科技創(chuàng)新的建設(shè)及發(fā)展

1、赤天化科技創(chuàng)新的建設(shè)以及發(fā)展前言科技創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，相對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新在幾大核心競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)管理）面前顯得尤為重要，其重要性和必要性如下：1、 科技創(chuàng)新的重要性（1） 當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一是要掌握具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)，二是要發(fā)掘市場(chǎng)，三是降低成本。（2） 從掌握具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)來(lái)說(shuō)，就是要企業(yè)加大科技研發(fā)力度，通過(guò)研發(fā)和創(chuàng)新使企業(yè)掌握具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的生產(chǎn)核心技術(shù)，從而使企業(yè)占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高地。（3） 從發(fā)掘市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，發(fā)掘消費(fèi)者需求，同過(guò)科技創(chuàng)新，打造滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)；（4） 從降低成本

2、來(lái)說(shuō)，通過(guò)科技創(chuàng)新，改進(jìn)工藝等，降低企業(yè)的制造成本。（5） 科技創(chuàng)新涉及到一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在稅收等方面可以享受企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。（6） 充分利用科技創(chuàng)新的企業(yè)，能夠調(diào)動(dòng)廣大知識(shí)性員工的積極性，有利于企業(yè)文化建設(shè)，且可以提高企業(yè)的社會(huì)形象。（7） 其他邊際效益：如易于申報(bào)高新企業(yè)、申報(bào)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心等。2、 科技創(chuàng)新的必要性（1） 尿素、甲醇、二甲醚市場(chǎng)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，迫使我們必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，包括改進(jìn)工藝、開發(fā)新產(chǎn)品。（2） 目前赤天化的科技創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)嚴(yán)重缺失，迫使我們必須進(jìn)行科技創(chuàng)新體制機(jī)制的建設(shè)。（3） 公司的發(fā)展正在由半公司制半集團(tuán)制向集團(tuán)化管

3、控的運(yùn)作的發(fā)展和改變，對(duì)于一個(gè)工業(yè)企業(yè)，此時(shí)公司將會(huì)面臨從生產(chǎn)型向研發(fā)型的戰(zhàn)略發(fā)展核心和重心的轉(zhuǎn)變。一、 十二五期間的科技創(chuàng)新發(fā)展程度取決于與之相匹配的集團(tuán)發(fā)展程度我們知道，科技創(chuàng)新是需要有很大的風(fēng)險(xiǎn)投資的，需要大量的資金注入才能盤活起來(lái)的。所以如今科技創(chuàng)新較好的國(guó)家?guī)缀醵际墙?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，大量的創(chuàng)新幾乎都來(lái)自美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、俄羅斯（軍事工業(yè)）、英國(guó)、意大利等國(guó)家，除了他們有較強(qiáng)的科技基礎(chǔ)實(shí)力外，最重要的就是經(jīng)費(fèi)的大量投入。所以美國(guó)等創(chuàng)新型國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)投資管理體制機(jī)制較為成熟，相對(duì)而言，目前國(guó)內(nèi)雖然也有風(fēng)險(xiǎn)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資的體制機(jī)制，但由于國(guó)內(nèi)科技基礎(chǔ)實(shí)力較弱，更多的無(wú)論是在政府層面還

4、是在社會(huì)、企業(yè)層面的更多的還是只是體現(xiàn)在創(chuàng)新的萌芽階段，它包括創(chuàng)新的體制機(jī)制、國(guó)家經(jīng)費(fèi)的投入、企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的投入等方面。正是由于近年國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展累計(jì)的財(cái)富，才使得國(guó)家有更多的錢來(lái)投資在科技創(chuàng)新領(lǐng)域。國(guó)家層面如此，企業(yè)層面亦是如此。這里我想說(shuō)的是，我們不能只盯住國(guó)內(nèi)、省內(nèi)某些企業(yè)那些冠冕堂皇的科技創(chuàng)新成績(jī)單，其實(shí)那些他們所謂的科技創(chuàng)新成績(jī)真正的為企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值、利潤(rùn)和財(cái)富，投入產(chǎn)出是怎樣的水平，或許背地里他們說(shuō)不定比我們更揪心。因此，可以說(shuō)十二五期間赤天化的發(fā)展水平?jīng)Q定了赤天化的科技創(chuàng)新水平，十二五期間赤天化效益好，那么科技創(chuàng)資金投入就會(huì)多，科技創(chuàng)新水平也會(huì)好很多，如果效益不好，經(jīng)費(fèi)緊

5、張甚至縮減，那么科技創(chuàng)新水平固然會(huì)很差甚至退步；不管怎么說(shuō)，發(fā)展與赤天化十二五期間的經(jīng)濟(jì)效益水平相適應(yīng)相匹配的科技創(chuàng)新體系和水平應(yīng)該來(lái)說(shuō)是技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管公司高層領(lǐng)導(dǎo)最核心、最迫切需要解決的問(wèn)題。二、 預(yù)計(jì)中的赤天化十二五發(fā)展情況及可能的公司發(fā)展重點(diǎn)或是將要做的事情(一) 能源、資源性的投資是其中重點(diǎn)之一化工原料、能源資源性的投資可以說(shuō)是十二五期間頭等需要解決、去做的事，因?yàn)檫@些問(wèn)題得不到根本性解決，赤天化今后的生存和發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到嚴(yán)重的威脅。1. 天然氣天然氣的問(wèn)題主要是現(xiàn)有天然氣量和價(jià)格的協(xié)商、溝通、談判的保障以及關(guān)注赤水天然氣勘探發(fā)展情況并隨時(shí)準(zhǔn)備好與有關(guān)單位包括天然氣公司

