《工程項(xiàng)目管理》-課程考試考前導(dǎo)學(xué)資料

1、工程 項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí) 資料1. 工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會(huì)引起索賠？ 答：三種情況：（ 1）工期計(jì)劃中有時(shí)間限 定（ 2）工程實(shí)施中工期拖 延（ 3）工程正常盡享， 但是由于市場(chǎng)變化， 或業(yè)主和上層組織目標(biāo)的變化。在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中要求項(xiàng)目提前竣工， 澤必須采取措施壓縮 工期。工期壓縮不會(huì)引起索賠。2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全 控制原理不包括（事前質(zhì)量控制）濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中 長(zhǎng)部條件，提出的某一具體項(xiàng)3. 項(xiàng)目建 議書(shū)： 是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng) 期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、 生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外 目的建議文件，是對(duì) 擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。4

2、. 施工項(xiàng)目管理答：在 建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程 的理論、觀點(diǎn)和方法， 進(jìn)行有效的規(guī)劃、決 策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而 使工程項(xiàng)目在即定的資源和 環(huán) 境條件下，其質(zhì)量 、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)數(shù)為 9 人，其中技術(shù)、經(jīng)5. 某評(píng)標(biāo)委員由招標(biāo)人 代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專(zhuān)家組成，總?cè)?濟(jì)等方面專(zhuān)家不應(yīng)少 于 （6 人 ）.2. 試述成 本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的 區(qū)別？與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對(duì)比較確定，控制方法比較可靠， 控制成效不明顯，成可控的把握性比較大。而成本的精確度不本控制工作比較隱含。這主要是因?yàn)?，除高。成本控制的?nèi)容繁

3、雜， 受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更 確定對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生與控制的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的 確定卻很難去科學(xué)地規(guī)范，成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：（1） 進(jìn)度控制可 通過(guò)調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等 計(jì)變更等來(lái)改進(jìn)發(fā)生彌補(bǔ)工期拖延或延誤；的質(zhì)量不足；（2） 質(zhì)量控制可通過(guò)局部修補(bǔ)、返工 、設(shè)（3） 成本旦出 現(xiàn)超支，無(wú)法彌補(bǔ)，除非 減少工程量或降低質(zhì)量與使用 要求目標(biāo)；（4） 進(jìn)度與質(zhì)量 控制的糾偏往往都會(huì)造成成 本的額外增加；7. 建設(shè)項(xiàng) 目： 答：是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工

4、程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng) 一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的工程項(xiàng)目 管理的需要可將建設(shè) 項(xiàng)目分解為單項(xiàng)工程、單位工程（子單位。其組成 按照建設(shè)項(xiàng) 目分解 工程）、分部工程（子分部工程）、分項(xiàng)工程和 路、機(jī)電、民航、港檢驗(yàn)批。一般情況下，“建設(shè)項(xiàng)目”這種口、水利水電、礦業(yè)、市政、通信與廣電提法多見(jiàn)于基建、土建、鐵等建設(shè)領(lǐng)域。8.下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 節(jié)點(diǎn)編號(hào)的描述中，錯(cuò)誤的是（D可以編號(hào)重復(fù)）9. 工程項(xiàng) 目： 工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或 構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi) 用、按照一定的程序、在一 定的時(shí)間內(nèi)完成，并 應(yīng)符合質(zhì)量要求。10、總

5、時(shí)差：答：用 TFi-j 表示，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間計(jì)算參數(shù)指一項(xiàng)工作在 不影響總 工期的前提下所具有 的機(jī)動(dòng)時(shí)間。用工作的最遲開(kāi)始時(shí)間 LSi-j 與最早開(kāi)始時(shí)間 ESi-j 之差表示。11. 工程保 險(xiǎn)： 是指對(duì)進(jìn)行中的建筑工程項(xiàng)目、安裝 工程項(xiàng)目及工程運(yùn)行中的機(jī)器設(shè)備等面 臨的風(fēng)險(xiǎn)提供經(jīng)濟(jì)保 障的一種保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)在性質(zhì)上屬于綜 合保險(xiǎn)，既有財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的保 障，又有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的 保障。12. 工程全 壽命期 ：答：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期是指建設(shè)工程項(xiàng) 目從開(kāi)始策劃到使用報(bào) 廢為止所經(jīng)歷的各個(gè) 階段全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言 , 項(xiàng)目全壽命期包括 : 項(xiàng)目策 劃決策階段 （ 項(xiàng)目策劃、可行性研

6、究 ） 、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段 （項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收 ） 和 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段 （運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)維護(hù) ） 。13. 工程建設(shè)監(jiān)理 :是指具有法人資格的監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、項(xiàng)目批 準(zhǔn)文件、監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期進(jìn) 行控制的監(jiān)督管理。14. 工程項(xiàng) 目進(jìn)度控制： 所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度控 制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、 工 作程序、持續(xù)時(shí)間和 銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置 的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施， 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要 求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況 進(jìn) 行分析，采取補(bǔ)救

