度表 19 16.設備安裝記錄 20 17.管道、線纜安裝記錄 21 18.隱蔽工程驗收記錄 22 19.中間交工驗收證書 23 三）施工收尾階段 24

2、 20.工程竣工報告 25 21.工程延期說明 26 22.系統(tǒng)調(diào)試合格證書 27 23.系統(tǒng)調(diào)試及試運轉記錄 28 24.設備材料驗收交接單 29 25.報驗申請表 30 26.移交資料清單 31 27.驗收報告 3228.項目工程決算 3329.工程總結報告 34一）前期準備階段1.現(xiàn)場勘測表客戶名稱：參加勘測人員：勘測地點：聯(lián)系方式：業(yè)主負責人：聯(lián)系電話：企業(yè)提供資料見：開展電力需求側需管理項目前期調(diào) 研企業(yè)所需資料其他相關情況敘述：設備進場存放方式：管理部門及聯(lián)系方式：估計開工時間：工程相關情況：備注:1、本記錄適用于工程部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；2、相關

3、選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；3、本記錄合同簽訂前由業(yè)務員（或項目經(jīng)理）填寫，合同簽訂后由施工現(xiàn)場責任人填寫，分發(fā) 給項目管理部存檔。工程名稱工程地點建設單位聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系地址項目成員職位姓名聯(lián)系方式責任人簽章部門經(jīng)理業(yè)務負責人項目經(jīng)理技術負責人財務負責人材料設備人員采購負責人項目監(jiān)控員現(xiàn)場施工負責人技術員施工員施工員（外請）職能部門經(jīng)理審報:總經(jīng)理審批:接收人:備注：1、本記錄適用于工程部實施項目全過程，由公司授權代表下達；本記錄由公司人力資源部分配，職能經(jīng)理（部門負責人）填寫，總經(jīng)理批示，項目經(jīng)理、業(yè) 務負責人及現(xiàn)場施工負責人接收并保存。3. 工程施工進度計劃表4. 設備材料供貨時間表序

4、號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量供貨商到場時間備注1234567891011121314151617181920備注:1、以上內(nèi)容由產(chǎn)品采購部填寫，并分交項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責人及倉管人員；2、如有設備不能按計劃供應或型號更換時，應及時通知項目經(jīng)理與甲方進行協(xié)商，以便不影響工程工期工程名稱檢驗日期20 年月日供貨商名稱經(jīng)手人接收人到貨日期20年月日序號設備材料名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量檢驗/驗證結果123456789101112131415檢驗意見簽字：年月日驗證意見簽字：年月日接收意見簽字：年月日備注：i、本記錄適用于采購物資進貨前進行的進貨檢驗。2、由倉管人員進貨檢驗員填寫并存檔。3、本記錄進貨檢驗

5、設備材料類別應與采購計劃或合同要求相對應。4、 對于大批量設備材料的進貨檢驗需填寫本記錄。一般情況下，進貨檢驗不合格的物資不準接收入庫6. 工程施工預算表工程名稱甲方單位合同編號日期序號類別預計費用備注-一-施工費123-二二貨運費三招待費四差旅費五其他費用總計申報人日期公司領導審 批意見公司領導 簽字日期備注:本預算由項目經(jīng)理填寫，財務審核、總經(jīng)理審批，財務 負責人接收并保存。7. 工具借用清單現(xiàn)場施工負責人（簽字、日期）：倉管員（簽字、日期）：工程名稱：序號工具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1234567891 01 11 21 31 41 5備注:本清單由現(xiàn)場施工負責人填寫，倉庫管理員辦理借用手續(xù)

6、，現(xiàn)場負責人接收并保存。8. 技術交底紀要工程名稱工程地址甲方代表紀要日期主持人會議地點參加人員內(nèi)容：1記錄人：日期：20年 月曰甲方：代表簽字確認日期：乙方：代表簽字確認日期：監(jiān)理單位：代表簽字確認日期：9. 圖紙會審記錄工程名稱設計人施工單位圖紙名稱圖號主要問題內(nèi)容和解決意見1、主持負責人參加人員技術負責人：單位工程負責人：填表人:備注：本紀要在技術交底時進行，由現(xiàn)場施工負責人委派人員填寫。（二）施工過程階段工程名稱建設單位設計、施工 單位計劃開工 時間計劃竣工時間工程簡要內(nèi)容：工程準備情況：施工單位負責人（簽字）：年 月曰建設單位負責人（簽字）：年 月曰監(jiān)理單位負責人（簽字）:年 月曰工