6、、赤水市政府之間的協(xié)商、溝通、談判的問(wèn)題。必須要提前進(jìn)行，等打出氣了，再去談判，我們的談判勢(shì)必會(huì)面臨諸多霸王條款話語(yǔ)權(quán)處于弱勢(shì)地位，這樣于我們不利，提前進(jìn)行談判，有條件的分?jǐn)傢?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高我們的談判話語(yǔ)權(quán)。2. 竹原料由于周邊新建造紙廠，加之竹原料供給本身就很緊張的現(xiàn)狀，竹原料競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)更加惡劣，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)竹原料的保障性供給將會(huì)是紙業(yè)發(fā)展的瓶頸、重要性的問(wèn)題。擴(kuò)大公司竹原料基地的種植面積，創(chuàng)新竹原料保障供給的管理模式，開拓新的竹原料供給渠道等等都是可嘗試的做法。3. 煤資源煤資源的保障問(wèn)題對(duì)于赤天化的重要性應(yīng)該來(lái)說(shuō)是公司最最重要解決的問(wèn)題，因?yàn)檫@涉及到兩個(gè)新煤化工項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)水平、盈利能力

7、和生存發(fā)展問(wèn)題?？梢哉f(shuō)是公司四大原料問(wèn)題中的半壁江山。煤價(jià)格的漲價(jià)可以說(shuō)預(yù)期是非常清晰的，從幾個(gè)方面判斷：一是國(guó)家戰(zhàn)略思維的作用。利用提高資源性商品的價(jià)格促進(jìn)西部資源性大省的財(cái)政稅收增加財(cái)富發(fā)展西部經(jīng)濟(jì)，平衡地區(qū)收入分配差距；二是國(guó)家實(shí)施的鼓勵(lì)多行業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展、鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)重組兼并，實(shí)現(xiàn)煤礦管理的規(guī)范性、安全性以及煤礦資源的開采效率和綜合利用率，解決目前煤礦安全事故多發(fā)的問(wèn)題；三是強(qiáng)行責(zé)令關(guān)閉小煤礦，消除煤炭生產(chǎn)事故根本性問(wèn)題?？傊禾?jī)r(jià)格上漲是必然，那么我們只有通過(guò)控制、投資、儲(chǔ)備煤資源、煤礦才能使原料的漲價(jià)成本最小化。4. 磷、鈦等化工資源雖然磷、鈦等貴州豐富的資源，赤天化目前并未涉足，但是

8、這并不代表赤天化今后不會(huì)涉足，畢竟這些都是化工行業(yè)的重要板塊，產(chǎn)品的多樣化、產(chǎn)業(yè)的多元化必將會(huì)促使赤天化進(jìn)入這類行業(yè)，這不會(huì)因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更迭而發(fā)生改變，因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，而資源確是不可再生的資源、是稀缺的，隨著不斷地開發(fā)和發(fā)展，資源的稀缺性將會(huì)越來(lái)越突出，相應(yīng)的，這些資源性下游或相關(guān)的產(chǎn)品勢(shì)必也將會(huì)體現(xiàn)出它的稀缺性。由此可預(yù)見資源性的化工產(chǎn)業(yè)的化工產(chǎn)品在今后的市場(chǎng)發(fā)展中將會(huì)有更多的市場(chǎng)開發(fā)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。那么我們提前控制、投資、儲(chǔ)備的成本肯定要比以后的購(gòu)買、投資、儲(chǔ)備的成本要低得很多很多，甚至就是買資源、儲(chǔ)備資源都可以作為公司投資盈利的利潤(rùn)來(lái)源。據(jù)我了解，李嘉誠(chéng)在六盤水買了幾個(gè)大型的煤礦

9、囤積，并未開發(fā)；劉永好投資畢節(jié)的煤化工項(xiàng)目等一系列的現(xiàn)象，可見資源的重要性和投資價(jià)值已經(jīng)引起了著名的企業(yè)、企業(yè)家的重視并吸引了他們的投資眼光，難道不值得我們?nèi)リP(guān)注和投資么？(二) 完善銷售組織結(jié)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷手段、營(yíng)銷水平的大幅提高是其中的重點(diǎn)之二在尿素、甲醇、二甲醚產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩以及紙業(yè)銷售不樂(lè)觀的背景下，實(shí)施集團(tuán)營(yíng)銷整合既解決營(yíng)銷力量的組合利于通過(guò)銷售方式解決產(chǎn)品的銷售問(wèn)題，同時(shí)又對(duì)提升企業(yè)形象和品牌形象起到重要的作用。而目前的銷售結(jié)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)以及銷售力量是什么樣的現(xiàn)狀，能不能勝任十二五的銷售壓力任務(wù)都需要認(rèn)真的評(píng)估和論證的，否則公司可能就要考慮在銷售結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、力量

