員工輪崗管理制度39114

1、蒙純?nèi)闃I(yè)員工崗位輪換管理制度1、目的1.1 多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，開(kāi)拓人才 培養(yǎng)機(jī)制，盡快培養(yǎng)員工成長(zhǎng)為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、 以及一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才；1.2 激勵(lì)員工，提高積極性：使員工在輪崗中開(kāi)拓視野，鍛 造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)， 避免在同一崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生 “惰 性疲勞”。1.3 為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工 崗位輪換管理工作相關(guān)流程， 使崗位輪換有制度可依， 更好的指 導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。2、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。3、輪崗對(duì)象度。3.2定。3.33.1 公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由公司總經(jīng)理、部門(mén)

2、主任、綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗制特定崗位實(shí)行定期輪崗。特定崗位包括二線(xiàn)部門(mén)等， 具體崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)小組審議確公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃， 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn) 行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門(mén)報(bào)送員工輪崗申請(qǐng)表附件，報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4 個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展 需要， 申請(qǐng)崗位輪換； 申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作半年以上且表 現(xiàn)優(yōu)秀者。4. 輪崗的原則4.1 不能對(duì)崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。4.2 有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效

3、。5 、輪崗時(shí)間5.1 部門(mén)內(nèi)部輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、 強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪 崗人員， 報(bào)人力資源部審核。 人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明 書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí) 間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于倆個(gè)月。5.2 跨部門(mén)輪崗輪崗相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、 復(fù)雜度及需 輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗人員數(shù)量，報(bào)人力資源部 審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、 工作定額要求以及 需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn)， 做出縮短或延 長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于三個(gè)月。6、輪崗注意事項(xiàng)6.1 做好工作交接工作部門(mén)負(fù)

4、責(zé)人對(duì)輪崗人員的工作交接審核確認(rèn)， 防止因交接不 徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行。6.2 追蹤輪崗結(jié)果綜合管理部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)， 輪崗 結(jié)束后輪崗人員需寫(xiě)出工作總結(jié)， 由輪入部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 輪崗過(guò) 程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員， 公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)， 考核結(jié)果作為工 資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。7、輪崗期間薪資及績(jī)效考核規(guī)定7.1 同級(jí)輪崗工段內(nèi)部員工崗位輪換，薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn) ,按新崗位工 作績(jī)效進(jìn)行考核。7.2 升級(jí)輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要， 可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 或取薪 酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可

5、規(guī)定 1個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核 合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。7.3 降級(jí)輪換如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的， 一般 執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。7.4 績(jī)效考核輪崗期內(nèi)員工績(jī)效以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤8 、輪崗激勵(lì)為加強(qiáng)員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性， 除制定輪 崗期間薪資及績(jī)效考核外，公司特建立以下激勵(lì)機(jī)制：8.1 個(gè)人發(fā)展公司在職務(wù)晉升、 薪資調(diào)整、 培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗 經(jīng)歷的員工， 并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)， 在晉升考 核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予 210 分加分。8.2 崗位管理公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)， 原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上 不同崗位任職的

6、工作經(jīng)歷。9、附則：9.1 本制度最終解釋權(quán)歸綜合管理部。9.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。鄂爾多斯市蒙純?nèi)闃I(yè)有限責(zé)任公司2016 年 3 月 18 日附件:員工輪崗申請(qǐng)表姓名崗位所在部門(mén)崗位輪換理由簽字：日期：綜合管理部意見(jiàn)簽字：日期：部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：日期：土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)的壯志與擔(dān)當(dāng)之志高貴是先天下之憂(yōu)而憂(yōu)的責(zé)任之心。精神的財(cái)富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺(jué)中營(yíng)造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，精神 也提升一個(gè)境界。一個(gè)心靈高貴的人舉手投足間都會(huì)透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個(gè)道德高貴的社會(huì)大街小巷都會(huì)留露出和諧的溫馨，一個(gè)氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的 痛。分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來(lái)：喜歡付出，福報(bào)就越來(lái)越多；喜歡感恩，順利就越來(lái)越多；喜歡