7、程名稱施工時間項目經(jīng)理填寫人當天施工計劃：當天實際施工情況（具體工程量）：施工中遇到的問題：解決方案：明天施工計劃：備注：本日志需各現(xiàn)場技術員、施工員（包括施工現(xiàn)場負責人）都必須每天一日志。報告部門報告時間報告人審核人主題簽字：日期：年 月日總經(jīng)理審批意見：簽字：日期：年 月日備注：本周報由項目各相關負責人周五下班前交付項目經(jīng)理，以便在周例會上進行總結、問題 討論與定下周的工作計劃。13. 設計變更表工程名稱提出變更時間變 更 原 因變 更 內(nèi) 容變 更 后 總 結建設單位意見（蓋章）：代表人簽字：日期：施工單位意見（蓋章）：代表人簽字：日期：監(jiān)理單位意見（蓋章）：代表人簽字：日期：工程洽商會

8、議記錄日期2008年月日工程名稱內(nèi)容提要參加人員甲方（名單）乙方序號洽商內(nèi)容解決方法及意見12345建設單位：施工單位：監(jiān)理單位：簽 字 欄代表人簽字：代表人簽字:代表人簽字：日期：日期：日期：15. 工程實施實際進度表工程名稱施工日期安裝情況序號型號/編號安裝位置安裝情況123456789101112131415實 測 情 況說明：安裝施工員：年 月日技術負責人：年 月日項目經(jīng)理：年 月日17. 管道、線纜安裝記錄工程名稱施工日期安裝情況序號線型線標布線路徑安裝情況123456789101112131415實 測 情 況說明：安裝施工員：年 月日技術負責人：年 月日項目經(jīng)理：年 月日單位工程

9、名稱建設單位施工單位隱敝施工日期施工圖號隱 蔽 檢 查 內(nèi) 容建設單位意見：負責人（簽字）： 日期：施工單位意見：負責人（簽字）： 日期：監(jiān)理單位意見：負責人（簽字）： 日期：工程名稱工程地點建設單位聯(lián)系人施工單位聯(lián)系人監(jiān)理單位交工工程交工工程名稱開工日期竣工日期驗收日期驗收意見建設單位施工單位工程監(jiān)理代表（公章）代表（公章）代表（公章）（三）施工收尾階段工程名稱開工時間竣工時間工程簡要內(nèi)容概述：工程完成情況：至月日止，按照甲方要求全部完成。并且達到驗收標準。報請有關單位驗收。意見：建設單位（蓋章）：負責人（簽字）： 日期：意見：施工單位（蓋章）：負責人（簽字）：日期：意見：監(jiān)理單位（蓋章）：

10、負責人（簽字）： 日期：工程名稱延 期 原 因意見：建設單位（蓋章）：負責人（簽字）： 日期：意見：施工單位（蓋章）：負責人（簽字）： 日期：意見：監(jiān)理單位（蓋章）：負責人（簽字）： 日期：22. 系統(tǒng)調(diào)試合格證書工程項目：調(diào)試系統(tǒng)名稱：調(diào)試時間：自年 月日時起至年 月日時止調(diào)試情況:質(zhì)量鑒定:建設單位:現(xiàn)場代表：單位簽章：年 月曰 施工單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年 月曰23. 系統(tǒng)調(diào)試及試運轉記錄工程名稱工程地址建設單位設計、施工單位工程主要設備設備名稱型號數(shù)量生產(chǎn)廠家調(diào)試記錄：試運轉記錄：調(diào)試負責人 （簽字/日期）項目經(jīng)理 （簽字/日期）備注：本記錄由工程項目部組織建立并保存，必要時作為工程交付提供用戶資料。24. 設備材料驗收交接單建設單位施工單位負責人負責人聯(lián)系電話聯(lián)系電話貨物交接項目清單序號品名、型號、規(guī)格（配置）數(shù)量單位備注12345678910接收方單位公章移交方單位公章接收方代表簽名：移交方單位代表簽名：驗收日期：年 月日驗收日期：年月日25. 報驗申請表工程名稱：報驗日期:致：我單位已完成了項目工程實施工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收！附件：施工單位（蓋章） 項目經(jīng)理： 日 期：審查意見:建設單位（蓋章）：項目負責人：日 期：26. 移交資料清單1) 設備安裝記錄