7、措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循 環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收 交付 使用。15. 橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及其 應(yīng)用范圍（本科做）橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)（專(zhuān) 科做）答： 橫道圖計(jì)劃表中 的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這 種表達(dá)方式較直觀 ， 易看懂計(jì)劃編制的意 圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些 問(wèn)題，如 ： （ 1）工序（工 作）之間的邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（ 2）適用于 手工編制計(jì)劃；（ 3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作 、關(guān)鍵路線與時(shí)差； （ 4）計(jì)劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其工作 量較大； （ 5）難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì) 劃系統(tǒng)。 （專(zhuān)科- 優(yōu)缺點(diǎn)

8、 ）橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強(qiáng)的生可直接應(yīng)用于一些簡(jiǎn) 由于尚沒(méi)有做詳細(xì)的 們都用橫道圖制訂總 為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)單的小項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯 體計(jì)劃。上層管理者一般僅需了解總體計(jì) 果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫命力，同時(shí)又有局限性。它 它排工期計(jì)劃。 項(xiàng)目初期 關(guān)系尚未分析出來(lái)，一般人 劃，故都用橫道圖表示。作 道圖輸出功能，而這種功能被廣泛應(yīng)用。 （本科 -應(yīng)用范圍）16. 掙值法 ： 主要是支持項(xiàng)目績(jī)效管理 （Performance Management） 的，最核心的目地就是比在內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、成本 剩余的任務(wù)進(jìn)行

9、預(yù)測(cè)、調(diào)整較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的 差異，關(guān)注的是計(jì)劃中的各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)， 等方面與計(jì)劃的差異 情況，然后根據(jù)這些差異，可以對(duì)項(xiàng)目中 和控制。17. 試述矩 陣式項(xiàng)目組織形式的特征及 其適用 范圍。答：矩陣制是將按職 能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小 組（項(xiàng)目組）結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式多用于項(xiàng)目管理。例如研發(fā)型企業(yè)、軟 公司各個(gè)職能部門(mén)的件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服 管理，形成一種矩陣。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的從項(xiàng)目的管理，一方面服從 合，專(zhuān)業(yè)人員潛能得到發(fā)揮, 企

10、業(yè)。18. 持續(xù)時(shí)間不確定時(shí)的時(shí)間計(jì)算方法答： 蒙特卡羅(Mon to - Carlo)模擬的方法。即采用仿真技 術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬。 但由于工程施工影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳。(2) 德?tīng)柗?Delphi)專(zhuān)家評(píng)議法。即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專(zhuān)家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。3用三種時(shí)間估計(jì)辦法。對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂(lè)觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能 的值(HD)，則持續(xù)時(shí)間 (MD): MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天(即OD);若出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52

11、天(即PD);最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時(shí)間為：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*5O+52)/6=49天在這種情況下可采用PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。19. 簡(jiǎn)述施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序答：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì) 件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的 施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn) 的施工條 工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬定 6)編制資源需求量計(jì) 戈農(nóng)(7 )編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9 )計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20. 什么是項(xiàng)目的審查？對(duì)一般工程項(xiàng)目必須審查哪些內(nèi)容?答：對(duì)項(xiàng)目的定義必 須進(jìn)行評(píng)

12、價(jià)和審查，主要是風(fēng)險(xiǎn)主體，目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)，以及對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程 的審查；主要審查的內(nèi)容的：a問(wèn)題的定義b目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素的 價(jià)值評(píng)價(jià)c對(duì)項(xiàng)目構(gòu) 思、環(huán)境和問(wèn)題的調(diào)查和分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程和結(jié)果和審查 d項(xiàng)目 的初步評(píng)價(jià)。21. 開(kāi)工令簽發(fā)的前提條件答：(1)、施工圖已審查完畢(2) 、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已審批(3) 、施工圖紙已會(huì)審(4) 、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施等已能滿(mǎn)足施工需要(5) 、主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí)(或有所計(jì)劃)(6) 、已辦理施工許可證(7) 、工程基線、標(biāo)高已復(fù)核(8) 、其它地方性的規(guī)定等。22. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了哪些要求？答：素質(zhì)要求

13、，項(xiàng) 苦的工作，具有團(tuán)隊(duì) 應(yīng)變能力有較強(qiáng)的表 統(tǒng)進(jìn)行全面觀察統(tǒng)一 管理的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)目經(jīng)理應(yīng)有使命感和很高的社會(huì)責(zé)任感， 精神能力要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有成熟的 達(dá)能力和一定工程技術(shù)能力，并具備較強(qiáng) 指揮知識(shí)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)接受大學(xué)就對(duì)業(yè)務(wù)職業(yè)責(zé)任，能承擔(dān)艱 判斷能力、思維能力和隨機(jī) 的綜合能力，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系 以上專(zhuān)業(yè)教育，接受過(guò)項(xiàng)目23. 項(xiàng)目經(jīng)理的重要性答：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng) 目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng) 理部工作。所以項(xiàng) 目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目 的核心地位。工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng) 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng) 目小組，比一個(gè)弱的 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就 會(huì)更大。答：三大目標(biāo)是指質(zhì)量目標(biāo)