10、的建設(shè)和方式上需要?jiǎng)?chuàng)新或調(diào)整改變。(三) 通過(guò)引進(jìn)技術(shù)或科技創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)新工藝或是節(jié)能減排的技改技措降低生產(chǎn)成本確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是重點(diǎn)之三在不考慮將赤天化現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行深加工的情況下，幾大子公司的產(chǎn)品要想獲得競(jìng)爭(zhēng)力要想生存下去，就必須得降低成本，未來(lái)五年，赤天化各子公司的管理及財(cái)務(wù)成本估計(jì)不會(huì)發(fā)生很大的改變，因此降低成本就成了降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本不外乎就是通過(guò)節(jié)能減排、改進(jìn)新工藝、改進(jìn)新設(shè)備、提高資源利用率等方式，而這些有賴于技術(shù)的引進(jìn)和院企合作的科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，需明確一點(diǎn)，那就是赤天化的技術(shù)人才是生產(chǎn)技術(shù)管理人才，而不是技術(shù)開發(fā)人才，要搞技術(shù)開發(fā)，必須借助外腦。因此培育一批熟

11、悉生產(chǎn)技術(shù)和裝置又有一定理論基礎(chǔ)較高層次教育背景或知識(shí)結(jié)構(gòu)的技術(shù)開發(fā)人員，以此來(lái)銜接、協(xié)助外部研發(fā)力量、引進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的相關(guān)工作是十二五期間各子公司技術(shù)主管部門主要的工作。以此來(lái)更好地開展為降低生產(chǎn)成本而進(jìn)行的相關(guān)技術(shù)改造工作。(四) 通過(guò)自主研發(fā)或引進(jìn)技術(shù)發(fā)展目前公司內(nèi)各項(xiàng)工業(yè)產(chǎn)品的下游產(chǎn)業(yè)，通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)之四由于目前尿素、甲醇、二甲醚以及未來(lái)的紙漿的大量產(chǎn)能過(guò)剩，為了規(guī)避這一激烈的甚至是慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，生產(chǎn)商必將進(jìn)行產(chǎn)品的深度開發(fā)或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)，然而嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的過(guò)剩在新一輪的下游產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中仍然將可能會(huì)面臨再次投資過(guò)熱產(chǎn)能過(guò)剩的困境，

12、但是畢竟像甲醇這樣下游產(chǎn)品的多樣性為規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)提供了可能性，下游產(chǎn)品的新一輪投資成功或者失敗，這一切將會(huì)取決于企業(yè)決策者們對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)信息、技術(shù)信息的準(zhǔn)確掌握和準(zhǔn)確判斷程度， 而這些技術(shù)信息和市場(chǎng)信息的來(lái)源就成了關(guān)鍵因素，因此公司應(yīng)培育一批熟悉市場(chǎng)又熟悉技術(shù)發(fā)展信息的專業(yè)開發(fā)人員來(lái)更好的開展公司的開發(fā)相關(guān)工作，為決策者在新項(xiàng)目的投資決策中提供準(zhǔn)確可靠的咨詢。(五) 尋求跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、或是同行其他新型項(xiàng)目的投資，通過(guò)新項(xiàng)目的投資盈利帶來(lái)的財(cái)富來(lái)平衡和解決赤天化十二五期間遇到的財(cái)務(wù)危機(jī)，達(dá)到公司盈利能力和公司發(fā)展整體的持續(xù)性是重點(diǎn)之五。我們知道，基于尿素、甲醇、二甲醚以及未來(lái)的槳板的產(chǎn)能

13、過(guò)剩，如果在降低成本、下游產(chǎn)品開發(fā)以及一切有效的管理、營(yíng)銷手段都不能解決企業(yè)的盈利能力的話，那么尋求跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、或是同行其他新型項(xiàng)目的投資，透過(guò)新項(xiàng)目帶來(lái)的新利潤(rùn)和財(cái)富來(lái)平衡和保持公司整體的盈利能力就成了最大的選項(xiàng)。因?yàn)檫@是企業(yè)生存發(fā)展的需要。而新項(xiàng)目的投資能否賺錢、能否成功，項(xiàng)目開發(fā)決策中的市場(chǎng)信息、技術(shù)信息的準(zhǔn)確與否將會(huì)取決定性的關(guān)鍵作用。綜上所述，十二五期間預(yù)計(jì)將要做的五點(diǎn)事情中有三點(diǎn)都與技術(shù)研發(fā)有關(guān)，由此可見建立健全一套適合于十二五集團(tuán)發(fā)展需要、與十二五集團(tuán)發(fā)展相匹配的研發(fā)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)榭蒲畜w系的運(yùn)作的好壞可能會(huì)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生死存亡。這不是什么危言聳聽，而是

14、可能發(fā)生或是將要發(fā)生的事實(shí)。三、 如何建立與集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的、相匹配的十二五期間赤天化的科技創(chuàng)新體系，也即是十二五期間科技創(chuàng)新必須要解決的問(wèn)題有哪些？(一) 赤天化科技創(chuàng)新的規(guī)劃必須明確幾個(gè)問(wèn)題：1、 赤天化目前的科技創(chuàng)新體系（1） 研發(fā)體系結(jié)構(gòu)目前集團(tuán)的研發(fā)體系結(jié)構(gòu)（見下表）（2） 人員編制情況除集團(tuán)技術(shù)中心僅為3人外，其余各子公司技術(shù)主管部門均在10-20人之間，其中多數(shù)為中級(jí)職稱及以下職稱人員，高級(jí)、副高級(jí)職稱人員少之又少。由此可看出我們?cè)谘邪l(fā)和開發(fā)的能力上的人才儲(chǔ)備的欠缺是不言明了。貴州赤天化紙業(yè)股份有限公司竹類科學(xué)研究所生產(chǎn)車間裝備部生產(chǎn)準(zhǔn)備部技術(shù)中心研發(fā)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)技術(shù)部院企

