管理學(xué)(第九版)復(fù)習(xí)要點 斯蒂芬

1、管理學(xué)（第九版）斯蒂芬p羅賓斯&瑪麗庫爾特著復(fù)習(xí)要點第一章1管理者的定義及分類p6管理者：通過監(jiān)督和協(xié)調(diào)他人的活動以實現(xiàn)組織目標(biāo)的人分類：基層管理者、中層管理者、高層管理者2 效率和效果的定義、關(guān)系以及其對管理的重要性p8效率：以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出效果：所從事的工作和活動有助于組織達成其目標(biāo)關(guān)系：相輔相成重要性：低資源浪費、高目標(biāo)達成3 管理職能論（亨利法約爾）p9計劃：定義目標(biāo)、制定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略以及開發(fā)計劃以協(xié)調(diào)活動組織：決定需要做什么、怎么做、由誰去做領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和激勵所有參與者以及解決沖突控制：對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成4 管理角色論（亨利明茨伯格）p10定義：特定的

2、管理行為范疇分類：人際關(guān)系角色：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者信息傳遞角色：監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人決策制定角色：企業(yè)家、混亂駕馭者、談判者、資源分配者5管理技能論（羅伯特卡茨）p11技術(shù)技能：熟練完成特定工作所需的特定領(lǐng)域的知識和技術(shù)人際技能：包括與單獨個人或群體中的其他成員和睦相處的能力概念技能：對抽象、復(fù)雜情況進行思考和概念化的技能6組織的定義、特征p16組織是對人員的一種精心的安排，以實現(xiàn)某些特定的目的特征：明確的目的、精細(xì)的結(jié)構(gòu)、人員第二章1科學(xué)管理原則（泰羅科學(xué)管理之父）p29（1）對工人工作的每一要素開發(fā)出一種科學(xué)方法，用以代替老的經(jīng)驗方法（2）科學(xué)的挑選工人，并對他們培養(yǎng)教育使之成長（

3、3）與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學(xué)原則去辦（4）管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分上幾乎相等，管理當(dāng)局把自己比工人更勝任的各種工作都承攬下來2行政管理原則（亨利法約爾現(xiàn)代經(jīng)營管理之父）p31工作分工、職權(quán)、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一方向、個人利益服從整體利益、報酬、集中、等級鏈、秩序、公平、人員的確定、首創(chuàng)精神、團結(jié)精神3 官僚行政組織（韋伯）p31特征：依據(jù)勞動分工原則，具有清楚定義的層次，詳細(xì)的規(guī)則和規(guī)章制度，以及非個人的關(guān)系4 霍桑研究p34結(jié)論：“社會人”學(xué)說、非正式組織學(xué)說、士氣學(xué)說5 系統(tǒng)觀點p35可以用來描述管理者做什么，因為組織是一個開放的系統(tǒng)，由相互關(guān)聯(lián)和相互依賴

4、的部分組成。在系統(tǒng)中，管理者協(xié)調(diào)各種工作和活動，以便實現(xiàn)組織的目標(biāo)6 權(quán)變觀點p37反映了這樣的一個事實，即組織是不同的，他們所面對的環(huán)境也是不同的，因此要求不同的管理方式普遍的權(quán)變變量：組織規(guī)模、任務(wù)及技術(shù)的例行程度、環(huán)境的不確定性、個體差異7 封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)p35封閉系統(tǒng)：不與其所在環(huán)境發(fā)生相互的作用，不受環(huán)境的影響開放系統(tǒng)：動態(tài)的與其所在環(huán)境發(fā)生相互作用8 電子企業(yè)介入的三種類型p43電子企業(yè)增強型、電子企業(yè)使能型、完全電子企業(yè)組織型第三章1管理的萬能論和象征論p552組織文化的理解p58定義：是組織成員共有的價值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和做事方式。它影響了組織成員的行為方式七個維度：

