成本部的管理制度

1、精品文檔 成本部的管理制度 成本部負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以 及成本分析與改進(jìn)，是公司的成本控制責(zé)任部門。 部門職責(zé) 1、 協(xié)助招標(biāo)管理 1) 負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書; 2) 負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià); 2、 成本管理 1) 成本管理體系 建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理; 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略; 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核; 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2) 目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算; 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本; 3) 成本動(dòng)態(tài)管理 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)

2、行匯總 及甄別; 對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出; 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序; 4）成本分析及效益評(píng)估 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制; 收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 5）成本信息庫管理 收集相關(guān)成本信息，積累公司項(xiàng)目案例成果，建立集團(tuán)成本信息 庫; 3、預(yù)結(jié)算管理 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算; 3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本 部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。 3.2 成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 3.3 協(xié)助財(cái)務(wù)部編

3、制項(xiàng)目部年度費(fèi)用開支計(jì)劃，根據(jù)銷售收入及 成本預(yù)算預(yù)測開發(fā)項(xiàng)目利潤。采取必要的措施，確保開發(fā)項(xiàng)目利潤計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。 3.4 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠 的依據(jù)。 3.5 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。 3.6負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算, 并最大限度地維護(hù)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利 益。 3.7 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.8 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。 3.9 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。 3.10 密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行 情，建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審

4、核。 3.11向公司上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作 中存在的問題，并提出建議。 3.12負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。 3.13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。 1、 審核工程預(yù)算書、結(jié)算書及實(shí)施管理。 2、 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。 3、 審核工程付款情況。 4、 負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。 5、 編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析匯總。 6、 審核工程部所報(bào)完成工程量，計(jì)算工程付款金額。 7、 根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展及時(shí)編制工程投資估算、概算。 4、成本部職能 8、 9、 配合工程部，進(jìn)行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)比較。 配合工程部，對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。 10、負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制預(yù)、決算部工 作計(jì)劃并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、 管理。 11、負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工 作。 12、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計(jì)概算進(jìn) 行審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 13、核實(shí)竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關(guān)工作要求, 并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。 14、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的