15、合作博士后工作站集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部生調(diào)處機(jī)動(dòng)處生產(chǎn)車間生產(chǎn)技術(shù)部生調(diào)處設(shè)備部生產(chǎn)車間正泰公司技術(shù)部電儀公司技術(shù)部集團(tuán)物流公司技術(shù)部其他子公司技術(shù)部科研中心生調(diào)處機(jī)動(dòng)處生產(chǎn)車間東華工程公司設(shè)計(jì)分院其他輔助公司天福公司天安藥業(yè)紙業(yè)公司集團(tuán)技術(shù)中心金赤公司股份公司（3） 功能定位 功能定位上，除股份公司有設(shè)計(jì)職能，提供小型設(shè)計(jì)服務(wù)能力外，其他功能在幾大子公司相似度非常高，主要有：A. 科研項(xiàng)目申報(bào)B. 部分外部資金項(xiàng)目申報(bào)C. 技改技措項(xiàng)目組織申報(bào)D. 大型改造項(xiàng)目的可研、論證及組織。E. 對(duì)外技術(shù)交流及合作F. 其他技術(shù)相關(guān)事宜（4） 近幾年取得的主要成績(jī)從近年來(lái)各子公司技術(shù)主管部門的取得的主要成

16、績(jī)來(lái)看，除了股份公司的部分小型設(shè)計(jì)成績(jī)外，其余的幾乎都屬技改技措、大型改造項(xiàng)目的可研論證及組織實(shí)施。由此，我們不難看出，赤天化的科技人才屬技術(shù)管理人才，而不屬開發(fā)人才的定位，無(wú)論是從科技人才的儲(chǔ)備、職能以及人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我們離開發(fā)型、創(chuàng)新型的組織結(jié)構(gòu)及人才結(jié)構(gòu)還懸殊很大。2、 赤天化處于什么樣的發(fā)展階段，這個(gè)階段需要科技創(chuàng)新具備什么樣的能力 赤天化于1993年5月18日，在貴陽(yáng)組建了赤天化集團(tuán)，成立了赤天化（集團(tuán)）總公司； 1994年，赤天化抓住深化改革和發(fā)展的機(jī)遇，被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)一年多深入細(xì)致的工作和具有創(chuàng)新的改革，其改制試點(diǎn)方案得到了貴州省人民

17、政府、原化學(xué)工業(yè)部、原國(guó)家體改委的聯(lián)合批準(zhǔn)。1995年10月18日，貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司宣告成立，企業(yè)由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變；在此基礎(chǔ)上，赤天化將部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行重組，經(jīng)貴州省人民政府批準(zhǔn)，于1998年8月28日組建了貴州赤天化股份有限公司，并成功發(fā)行A 股共募集資金50，400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第三次跨越。從實(shí)際運(yùn)作的情況來(lái)看股份公司的運(yùn)作較好，不論是實(shí)體投資還是資本運(yùn)作。但是集團(tuán)化實(shí)際運(yùn)作確是從09年5月18日真正開始，話句話來(lái)說(shuō)，就是赤天化的集團(tuán)化運(yùn)作還處于“由工廠制”向“半公司制”“半集團(tuán)化”轉(zhuǎn)變的初級(jí)階段，真正的“公司制”和“集團(tuán)化”的模式還并未健全，尤其是“集團(tuán)化”更加緩慢

18、。公司的發(fā)展正在由半公司制半集團(tuán)制向集團(tuán)化管控的運(yùn)作的發(fā)展和改變，對(duì)于一個(gè)工業(yè)企業(yè)，此時(shí)公司將會(huì)面臨從生產(chǎn)型向研發(fā)型的戰(zhàn)略發(fā)展核心和重心的轉(zhuǎn)變。目前公司內(nèi)很多人提出生產(chǎn)型向資本運(yùn)作型的轉(zhuǎn)變，據(jù)我的了解，以目前赤天化的發(fā)展規(guī)模和條件，即便是在全世界也難找到一家開始由工業(yè)生產(chǎn)型向資本運(yùn)作型的轉(zhuǎn)變，多數(shù)僅有的將資本運(yùn)作看著是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的重要手段，而不是將其戰(zhàn)略的最終目標(biāo)發(fā)展為向資本運(yùn)作型的轉(zhuǎn)變，其重心仍然還是放在由生產(chǎn)型向研發(fā)型的轉(zhuǎn)變上。當(dāng)然也有工業(yè)企業(yè)發(fā)展資本型的結(jié)構(gòu)，但是那都是為改善研發(fā)型的投融資結(jié)構(gòu)而發(fā)展的，很大程度上都不是將資本運(yùn)作產(chǎn)生的盈利當(dāng)作企業(yè)支柱性的盈利來(lái)源的模式，而不是把企業(yè)的

19、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的定位就定位在資本運(yùn)作型企業(yè)上，而且也只有國(guó)外超大型的工業(yè)企業(yè)才會(huì)發(fā)展，如GE集團(tuán)等，據(jù)我所知目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有任何一家企業(yè)擁有自己的銀行公司，有制度因素，也有企業(yè)發(fā)展規(guī)模因素。目前多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)還停留在銀行的控股上。此外談?wù)勂髽I(yè)發(fā)展的多元化問(wèn)題，并不是所有的企業(yè)多元化都能成功，企業(yè)的發(fā)展是“單一”“多元”還是“專業(yè)”是取決于企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模，一般的情況是由“單一”（創(chuàng)始階段的生計(jì)問(wèn)題）到“多元”（企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張的價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題）再到“專業(yè)”（龐大體系的高成本要求高利潤(rùn)的企業(yè)之間你死我活的核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題）的發(fā)展模式。所以國(guó)內(nèi)和國(guó)外都有很多大型企業(yè)就是因?yàn)槎嘣l(fā)展沒(méi)有發(fā)展好而倒閉