5、關(guān)注細(xì)節(jié)、成果導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、團隊導(dǎo)向、進取性、穩(wěn)定性、創(chuàng)新與風(fēng)險承受能力3具體環(huán)境與一般環(huán)境p69具體環(huán)境：顧客、供應(yīng)商、競爭者、壓力集團一般環(huán)境：經(jīng)濟條件、政治/法律條件、社會文化條件、人口條件、技術(shù)條件、全球條件5 環(huán)境不確定性的兩個構(gòu)成要素：p74組織環(huán)境的變化程度和復(fù)雜程度6利益相關(guān)者的概念和理解p75利益相關(guān)群體：是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動影響的任何相關(guān)群體利益相關(guān)者：雇員、顧客、社會和政治活動團體、競爭者、貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會、政府、媒體、供應(yīng)商、社區(qū)、股東、工會管理這個關(guān)系非常重要的原因：（1） 可以帶來其他的組織成果;如環(huán)境變化可預(yù)測性的改善、更成功的創(chuàng)新、利益相關(guān)者的信任度

6、的提高和更強組織柔性從而減少變化的沖擊。（2） 組織依賴這些外部群體作為投入的輸入端，并作為產(chǎn)出的輸出端，而管理者在決策和行動時，應(yīng)當(dāng)考慮他們的利益。第五章1社會責(zé)任、社會義務(wù)和社會響應(yīng)的區(qū)別p113社會責(zé)任：是企業(yè)追求有利于社會的長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù)，它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務(wù)社會義務(wù)：指一個企業(yè)承擔(dān)起經(jīng)濟和法律的責(zé)任的義務(wù)社會響應(yīng)：指一個企業(yè)適應(yīng)變化的社會狀況的能力2組織走上綠色管理的方法p117管理的綠色化是對組織決策和活動與組織對自然環(huán)境沖擊之間存在的緊密聯(lián)系的意識。組織可以采用以下任何一種方式走向綠色：（1）法律方式：遵守法律法規(guī)以及規(guī)章制度（2）市場方式：顧客無論需求何種善待環(huán)境

7、的產(chǎn)品，組織都會提供（3）利益相關(guān)者方式：滿足諸如雇員、供應(yīng)商或社區(qū)等群體在環(huán)境的需求（4）活動家方式：尋求尊重和保護地球及其自然資源的途徑3管理的四種道德觀功利觀：完全按照結(jié)果或后果制定道德決策權(quán)力觀：是關(guān)注與尊重和保護個人自由和特權(quán)的觀點，包括隱私權(quán)、思想自由、言論自由、生命源泉以及法律規(guī)定的各種權(quán)利公正觀：要求管理者公平和公正地貫徹和加強規(guī)則，并在此過程中遵守所有的法律法規(guī)契約觀：應(yīng)當(dāng)根據(jù)實證因素和規(guī)范因素制定道德決策，其基礎(chǔ)是兩種契約的整合：允許企業(yè)處理并確定可接受可接受的基本規(guī)則的社會一般契約，以及處理社區(qū)成員之間可以接受的行為方式的一種更為具體的契約4影響管理道德的因素p123道德

8、發(fā)展階段（包括前習(xí)俗水平階段習(xí)俗水平階段原則階段）、個人特征、結(jié)構(gòu)變量、組織文化、問題強度第六章1決策的定義p151為達到一定的目標(biāo)，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程2 決策的過程p152識別決策問題 確定決策標(biāo)準(zhǔn) 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 開發(fā)備擇方案 分析備擇方案 選擇備擇方案 實施備擇方案 評估決策結(jié)果 3確定性、風(fēng)險性、不確定性的區(qū)別（要會計算）p161-165確定性：管理者可以制定出精確的決策風(fēng)險性：管理者能夠估算出每一種備擇方案的可能性不確定性：管理者制定決策不能肯定其結(jié)果且不能對概率作出合理估計4程序、政策、規(guī)則的區(qū)別p160程序：指相互關(guān)聯(lián)的一系列順序的步驟。管理

