南開大學企業(yè)管理概論在線作業(yè)和答案

1、）企業(yè)管理概論在線作業(yè)和答案17秋學期（1709道試題，共分。）40 一、單選題（共20VD （）的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營”1. |：-：|A. 直線制 B.職能制C.超事業(yè)部制十 D.事業(yè)部制2 滿分：分D2.作為組織變革經(jīng)典模型中的“勒溫三階段”模型的過程包括n A.解凍階段、變革階段、再凍結階段匸：訃 確立緊迫感、宣傳遠景、實施行動B.組織反思、感知問題、實施行動C. *確立緊迫感、組織反思、實施行動D.分滿分：23.為完成企業(yè)總體目標和方案而制定的計劃是 勞 長遠計劃A.存B. 戰(zhàn)略計劃萬戰(zhàn)術計劃C. 口D.短期計劃滿分：2分Do 決策的核心是4.廠A. 意識 B.目的d C.

2、未來金 D.選擇2滿分：分決定戰(zhàn)略能力的四個標準是C 5.A. 價值性、獨特性、非模仿性、非替代性| 1 B.獨特性、稀缺性、非移動性、非替代性 C.價值性、 稀缺性、非模仿性、非替代性廠| D.價值性、稀缺性、非移動性、非模仿性分 滿分：2C6.為了提高組織效率而采取的發(fā)揮組織職能的途徑是（）A.委員會制口 B.部門制* 職能制C.麗參謀制D.2分 滿分：B 7.群體決策的方法除了包括數(shù)學集結法外還包括（） 口心理集結法A. ”B. 行為集結法C. 社會集結法認知集結法D.分2滿分： C常用的計劃形式有8.廠|A. 規(guī)劃、政策、規(guī)則 B.政策、預算、規(guī)劃* C.政策、程序、規(guī)劃|二|規(guī)劃、程

3、序、規(guī)則 D.2滿分：分 計劃功能的使命是使決策方案（）A9.十a.整體化 穩(wěn)定化b. n連續(xù)化C. 口1具體化D.分滿分：2D 10.管理的首要職能是廠 A.決策廠i| B.領導廠C.組織吊 D.計劃滿分：2 分11. 管理的二重性是指管理的 C廠A. 理論性與實踐性規(guī)范性與靈活性B. 科學性與藝術性C.系統(tǒng)性與開放性D.滿分：2分12. 高層管理者計劃工作的重點是（）C A.經(jīng)營計劃I B.財務計劃* C.戰(zhàn)略計劃J D.發(fā)展計劃2滿分：分C下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）A. 視察打B.報告* C.數(shù)字化技術統(tǒng)計14. 目標管理的控制手段是組織成員的 曠B. 相互監(jiān)督*自我控制

4、C. 口D. 公開考評13. :丁D.資料預算控制滿分：分2互相協(xié)調A.C職務設計的形式有15.廣 A.職務專業(yè)化、 化、職務擴大化、D.職務專業(yè)化、C 16. .j|A.非確定型決策職務復雜化、職務擴大化 職務專業(yè)化C. | j|職務靈活化、職務豐富化B.職務豐富化、職務復雜化、職務擴大化職務豐富滿分:分決策樹和決策表法通常適合于（）種決策B.確定型決策*C.D17.判斷集權與分權的標志是|廠下屬決策受控制度同決策集中度、下屬決策自由度、不同決策集中度、A.風險型決策匸了 D.常規(guī)型決策分滿分：2整個決策集中度、下屬決策自由度、上層決策廣度C.整個決策集中度、下屬決策受控制度、上層B.不2分

5、B.組織變革滿分:C18.整個決策集中度、下屬決策受控制度對組織進行調整、改革與再設計的過程是D.廣.|組織創(chuàng)新A. ”滿分：2分C. 組織開發(fā)組織規(guī)劃D.滿分：2分代為履行，并授予被托付人完成（）是指管理者將份內的某些工作托付給下屬（或他人）19.工作所必要的權力，使被托付人有相當?shù)淖灾鳈?、行動權B A.分權* 授權B.C. 職權打集權D.2分滿分：將被領導者的成熟程度作為一個情境因素，考察能夠取得最好效能的領導方式是怎樣因20.不同情境而權變的領導理論為（）M A.領導生命周期理論管理方格理論B.領導的隨機制宜理論 C.D. 權威領導理論滿分：分2道試題，共 20 40分。二、多選題（共