20、的。這里面涉及很深層次的企業(yè)管理知識(shí)在里面，這里不贅述?？傮w來(lái)說(shuō)我們的企業(yè)還處于由單一向多元發(fā)展的初級(jí)階段。企業(yè)的科技創(chuàng)新開始由單一的生產(chǎn)管理所需的技改技措開始發(fā)展到向研發(fā)型的科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的過(guò)度性階段。這個(gè)階段我們的科研體系應(yīng)該具備什么樣的能力：（1） 研發(fā)體系的體制機(jī)制基本建立（2） 研發(fā)結(jié)構(gòu)基本完善（3） 研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)的定位基本明確（4） 研發(fā)體系的管理基本規(guī)范（5） 研發(fā)人才的儲(chǔ)備基本成熟而以目前赤天化的實(shí)際情況來(lái)看，我們的研發(fā)體系離這個(gè)目標(biāo)還有實(shí)實(shí)在在不小的差距。這就需要我們盡可能快的去建設(shè)它，完善它。就好比奔馳的馬車一樣，如果馬生病了，再好車夫和馭馬術(shù)也不能讓馬車跑得快。3、

21、 赤天化十二五科技創(chuàng)新的藍(lán)圖介紹。十二五期間科技創(chuàng)新需要完成的任務(wù)和目標(biāo)：（1） 完成集團(tuán)科技創(chuàng)新體系的體制機(jī)制建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行。（2） 完成集團(tuán)技術(shù)中心和下屬各子公司技術(shù)主管部門職能的明確分工。（3） 培育一批熟悉市場(chǎng)又懂技術(shù)的科技開發(fā)人才隊(duì)伍。（4） 完成集團(tuán)研發(fā)基金的管理制度及運(yùn)作模式的建設(shè)。（5） 完成外部研發(fā)資金的申報(bào)、科技攻關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)管理的規(guī)范化運(yùn)作。（6） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理顯著提高。主要有規(guī)范集團(tuán)專利申報(bào)管理流程體系建設(shè)、完善集團(tuán)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、提高專利申報(bào)的質(zhì)量管理，規(guī)范集團(tuán)商標(biāo)管理及維權(quán)管理。（7） 與1到2家化工行業(yè)科研及市場(chǎng)信息研究機(jī)構(gòu)或相關(guān)專家進(jìn)行戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)

22、系的簽署，確保公司在新項(xiàng)目開發(fā)中對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)信息、技術(shù)信息提供準(zhǔn)確可靠性的決策依據(jù)。（8） 博士后工作站建設(shè)。與3到5個(gè)博士、教授專家在節(jié)能減排、科技項(xiàng)目攻關(guān)、安全環(huán)保等領(lǐng)域開展3到6個(gè)左右的項(xiàng)目合作。（9） 與一兩個(gè)重量級(jí)、行業(yè)技術(shù)水平頂級(jí)的科研院所在公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展1到2個(gè)項(xiàng)目合作（如：節(jié)能環(huán)保、天然氣精細(xì)化工、造紙、煤化工及煤化工下游產(chǎn)業(yè)、制藥等），并與之簽署院企合作的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（10） 完成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的申報(bào)工作。4、 赤天化未來(lái)幾十年的可能發(fā)展的科技創(chuàng)新方向以目前赤天化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，未來(lái)幾十年，赤天化的科技創(chuàng)新可能主要圍繞在以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：1、 天然氣下游

23、產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化產(chǎn)品的新技術(shù)2、 食品級(jí)環(huán)保包裝用紙生產(chǎn)技術(shù)3、 煤化工下游產(chǎn)業(yè)精細(xì)化產(chǎn)品的新技術(shù)4、 藥業(yè)的新型藥品的生產(chǎn)技術(shù)5、 節(jié)能減排技術(shù)6、 安全環(huán)保技術(shù)(二) 集團(tuán)技術(shù)中心與各子公司技術(shù)主管部門的定位和分工問(wèn)題自赤天化實(shí)施集團(tuán)管控后，對(duì)集團(tuán)技術(shù)中心和下屬各子公司的技術(shù)主管部門確實(shí)進(jìn)行了部分的分工，然而從實(shí)際的運(yùn)作情況來(lái)看，許多職能都沒(méi)能得到很好的執(zhí)行，甚至是處于停滯階段，我想既有部門的原因，更多的可能還是職能在執(zhí)行的過(guò)程中與公司目前的發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)情況存在實(shí)實(shí)在在的差異，這個(gè)問(wèn)題不僅僅只是體現(xiàn)在技術(shù)中心上，其他總部各機(jī)關(guān)部門也存在類似問(wèn)題，因此，我們必須得根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需

