公司工會工作報告

1、公司工會工作報告公司工會工作報告工作匯報公司工會工作報告112 1234567尾頁工作報告工會公司一、20*年全公司工會工作回顧20*年是總公司實現(xiàn)新的跨越式 發(fā)展取得顯著成效的一年，也是公司改革發(fā)展史上具有里程碑意義的 重要一年。在這一年里，各級工會組織和廣大工會干部在總公司黨委 和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨 中央關(guān)于工人階級和工會工作的一系列重要指示精神，認(rèn)真落實全總 “組織起來、切實維權(quán)”工作方針，認(rèn)真履行維護(hù)基本職責(zé)，積極開 展建功立業(yè)勞動競賽，大力完善新形勢下的維權(quán)機(jī)制，不斷增強(qiáng)工會 組織凝聚力，全公司的工會工作不斷展現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上的生 機(jī)和活

2、力。（一）大力弘揚勞模精神，深入開展勞動競賽，在實現(xiàn)企業(yè)改革 發(fā)展目標(biāo)中作出了新貢獻(xiàn)。各級工會大力宣傳勞動模范的先進(jìn)思想和 優(yōu)秀事跡，并將宣傳學(xué)習(xí)過程變?yōu)閯訂T組織廣大職工開展勞動競賽， 為促進(jìn)公司全面發(fā)展建功立業(yè)的過程。緊緊抓住全國勞模表彰大會這 一契機(jī)，所屬各單位積極加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，共組織評選出全國 勞動模范3名，這是公司評選全國勞模歷史上人數(shù)最多的一次，有力 提升了公司的企業(yè)品牌和企業(yè)形象。各級工會通過舉辦勞模報告會、 座談會、演講會等多種形式，利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳欄 等多種媒體，使勞模精神不斷深入人心，在全公司掀起了宣傳勞模、 學(xué)習(xí)勞模、爭做貢獻(xiàn)的熱潮，在廣大職工中形成

3、了尊重勞模、尊重勞 動、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，極大地鼓舞和激發(fā)了廣大職工 學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡、優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，為全公司改革發(fā)展穩(wěn)定貢 獻(xiàn)力量的積極性。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢，各級工會充分 發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，在廣大職工中開展了一系列宣傳教育活動。圍 繞企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，利用班組會和知識競賽等形式組織廣大職 工開展學(xué)習(xí)，利用工會各種陣地開展宣傳活動，營造濃厚的宣傳氛 圍，使企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷深入人心。圍繞著企業(yè)改制重組、 主輔分離、分離企業(yè)辦社會職能和下崗并軌等改革措施的實施，各級 工會及時掌握情況，組織專題調(diào)研，建立起職工思想分析和熱點問題 信息反饋制度。一方面，提

4、出工會組織的意見和主張，進(jìn)一步加強(qiáng)源 頭參與和維護(hù)；另一方面，積極宣傳企業(yè)所面臨的形勢和改革的意 義、目的，有針對性地做好思想教育工作，確保了各項改革措施健康 穩(wěn)步推進(jìn)，維護(hù)了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運作機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)職工民主管理工 作新格局取得了新成效。各級工會認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于加強(qiáng)工會 維權(quán)工作的一系列重要指示，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善運作機(jī) 制，構(gòu)筑“以總公司職工民主管理聯(lián)席會議為龍頭，以局處兩級職代 會為載體，以貫徹集體合同規(guī)定為重點，以工程項目廠務(wù)公開為 基礎(chǔ)，以職工董事、職工監(jiān)事為渠道”的全公司職工民主管理工作新 格局取得了新成效。職工民主管理聯(lián)席會議