9、者遵循這些步驟對結(jié)構(gòu)良好問題作出響應(yīng)政策：是制定決策的指南。它試圖為管理者確立一些參數(shù)，給其決策留下解釋的余地規(guī)則：是一種明確的陳述，通常被管理者用來處理結(jié)構(gòu)良好的問題第七章1計劃的目的p179計劃建立了協(xié)調(diào)，給出了管理者和非管理者努力的方向計劃降低了不確定性計劃減少了活動的重疊和浪費計劃設(shè)定了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并用于控制2計劃類型的區(qū)別p183寬度戰(zhàn)略計劃：在于建立全局的組織目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的定位運營計劃：具體規(guī)定如何實現(xiàn)全局目標(biāo)的細(xì)節(jié)計劃時間框架長期計劃：超過了三年的計劃短期計劃：一年期或短于一年期的計劃具體性具體計劃：清晰定義的和沒有任何解釋余地的計劃方向性計劃：一種具有靈活性的設(shè)立了一

10、般的指導(dǎo)原則的計劃使用頻率一次性計劃：為滿足特定情況需要而設(shè)計的一次性計劃持續(xù)性計劃：提供了對重復(fù)進行的活動的持續(xù)指導(dǎo)的計劃3目標(biāo)管理的四要素p186確定目標(biāo)、參與決策、明確期限、績效反饋4設(shè)計良好目標(biāo)的特征p187是以結(jié)果而不是以行為來表述的是可度量和定量化的具有清楚的時間框架的具有挑戰(zhàn)性但卻可達到的書面的與組織的有關(guān)成員溝通過的5計劃工作的權(quán)變因素p189組織的層次、環(huán)境的不確定性、未來投入的持續(xù)時間第八章1戰(zhàn)略管理的過程p202確定組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略外部分析分析環(huán)境識別機會和威脅內(nèi)部分析分析組織的資源和能力識別優(yōu)勢和劣勢構(gòu)造戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估結(jié)果2 swot分析p205指分析組織內(nèi)

11、部的優(yōu)勢(s)和劣勢(w)以及外部的機會(o)和威脅(t)以實現(xiàn)組織的目標(biāo)3 公司層戰(zhàn)略p209增長戰(zhàn)略尋求擴大組織的經(jīng)營規(guī)模 直接擴張方式 縱向一體化方式 橫行一體化方式多元化發(fā)展穩(wěn)定性戰(zhàn)略基本對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)不進行重大變革更新戰(zhàn)略組織陷入困境中，管理者需要采取措施、制定戰(zhàn)略，消除導(dǎo)致公司績效下降的組織劣勢 緊縮戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略4bcg矩陣p211bcg矩陣的戰(zhàn)略含義：管理者應(yīng)該盡可能多地從現(xiàn)金牛上收獲現(xiàn)金，而限制在這些業(yè)務(wù)上的新的投資；利用從現(xiàn)金牛事業(yè)上獲得的大量現(xiàn)金，投資與明星業(yè)務(wù)和問號業(yè)務(wù)。是明星問號處于有吸引力的市場中，但只占有較少的市場份額現(xiàn)金牛可產(chǎn)生大量現(xiàn)金，但潛力有限瘦狗不產(chǎn)生或不消

12、耗大量現(xiàn)金，但也提高不了績效高低高低預(yù)期增長率市場份額明星 處于快速增長市場中，占有主導(dǎo)的市場份額，貢獻取決與投入的資源5業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（1）波特五力模型p213新加入者供應(yīng)商競爭對手購買者替代者新加入者的威脅購買者的議價能力供應(yīng)商的議價能力替代威脅（2）三種基本競爭戰(zhàn)略p214成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：組織選擇成為產(chǎn)業(yè)低成本的生產(chǎn)者差異化戰(zhàn)略：組織尋求提供與眾不同的產(chǎn)品并得到顧客廣泛認(rèn)同聚焦戰(zhàn)略：在狹窄的利基市場上尋求成本優(yōu)勢或差異化第九章盈虧平衡分析p239 主要指明收入、成本和利潤之間關(guān)系，幫助管理者確定盈虧平衡點。 盈虧平衡條件：總收入=總成本 總成本固定成本+可變成本 總收入價格*產(chǎn)量 公式推導(dǎo)過程

