班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料PPT如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

1、1 班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)(二二) 2 目 錄 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則條基本原則 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（qcd） 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 3 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件） 當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施 發(fā)掘真正的原因并將它排除 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生 4 2. 生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則條基本原則 后工程是客戶后工程是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi) 加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi)、待處理的浪費(fèi)、

2、生產(chǎn)過(guò)多的浪 費(fèi) 、 著手作業(yè)的浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 無(wú)論讓誰(shuí)在何時(shí)作業(yè)都做出同樣的物品；對(duì)零部件和作業(yè)要標(biāo) 準(zhǔn)化 ；不停地進(jìn)行改善遵守再改善的活動(dòng)；才可稱為標(biāo) 準(zhǔn)化 5 有附加價(jià)值的工作有附加價(jià)值的工作 企業(yè)持有社會(huì)性的使命，如將有價(jià)值的商品提給市場(chǎng)、納稅、促進(jìn) 社會(huì)再分配，為職工提供生存、發(fā)展的空間，這一切的前提是企業(yè)必 須有利潤(rùn) 積極對(duì)應(yīng)變化積極對(duì)應(yīng)變化 基本要求決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。 先觀察事前收集情報(bào)，采取下一步措施。 掌握實(shí)力提高技能的擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等。 6 3. 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（qcd） 1. 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 為

3、了減少變異，管理部門(mén)必須建立標(biāo)準(zhǔn)，促使員工守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及 確保不良品不會(huì)流到下一工序 2. 避免失誤的避免失誤的5個(gè)原則個(gè)原則 取消此作業(yè) 、不要人做、使作業(yè)容易化、檢查、降低影響 3. 判斷現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平，四級(jí)品質(zhì)保證的判斷基準(zhǔn)如下：判斷現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平，四級(jí)品質(zhì)保證的判斷基準(zhǔn)如下： 趨勢(shì)趨勢(shì) 級(jí)級(jí) 別別 判定基準(zhǔn)判定基準(zhǔn) 1級(jí)水準(zhǔn) 不制造和生產(chǎn)不良 2級(jí)水準(zhǔn) 不流出不良 3級(jí)水準(zhǔn) 檢驗(yàn)出不良（作業(yè)員檢驗(yàn)） 4級(jí)水準(zhǔn) 沒(méi)有檢查，無(wú)法控制不良 7 改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本降低。這里是指管理人員及員工的 工作過(guò)程的質(zhì)量 提高生產(chǎn)力以降低成本提高生產(chǎn)力以降低成本 較

4、少的（資源）“投入”，生產(chǎn)出相同的（產(chǎn)品）“產(chǎn)出” 降低生產(chǎn)線上的人數(shù) 降低庫(kù)存降低庫(kù)存 產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲(chǔ)存的需求，而且吞食了流動(dòng)資金 增加質(zhì)量隱患 4. 現(xiàn)場(chǎng)的成本管理現(xiàn)場(chǎng)的成本管理 8 縮短生產(chǎn)線縮短生產(chǎn)線 愈長(zhǎng)的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員、愈多的半成品以及愈長(zhǎng)的生產(chǎn)交貨期 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 機(jī)器停機(jī)會(huì)中斷生產(chǎn)活動(dòng) 減少空間減少空間 現(xiàn)場(chǎng)改善一般通過(guò)消除輸送帶生產(chǎn)線或縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站 并入主體 生產(chǎn)線來(lái)降低庫(kù)存，減少搬運(yùn) 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用 如果現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無(wú)法避免不合格品以及停 機(jī)，那就沒(méi)有指望降低物料和零件的庫(kù)

5、存，也沒(méi)有指望變得有足夠的彈性以符 合今天的顧客對(duì)高質(zhì)量、低成本和及時(shí)交貨的嚴(yán)格需求。 現(xiàn)場(chǎng)改善有助于暴露出在源流管理階層上的缺陷。 9 5. 交貨期交貨期 交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù) 符合“質(zhì)量第一”的信念，質(zhì)量是成本及交貨期的基礎(chǔ) 較短的交貨期，意味著的資源周轉(zhuǎn)率，更彈性地滿足顧客的需求 縮短交貨期，包含改進(jìn)以及加速顧客訂單的反饋，降低庫(kù)存 精益生產(chǎn)方式是涉及成本及交貨期的議題，但它必須在質(zhì)量保證制 度健全的狀況下才能導(dǎo)入 10 6. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理； 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響； 人員出勤、異動(dòng)的狀況，員