6、V1.戰(zhàn)略計劃通常包括 ABD組織宗旨A. VB. 遠景目標C. 戰(zhàn)術規(guī)劃 丁D. 戰(zhàn)略方案口E. 具體目標分2滿分：管理控制的特點有（）AB2. *A. 目的性 B.整體性口 C.動態(tài)性I D.人性2滿分：分 組織工作的基本內容有 3.ABb組織設計A. *組織運作B. /組織變革C.組織創(chuàng)新D. 二I”E. 組織規(guī)劃 2滿分：分BCD4.公司戰(zhàn)略計劃由（）構成 A.管理層戰(zhàn)略 B.公司層戰(zhàn)略 C.事業(yè)層戰(zhàn)略* 職能 層戰(zhàn)略D.滿分：2分ABD滿分：ACD組織變革的過程為（）5.在現(xiàn)代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）A.工作有序進行員工有效率的工作 B.二IC.限制偏差的積累 D.適

7、應環(huán)境的變化 分2解凍A.n完成B.改革C.凍結D.2分滿分：管理者的技能要求，一般有（）技術技能A.ri人際技能B.口C.概念技能廠D.領導技能滿分：2分ABC7. I8.有效的管理幅度取決于ABCD臣|主管的能力A.匝B. 下屬的素質丿C. 工作的形式 “D. 工作的條件丿E. 外部環(huán)境因素分2滿分：人性假設理論有（）ABCD9. A.經(jīng)濟人假設B.社會人假設C.自我實現(xiàn)人假設D.復雜人假設2分滿分:為一個管理者應具備的管理技能包括 ACD10.眉人際技能A. J |溝通技能B. /概念技能C. /技術技能D.二IE. 領導技能 2滿分：分受管理寬度和組織層次相互關系影響的組織結構是 AC

8、11.應A. 高聳式結構 矩陣式結構B. /C.扁平化結構P 直線式結構D. E. 職能結構滿分：2分12.領導的素質包括（）ABCD*政治素質A. /B. 指示素質口 身心素質C. 滿分：ABD領導的行為、行動能否產生預期的效能或效果，取決于（）三方面D. 能力素質 2分因素13. /領導者A.領導風格B.領導水平C. /領導工作的情境 D.分2滿分：ABC按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來分，決策類型可分為（）14.確定型決策A. “B.風險型決策C.非確定型決策口 D.保守決策 2滿分：分15. AB從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現(xiàn)在（）丿明確了目標后調動起的潛在的積極性

9、A.-B. 成就感和滿意感C. 可以實現(xiàn)人生價值（D. 創(chuàng)新分2滿分：在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應商）、賣方16.ACD（銷售商）的議價能力外，還包括帀 A.現(xiàn)有競爭者的力量廠 B.政府的力量C.替代品 的力量/ D.潛在競爭者的力量，二I E.互補產品的力量2 滿分：分學習型組織的主要構成包括17. ABDE兩H組織設計A.兩組織文化B. .C. 組織邊界*信息共享D. *組織領導E.分2 滿分：劃分部門的方法包括（）18. ABCD* A.人數(shù)部門化* B.時間部門化疋C.產品部門化 *D. 顧客部門化滿分：2分ABCD管理的職能有哪些（）19. *A

10、.計劃 B.組織/ C.領導 D.控制滿分：2 分20.管理工作的兩重性是指 AC科學性A. 口|豐富性B. /藝術性C. J 1嚴謹性D.滿分：2分三、判斷題（共10道試題，共分。20V它是通過組織圖和職務說明書等文件加以正規(guī)確定和籌正式組織是組織設計工作的結果，1.B劃的組織形式了 錯誤A. +正確B.分滿分：2按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱2.之為部門化B 錯誤A. ”B.正確滿分：2分A管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織3.*A.錯誤打B.正確分滿分：2命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組4.織結構形式為職能制結構 A+ A.錯誤口 B.正確分滿分： 2所謂授權，就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程5. A十錯誤A. TI正確B.2分 滿分：誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術、6.組織規(guī)模和成長階段 B A.錯誤* B.正確分2滿分：服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣把按職能劃分的部門同按產品、7.型結構A.錯誤* B.正確滿分：2 分8.組織變革阻力的主要