13、： p*qtfc+tvc、 p*qtfc+vc*q、q(p-vc)=tfc得，q=tfc/p-vc虧損區(qū)q收入/成本產(chǎn)量o總收入利潤區(qū)總成本第十章 1組織設(shè)計的六要素p255工作專門化、部門化、指揮鏈、管理跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化2 各種部門化的方式p257職能部門化、產(chǎn)品部門化、地區(qū)部門化、過程部門化、顧客部門化3管理跨度的影響因素p259管理者與下屬人員的技能和能力、所要完成工作的特性4影響集權(quán)與分權(quán)度的因素p262環(huán)境、低層管理者的能力和經(jīng)驗、自主決策意愿、決策的影響、公司規(guī)模5機械式與有機式組織的對比p263有機式：跨職能團隊、跨層級團隊、信息自由流通、寬管理跨度、分權(quán)化、低度正規(guī)化機

14、械式：高度專門化、僵化的部門劃分、指揮鏈明確、窄管理跨度、集權(quán)化、高度正規(guī)化6影響組織結(jié)構(gòu)的四個權(quán)變因素p264組織的戰(zhàn)略；規(guī)模；技術(shù)；環(huán)境的不確定性7傳統(tǒng)的組織設(shè)計p266簡單結(jié)構(gòu)一種低度部門化、寬管理跨度、職權(quán)集中于一人手中，且正規(guī)化程度低的組織設(shè)計優(yōu)點：快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確缺點：對成長后的組織不適用，且過于依賴個人是有風(fēng)險的職能型結(jié)構(gòu)一種將相似或相關(guān)職業(yè)的專家組合在一起的設(shè)計組織優(yōu)點：專門化帶來成本節(jié)約的好處，員工會喜歡與其他完成類似任務(wù)的人一起缺點：追求職能目標(biāo)會導(dǎo)致管理者看不到整體的最佳利益，職能專家相互隔離，不了解其他單位的工作事業(yè)部型結(jié)構(gòu)一種由相對獨立的單位或事業(yè)部組

15、成的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：強調(diào)結(jié)果事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營負(fù)責(zé)缺點：活動和資源重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升、效率降低8矩陣型結(jié)構(gòu)p268組織將不同職能部門的專家分派在項目小組中工作。項目完成后，專家再返回各自的部門。優(yōu)點：流動性和靈活性的設(shè)計使組織能應(yīng)對環(huán)境變化缺點：給項目分配員工的復(fù)雜性、任務(wù)和人格的沖突9 學(xué)習(xí)型組織的概念p271所有組織成員積極參與到與工作有關(guān)問題的學(xué)習(xí)、識別與解決中，是組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的組織第十一章1溝通的概念p281指意義的傳遞和理解2 人際溝通過程（圖11-1的七個要素）p282信息媒介（通道）接受者發(fā)送者（信息源）信息編碼解碼反饋第十六章1什么是動機p436一

16、種過程，體現(xiàn)了個體為了實現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的強度、方向和堅持性2馬斯洛的需要層次理論p437生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要3麥格雷戈的x理論與y理論p438x理論以消極的觀念看待人性以及他們從事工作的態(tài)度（人性本惡，管理以懲罰為主）y理論以積極的觀念看待人性以及他們從事工作的態(tài)度（人性本善，管理以鼓勵為主）4激勵-保健理論p439內(nèi)部因素與工作滿意有關(guān)，外部因素與工作不滿意有關(guān)激勵因素滿意 不滿意保健因素沒有不滿意 不滿意5麥克利蘭的三種需要理論p440成就需要、權(quán)力需要、歸屬需要6公平理論p447個體總將自己的付出所得與相關(guān)他人的付出所得進行比較，如果他們感到自己的報酬過