24、要，認(rèn)認(rèn)真真的研究出一套比較適合、滿足公司目前對(duì)各部門的職能需要，并具有切實(shí)的可操作性的總部部門與下屬相關(guān)部門在職能上的具體分工方案，才是解決目前公司總部和下屬各子公司之間的運(yùn)營(yíng)管理順暢的問(wèn)題的關(guān)鍵所在。就技術(shù)中心來(lái)說(shuō)，根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，如何對(duì)集團(tuán)技術(shù)中心與下屬各子公司技術(shù)主管部門在赤天化科技創(chuàng)新體系中進(jìn)行合理的定位和職能分工，在十二五期間是非常迫切需要解決的問(wèn)題，十二五期間，赤天化必須要在科技創(chuàng)新體系的建設(shè)方面有所作為，必須要建設(shè)一套比較規(guī)范的赤天化科技創(chuàng)新體系管理制度和管理模式。怎么來(lái)建立？定位和分工就是首先需要解決的問(wèn)題。1. 赤天化技術(shù)人才的生產(chǎn)技術(shù)管理人才而不是技術(shù)開發(fā)人才的人

25、才定位2. 集團(tuán)技術(shù)中心的開發(fā)和各子公司技術(shù)部門的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的功能定位3. 重大的科技創(chuàng)新活動(dòng)和事件中集團(tuán)技術(shù)中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的作用的定位4. 各子公司技術(shù)主管部門本公司生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的核心力量作用的定位5. 其他日常事務(wù)性的工作協(xié)調(diào)關(guān)系遵循性質(zhì)和影響力的大小以及重要的程度來(lái)具體的分工定位。(三) 院企合作（含博士后工作站）的高中低搭配平衡發(fā)展構(gòu)建創(chuàng)新體系問(wèn)題“高”-即是高端合作，合作領(lǐng)域具有前瞻性、戰(zhàn)略性、為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)歷史意義性、為企業(yè)帶來(lái)重大影響、為企業(yè)帶來(lái)較高利潤(rùn)的合作 “中”-主要是圍繞節(jié)能減排、安全環(huán)保、優(yōu)化操作、高效管理等以及其他一些和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)且能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益的

26、合作“低”-主要是一些和企業(yè)發(fā)展不是很相關(guān)但是又能解決一些企業(yè)問(wèn)題甚至是那些對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是可有可無(wú)的邊緣性的相關(guān)合作。從今年的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，赤天化目前的對(duì)外合作項(xiàng)目主要是在中低端性質(zhì)的合作上，而僅有的高端合作項(xiàng)目其實(shí)存在重復(fù)性無(wú)意義的合作，為什么這么說(shuō)，二甲醚車用技術(shù)其實(shí)國(guó)家級(jí)的實(shí)驗(yàn)室有在做，或許全球的主要相關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)都在做，我們是否有必要去和國(guó)家級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)去競(jìng)爭(zhēng)和賽跑呢，這取決于公司對(duì)該項(xiàng)目的賦予的地位和意義。不管怎么說(shuō)，我們除了發(fā)展節(jié)能降耗、技術(shù)改造、科技攻關(guān)項(xiàng)目等一系列的具有中等合作水平的院企合作和一些低層次的合作外，我們還應(yīng)有一些核心的事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展重大影響力

27、的合作。(四) 突出建設(shè)外部研發(fā)資金申報(bào)體系力量和科技攻關(guān)體系力量的建設(shè)問(wèn)題 突出建設(shè)外部研發(fā)資金申報(bào)體系力量和科技攻關(guān)體系力量的建設(shè)，可以作為赤天化科技創(chuàng)新體系中的一個(gè)突出亮點(diǎn)或是特色來(lái)做，雖然省內(nèi)、國(guó)內(nèi)的企業(yè)也在做，但是把這樣的部門作為重點(diǎn)來(lái)抓，那還是少之又少的。 當(dāng)然，僅僅是看中特色或者亮點(diǎn)當(dāng)然是不能構(gòu)成重點(diǎn)來(lái)抓的理由，真正使之可以成為重點(diǎn)的原因是這些申報(bào)項(xiàng)目帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值，一方面除了可以獲得國(guó)家的財(cái)政資助及補(bǔ)貼，減輕企業(yè)科技創(chuàng)新或是節(jié)能技改的項(xiàng)目資金投入壓力。另一方面還可以大幅的提高企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。從而推動(dòng)企業(yè)科技的進(jìn)步和發(fā)展。 就以黔科通2009126號(hào)文件的關(guān)于印發(fā)貴州省企業(yè)

28、研究開發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除項(xiàng)目技術(shù)鑒定辦法（試行）的通知為例，該文件可以抵扣研發(fā)資金費(fèi)用的50%，也即是說(shuō)，拿股份公司為例，股份公司平均每年的研發(fā)資金都在幾千萬(wàn)，多的年份則達(dá)到幾個(gè)億，就以一個(gè)億來(lái)算，抵扣下來(lái)能達(dá)5000萬(wàn)，扣除機(jī)會(huì)成本（即是目前享受的抵扣金額）起碼也應(yīng)在三四千萬(wàn)左右，估計(jì)相當(dāng)于我們藥業(yè)一年的盈利水平，試問(wèn)，這樣的節(jié)約成本的金額難道不值得我們花精力去爭(zhēng)取的么，何況我們只需要幾個(gè)人專業(yè)負(fù)責(zé)就可能獲得的利益，這樣的投入產(chǎn)出比難道對(duì)我們沒(méi)有吸引力么？所以說(shuō)，突出建設(shè)外部研發(fā)資金申報(bào)體系力量和科技攻關(guān)體系力量的建設(shè)問(wèn)題是值得我們花精力去做去解決的一件事情。1. 外部研發(fā)資金申報(bào)體系力量和科技