14、、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)特征：項(xiàng)目管理的目標(biāo)反應(yīng)工程全24. 什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) ？他們?cè)陧?xiàng)目管 理全過(guò)程具有哪些特征？壽命期總目標(biāo)三大 這三重制約是矛盾的 劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程項(xiàng)目管理體系目標(biāo)系統(tǒng)，但 變化三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策 簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成 ，某一的變化會(huì)必然引起另外兩個(gè)方面的 中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由25. 積極的成本計(jì)劃答：積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在：(1) .不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本,還應(yīng)包括對(duì)不同的方 案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的

15、解決。(2) 成本計(jì)劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低，即采用全 壽命期成本計(jì)劃方法。(3) .全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。(4) .積極的成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。(5) .要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。26.試述質(zhì)暈管理體系認(rèn)til-：的施2及瓦認(rèn)證程序怡意義；0提烏供方企業(yè)的質(zhì)量侶譽(yù)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理 體系増強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減少社會(huì)重宣檢驗(yàn)和檢件躋用 n利于保護(hù)m費(fèi)者利益有利于袪規(guī)的實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的程序：申請(qǐng)和受理（通常企業(yè)組織在正式提出認(rèn)證之前. 會(huì)曙情爭(zhēng)業(yè)界詢(xún)機(jī)構(gòu)或認(rèn)證濟(jì)詢(xún)師對(duì)組織越立質(zhì)扯管理

16、休系進(jìn)彳亍 輔導(dǎo),并指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理體系試用彳兒 完成管理評(píng)審.糾正菇 施導(dǎo)過(guò)程,經(jīng)咨ifd機(jī)構(gòu)或咨詢(xún)師推薦,才向認(rèn)證機(jī)構(gòu)正式遞交申 請(qǐng)）認(rèn)跡審核（體系認(rèn)址機(jī)構(gòu)根據(jù)組縱提交的申請(qǐng)對(duì)質(zhì)最管理體系丈件進(jìn)行書(shū)面審隊(duì)并將審足盤(pán)見(jiàn)及時(shí)通皿企業(yè)，企業(yè)按 認(rèn)ill：機(jī)構(gòu)提出的意見(jiàn)劉質(zhì)世管理體系丈件進(jìn)彳修改和完善，書(shū)面 審核左成后,企業(yè)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，皆提交企業(yè) 通過(guò)質(zhì)St管理體系的審垓報(bào)吿）（S審批&注冊(cè)發(fā)注（休系認(rèn)證機(jī) 構(gòu)通過(guò)審核報(bào)告經(jīng)審任徒匸足否批準(zhǔn)，對(duì)批準(zhǔn)的組縱頒發(fā)質(zhì)量管 理體系認(rèn)證證仏BE書(shū)有效期為鼻年）27. 計(jì)算題與論述題1.已知某工程其施工 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，箭線上方為工

17、序符號(hào)，上方括號(hào)內(nèi) 為該工序每天所需鋼 筋數(shù)量（T/天），箭線下方數(shù)字為工 序持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù) 見(jiàn)圖。C(CU)8(6)AlO.2)D(O.OS)4(24(2)Fl Obi1M8)対廠7(1)、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。(2)、繪制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)圖(3) 、鋼筋的資源曲線(4)、若鋼筋每天資源供應(yīng)量只有16T,據(jù)資源曲線，要不要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？需要調(diào)整的話，如何調(diào) 整？(不用計(jì)算，只需說(shuō)出調(diào)整的基本思 路即可)繪制計(jì)代號(hào)鋼駅珈丫圖時(shí)鶴（4）.答：需要調(diào)整。利用非關(guān)鍵線路上 的自由時(shí)差與總時(shí)差，將非關(guān)鍵工作向 后移動(dòng)。 本例中，可利用非關(guān) 鍵工作C的5天的自由時(shí)差， 將C工作延后移至第11天開(kāi)始，

18、即可滿(mǎn) 足每天供應(yīng)量16T的條件。28. 談?wù)剬?duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)?答：全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程（ProjectRisk Management）項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 另h風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使 的控制，妥善的處理 理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理與用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手 風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本 項(xiàng)目管理的關(guān)系段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效 保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管1）從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì) 量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理 險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn) 度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管2）從項(xiàng)目范圍管理來(lái) 看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)的目標(biāo)是一致的，即通過(guò)風(fēng)理目標(biāo)。目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的 控制。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于 管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)