17、低，則會降低他們工作的積極性，甚至?xí)x職；如果過高，則會進一步加強努力以使報酬公平化。7期望理論p449當(dāng)人們預(yù)期某種行為能帶給個體某種特定的結(jié)果，而這種結(jié)果對個體具有吸引力時，個體就傾向于采取這種行為。包括三種關(guān)系：期望/努力績效聯(lián)系、手段/績效獎賞聯(lián)系、效價/獎賞的吸引力第十七章1管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別p4712管理方格p474團隊型管理：工作由具有奉獻精神的員工完成，由于組織目標(biāo)的共同利益關(guān)系而形成了相互信賴，帶來了信任與尊重的關(guān)系鄉(xiāng)村俱樂部型管理對員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一個舒適、友好的組織氛圍和工作基調(diào)高1.9中庸之道型管理：在必須完成的工作于維持令人滿意的士氣水平之間保持平衡，是組織績

18、效得以充分實現(xiàn)成為可能9.95.5低1.19.1高低貧乏型管理：以最低限度的努力完成必須的工作，從而維持組織成員的身份任務(wù)型管理：由于工作條件的安排從而使工作實現(xiàn)高效運作，使人的因素的干預(yù)降到最低程度3費德勒的權(quán)變模型p476領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：關(guān)系取向、任務(wù)取向情景變量：領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、結(jié)構(gòu)任務(wù)、職位權(quán)力在非常有利或非常不利的情境中，任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)者的效果更好；在中等有利情境中，關(guān)系趨向的領(lǐng)導(dǎo)者的效果更好4情境領(lǐng)導(dǎo)理論p477四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：告知（高任務(wù)低關(guān)系）推銷（高任務(wù)高關(guān)系）參與（低任務(wù)高關(guān)系）授權(quán)（低任務(wù)低關(guān)系）布蘭查德的情景理論認(rèn)為，通過選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以實現(xiàn)成功的領(lǐng)導(dǎo)，而選擇的過程又受到下

19、屬成熟度的影響。領(lǐng)導(dǎo)者參與模型指出，通過以決策樹形式評估任務(wù)結(jié)構(gòu)的各項權(quán)變變量，可以確定管理者的行為及下屬在決策中的參與程度5權(quán)力的來源p486法定權(quán)力、強制權(quán)利、獎賞權(quán)利、專家權(quán)利、參照權(quán)利第十八章1控制的定義p507對工作情況進行監(jiān)督、對比并糾正的過程2三種控制的方法（控制系統(tǒng)）p508前饋控制：以未來做導(dǎo)向的控制，用來防止預(yù)期問題的產(chǎn)生同期控制：一種發(fā)生在一項活動進行之中的控制反饋控制：發(fā)生在活動結(jié)束之后的一種控制3控制的過程p510設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)衡量實際績效將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進行比較采取管理行動來糾正偏差或不足4區(qū)分三種不同類型的控制p518市場控制：使用外在市場機制，在系統(tǒng)中建立使用標(biāo)準(zhǔn)。適

20、用于產(chǎn)品或服務(wù)非常明確或者確定，以及市場競爭激烈的公司官僚控制：強調(diào)組織的權(quán)威。依靠管理機等級森嚴(yán)的制度來保證員工舉止適當(dāng)并且符合行為標(biāo)準(zhǔn)小集團控制：依靠共同的價值、規(guī)范、傳統(tǒng)、儀式、信念及其他組織文化方面的東西來調(diào)節(jié)員工的行為。適用于團體合作頻繁且技術(shù)變化劇烈的公司5控制的權(quán)變因素組織規(guī)模、職位和層次、分散程度、組織文化、活動的重要性 蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆

21、膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀

22、罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖

23、芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈

24、肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃

25、裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇

26、腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄

27、羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈

28、芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂

29、肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇

30、袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁

31、膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅

32、羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂

33、膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆

34、肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁

35、袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅

36、膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿

37、羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄

38、膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁

39、肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀膇薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅膁膅薇肁肇膄蠆袃羃膃螂蚆芁膂蒁袂膇膁薄蚄肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆羃肂莃葿螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