6、工精神狀態(tài)、士氣； 員工的工作技能（能力、速度、程序）； 缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間； 不良發(fā)生的原因及以對(duì)策，不良品的善后處理； 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃； 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處 11 7. 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)（制度化） 通過(guò)示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡時(shí)精簡(jiǎn) 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工人結(jié)果并予以反饋 12 4. 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 作業(yè)日?qǐng)?bào)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資料，是計(jì)劃指令制定的來(lái)源和依

7、據(jù)作業(yè)日?qǐng)?bào)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資料，是計(jì)劃指令制定的來(lái)源和依據(jù) 交貨期管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具； 方便與上司和其他部門(mén)傳遞情報(bào)、交流信息； 出現(xiàn)各種異?；騿?wèn)題時(shí)，作為原因追蹤的資料； 幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。 作業(yè)日?qǐng)?bào)的常見(jiàn)問(wèn)題作業(yè)日?qǐng)?bào)的常見(jiàn)問(wèn)題 需要描述記錄的地方太多，寫(xiě)起來(lái)很費(fèi)時(shí)間； 需思考、回憶和判斷的事項(xiàng)太多，很異常，所以馬馬虎虎填寫(xiě)就算了； 自己不愿意寫(xiě)而讓他人代勞； 沒(méi)有人指導(dǎo)過(guò)怎樣填，所以隨便填就行了； 工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)資料收集起來(lái)，上司也不看，也沒(méi)有什么作用 13 作業(yè)日?qǐng)?bào)的設(shè)計(jì)要求作業(yè)日?qǐng)?bào)的設(shè)計(jì)要求 必要的事項(xiàng)齊備，但是項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn) 項(xiàng)目順序要符

8、合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣 盡量減少文字描述或數(shù)量填寫(xiě)，用符合或線條代替記人 采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過(guò)大或過(guò)小，方便存檔 14 作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě)作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě) 向相關(guān)人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用，讓人認(rèn)識(shí)到其重要性 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容可以由辦公室人填好 生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間等只有作業(yè)者才清楚的內(nèi)容，由作業(yè)者記錄； 要養(yǎng)成寫(xiě)完后再度確認(rèn)的習(xí)慣； 管理人中要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問(wèn)題，形成 良好的互動(dòng)局面。 現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向，針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。 15 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確的日?qǐng)?bào)表要調(diào)查原因，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，直到其 掌握為止 掌握每位

9、員工的知識(shí)水平、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、干勁及興趣愛(ài)好，在必要時(shí) 給予耐心細(xì)致的指導(dǎo) 總結(jié)、整理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)，找到影響效率的關(guān)鍵問(wèn)題 16 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 日常的現(xiàn)場(chǎng)管理日常的現(xiàn)場(chǎng)管理 日常的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們每個(gè)班組長(zhǎng)在每天的活動(dòng)中最普通的工作 日常管理的要點(diǎn)日常管理的要點(diǎn) 重視所有管理項(xiàng)目，完成生產(chǎn)目標(biāo)的過(guò)程是徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開(kāi)始到所 有班線都具有積極工作的環(huán)境 決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目，根據(jù)班組中“不給下個(gè)工程或客戶添異?！痹瓌t 為了了解自己的班組最適當(dāng)狀態(tài)和不一樣的狀態(tài)，平時(shí)就有必要量化 和明確化一些工作 17 日常管理的進(jìn)行方法日常管理的進(jìn)行方法 日?，F(xiàn)場(chǎng)管理是品質(zhì)、作業(yè)、安全衛(wèi)生、成本、設(shè)備等一切的管理， 為了達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，所使用的一切都可成為管理對(duì)象 p（計(jì)劃）：要達(dá)成生產(chǎn) d（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃作業(yè)設(shè)定 a（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善 c（檢查）：調(diào)查目標(biāo)和實(shí)績(jī)的差 18 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備的定義生產(chǎn)準(zhǔn)備的定義 生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按 計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、