29、攻關(guān)項(xiàng)目類型目前主要的外部研發(fā)基金項(xiàng)目主要有：（1） 科技廳項(xiàng)目（2） 經(jīng)信委項(xiàng)目（3） 國(guó)資委項(xiàng)目（4） 發(fā)改委項(xiàng)目（5） 安全環(huán)保項(xiàng)目（6） 國(guó)家層面的項(xiàng)目（7） 其它方面的項(xiàng)目2. 我們應(yīng)該怎么來(lái)申請(qǐng)這些外部科研資金（1） 建設(shè)一批專業(yè)的外部研發(fā)資金研究人才。除了解決基本的業(yè)務(wù)要求外，更為重要的是分析出本公司所擁有的項(xiàng)目在申報(bào)的項(xiàng)目上的比較和取舍分析，確保公司項(xiàng)目申報(bào)價(jià)值的最大化。此外專業(yè)的、長(zhǎng)期的與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和工作有利于建立一套企業(yè)與政府間的公關(guān)關(guān)系，利于申報(bào)工作的順利開展。（2） 建設(shè)一套符合赤天化實(shí)際需要的規(guī)范的整合性質(zhì)的管理運(yùn)作體系。任何形式的實(shí)質(zhì)發(fā)展都離不開現(xiàn)實(shí)這個(gè)坐標(biāo)

30、，目前赤天化在外部科研資金的申請(qǐng)方面的工作開展的可以說(shuō)是混亂。沒(méi)有相關(guān)的體制機(jī)制的支撐，即便是開展較好的紙業(yè)有專業(yè)部門來(lái)負(fù)責(zé)也出現(xiàn)工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識(shí)背景較差的局面。3. 這些資金我們?cè)趺磥?lái)花（1） 資金的定位我們知道，其實(shí)每年國(guó)家級(jí)、省級(jí)甚至是地區(qū)級(jí)的政府層面為企業(yè)發(fā)展提供的各類科研經(jīng)費(fèi)估計(jì)得有上千個(gè)億，就我們貴州省來(lái)說(shuō)，每年起碼也有好幾個(gè)億，由于政府相關(guān)的考核體系并未健全以及相關(guān)管理人員的力量配備不足，因此很多企業(yè)、大專院校的教授專家以及一批社會(huì)力量甚至成了企業(yè)科技人才、教授專家的主要收入來(lái)源以及成了一個(gè)以此謀生的職業(yè)。為此我們必須明確這些資金是企業(yè)科技創(chuàng)新資金投入的重要組成

31、結(jié)構(gòu)來(lái)源而不是企業(yè)盈利收入來(lái)源的渠道的定位問(wèn)題。我想企業(yè)應(yīng)該明確一點(diǎn)，企業(yè)的盈利主要是靠主要工業(yè)產(chǎn)品的銷售收入和主要服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入，還有降低相關(guān)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話就是說(shuō)我們企業(yè)一定不要想到企業(yè)的盈利方式已經(jīng)發(fā)展到需要靠這類的收入來(lái)增加我們企業(yè)的盈利能力的地步，相反，很多國(guó)際著名的企業(yè)或是一個(gè)科技創(chuàng)新正常的企業(yè)為了獲得核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行巨額的風(fēng)險(xiǎn)投資。（2） 資金的管理我們應(yīng)該將這些獲得的資金或是公司劃撥的資金獨(dú)立出來(lái)單方面進(jìn)行管理和核算，以作為研發(fā)基金的一個(gè)組成部分。l 用于項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用l 用于獎(jiǎng)勵(lì)的資金如果我們能把這些獲得的外部研發(fā)資金和企業(yè)投入的研發(fā)資金的部分資

32、金用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些項(xiàng)目的科技工作者，用來(lái)提高科技人才的待遇收入以及獎(jiǎng)勵(lì)的話，將會(huì)給予廣大的科技工作者極大的激勵(lì)和鼓舞，從而形成一個(gè)較為良好的尊重科技人才的氛圍，有利于企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展。有句俗語(yǔ)叫做“舍不得孩子套不到狼”，要想留住人才、要想引進(jìn)一流人才企業(yè)就必須得作出一定的付出和犧牲（或者說(shuō)投資、等價(jià)交換）。l 用于其它相關(guān)事務(wù)的雜務(wù)及管理費(fèi)用(五) 圍繞公司新項(xiàng)目投資的市場(chǎng)信息、技術(shù)信息的管理及合作問(wèn)題1、 組織力量建設(shè)開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它的大概流程是：市場(chǎng)調(diào)查分析-確定競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品-生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)或引進(jìn)-投資、建設(shè)、生產(chǎn)、管理-產(chǎn)品營(yíng)銷-最終顧客或用戶消費(fèi)產(chǎn)品。新項(xiàng)目的開發(fā)或投資同樣會(huì)面臨這

33、樣的一個(gè)流程，從整個(gè)流程來(lái)看，我們除了投資、建設(shè)、生產(chǎn)、管理外其他環(huán)節(jié)都非常的弱，甚至一些都還沒(méi)有相關(guān)的人員力量在做這些事，為此，我們必須在未來(lái)幾年內(nèi)對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)式的組織力量建設(shè)，以滿足公司下一步發(fā)展的實(shí)際需要。未來(lái)五年，考慮到公司的大宗產(chǎn)品尿素、甲醇、二甲醚可能還有紙漿都將面臨產(chǎn)能過(guò)剩，為解決這一突出問(wèn)題，公司勢(shì)必要進(jìn)行節(jié)能技改、下游產(chǎn)品開發(fā)、新項(xiàng)目的投資來(lái)平衡或是實(shí)現(xiàn)公司的整體盈利能力，而所有這些都離不開市場(chǎng)信息、技術(shù)信息的精確掌握。而以目前的條件，我們可以說(shuō)根本就無(wú)法做到。2、 行業(yè)投資的特點(diǎn)決定了市場(chǎng)信息和技術(shù)信息在公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性我們知道，化工行業(yè)的項(xiàng)目投資都是非常