5、制度運作機(jī)制不斷完善。 一是進(jìn)一步完善了聯(lián)席會議例會機(jī)制。 * 年，聯(lián)席會議共征集了涉及 生產(chǎn)經(jīng)營、工程項目管理、深化企業(yè)改革、做強(qiáng)做大企業(yè)和加強(qiáng)黨員 先進(jìn)性教育長效機(jī)制建設(shè)等方面的提案 70 條；聽取了公司黨政主要領(lǐng) 導(dǎo)的重要講話；審議了 2016 年職工民主管理聯(lián)席會議提案處理情況。 較為完善的聯(lián)席會議例會機(jī)制，暢寬了民主渠道，充分發(fā)揮了廣大職 工參政議政的作用。二是進(jìn)一步完善了提案落實處理機(jī)制。三次組織 召開了公司機(jī)關(guān)提案處理工作會議，對提案的落實情況進(jìn)行了檢查，對 涉及總公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重點提案作了認(rèn)真的研討，進(jìn)一步加 強(qiáng)了對提案的征集、處理和反饋等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。提案處理的責(zé)任

6、 部門，結(jié)合先進(jìn)性教育整改措施，認(rèn)真組織落實，做到了提案件件有 回音、有落實和有效果。112 1234567 尾頁附送：公司工會工作匯報公司工會工作匯報工作匯報公司工會工作匯報匯報工作工會公司工會工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!首先我代表*公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈 的歡迎，對考核組蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將*公司工會工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。一、企業(yè)及工會基本情況：*公司始建于1995年，原名稱為*紡織廠，201X年元月由* 公司收購，并更名為*公司。公司占地面積240畝，一期生產(chǎn)規(guī)模為1.8萬錠,主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡 6支一10支， 普梳17支

7、-32支等。為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭能力，公司在本年 度實施了二期4萬錠精梳改擴(kuò)建項目。公司工會成立于 2016年4月， 現(xiàn)職工人數(shù)為4 2 0人，工會委員成員 7人，下設(shè)四個委員會，分別 是女職工委員會、經(jīng)費審查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查委員會?，F(xiàn)公司工會組織健全，人員到位，責(zé)任明確，各項 工作開展有序，同時積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車間、科室做好 生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規(guī)范 化的軌道。全公司人員入會率達(dá) 90%其中男會員人數(shù)為1 26人，女 會員人數(shù)2 5 2人，女工占總?cè)藬?shù)的

8、 70%,民族會員為3 12人，漢族 會員為1 0 3人，民族職工占74%二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高職工素質(zhì)因原廠停滯了近一年的時間 , 使 職工隊伍人心不穩(wěn),造成人員流動性大,也使一線職工操作水平跟不 上,產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象,我公司工會主要做了以下 工作：1 、提高職工整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)工會干部在業(yè)務(wù)理論知識、法律 法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,不斷提高干部的政策理論水平,從思 想、組織、作風(fēng)等方面工會加強(qiáng)自身建設(shè),切實為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn) 策；其次是組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,確保所有進(jìn)廠職工都要做 到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級）,保證了安全生產(chǎn), 杜絕了安全事故。與此同時還

9、組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程,教育 職工牢固樹立下工序是用戶的思想,將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈 活的應(yīng)用在實際操作的工作中。2、為在全縣創(chuàng)造營造尊重知識,尊重技能的良好氛圍我公司積極 參加了由縣總工會牽頭, * 、* 公司承辦的 * 縣千名職工技術(shù)大練 兵活動項目。我公司共有 86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序 的項目比賽。為進(jìn)一步提高職工單項操作水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低 第3頁共5頁消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清 花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、加工的單項操作，參賽人員有 286 人。通過競賽活動，充分的調(diào)動了廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超” 的積極性和工作

10、熱情，為提高職工的整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一 步做好節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。3、積極開展豐富多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。如： 在三 八、五 四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢 賽、歌舞等文體活動；還開展了“爭創(chuàng)文明班組、先進(jìn)車間”等活 動，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；4、極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近 10 萬元的資金用 于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達(dá) 20 人；同時還組織職工到巨鷹、 庫爾勒等兄弟單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，為企 業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。三、健全制度、規(guī)范管理。因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會工 作中，在縣總工會的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺，后充實，再完善，逐 步規(guī)范”的總體安排。首先填寫了工會會員登記表，同時全