34、大的，動(dòng)輒上幾十億，這樣的一個(gè)巨額投資固然使得我們的投資風(fēng)險(xiǎn)大大增多，這種風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在其項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。一個(gè)幾十億規(guī)模的項(xiàng)目從可研到投產(chǎn)整個(gè)周期較長(zhǎng)，加之投資額過(guò)大、機(jī)會(huì)成本高，使得未來(lái)的發(fā)展更加具有不可預(yù)測(cè)性大大增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)在項(xiàng)目投資決策的正確性，決策者都會(huì)花非常較大精力去關(guān)注項(xiàng)目的前期調(diào)研及可研情況，也即是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)信息和技術(shù)信息進(jìn)行大量的調(diào)查，在源頭上把關(guān)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。以下為一個(gè)幾十億元的正常項(xiàng)目投資及發(fā)展的時(shí)間進(jìn)度趨勢(shì)：項(xiàng)目基本盈利期項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目準(zhǔn)備期項(xiàng)目成本回收期項(xiàng)目投資高回報(bào)期 3年 3年 15年 6年 投資30億元某項(xiàng)目投資及發(fā)展時(shí)間趨勢(shì) 已上是我假定的年

35、凈利潤(rùn)2億元的一個(gè)投資30億元規(guī)模的化工項(xiàng)目的時(shí)間發(fā)展趨勢(shì)，其中項(xiàng)目準(zhǔn)備期主要涵蓋市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)研、可研報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)批、土地及安全環(huán)境評(píng)估等，一般的正規(guī)的一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備期應(yīng)該是3到5年；項(xiàng)目建設(shè)期為3年一般沒(méi)什么問(wèn)題；項(xiàng)目成本回收期按2億元的年凈利潤(rùn)來(lái)算的話需15年才能收回成本；項(xiàng)目基本盈利期主要是任何企業(yè)的投資都必須有一個(gè)基本的盈利空間，而不僅僅是收回成本就了事。對(duì)于一個(gè)前期已經(jīng)投入21年的30億元規(guī)模的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，保持5、6年的基本盈利是必需的，否則就基本沒(méi)有什么投資價(jià)值。至于超過(guò)基本盈利期的項(xiàng)目如果還能保持較高的盈利能力的話就算得上高回報(bào)項(xiàng)目了。從這個(gè)趨勢(shì)圖我們不難看出，一個(gè)大型化工項(xiàng)目投資對(duì)

36、于決策來(lái)說(shuō)最起碼也應(yīng)考慮到21年（準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是27年）以后還能賺錢的項(xiàng)目，否則就等于白忙活。如此看來(lái)，以前聽很多人說(shuō)許多大型化工企業(yè)都是考慮30年以后企業(yè)能做什么，現(xiàn)在來(lái)看這些其實(shí)并不是什么空話大話，而是實(shí)實(shí)在在的正確決策必需的考慮和選擇。那么怎么樣才能正確決策投資一個(gè)21年甚至30年以后都還能賺錢的項(xiàng)目呢？顯然，項(xiàng)目投資決策的前期的市場(chǎng)情報(bào)收集和技術(shù)情報(bào)收集就成了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。那么又怎么來(lái)確保項(xiàng)目投資決策中的市場(chǎng)情報(bào)收集和技術(shù)情報(bào)收集都是高質(zhì)量、權(quán)威性、準(zhǔn)確性的呢？顯然，僅僅靠一兩個(gè)人的工作和努力是不夠的，而且也不是短時(shí)間內(nèi)就能做得到的。它必需是有一幫人長(zhǎng)期的從事市場(chǎng)和技術(shù)情報(bào)的收集和分析

37、，而且還必須是專業(yè)的分析才能夠確保項(xiàng)目投資決策所需的市場(chǎng)、技術(shù)信息依據(jù)的高質(zhì)量、權(quán)威性、準(zhǔn)確性。雖然這些情報(bào)是可以通過(guò)合作等方式獲得，但是我們知道，任何單位和個(gè)人都有趨利行為，我們不能肯定他們就是為了迎合我們顧客的需求和口吻而故意提高某些信息的權(quán)重，造成決策信息的準(zhǔn)確性的失真，為了避免這一事件的發(fā)生，那么公司起碼得有幾個(gè)相對(duì)專業(yè)的人員來(lái)為企業(yè)把關(guān)。 因此，不論是從公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮還是從短期的利益考慮來(lái)說(shuō)，組織一批、培養(yǎng)一批專業(yè)的市場(chǎng)信息、技術(shù)信息的管理及分析研究人才勢(shì)在必行。3、 合作方式由于公司相關(guān)人力資源的短缺以及成本的考慮，公司不可能組織一大批的市場(chǎng)信息、技術(shù)信息調(diào)研人員到全國(guó)各地去了解和收集這些訊息，因此我們必須考慮透過(guò)合作的方式來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，具體的合作方式我們可以考慮以下幾種方式：